【導(dǎo)讀】本手冊(cè)可以作為指揮部辦公室工程處開展世博會(huì)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)工作的實(shí)施性文件，同時(shí)也可以為指揮部其他相關(guān)部門提供借鑒和參考。辦法以及世博會(huì)工程項(xiàng)目管理檢查與考核辦法。本手冊(cè)由指揮部辦公室工程處于2020年3月進(jìn)行修訂。發(fā)包和采購進(jìn)度、施工進(jìn)度的要求，協(xié)調(diào)相互之間的進(jìn)度矛盾；劃提出的各項(xiàng)施工主控節(jié)點(diǎn)目標(biāo)?？己酥笓]部實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度推進(jìn)情況，并匯總考核結(jié)果上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。解決建設(shè)過程中的重大矛盾；

　　

【正文】 確認(rèn)依據(jù)充分；④成本、 費(fèi)用的計(jì)算、歸集與分配正確；⑤各類盤點(diǎn)與結(jié)算工作及時(shí)；⑥遵守成本開支范圍和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；⑦，按時(shí)編制成本報(bào)表及其他會(huì)計(jì)報(bào)表。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣 3 分，扣完為止。 5 成本分析 10 ①按月進(jìn)行了成本分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；②成本分析實(shí)行量?jī)r(jià)分離的分析原則，對(duì)人、材、機(jī)等量差節(jié)約、價(jià)差節(jié)約及其原因進(jìn)行了詳細(xì)分析；③根據(jù)分析的結(jié)果，制定了措施及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰意見；④分析資料齊全，保存完整。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣3 分，扣完為止。 6 成本考核 10 ①按月進(jìn)行成本控制考核；②根據(jù)考核情況制定了獎(jiǎng) 罰方案；③考核與獎(jiǎng)罰的程序及依據(jù)符合規(guī)定；④獎(jiǎng)金的分配體現(xiàn)了多勞多得的原則。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣 3 分，扣完為止。 7 資金與效益 10 ①按月編制資金使用計(jì)劃報(bào)公司審批；②及時(shí)辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，并組織催收，工程款回收率達(dá)到 85%以上； ③ 工程款回收以后，立即全額上交公司，沒有截留資金的情況； ④ 完成當(dāng)月成本降低計(jì)劃；每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合標(biāo)準(zhǔn)的扣 3 分，扣完為止。 8 成本資料 5 ①按局項(xiàng)目管理手冊(cè)按月編制了各項(xiàng)成本管理資料，且資料真實(shí)、完整；②有關(guān)責(zé)任人簽字齊全；③裝訂成冊(cè)，歸檔及時(shí)。每小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不合規(guī)范扣 2 分，扣完為止 合 計(jì) 100 25 附表八 項(xiàng)目管理 檢查考核評(píng)分表 —— “技術(shù)管理”分項(xiàng)表 序號(hào) 檢評(píng)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 檢查內(nèi)容 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 得分 1 技術(shù)責(zé)任 制 20 7 管理機(jī)構(gòu) 技術(shù)管理機(jī)構(gòu)不健全，人員配備不落實(shí)扣 5 分，技術(shù)負(fù)責(zé)人在工作中無責(zé)、無權(quán)扣 2 分 6 管理制度 技術(shù)管理制度不健全扣 3 分，不嚴(yán)格執(zhí)行扣 3分 7 崗位職責(zé) 內(nèi)業(yè)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量、資料等技術(shù)崗位職責(zé) 不明確，每缺一項(xiàng)扣 2 分 2 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 