【文章內(nèi)容簡介】 施工結(jié)束或部分結(jié)束后，項目部應(yīng)及時組織清場，將臨時設(shè)施拆除，剩余物資退場，清理場地，恢復臨時占用土地，不留后患。 環(huán)境保護 項目部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標準》（ GB/T24000S014000）有關(guān)規(guī)定建立項目環(huán)境監(jiān)控體系 ,做好對項目環(huán)境因素的識別和預(yù)防。 各施工點應(yīng)盡量避免對現(xiàn)有環(huán)境的妨礙或干擾，減少對市容、綠化和環(huán)境的不良影響。 未經(jīng)授權(quán)，不得對樹木進行砍伐、搬遷或損壞。 必須警惕和避免油污及其它污物往下水道排放，避免有害氣體向空氣中的排放，萬一發(fā)生泄露事故，應(yīng)立即與有關(guān)部門取得聯(lián)系并采取有效措施制止泄露。 合理使用各種材料和辦公用品 ,做好固體廢棄物的丟棄和回收工作 。 必須嚴格遵守 《 中華人民共和國環(huán)境保護法 》 的有關(guān)規(guī)定。 消防與保安 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)臵警衛(wèi)，負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，并采11 取必要的防盜措施。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當佩帶證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場施工人員也應(yīng)該有標示。 嚴格按照《中華人民共和國 消防法》的規(guī)定及公司的有關(guān)規(guī)定，建立和執(zhí)行現(xiàn)場防火管理制度。現(xiàn)場留有滿足消防車出入和行駛的道路，設(shè)臵符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅 火系統(tǒng)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或存儲、使用易燃、易爆器材時，項目 部應(yīng)采用特殊消防安全措施，現(xiàn)場嚴禁吸煙，必要時可設(shè)吸煙室。 施工現(xiàn)場的通道、消防出入口，緊急疏散通道等，均應(yīng)有明顯標志或指示牌，有高度限制的地點應(yīng)有限高標志。 施工中需進行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門審查批準，并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向所在地公安機 關(guān)審領(lǐng) “ 爆破物品使用許可證 ” ，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關(guān)規(guī)定進行施工。 衛(wèi)生防疫 在建筑物的四周排設(shè)下水道，由專人疏通，確保建筑物外四周無積水，四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。 強調(diào)全員管理概念，對進入現(xiàn)場的所有施工人員進行必要的教育及宣傳，強化文明施工意識，做到誰施工，誰負責。 場外生活區(qū)食堂應(yīng)設(shè)在遠離廁所、污水源處，食堂內(nèi)設(shè)熟食密封間，各種設(shè)備齊全，衛(wèi)生要求符合《食堂衛(wèi)生法》；工地所設(shè)的廁所，須報請環(huán)保及衛(wèi)生部門批準并由專人負責管理。 建筑物地下室 及樓層內(nèi)不準住人。宿舍內(nèi)懸掛衛(wèi)生、防火制度牌。周圍設(shè)加蓋垃圾箱，安裝水斗和下水管。公共場所有專人負責日常清掃，保持干凈整潔，并配好有效的滅火器材，宿舍定期組織檢查、評比，開展競賽活動。 廁所在生活區(qū)設(shè)臵男、女廁所，男廁所設(shè)小便槽。隔斷貼白瓷磚，墻面貼白瓷磚至 米高，地面貼防滑地磚，并吊平頂，定時啟動水箱沖洗，有化糞池。 施工現(xiàn)場按標準制作有頂蓋茶棚（蓋頂須橘紅色），茶桶必須上鎖，茶水和消毒水有專人定時更換，并保證供水。 污染源控制 揚塵污染控制 （ 1）要求施工單位施工 段采用圍擋作業(yè)；施工時采取分段、集中施工方法，做到12 當天施工，當天清場；挖掘土方，必須做到當天清理，不能及時清理的，及時覆蓋；進入工地的砂石料、填土料，必須是當天用多少進多少，當天不能用完的，要采取覆蓋防塵。 （ 2）拆除建筑現(xiàn)場要有圍擋，并采取噴淋措施防止揚塵，及時清運拆遷的物料。 （ 3）運輸車輛采用密閉車型或防塵措施；施工現(xiàn)場，設(shè)臵車輛清洗設(shè)備，對車身、車輪進行保潔，車輛出施工場地時不將泥土帶出工地。 （ 4）場地清潔：承包商在每天施工結(jié)束后，都應(yīng)將場地和周圍道路進行保潔灑水，防止建筑垃圾和施工中的泥土，影響 道路整潔，產(chǎn)生二次揚塵污染。 大氣污染防護 （ 1）施工垃圾搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋散，垃圾及時清運，適量灑水，減少揚塵。 （ 2）水泥等粉細散裝材料，采取室內(nèi)（或封閉）存放或嚴密遮蓋，卸運時采取有效措施，減少揚塵。 （ 3）現(xiàn)場的臨時道路地面做硬化處理，防止道路揚塵。 （ 4）在現(xiàn)場設(shè)臵攪拌設(shè)備時，安設(shè)擋塵裝臵。 水污染防護 （ 1）進行混凝土、砂漿等攪拌作業(yè)的現(xiàn)場，設(shè)臵沉淀池，使清洗機械和運輸車的廢水，經(jīng)沉淀后排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。 （ 2）控制施工產(chǎn) 生的污水流向，防止漫延，并在合理的位臵設(shè)臵沉淀池，經(jīng)沉淀后排入污水管線，嚴禁流出施工區(qū)域，污染環(huán)境。 （ 3）現(xiàn)場存放油料的庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水體。 （ 4）現(xiàn)場廁所所產(chǎn)生的污水經(jīng)過分解、沉淀后通過施工現(xiàn)場內(nèi)的管線排入市政的污水管線，清潔車每月一次對化糞池進行處理。 項目現(xiàn)場的檢查考評 為了進一步規(guī)范世博會工程施工現(xiàn)場的管理工作，推動施工現(xiàn)場管理水平的提高， 項目 管理 部應(yīng)對現(xiàn)場 日常 管理進行考評。 工程處 每 月 組織 指揮部辦公室相關(guān)職能部門、工程項目管理部等 進行一次現(xiàn)13 場 日常管理 檢查 。 檢查內(nèi)容主要包括現(xiàn)場圍護、施工場地、材料堆放、大臨設(shè)施等，對于 現(xiàn)場日常管理 情況較好 的項目部進行嘉獎表彰，對于 情況較差 的項目部則 下發(fā)檢查整改通知書， 督促 限期 整改，并進行復核檢查，以確保落實整改措施。 項目現(xiàn)場檢查流程如下圖所示。 總結(jié)指揮部辦公室工程處（牽頭）世博局相關(guān)部門指揮部辦公室相關(guān)處室通知專人參加項目部現(xiàn)場檢查指揮部辦公室工程處（牽頭）考核評定項目部指揮部辦公室項目部指揮部辦公室工程處（牽頭）較好 較差嘉獎 反饋整改復核項目部通過不通過下發(fā)檢查整改通知書 14 附表 檢查 整改通知書 項目部名稱 工程名稱 檢查時間 存在問題： （ 現(xiàn)場圍護、施工場地、材料堆放、大臨設(shè)施、現(xiàn)場消防 、現(xiàn)場標牌、生活文化設(shè)施、保健急救等方面 ） 整改意見： 要求：對以上存在問題要求項目部在 月 日之 前 整改到位，并將整改報告報至指揮部辦公室檢查考評小組。 檢查人員簽字： 年 月 日 受檢單位負責人簽字： 年 月 日 注：本通知書一式三聯(lián)，受檢單位、監(jiān)理單位、檢查考評小組各一聯(lián)。 15 4 世博會工程項目管理檢查與考核辦法 總則 為了進一步規(guī)范世博會工程建設(shè)管理工作，促進 指揮部辦公室 各項管理制度的落 實， 有效調(diào)動各個項目部的工作積極性， 推動施工管理水平的提高， 確保世博會工程建設(shè)的進度、質(zhì)量、投資目標的順利實現(xiàn)， 特制訂本辦法。 本辦法規(guī)定了施工管理檢查與考核的管理職責、對象、內(nèi)容、評分方法，并附檢查與考核評分表。 管理職責 原則上，工程處每季度 末月 底，即 3 月底、 6 月底、 9 月底、 12 月底 組織指揮部相關(guān)職能部門、監(jiān)理單位、工程項目管理部等進行一次項目管理綜合檢查。 項目管理檢查考核工作應(yīng)在指揮部辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導下，由工程處負責組織實施，檢查考核小組應(yīng)由工程處主管領(lǐng)導帶隊。 