續(xù)生產(chǎn)與運作管理課件第九章適時生產(chǎn)jit體系(編輯修改稿)
2024-11-03 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5 5 5 0 5 5 9 15 20 5 9 15 14 20 25 0 6 5 10 15 20 5 10 15 15 20 25 0 1 0 1 0 0 三、計劃評審法（ PERT） 彌補關(guān)鍵線路作法不足： 確定作業(yè)時間： ET = —————— 確定總工期偏差： σ= ——— Z = ———— a+ 4M+b 6 2 ( b – a ) TD TE 6 √∑σcp 2 2 第三節(jié) 項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化 一、時間 ——成本模型法 二、時間 ——資源模型法 三、工程項目管理的軟件應(yīng)用 第十一章小結(jié) 工程項目管理的特殊性，要求具有較高的信息處理能力及靈活應(yīng)變能力，其中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為最重要的內(nèi)容。 第十二章 庫存管理 第一節(jié) 庫存管理的基本內(nèi)容 一、庫存及其基本功能 保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨立性；適應(yīng)市場變化；增強生產(chǎn)計劃的靈活性；增強企業(yè)抵御原料市場變化的能力；達到經(jīng)濟訂貨規(guī)模。 二、庫存控制任務(wù) 保證生產(chǎn)供應(yīng)；控制生產(chǎn)系統(tǒng)工作狀態(tài)；降低成本。 三、庫存分類： 主料、輔料等。 第二節(jié) 庫存成本與庫存控制決策 一、庫存控制的基本決策 確定兩次訂貨間隔時間； 確定每次訂貨量； 確定每次訂貨提前期； 確定庫存訂貨的提前期。 二、影響庫存控制決策的因素 需求特性因素； 訂貨提前期； 自制與外購； 服務(wù)水平。 三、庫存成本 訂貨成本； 存儲成本； 購置成本； 缺貨成本。 第三節(jié) 庫存控制模型 一、連續(xù)檢查控制模型 二、周期檢查控制模型 L L L Q Q 庫存量 時間 t t1 t2 t3 L 庫存量 時間 t 三、庫存重點控制方法 ——ABC分析法 四、庫存思想發(fā)展 100 75 50 25 0 20 50 100% A B C 90 財富 帕 累 斯 圖 第四節(jié) 庫存控制決策的定量分析方法 一、確定性固定訂貨是系統(tǒng) 特點：需求穩(wěn)定，訂貨提前期 L不變；每次訂貨批量 Q一定；每批定貨入庫很快完成；訂貨成本、存儲成本單價不變；不許出現(xiàn)缺貨。 年庫存總成本（ TC） = 年訂貨成本（ C——） + 年存儲總 成本（ PH—— ） 其中： D——年需求量； Q——訂貨批量； C——每次訂貨； H——年儲存費率；D / Q——年訂貨次數(shù)； CY2——平均庫存量 解析上或可得最佳訂貨 Q。 L L R 庫存量 時間 D Q Q 2 二、非確定性固定訂貨量系統(tǒng) 缺貨成本 = —— St2 CS = —— （ Q – I ) t2Cs 存儲成本 = ——I (t1 – t2 )PH S—訂貨間隔期內(nèi)最大缺貨量 I——訂貨間隔期內(nèi)最大庫存量 Q—每次訂貨量 CS—單件缺貨成本 t1 = Q / D t2 = (Q – I)/d T C = C—— + ——+—— ———— 而可求出經(jīng)濟訂貨批量 Q和獲最大庫存量 I 。 庫存量 時間 t1 t2 Q I S 12 12 12 DQ PHI2Q 2 CS 2 （ QI）Q 2 第十二章小結(jié) 庫存管理是企業(yè)生產(chǎn)運作管理重點內(nèi)容之一，本章研究了庫存作用，對庫存的影響因素，對庫存成本的優(yōu)化方法。 特別介紹了企業(yè)常用庫存控制方法，如ABC法等。 案例分析：（天爾碼連鎖零售集團） 課程設(shè)計： 一、課前安排學(xué)生閱讀案例，要列出回答問題提綱。 二、用一節(jié)課時間，由學(xué)生主持討論。 三、教師用 5分鐘歸納意見。 第十三章 生產(chǎn)計劃 企業(yè)生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)運作管理的依據(jù)，是生產(chǎn)運作管理的核心內(nèi)容。 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃概述 計劃管理由編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃完成情況和制訂改進措施四個階段組成。 一、企業(yè)的計劃及其相互關(guān)系 企業(yè)有戰(zhàn)略層次計劃、戰(zhàn)術(shù)層次計劃和作業(yè)層次計劃。 層次 特點 項目 戰(zhàn) 略 層 計 劃 戰(zhàn) 術(shù) 層 計 劃 作 業(yè) 層 計 劃 計劃期 計劃時間單位 涉及范圍 詳細程度 不確定性 管理層次 特點 長（大于 5 年 ） 粗 （年 ） 企業(yè)、公司 高度綜合 大 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 涉及資源獲取 中 （ 1 年） 中 （月、季） 分廠、部門 綜合 中 中層部門領(lǐng)導(dǎo) 資源利用 短（月、旬、周） 細（工作日、班次、 小時、分） 車間、工段、班組 詳細 小 基層、車間領(lǐng)導(dǎo) 日?；顒犹幚? 戰(zhàn)略 層計劃 戰(zhàn)術(shù) 層計劃 作業(yè)屋計劃 計劃的層次 二、生產(chǎn)計劃的構(gòu)成 綜合生產(chǎn)計劃； 主生產(chǎn)計劃； 物料需求計劃（ MRP）； 各計劃之間關(guān)系： 市場容量 與需求 市場需求預(yù)測 與訂單 產(chǎn)品 設(shè)計 工藝計劃生產(chǎn) 能力 綜合生 產(chǎn)計劃 主生產(chǎn) 計劃 MRP 詳細的生 產(chǎn)進度 計劃 產(chǎn)品研究 與開發(fā) 勞動力 外協(xié)能力 可用原料 現(xiàn)有庫存 三、分層式生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品
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