【文章內容簡介】 正工作和新黨員的發(fā)展工作。一年來在預備黨員的轉正工作方面，我們注意到積極引導的工作環(huán)節(jié)，對預備黨員保持階段談心、重大活動后談體會、工作任務重時講奉獻的引導工作，聽取黨外群眾對預備黨員的意見，保持了預備黨員入黨前后表現(xiàn)的一貫性；在新黨員的發(fā)展工作上，做到了積極培養(yǎng)，公示、聽取群眾意見的工作環(huán)節(jié)，做到了按計劃發(fā)展的工作要求。三、在落實先進性教育整改措施方面：根據(jù)《北京市郵政管理局領導班子整改方案》的意見，我處黨支部結合工作實際查找存在的問題，針對自身存在的問題，按照黨委先進性教育活動組織要求，以飽滿的熱情和持久的毅力投入到整改提高的工作中去，完成一次深刻的自我揚棄，努力做到整改措施的落實。（一）加強理論學習、提高全員自身素質樹立終身學習的觀念，把學習做為全處工作水平提高的第一要求和自覺行動，提高自身素質、優(yōu)化知識結構、培養(yǎng)創(chuàng)新思維，把學習與工作、實踐和創(chuàng)新更加緊密地結合起來。按照“學以致用、知行統(tǒng)一”的要求切實加強黨的思想理論和科學發(fā)展觀的學習，真正做到深入而不膚淺，系統(tǒng)而不零碎。加強學習型處室建設工作，推動全局工程建設隊伍學習型組織建設。積極協(xié)調相關處室對工程處的支持，為全處人員參加各類學習、培訓創(chuàng)造條件，搭建載體，在全處創(chuàng)建“崇尚學習”的風氣和氛圍。要切實加強工程建設專業(yè)知識、管理趨勢、管理方法的學習、研究，拓寬知識面，真正建立一支能夠應對復雜局面，善于解決各類問題的過硬隊伍。進一步鼓勵和帶動全處人員創(chuàng)新，對推進全局工程建設的創(chuàng)新管理觀念和創(chuàng)新管理方法，如報刊亭設計方案的社會征集工作就是一種創(chuàng)新。規(guī)范支部學習制度，嚴格按機關黨委組織要求，組織好支部的學習活動。特別要創(chuàng)造性地開展好支部的學習活動，近期以樹立科學的管理觀和構建和諧社會，打造工程建設團隊為主題，靈活、多樣、有效地推進支部學習活動。借助外腦，適時聘請社會專家組織全局工程建設專題報告會，以不斷提高我局工程建設管理水平，如紅居街宿舍工程清標工作。（二）加強黨性鍛煉，在講大局、講民主、講科學方面狠下功夫，始終以黨員標準嚴格自律，不斷提高自身政治素養(yǎng)。積極推進處內科學決策，民主決策工作，充分調動處內每一名同志的積極性，尊重專家意見，不盲目拍板。在任何時候、任何情況下對于企業(yè)重大投資項目建設論證時期，要做好可行性和不可行的充分論證工作，提供領導決策機構的決策信息，為領導準確決策服務，實施好每一個工程建設項目，為實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益盡心竭力，充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨人崇高的人生目標和價值追求和黨員“崗位先進性”的根本體現(xiàn)；切實加強對全局生產(chǎn)經(jīng)營形勢，經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的學習和研究，站在大局角度，順應企業(yè)發(fā)展需要，為全局基本建設工作的進步與發(fā)展提供決策依據(jù)。堅持原則，正確處理好服務與管理的關系。對基層呈報的事情既要強化服務意識，積極主動地開展工作，又要敢于堅持原則，大膽管理，為局領導把好關，不做順水推舟，得過且過之事。進一步加強與機關處室的橫向溝通，從自身做起，主動服務，為改變機關服務形象，提高辦事效率做好工程處的本職工作。帶頭強化黨員意識、維護黨的組織紀律、推動支部民主建設，履行黨員義務，積極開展批評與自我批評，深刻剖析自己，依靠組織把黨性鍛煉持久地堅持下去。（三）理論聯(lián)系實際，做深入細致的調查研究，履行好為領導決策服務、為基層生產(chǎn)經(jīng)營服務、為全局同志崗位成才服務的職能。推行首問負責制，著力提高執(zhí)行能力，切實提高對基層的服務水平和辦事效率。做到二級單位上報文件要及時，當天文件閱文、傳文不積壓，及時傳送相關處室審批，提高公文處理時效。體現(xiàn)以人為本的原則，以實際行動做好全處人員的思想政治工作，凝聚和團結全處人員崗位奉獻，崗位成才。（四）、按照程序嚴密、職責明確、運轉協(xié)調、執(zhí)行有力的要求，進一步改進和完善處內管理流程。處理好繼承與創(chuàng)新的關系，始終把創(chuàng)新管理寓于建設之中，借鑒國內、國外工程建設管理的發(fā)展趨勢、管理模式，推進我局工程建設管理上水平。（五）圍繞全局工程建設管理，制定和落實調研計劃，定期開展調查研究，不因各種事務性工作的干擾而減少調研工作的精力投入和時間投入。在全處大興調研之風，對涉及管理所需的信息、數(shù)據(jù)、實情做到心中有數(shù)。四、完成工作的成效方面：國家局重點建設項目的完成情況：（一）航空郵件轉運站生產(chǎn)主樓土建工程在2005年8月25日順利通過初驗，確保2005年8月28日速遞生產(chǎn)處理場地的全面轉場，實現(xiàn)了國家局提出的“大集中，全信息，多稽核”的速遞處理中心的戰(zhàn)略思路，實現(xiàn)全國郵政郵件處理中心高速度、高質量、低投入的典范。