【文章內(nèi)容簡介】 包商，指定分包商一般應(yīng)與 (承包人 )簽訂分包合同。 ，則該公司在分包合同中一般被稱為 (分包人 )。 ，正確的表達(dá)包括 (承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料 )。 、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由 (發(fā)包人 )負(fù)責(zé)辦理。 項目 信息管理 ，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)置 (信息管理 )部門，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。 、書面或電子等方式傳輸?shù)?(知識 )、新聞、情報。 ，一些大型建設(shè)項目專門委托 (咨詢公司 )從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對項目的實施進(jìn)行控制。 (大量數(shù)據(jù)處理 )的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。 (其他工作部門 )協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告。 管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項目 (實施過程中 )進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補充。 ，國際上工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了 (信息管理手冊 )，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。 (協(xié)調(diào)和組織 )項目管理班子中各個工作部門信息處理工作。 ：信息管理手冊編制和修訂的工作流程 。為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程 。以及 (工程檔案管理 )的工作流程等。 ，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的技術(shù)是 (基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 )。 (信息管理 )。 ，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范 (信息管理工作 )。 、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是 (信息輸入輸出模型 )。 ，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和項目參建各方都應(yīng) 編制各自的 (信息管理手冊 )，以規(guī)范信息管理工作。 ，在大型建設(shè)工程項目中， (信息交流 )的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的 3%～ 5%。 ，建設(shè)工程項目 10%～ 33%的費用增加與(信息交流 )存在的問題有關(guān)。 ，在建設(shè)工程項目實施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與 (信息交流 )有關(guān)。 (有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制 )為項目建設(shè)的增值服務(wù)。 系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的 (信息 )能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。 (信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制 )。 、物質(zhì)資源和 (信息 )資源。 (項目結(jié)構(gòu)圖 )，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。 、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于 (項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制 )。 、預(yù)算、合同價和 (工程款的支付 )等因素，建立統(tǒng)一的 編碼。 、項目的特點和 (項目實施單位 )的需求而建立。 (組織結(jié)構(gòu)圖 )，對每一個工作部門進(jìn)行編碼。 理的分類，但為了信息交流的方便和 (實現(xiàn)部分信息共享 )，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。 (符號和數(shù)字 )組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。 ，按設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按 (項目實施 的工作過程 )的劃分方式。 ，按項目的分解結(jié)構(gòu) (如子項目 子項目2 等 )進(jìn)行信息分類是屬于按 (項目管理工作對象 )的劃分方式。 、項目實施的工作過程、項目管理工作的任務(wù)及 (信息的內(nèi)容屬性 )對項目的信息進(jìn)行分類。 與方從點對點信息交流的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變到 PIP方式的 (信息集中存儲并共享 )。 世紀(jì) 90 年代末期至今，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為 (基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理 )。 信息化是工程管理信息化的一個分支，其內(nèi)涵是： (施工管理信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中的開發(fā)和應(yīng)用。 (信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 )，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴? (信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。 6.信息獲取便捷 ， 信息透明度提高 以及 信息流扁平化 主要有利于 (項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作 )。 效益和社會效益，以達(dá)到 (為項目建設(shè)增值 )的目的。 (工程管理信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。 (領(lǐng)域信息化 )的范疇。 3 施工成本控制 ，其城市維護建設(shè)稅的稅率為 (7%)。 ，工程的發(fā)承包價由匯總后的 (直接工程費 )加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。 (施工機械使用費 )。 ，無材料費 和機械費，其人工費為 600萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%，利潤率為 10%，則該分項工程的不含稅造價為 (960)萬元。 (分部分項工程 )的工程量乘以單價后的合計得到的。 稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3%，城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為 ()%。 ，發(fā)生于該工程施工 前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為 (措施費 )。 120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為 5%，則該設(shè)備的臺班折舊費為 (430)元。 、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指 (由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格 )。 (生產(chǎn)工人勞動保護費 )。