【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工結(jié)束或部分結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織清場(chǎng)，將臨時(shí)設(shè)施拆除，剩余物資退場(chǎng)，清理場(chǎng)地，恢復(fù)臨時(shí)占用土地，不留后患。 環(huán)境保護(hù) 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》（ GB/T24000S014000）有關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系 ,做好對(duì)項(xiàng)目環(huán)境因素的識(shí)別和預(yù)防。 各施工點(diǎn)應(yīng)盡量避免對(duì)現(xiàn)有環(huán)境的妨礙或干擾，減少對(duì)市容、綠化和環(huán)境的不良影響。 未經(jīng)授權(quán)，不得對(duì)樹木進(jìn)行砍伐、搬遷或損壞。 必須警惕和避免油污及其它污物往下水道排放，避免有害氣體向空氣中的排放，萬一發(fā)生泄露事故，應(yīng)立即與有關(guān)部門取得聯(lián)系并采取有效措施制止泄露。 合理使用各種材料和辦公用品 ,做好固體廢棄物的丟棄和回收工作 。 必須嚴(yán)格遵守 《 中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法 》 的有關(guān)規(guī)定。 消防與保安 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)臵警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，并采11 取必要的防盜措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩帶證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場(chǎng)施工人員也應(yīng)該有標(biāo)示。 嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó) 消防法》的規(guī)定及公司的有關(guān)規(guī)定，建立和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度。現(xiàn)場(chǎng)留有滿足消防車出入和行駛的道路，設(shè)臵符合要求的防火報(bào)警系統(tǒng)和固定式滅 火系統(tǒng)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或存儲(chǔ)、使用易燃、易爆器材時(shí)，項(xiàng)目 部應(yīng)采用特殊消防安全措施，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，必要時(shí)可設(shè)吸煙室。 施工現(xiàn)場(chǎng)的通道、消防出入口，緊急疏散通道等，均應(yīng)有明顯標(biāo)志或指示牌，有高度限制的地點(diǎn)應(yīng)有限高標(biāo)志。 施工中需進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門審查批準(zhǔn)，并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點(diǎn)、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向所在地公安機(jī) 關(guān)審領(lǐng) “ 爆破物品使用許可證 ” ，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。 衛(wèi)生防疫 在建筑物的四周排設(shè)下水道，由專人疏通，確保建筑物外四周無積水，四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。 強(qiáng)調(diào)全員管理概念，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員進(jìn)行必要的教育及宣傳，強(qiáng)化文明施工意識(shí)，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)。 場(chǎng)外生活區(qū)食堂應(yīng)設(shè)在遠(yuǎn)離廁所、污水源處，食堂內(nèi)設(shè)熟食密封間，各種設(shè)備齊全，衛(wèi)生要求符合《食堂衛(wèi)生法》；工地所設(shè)的廁所，須報(bào)請(qǐng)環(huán)保及衛(wèi)生部門批準(zhǔn)并由專人負(fù)責(zé)管理。 建筑物地下室 及樓層內(nèi)不準(zhǔn)住人。宿舍內(nèi)懸掛衛(wèi)生、防火制度牌。周圍設(shè)加蓋垃圾箱，安裝水斗和下水管。公共場(chǎng)所有專人負(fù)責(zé)日常清掃，保持干凈整潔，并配好有效的滅火器材，宿舍定期組織檢查、評(píng)比，開展競(jìng)賽活動(dòng)。 廁所在生活區(qū)設(shè)臵男、女廁所，男廁所設(shè)小便槽。隔斷貼白瓷磚，墻面貼白瓷磚至 米高，地面貼防滑地磚，并吊平頂，定時(shí)啟動(dòng)水箱沖洗，有化糞池。 施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)制作有頂蓋茶棚（蓋頂須橘紅色），茶桶必須上鎖，茶水和消毒水有專人定時(shí)更換，并保證供水。 污染源控制 揚(yáng)塵污染控制 （ 1）要求施工單位施工 段采用圍擋作業(yè)；施工時(shí)采取分段、集中施工方法，做到12 當(dāng)天施工，當(dāng)天清場(chǎng)；挖掘土方，必須做到當(dāng)天清理，不能及時(shí)清理的，及時(shí)覆蓋；進(jìn)入工地的砂石料、填土料，必須是當(dāng)天用多少進(jìn)多少，當(dāng)天不能用完的，要采取覆蓋防塵。 （ 2）拆除建筑現(xiàn)場(chǎng)要有圍擋，并采取噴淋措施防止揚(yáng)塵，及時(shí)清運(yùn)拆遷的物料。 （ 3）運(yùn)輸車輛采用密閉車型或防塵措施；施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)臵車輛清洗設(shè)備，對(duì)車身、車輪進(jìn)行保潔，車輛出施工場(chǎng)地時(shí)不將泥土帶出工地。 （ 4）場(chǎng)地清潔：承包商在每天施工結(jié)束后，都應(yīng)將場(chǎng)地和周圍道路進(jìn)行保潔灑水，防止建筑垃圾和施工中的泥土，影響 道路整潔，產(chǎn)生二次揚(yáng)塵污染。 大氣污染防護(hù) （ 1）施工垃圾搭設(shè)封閉式臨時(shí)專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋散，垃圾及時(shí)清運(yùn)，適量灑水，減少揚(yáng)塵。 （ 2）水泥等粉細(xì)散裝材料，采取室內(nèi)（或封閉）存放或嚴(yán)密遮蓋，卸運(yùn)時(shí)采取有效措施，減少揚(yáng)塵。 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)道路地面做硬化處理，防止道路揚(yáng)塵。 （ 4）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵攪拌設(shè)備時(shí)，安設(shè)擋塵裝臵。 水污染防護(hù) （ 1）進(jìn)行混凝土、砂漿等攪拌作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)臵沉淀池，使清洗機(jī)械和運(yùn)輸車的廢水，經(jīng)沉淀后排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。 （ 2）控制施工產(chǎn) 生的污水流向，防止漫延，并在合理的位臵設(shè)臵沉淀池，經(jīng)沉淀后排入污水管線，嚴(yán)禁流出施工區(qū)域，污染環(huán)境。 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)存放油料的庫房進(jìn)行防滲漏處理，儲(chǔ)存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水體。 （ 4）現(xiàn)場(chǎng)廁所所產(chǎn)生的污水經(jīng)過分解、沉淀后通過施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的管線排入市政的污水管線，清潔車每月一次對(duì)化糞池進(jìn)行處理。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的檢查考評(píng) 為了進(jìn)一步規(guī)范世博會(huì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高， 項(xiàng)目 管理 部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 日常 管理進(jìn)行考評(píng)。 工程處 每 月 組織 指揮部辦公室相關(guān)職能部門、工程項(xiàng)目管理部等 進(jìn)行一次現(xiàn)13 場(chǎng) 日常管理 檢查 。 檢查內(nèi)容主要包括現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)、施工場(chǎng)地、材料堆放、大臨設(shè)施等，對(duì)于 現(xiàn)場(chǎng)日常管理 情況較好 的項(xiàng)目部進(jìn)行嘉獎(jiǎng)表彰，對(duì)于 情況較差 的項(xiàng)目部則 下發(fā)檢查整改通知書， 督促 限期 整改，并進(jìn)行復(fù)核檢查，以確保落實(shí)整改措施。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查流程如下圖所示。 總結(jié)指揮部辦公室工程處（牽頭）世博局相關(guān)部門指揮部辦公室相關(guān)處室通知專人參加項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)檢查指揮部辦公室工程處（牽頭）考核評(píng)定項(xiàng)目部指揮部辦公室項(xiàng)目部指揮部辦公室工程處（牽頭）較好 較差嘉獎(jiǎng) 反饋整改復(fù)核項(xiàng)目部通過不通過下發(fā)檢查整改通知書 14 附表 檢查 整改通知書 項(xiàng)目部名稱 工程名稱 檢查時(shí)間 存在問題： （ 現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)、施工場(chǎng)地、材料堆放、大臨設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)消防 、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、生活文化設(shè)施、保健急救等方面 ） 整改意見： 要求：對(duì)以上存在問題要求項(xiàng)目部在 月 日之 前 整改到位，并將整改報(bào)告報(bào)至指揮部辦公室檢查考評(píng)小組。 檢查人員簽字： 年 月 日 受檢單位負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 注：本通知書一式三聯(lián)，受檢單位、監(jiān)理單位、檢查考評(píng)小組各一聯(lián)。 15 4 世博會(huì)工程項(xiàng)目管理檢查與考核辦法 總則 為了進(jìn)一步規(guī)范世博會(huì)工程建設(shè)管理工作，促進(jìn) 指揮部辦公室 各項(xiàng)管理制度的落 實(shí)， 有效調(diào)動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目部的工作積極性， 推動(dòng)施工管理水平的提高， 確保世博會(huì)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)， 特制訂本辦法。 本辦法規(guī)定了施工管理檢查與考核的管理職責(zé)、對(duì)象、內(nèi)容、評(píng)分方法，并附檢查與考核評(píng)分表。 管理職責(zé) 原則上，工程處每季度 末月 底，即 3 月底、 6 月底、 9 月底、 12 月底 組織指揮部相關(guān)職能部門、監(jiān)理單位、工程項(xiàng)目管理部等進(jìn)行一次項(xiàng)目管理綜合檢查。 項(xiàng)目管理檢查考核工作應(yīng)在指揮部辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由工程處負(fù)責(zé)組織實(shí)施，檢查考核小組應(yīng)由工程處主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)。 