【導讀】本手冊可以作為指揮部辦公室工程處開展世博會項目建設協(xié)調(diào)工作的實施性文件，同時也可以為指揮部其他相關(guān)部門提供借鑒和參考。辦法以及世博會工程項目管理檢查與考核辦法。本手冊由指揮部辦公室工程處于2020年3月進行修訂。發(fā)包和采購進度、施工進度的要求，協(xié)調(diào)相互之間的進度矛盾；劃提出的各項施工主控節(jié)點目標?？己酥笓]部實施項目的進度推進情況，并匯總考核結(jié)果上報領(lǐng)導。解決建設過程中的重大矛盾；

　　

【正文】 確認依據(jù)充分；④成本、 費用的計算、歸集與分配正確；⑤各類盤點與結(jié)算工作及時；⑥遵守成本開支范圍和財經(jīng)紀律；⑦，按時編制成本報表及其他會計報表。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣 3 分，扣完為止。 5 成本分析 10 ①按月進行了成本分析和經(jīng)濟活動分析；②成本分析實行量價分離的分析原則，對人、材、機等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因進行了詳細分析；③根據(jù)分析的結(jié)果，制定了措施及對有關(guān)責任人的獎罰意見；④分析資料齊全，保存完整。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣3 分，扣完為止。 6 成本考核 10 ①按月進行成本控制考核；②根據(jù)考核情況制定了獎 罰方案；③考核與獎罰的程序及依據(jù)符合規(guī)定；④獎金的分配體現(xiàn)了多勞多得的原則。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣 3 分，扣完為止。 7 資金與效益 10 ①按月編制資金使用計劃報公司審批；②及時辦理工程進度款結(jié)算，并組織催收，工程款回收率達到 85%以上； ③ 工程款回收以后，立即全額上交公司，沒有截留資金的情況； ④ 完成當月成本降低計劃；每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣 3 分，扣完為止。 8 成本資料 5 ①按局項目管理手冊按月編制了各項成本管理資料，且資料真實、完整；②有關(guān)責任人簽字齊全；③裝訂成冊，歸檔及時。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合規(guī)范扣 2 分，扣完為止 合 計 100 25 附表八 項目管理 檢查考核評分表 —— “技術(shù)管理”分項表 序號 檢評項目 標準分 檢查內(nèi)容 評 分 標 準 得分 1 技術(shù)責任 制 20 7 管理機構(gòu) 技術(shù)管理機構(gòu)不健全，人員配備不落實扣 5 分，技術(shù)負責人在工作中無責、無權(quán)扣 2 分 6 管理制度 技術(shù)管理制度不健全扣 3 分，不嚴格執(zhí)行扣 3分 7 崗位職責 內(nèi)業(yè)、試驗、計量、測量、資料等技術(shù)崗位職責 不明確，每缺一項扣 2 分 2 施工組織設計及施工方案 25 10 施工組織設計 施工組織設計的編制無針對性和指導性扣 5 分，未按要求履行審批手續(xù)扣 2 分，施工組織設計有重大變更時未按規(guī)定履行審批手續(xù)扣 4 分 5 設計交底 開工前未進行施工組織設計交底扣 3 分，交底無記錄扣 2 分 10 專項施工方案 未編制專項施工方案的扣 5 分，方案缺乏指導性和操作性的扣 4 分，未按施工組織設計及施工方案組織工程施工的扣 5 分 3 技術(shù)交底 15 9 技術(shù)交底 未按要求進行多級技術(shù)交底的扣 5 分，技術(shù)交底無指導性和操作性的扣 4 分 6 記錄 技術(shù)交底記錄的每缺一次扣 2 分， 交底記錄不規(guī)范的扣 3 分 4 技術(shù)標準 管理 10 5 標準管理制度 技術(shù)標準管理制度不完善扣 3 分，無人負責技術(shù)標準的貫徹、執(zhí)行扣 2 分 5 標準管理 技術(shù)標準不完整、無有效的目錄清單扣 3 分，發(fā)放無記錄扣 2 分 5 試驗與計 量 10 5 崗位職責 崗位職責不明確扣 3 分，人員不落實扣 2 分 5 計量器具 計量器具配備及送檢率未達到 100%扣 3 