25 10 施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)的編制無針對(duì)性和指導(dǎo)性扣 5 分，未按要求履行審批手續(xù)扣 2 分，施工組織設(shè)計(jì)有重大變更時(shí)未按規(guī)定履行審批手續(xù)扣 4 分 5 設(shè)計(jì)交底 開工前未進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底扣 3 分，交底無記錄扣 2 分 10 專項(xiàng)施工方案 未編制專項(xiàng)施工方案的扣 5 分，方案缺乏指導(dǎo)性和操作性的扣 4 分，未按施工組織設(shè)計(jì)及施工方案組織工程施工的扣 5 分 3 技術(shù)交底 15 9 技術(shù)交底 未按要求進(jìn)行多級(jí)技術(shù)交底的扣 5 分，技術(shù)交底無指導(dǎo)性和操作性的扣 4 分 6 記錄 技術(shù)交底記錄的每缺一次扣 2 分， 交底記錄不規(guī)范的扣 3 分 4 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理 10 5 標(biāo)準(zhǔn)管理制度 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度不完善扣 3 分，無人負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、執(zhí)行扣 2 分 5 標(biāo)準(zhǔn)管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完整、無有效的目錄清單扣 3 分，發(fā)放無記錄扣 2 分 5 試驗(yàn)與計(jì) 量 10 5 崗位職責(zé) 崗位職責(zé)不明確扣 3 分，人員不落實(shí)扣 2 分 5 計(jì)量器具 計(jì)量器具配備及送檢率未達(dá)到 100%扣 3 分，臺(tái)帳不準(zhǔn)確、完整扣 2 分 6 技術(shù)總結(jié)與合理化建議 10 5 新技術(shù)推 新技術(shù)推廣應(yīng)用無計(jì)劃扣 3 分，無組織扣 2 分 5 技術(shù)總結(jié) 無施工技 術(shù)總結(jié)扣 5 分 5 技術(shù)改造 項(xiàng)目未開展技術(shù)改造活動(dòng)扣 5 分 7 工程技術(shù) 資料 10 8 技術(shù)資料組卷 工程資料無總、分卷目錄扣 5 分，按要求組卷扣 3 分 2 資料規(guī)范性 工程技術(shù)資料書寫不規(guī)范扣 1 分，資料不準(zhǔn)確、完整、及時(shí)扣 1 分 合 計(jì) 100 26 附表九 項(xiàng)目管理 檢查考核評(píng)分表 —— “勞務(wù)管理”分項(xiàng)表 序號(hào) 檢評(píng)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 檢 查 內(nèi) 容 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 得分 1 入場(chǎng)管理 15 5 入場(chǎng)手續(xù) 無公司（分公司）開具的〈進(jìn)場(chǎng)通知書〉扣 2 分，證照、人員、合同等資料 不齊的扣 3 分。 10 入場(chǎng)教育 入場(chǎng)教育記錄不全的扣 10 分。 2 現(xiàn)場(chǎng)施工 管理 30 5 現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的計(jì)劃組織工作 無勞動(dòng)力月度使用安排計(jì)劃的扣 5 分。 10 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料節(jié)約等方面的管理 定期檢查、考核記錄不全的扣 4 分；沒有獎(jiǎng)罰記錄的扣 3 分；考核資料未上報(bào)公司（分公司）的扣 3 分。 5 管理體系建立與運(yùn)行情況 未按規(guī)定配有安全員和質(zhì)檢員的扣 5 分。 10 持證上崗情況 勞務(wù)承包方管理人員和一般生產(chǎn)工人未按規(guī)定持崗的，扣 5 分，特殊工種 人員持證上崗比例未達(dá)到 100%的，扣 5 分。 3 人工費(fèi)管 理 30 10 人工費(fèi)價(jià)格 人工費(fèi)單價(jià)或總價(jià)未執(zhí)行《勞務(wù)承包合同》中相關(guān)規(guī)定的，扣 10 分。 10 人工費(fèi)結(jié)算程序 未與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等考核結(jié)果掛鉤的，扣 5 分； 相關(guān)責(zé)任人審核簽字記錄不全的，扣 3 分；未按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)審批的，扣 2 分。 