（二）航空郵件轉運站工藝工程在2005年9月29日完成設備安裝并進行試投產(chǎn)，經(jīng)過三個月試生產(chǎn)，工藝工程均已達到設計的各項指標，確保速遞按期轉場，為北京速遞提速提供保障。（三）北方物流集散中心工程，經(jīng)過我局對建設方案多方參與論證，提出我局組織實施的建議，報請國家局審批。局定重點工程建設項目、拆遷還建項目、統(tǒng)建局所項目目標責任項目完成情況及局所、場地改造完成情況：（一）局定重點工程竣工項目：亦莊物流中心工程，是我局發(fā)展物流業(yè)務的重點建設工程。該工程建筑面積為 ，經(jīng)過南區(qū)郵電局組織建設，北京郵政建筑工程公司負責施工，工程建設期間南區(qū)局與施工單位克服工期緊、人員少、施工任務重、材料價格上調、資金不足、非典等因素的影響，高質量的完成了工程建設任務，2005年7月20日竣工，為北京郵政物流業(yè)務的發(fā)展搭建了能力平臺。（二）局定前期建設項目1個：廣外紅居街宿舍工程完成了開工前的各項審批工作，工程方案優(yōu)化工作，順利完成施工招標、監(jiān)理工作，力爭在2005年底前完成拆遷收尾工作，為2006年正式開工建設打下良好的基礎。（三）局定裝修竣工項目3個：2005年接收拆遷還建西單郵局工程，列為北京市折子工程，在西區(qū)郵電局的努力工作下4月底完成裝修投產(chǎn)交付使用。2005年接收拆遷還建永定路郵局工程，是西區(qū)郵電局業(yè)務量較大的支局，經(jīng)該局積極工作，于2005年6月完成接收局的內裝修及設備安裝工作，較快的使還建局投入使用，發(fā)揮經(jīng)營創(chuàng)收的能力。2004年接收的統(tǒng)建配套萬科星園郵電局工程，于2005年8月完成該局的裝修竣工工作。（四）完成局所拆遷還建項目5個，增加郵政儲蓄臺席26個，增加郵政綜合臺席18個。2005年，我局的拆遷局所還建工作在管局各有關部門的通力協(xié)作下，完成西單郵局、永定路郵局、密云濱河路郵局、北航郵電所、林大郵電所、東花市南里郵電局的回遷工作。其中西單郵局、是被拆除多年，且回遷還建難度非常大的郵政支局，經(jīng)與市、區(qū)政府和開發(fā)商召開了各種洽談會議幾十多次，最終以1000多平方米局房、900萬元的建設資金補償成績完成了回遷。（五）接收統(tǒng)建配套局所 17處，增加郵政綜合臺席 46個，增加郵政儲蓄臺席 76個，局所配套建設完成了政府要求我局新開辦郵局的折子工程目標，為了按時完成這項目標，我處加強了對局所建設工程的前期管理，加快了裝修方案的審批，在今年完成了全年的目標。（六）局所、場地改造項目127個，其中局所改造規(guī)模39889平方米，新增郵政儲蓄柜臺200臺席、綜合郵政柜臺67臺席，改造局所門頭162個，改造殘疾人坡道28處，新增加叫號機系統(tǒng)18套、安防監(jiān)控系統(tǒng)148個點。（七）新增45處郵政儲蓄網(wǎng)點改造項目，除了新建、新增統(tǒng)建配套局所和現(xiàn)有局所改造外，重點對新租賃、增加儲蓄功能的新增郵政儲蓄網(wǎng)點 處進行改造，改造規(guī)模3000平方米，新增儲蓄臺席58個，郵政綜合臺席17個。五、完成工作的體會（一）圍繞管局經(jīng)營發(fā)展的思路和年初制定的工程建設目標，抓好工程建設“建一個工程，樹一座豐碑，拓寬一方市場”的工作，以實事求是、嚴謹科學的態(tài)度為出發(fā)點，充分調動全處干部職工的工作積極性；（二）加強內部之間、處室之間、管局與各二級單位之間的勾通與協(xié)調，積極創(chuàng)造良好的工作氛圍；（三）從管理和服務上重點下功夫，使管理制度化、規(guī)范化、標準化水平不斷提高，謀求管理工作良性循環(huán)運行，服務工作以人為本，了解和分析工作中的個性與共性的問題，尋求大局利益的處理辦法；（四）深入基層求真務實，對各項工程情況進行較為深入的調研，站在換位思考的位置，由被動知情向主動協(xié)商轉變，幫助基層解決生產(chǎn)經(jīng)營中急需要解決的問題。第四篇：2005年郵政工程處黨支部工作總結文章標題：2005年郵政工程處黨支部工作總結2005年郵政工程處黨支部工作總結根據(jù)管局2005年提出“一四三一”的總體工作思路，實現(xiàn)北京郵政“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略第一階段目標，全面加強機關思想建設、組織建設和作風建設，促進全局各項工作全面、協(xié)調、持續(xù)、健康發(fā)展的總體部署和要求，結合工程建設處的工作實際，以管局提出的“四個適度”和“服務人民、造福職工”的科學發(fā)展觀為指針，切實加強統(tǒng)建配套及局所網(wǎng)點建設，進一步求經(jīng)營發(fā)展之真、務網(wǎng)點改造提升服務能力之實，以“追求卓越，只爭朝夕”的精神，繼承和發(fā)揚我局工程建設的成功經(jīng)驗，圍繞樹立卓越目標、提高辦事效率，專心科學管理，致力學習創(chuàng)新、突出建設效益五個方面積極開展工作，切實為全局的經(jīng)營發(fā)展