分，臺帳不準確、完整扣 2 分 6 技術(shù)總結(jié)與合理化建議 10 5 新技術(shù)推 新技術(shù)推廣應用無計劃扣 3 分，無組織扣 2 分 5 技術(shù)總結(jié) 無施工技 術(shù)總結(jié)扣 5 分 5 技術(shù)改造 項目未開展技術(shù)改造活動扣 5 分 7 工程技術(shù) 資料 10 8 技術(shù)資料組卷 工程資料無總、分卷目錄扣 5 分，按要求組卷扣 3 分 2 資料規(guī)范性 工程技術(shù)資料書寫不規(guī)范扣 1 分，資料不準確、完整、及時扣 1 分 合 計 100 26 附表九 項目管理 檢查考核評分表 —— “勞務管理”分項表 序號 檢評項目 標準分 檢 查 內(nèi) 容 評 分 標 準 得分 1 入場管理 15 5 入場手續(xù) 無公司（分公司）開具的〈進場通知書〉扣 2 分，證照、人員、合同等資料 不齊的扣 3 分。 10 入場教育 入場教育記錄不全的扣 10 分。 2 現(xiàn)場施工 管理 30 5 現(xiàn)場施工作業(yè)的計劃組織工作 無勞動力月度使用安排計劃的扣 5 分。 10 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料節(jié)約等方面的管理 定期檢查、考核記錄不全的扣 4 分；沒有獎罰記錄的扣 3 分；考核資料未上報公司（分公司）的扣 3 分。 5 管理體系建立與運行情況 未按規(guī)定配有安全員和質(zhì)檢員的扣 5 分。 10 持證上崗情況 勞務承包方管理人員和一般生產(chǎn)工人未按規(guī)定持崗的，扣 5 分，特殊工種 人員持證上崗比例未達到 100%的，扣 5 分。 3 人工費管 理 30 10 人工費價格 人工費單價或總價未執(zhí)行《勞務承包合同》中相關(guān)規(guī)定的，扣 10 分。 10 人工費結(jié)算程序 未與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等考核結(jié)果掛鉤的，扣 5 分； 相關(guān)責任人審核簽字記錄不全的，扣 3 分；未按規(guī)定進行上報審批的，扣 2 分。 10 人工費控制 沒有人工費定期分析的，扣 5 分；對超支情況沒有糾正措施的，扣 5 分。 4 退場管理 10 10 退場手續(xù) 對應該清退的隊伍而繼續(xù)留用的，扣 4 分 ；未按規(guī)定核對人員、清點機具設備的，扣 3 分；未對分包隊伍下達〈退場通知書〉的，扣 3 分。 5 資料管理 15 5 建立各種臺帳 臺帳不齊的，扣 5 分。 3 隊伍資料 勞務承包方的自有資料、證照，人員花名冊、身份證復印件、上崗證書、各專業(yè)合同等資料不全的，扣 3 分。 3 培訓和考核記錄 記錄不完整的，扣 3 分。 4 人工費結(jié)算資料 結(jié)算單簽字記錄不完整的，扣 4 分。 合計 100 27 附表十 項目管理 檢查考核評分表 —— “項目材料管理”分項表 序號 檢 評項目 標準分 檢 查 內(nèi) 容 評 分 標 準 得 分 1 計劃管理 20 3 工程主要材料、周轉(zhuǎn)料具及半成品加工的總體需用計劃 各條中，如其構(gòu)成項每缺一項，按比例扣分；如其構(gòu)成項中內(nèi)容不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分。 10 工程材料、周轉(zhuǎn)料具及半成品加工的季、月度需用計劃 7 每月各類物質(zhì)的進場和消耗進行登記統(tǒng)計 2 合同管理 20 10 材料供需保證協(xié)議及采購計劃 如發(fā)現(xiàn)無材料供需保證協(xié)議或無采購計劃的為 0 分；沒有按計劃及時供貨，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。 10 周轉(zhuǎn) 料具租 賃合同。 周轉(zhuǎn)料具每發(fā)現(xiàn)有一種無合同的扣 4分；租賃合同內(nèi)容不全的，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分。 3 現(xiàn)場管理 40 12 進場物質(zhì)驗收 有不合格品進場的 0 分；每缺一驗收手續(xù)扣 4 分。 10 材料堆放、標識。 