10 人工費(fèi)控制 沒有人工費(fèi)定期分析的，扣 5 分；對(duì)超支情況沒有糾正措施的，扣 5 分。 4 退場(chǎng)管理 10 10 退場(chǎng)手續(xù) 對(duì)應(yīng)該清退的隊(duì)伍而繼續(xù)留用的，扣 4 分 ；未按規(guī)定核對(duì)人員、清點(diǎn)機(jī)具設(shè)備的，扣 3 分；未對(duì)分包隊(duì)伍下達(dá)〈退場(chǎng)通知書〉的，扣 3 分。 5 資料管理 15 5 建立各種臺(tái)帳 臺(tái)帳不齊的，扣 5 分。 3 隊(duì)伍資料 勞務(wù)承包方的自有資料、證照，人員花名冊(cè)、身份證復(fù)印件、上崗證書、各專業(yè)合同等資料不全的，扣 3 分。 3 培訓(xùn)和考核記錄 記錄不完整的，扣 3 分。 4 人工費(fèi)結(jié)算資料 結(jié)算單簽字記錄不完整的，扣 4 分。 合計(jì) 100 27 附表十 項(xiàng)目管理 檢查考核評(píng)分表 —— “項(xiàng)目材料管理”分項(xiàng)表 序號(hào) 檢 評(píng)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 檢 查 內(nèi) 容 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 得 分 1 計(jì)劃管理 20 3 工程主要材料、周轉(zhuǎn)料具及半成品加工的總體需用計(jì)劃 各條中，如其構(gòu)成項(xiàng)每缺一項(xiàng)，按比例扣分；如其構(gòu)成項(xiàng)中內(nèi)容不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分。 10 工程材料、周轉(zhuǎn)料具及半成品加工的季、月度需用計(jì)劃 7 每月各類物質(zhì)的進(jìn)場(chǎng)和消耗進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì) 2 合同管理 20 10 材料供需保證協(xié)議及采購計(jì)劃 如發(fā)現(xiàn)無材料供需保證協(xié)議或無采購計(jì)劃的為 0 分；沒有按計(jì)劃及時(shí)供貨，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。 10 周轉(zhuǎn) 料具租 賃合同。 周轉(zhuǎn)料具每發(fā)現(xiàn)有一種無合同的扣 4分；租賃合同內(nèi)容不全的，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分。 3 現(xiàn)場(chǎng)管理 40 12 進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)驗(yàn)收 有不合格品進(jìn)場(chǎng)的 0 分；每缺一驗(yàn)收手續(xù)扣 4 分。 10 材料堆放、標(biāo)識(shí)。 每發(fā)現(xiàn)一處堆放不整齊，扣 3 分；每發(fā)現(xiàn)一處無標(biāo)識(shí)，扣 2 分。 6 庫房管理。 庫存料具無保護(hù)措施、標(biāo)識(shí)不清，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分。 12 限額領(lǐng)料制度。 限額領(lǐng)料制度沒有的 0 分；每缺一份限額領(lǐng)料單的扣 4 分。 4 統(tǒng)計(jì)資料 20 3 物質(zhì)臺(tái)帳 臺(tái)帳每缺一項(xiàng)按比例扣分；每發(fā)現(xiàn)一處手續(xù) 不全的扣 2 分。 7 臺(tái)帳 每發(fā)現(xiàn)一處未日清月結(jié)或帳、物、卡內(nèi)容不符的扣 2 分。 10 材料管理成本臺(tái)帳 每發(fā)現(xiàn)一次無數(shù)據(jù)、無分析、無措施的各扣 3 分。 合計(jì) 100 28 附表十一 項(xiàng)目管理 檢查考核評(píng)分表 —— “機(jī)械設(shè)備管理”分項(xiàng)表 序號(hào) 檢評(píng)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 檢 查 內(nèi) 容 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 得分 1 設(shè)備計(jì)劃 20 6 設(shè)備需用計(jì)劃 季度、月度需用計(jì)劃每缺一項(xiàng)扣 2分 4 設(shè)備租賃合同 每缺一項(xiàng)合同扣 2 分 10 設(shè)備交接、驗(yàn)收 每有一次未辦理 設(shè)備交接的扣 