檢查考核小組 加強對下屬項目的檢查、指導，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來，要把平時的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來，綜合檢查考評結(jié)果應(yīng)作為項目部年終考核的主要依據(jù)。 檢查分類及評分 項目部的檢查考核：以項目的“ 三 控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，從以下十一個方面，采取百分制累計記分方式進行。 16 序號 檢查 、考核內(nèi)容 標準分 1 組織管理 6 2 合同管理 8 3 安全控制及環(huán)境管理 15 4 質(zhì)量控制 10 5 工期控制 24 6 成本控制 8 7 技術(shù)管理 8 8 勞務(wù)管理 6 9 材料管理 6 10 機械設(shè)備管理 6 11 信息管理 3 合計 100 項目管理檢查、考核的具體程序 項目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。 （ 1）聽：檢查考核小組聽取項目部項目經(jīng)理匯報所在項目綜合情況及項目建設(shè)情況； （ 2）查：檢查考核小組根據(jù)匯報情況，按專業(yè)分工、部門對口分別查閱所在項目管理依據(jù)、文件、資料等； （ 3）看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項目進展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項目的落實情況； （ 4）評議：檢查考核小組綜合分 析檢查情況，與受檢項目交換意見，提出各項工作的改進措施，下發(fā)整改通知單，并對檢查考核綜合考評在 90 分以上的項目給予獎勵，對檢查考核綜合考評在 70 分以下的項目給予懲處。 檢查考核的結(jié)果分類： 對項目檢查結(jié)果的分類 總考評分在 90 分 (含 90)以上為優(yōu)良 總考評分在 90（不含 90 分）－ 70 分為合格 總考評分在 70 分以下 (不含 70 分 )為不合格 17 獎勵與懲罰 獎勵 項目管理綜合考核評分在 90 分（含 90 分）以上的項目給予 相應(yīng)的獎勵，具體獎勵辦法由項目管理檢查考核小組擬定，并經(jīng)指揮部辦公室批準后 確 定。 懲處 項目管理綜合考核評分在 70 分（不含 70 分）以下的項目 督促整改，復核檢查，并給予 相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰，具體懲罰辦法由項目管理檢查考核小組 擬定，并經(jīng)指揮部辦公室批準后 確定 。 項目管理檢查考核流程 項目管理檢查考核流程如下圖所示。 總結(jié)工程處項目管理檢查考核小組牽頭組織專人參加受檢項目部下發(fā)檢查通知單項目管理檢查項目管理檢查考核小組考核打分受檢項目部項目管理檢查考核小組受檢項目部項目管理檢查考核小組優(yōu) 不合格獎勵 反饋整改復核受檢項目部通過不通過指揮部辦公室相關(guān)處室 18 項目管理檢查考核評分表 附表一 項目管理 檢查考核評分匯總表 項目名稱 施工單位 設(shè)計單位 項目經(jīng)理 工程造價 建筑面積 層數(shù) 檢查時間 檢查人 序號 檢 評 項 目 標準分 檢 查 結(jié) 果 單 項 得 分 折合標準得分 1 組織管理 6 2 合同管理 8 3 安全控制及環(huán)境管理 15 4 質(zhì)量控制 10 5 工期控制 24 6 成本控制 8 7 技術(shù)管理 8 8 勞務(wù)管理 6 9 材料管理 6 10 機械設(shè)備管理 6 11 信息管理 3 合 計 100 19 附表二 項目管理 檢查考核評分表 —— “組織管理”分項表 序號 檢評項目 標準分 檢 查 內(nèi) 容 評 分 標 準 得分 1 項目經(jīng)理部 的組建 15 15 審批手續(xù) 項目經(jīng)理部未按權(quán)限進行審批的，扣 15 分。 2 人員配備及 持證情況 35 10 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理無資質(zhì)或與項目規(guī)模不符的，扣 10 分 15 管理人員 項目質(zhì)量員、安全員及其它管理人員配備不足的，扣 5 分；未持證上崗的，每一例扣 1 分。 5 人才培養(yǎng) 沒有制訂人才培養(yǎng)