每發(fā)現(xiàn)一處堆放不整齊，扣 3 分；每發(fā)現(xiàn)一處無標識，扣 2 分。 6 庫房管理。 庫存料具無保護措施、標識不清，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分。 12 限額領(lǐng)料制度。 限額領(lǐng)料制度沒有的 0 分；每缺一份限額領(lǐng)料單的扣 4 分。 4 統(tǒng)計資料 20 3 物質(zhì)臺帳 臺帳每缺一項按比例扣分；每發(fā)現(xiàn)一處手續(xù) 不全的扣 2 分。 7 臺帳 每發(fā)現(xiàn)一處未日清月結(jié)或帳、物、卡內(nèi)容不符的扣 2 分。 10 材料管理成本臺帳 每發(fā)現(xiàn)一次無數(shù)據(jù)、無分析、無措施的各扣 3 分。 合計 100 28 附表十一 項目管理 檢查考核評分表 —— “機械設備管理”分項表 序號 檢評項目 標準分 檢 查 內(nèi) 容 評 分 標 準 得分 1 設備計劃 20 6 設備需用計劃 季度、月度需用計劃每缺一項扣 2分 4 設備租賃合同 每缺一項合同扣 2 分 10 設備交接、驗收 每有一次未辦理 設備交接的扣 5分 2 使用管理 20 10 機管員及其設備管理工作 未設機械管理員扣 10 分，工作落實不好 4 日常保養(yǎng) 按“十字作業(yè)”進行日常保養(yǎng)未按 要求進行保養(yǎng)扣 3 分 6 紅旗設備競賽活動 未開展的扣 10 分，未定期開展的扣 24 分 3 安全管理 40 10 起重機械設備使用許可證 有一臺未辦理使用許可證扣 5 分 10 大型設備安拆方案 有一臺無安拆方案扣 10 分，未認真落實的每發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分 6 安全技術(shù)措施及標牌 安全技術(shù)措施未落實扣 3 分 ,標牌不齊全扣 2 分 6 操作人員持證上崗 發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣 2 分 8 機械設備安全裝臵 安全裝臵不靈敏，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分 4 基礎(chǔ)資料 20 5 機械設備臺帳、運轉(zhuǎn)及交接班記錄 未建立設備臺帳扣 5 分，交接記錄不齊全扣 2 分 2 租賃結(jié)算單 每缺一次租賃結(jié)算，扣 1 分 10 機械費用成本分析 每缺一個月機械費用成本分析扣2 分 3 機務統(tǒng)計報表 機務報表不齊全扣 13 分 合 計 100 29 附表十二 項目管理 檢查考核評分表 —— “信息管理”分項表 序號 檢 評項目 標準分 檢查內(nèi)容 評 分 標 準 得分 1 信息管理制度及人員配臵 25 15 信息管理制度 沒有建立項目信息管理、信息安全、網(wǎng)絡系統(tǒng)運行、計算機設備管理、軟件管理等管理制度扣 15 分，制度不健全扣 5分，信息管理職責不明確扣 5 分 10 人員配臵 項目經(jīng)理未取得計算機中技工證書扣 4分，未設信息管理員扣 4 分，應取得計算機中級工證書的項目管理人員取證率未達 100%扣 2 分 2 計算機設備及網(wǎng)絡 15 10 設備設施 計算機配臵率與項目規(guī)模不相適應扣 6分，設備完好率達不到 100%扣 4 分 5 計算機網(wǎng)絡 未建立電子郵件信箱扣 2 分，未實現(xiàn)與公司的網(wǎng)絡通信扣 2分未建立計算機局域網(wǎng)實現(xiàn)信息共享扣 3 分， 3 軟件應用 25 25 軟件應用 未使用管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)項目成本和進度控制扣 15 分，未采用網(wǎng)絡計劃、概預算、 CAD、鋼筋翻樣等專業(yè)軟件扣10 分 4 信息及設備安全 20 20 信息及設備安全 沒有防病毒措施扣 5 分，沒有信息保密措施扣 5 分，信息安全責任不明確扣 5分，計算機設備電氣安全措施不達標扣5 分 5 資料管理 15 15 資料管理 輸入軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料不真實、不可靠扣 7 分，數(shù)據(jù)資料不完整扣 5 分，數(shù)據(jù)資料輸入不及時扣 3 分 合計 100