5分 2 使用管理 20 10 機(jī)管員及其設(shè)備管理工作 未設(shè)機(jī)械管理員扣 10 分，工作落實(shí)不好 4 日常保養(yǎng) 按“十字作業(yè)”進(jìn)行日常保養(yǎng)未按 要求進(jìn)行保養(yǎng)扣 3 分 6 紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng) 未開展的扣 10 分，未定期開展的扣 24 分 3 安全管理 40 10 起重機(jī)械設(shè)備使用許可證 有一臺(tái)未辦理使用許可證扣 5 分 10 大型設(shè)備安拆方案 有一臺(tái)無安拆方案扣 10 分，未認(rèn)真落實(shí)的每發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分 6 安全技術(shù)措施及標(biāo)牌 安全技術(shù)措施未落實(shí)扣 3 分 ,標(biāo)牌不齊全扣 2 分 6 操作人員持證上崗 發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣 2 分 8 機(jī)械設(shè)備安全裝臵 安全裝臵不靈敏，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分 4 基礎(chǔ)資料 20 5 機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、運(yùn)轉(zhuǎn)及交接班記錄 未建立設(shè)備臺(tái)帳扣 5 分，交接記錄不齊全扣 2 分 2 租賃結(jié)算單 每缺一次租賃結(jié)算，扣 1 分 10 機(jī)械費(fèi)用成本分析 每缺一個(gè)月機(jī)械費(fèi)用成本分析扣2 分 3 機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 機(jī)務(wù)報(bào)表不齊全扣 13 分 合 計(jì) 100 29 附表十二 項(xiàng)目管理 檢查考核評(píng)分表 —— “信息管理”分項(xiàng)表 序號(hào) 檢 評(píng)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 檢查內(nèi)容 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 得分 1 信息管理制度及人員配臵 25 15 信息管理制度 沒有建立項(xiàng)目信息管理、信息安全、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行、計(jì)算機(jī)設(shè)備管理、軟件管理等管理制度扣 15 分，制度不健全扣 5分，信息管理職責(zé)不明確扣 5 分 10 人員配臵 項(xiàng)目經(jīng)理未取得計(jì)算機(jī)中技工證書扣 4分，未設(shè)信息管理員扣 4 分，應(yīng)取得計(jì)算機(jī)中級(jí)工證書的項(xiàng)目管理人員取證率未達(dá) 100%扣 2 分 2 計(jì)算機(jī)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò) 15 10 設(shè)備設(shè)施 計(jì)算機(jī)配臵率與項(xiàng)目規(guī)模不相適應(yīng)扣 6分，設(shè)備完好率達(dá)不到 100%扣 4 分 5 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 未建立電子郵件信箱扣 2 分，未實(shí)現(xiàn)與公司的網(wǎng)絡(luò)通信扣 2分未建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享扣 3 分， 3 軟件應(yīng)用 25 25 軟件應(yīng)用 未使用管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本和進(jìn)度控制扣 15 分，未采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、概預(yù)算、 CAD、鋼筋翻樣等專業(yè)軟件扣10 分 4 信息及設(shè)備安全 20 20 信息及設(shè)備安全 沒有防病毒措施扣 5 分，沒有信息保密措施扣 5 分，信息安全責(zé)任不明確扣 5分，計(jì)算機(jī)設(shè)備電氣安全措施不達(dá)標(biāo)扣5 分 5 資料管理 15 15 資料管理 輸入軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料不真實(shí)、不可靠扣 7 分，數(shù)據(jù)資料不完整扣 5 分，數(shù)據(jù)資料輸入不及時(shí)扣 3 分 合計(jì) 100