檢查考核小組 加強(qiáng)對(duì)下屬項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來，要把平時(shí)的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來，綜合檢查考評(píng)結(jié)果應(yīng)作為項(xiàng)目部年終考核的主要依據(jù)。 檢查分類及評(píng)分 項(xiàng)目部的檢查考核：以項(xiàng)目的“ 三 控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，從以下十一個(gè)方面，采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。 16 序號(hào) 檢查 、考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 1 組織管理 6 2 合同管理 8 3 安全控制及環(huán)境管理 15 4 質(zhì)量控制 10 5 工期控制 24 6 成本控制 8 7 技術(shù)管理 8 8 勞務(wù)管理 6 9 材料管理 6 10 機(jī)械設(shè)備管理 6 11 信息管理 3 合計(jì) 100 項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序 項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評(píng)議。 （ 1）聽：檢查考核小組聽取項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)所在項(xiàng)目綜合情況及項(xiàng)目建設(shè)情況； （ 2）查：檢查考核小組根據(jù)匯報(bào)情況，按專業(yè)分工、部門對(duì)口分別查閱所在項(xiàng)目管理依據(jù)、文件、資料等； （ 3）看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項(xiàng)目的落實(shí)情況； （ 4）評(píng)議：檢查考核小組綜合分 析檢查情況，與受檢項(xiàng)目交換意見，提出各項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單，并對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在 90 分以上的項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)檢查考核綜合考評(píng)在 70 分以下的項(xiàng)目給予懲處。 檢查考核的結(jié)果分類： 對(duì)項(xiàng)目檢查結(jié)果的分類 總考評(píng)分在 90 分 (含 90)以上為優(yōu)良 總考評(píng)分在 90（不含 90 分）－ 70 分為合格 總考評(píng)分在 70 分以下 (不含 70 分 )為不合格 17 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目管理綜合考核評(píng)分在 90 分（含 90 分）以上的項(xiàng)目給予 相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由項(xiàng)目管理檢查考核小組擬定，并經(jīng)指揮部辦公室批準(zhǔn)后 確 定。 懲處 項(xiàng)目管理綜合考核評(píng)分在 70 分（不含 70 分）以下的項(xiàng)目 督促整改，復(fù)核檢查，并給予 相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰，具體懲罰辦法由項(xiàng)目管理檢查考核小組 擬定，并經(jīng)指揮部辦公室批準(zhǔn)后 確定 。 項(xiàng)目管理檢查考核流程 項(xiàng)目管理檢查考核流程如下圖所示。 總結(jié)工程處項(xiàng)目管理檢查考核小組牽頭組織專人參加受檢項(xiàng)目部下發(fā)檢查通知單項(xiàng)目管理檢查項(xiàng)目管理檢查考核小組考核打分受檢項(xiàng)目部項(xiàng)目管理檢查考核小組受檢項(xiàng)目部項(xiàng)目管理檢查考核小組優(yōu) 不合格獎(jiǎng)勵(lì) 反饋整改復(fù)核受檢項(xiàng)目部通過不通過指揮部辦公室相關(guān)處室 18 項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表 附表一 項(xiàng)目管理 檢查考核評(píng)分匯總表 項(xiàng)目名稱 施工單位 設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目經(jīng)理 工程造價(jià) 建筑面積 層數(shù) 檢查時(shí)間 檢查人 序號(hào) 檢 評(píng) 項(xiàng) 目 標(biāo)準(zhǔn)分 檢 查 結(jié) 果 單 項(xiàng) 得 分 折合標(biāo)準(zhǔn)得分 1 組織管理 6 2 合同管理 8 3 安全控制及環(huán)境管理 15 4 質(zhì)量控制 10 5 工期控制 24 6 成本控制 8 7 技術(shù)管理 8 8 勞務(wù)管理 6 9 材料管理 6 10 機(jī)械設(shè)備管理 6 11 信息管理 3 合 計(jì) 100 19 附表二 項(xiàng)目管理 檢查考核評(píng)分表 —— “組織管理”分項(xiàng)表 序號(hào) 檢評(píng)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 檢 查 內(nèi) 容 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 得分 1 項(xiàng)目經(jīng)理部 的組建 15 15 審批手續(xù) 項(xiàng)目經(jīng)理部未按權(quán)限進(jìn)行審批的，扣 15 分。 2 人員配備及 持證情況 35 10 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理無資質(zhì)或與項(xiàng)目規(guī)模不符的，扣 10 分 15 管理人員 項(xiàng)目質(zhì)量員、安全員及其它管理人員配備不足的，扣 5 分；未持證上崗的，每一例扣 1 分。 5 人才培養(yǎng) 沒有制訂人才培養(yǎng)