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 ，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 (直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用 )。 (直接工程費 )。 [2020]206 號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為 (直接費 +間接費 +利潤 +稅金 )。 1200 萬元，其中直接工程費為 800萬元，措施費 400萬元，直接工程費中的人 工費為 300萬元，該施工項目的安全施工費費率為 2%，則該施工項目的安全施工費為 (16)萬元。 ，包括人工費、材料費和 (施工機械使用費 )。 ，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項 (直接費 )。 ，下列費用中屬于直接工程費的材料費 的是 (進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用 )。 (材料二次搬運費 )。 ，對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于 (檢驗試驗費 )。 ，屬于建筑安裝工程直接費的是 (施工企業(yè)的臨時宿舍 )。 ，屬于建筑安裝工程間接費的是 (危險作業(yè)意外傷害保險費 )。 (規(guī)費 )。 (勞動保險費 )。 安家補助費屬于 (勞動保險費 )。 (營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅和教育費附加 )。 ，其直接工程費為 500 萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費為 100 萬元，按直接費計算的間接費費率為 15%，按直接費與間接費之和計算的利潤率為 2%，則該項目的不含稅金的造價為 ()萬元。 (間接費 )。 ，屬于 (施工成本預(yù)測 )的內(nèi)容。 (對施工成本 管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策 )。 ，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 ，不包括 (項目管理效益的核算 )。 ，不包括 (衡量成本降低的實際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價 )。 (單位工程 )為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要 求，靈活劃分成本核算對象。 (投標(biāo)到竣工 )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 (從開工到竣工 )所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件。 、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為 (施工成本計劃 )。 ，稱為(施工成本 )。 是 (施工成本策劃 )。 ，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在 (成本計劃 )范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 ，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，稱為 (間接成本 )。 、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為 (間接成本 )。 項費用支出，稱為 (直接成本 )。 (支付給生產(chǎn)工人的工資 )。 中，不屬于施工項目間接成本的是 (施工措施費 )。 ，不屬于施工項目直接成本的是 (辦公費 )。 ，計劃施工成本總額應(yīng)控制在 (目標(biāo)成本 )的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。 、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等費用項目進(jìn)行編制的方法，是 (按施工成本組成 )編制施工成本計劃。 ，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是 (按子項目組成 )編制施工成本計劃。 成本計劃的編制，下列說法中，不正確的是 (編制施工成本計劃的各種方式是相互獨立的 )。 ，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是 (動態(tài)比率法 )。 (會計核算 )。 (在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整 )。 、統(tǒng)計核算和 (業(yè)務(wù)核算 )提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。 (業(yè)務(wù)核算 )。 (工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等 )。 (相關(guān)比率法 )。 (構(gòu)成比率法 )的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。 ，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本曲線的豎向距離表示 (成本偏差 )。 ， (分部分項工程成本分析 )是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。 工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從 (實際成本及預(yù)算收入 )方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。 ， (月 (季 )度成本分析 )是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。 (季 )度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的政策性 虧損，則應(yīng)該 (從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度 )。 (業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算 )。 (竣工成 本分析 )，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。 (成本核算對象的竣工成本資料 )。 (年度成本報表 )。 ，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是 (施工成本計劃 )。 計劃施工成本是 (擬完工程計劃施工成本 )。 、工程施工成本實際支付情況等工程實際情況的是 (施工成本計劃 ) (比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 )。 ， (分析 )是施工成本控制工作的核心。 ，通過 (預(yù)測 )，可以估算整個項目完成時的施工成本，為決策提供支持。 (糾偏 )。 ，分析的主要目的是 (分析偏差產(chǎn)生的原因 )。 (已完工程實際施工成本 )與已完工程計劃施工成本的差異。 ，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線水平 距離表示 (進(jìn)度偏差 )。 (偏差程度 )。 ， (累計偏差 )分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。 ，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是 (橫道圖法 )。 ，信息量大并且具有靈活、適用性強特點的是 (表格法 )。 、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是 (橫道圖法 )。 ，只 能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是 (曲線法 )。 、所在的單項工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是 (局部偏差 )。 ，索賠款中的總部管理費主要是指 (工程延期期間 )所增加的管理費。 ，工程量清單的工程量為 1100m3，合同約定的綜合單價為 16元 /m3，且實際工程量減少超過 10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為 元