【文章內容簡介】 合同分析的結果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。 合同診斷包括如下內容：分析合同執(zhí)行差異的 原因、分析合同差異責任、問題的處理。 對工程問題有如下四類措施：技術措施、組織和管理措施、經濟措施、合同措施。 合同資料種類：合同資料、合同分析資料、工程實施中產生的各種資料、工程實施中的各種記錄實施日記等，官方的各種文件批件，反映工程實施情況的各種報表、報告、圖片等。 合同資料文檔管理的內容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。 建設工程索賠：在合同的實施過程中，合同一方引對方不履行或未能正確履行合同所規(guī)定的義務或未能保證承諾的合同條件實現(xiàn)而遭受損失后，向對方提出的補償要求。 索賠分類：（ 1）按索賠當事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。（ 2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（ 3）按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。（ 4）按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內索賠、合同外索賠、道義索賠。（ 5）按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。 建設工程索賠成立的條件：與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費用增加或工期損失的原因，按合同約 定不屬于承包人的行為責任或風險責任；承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報告。 施工項目索賠應具備的條件：發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；因工程變更造成的時間、費用損失；由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；發(fā)包人延誤支付期造成承包人的損失；合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格?；蚍浅邪说脑驅е马椖咳毕莸男迯退l(fā)生的損失或費用；費承包人的原因導致工程暫時停 工；物價上漲，法規(guī)變化及其他。 常見的建設工程索賠：合同文件引起的索賠、有關工程施工的索賠、有關價款方面的索賠、關于工期的索賠、特殊風險和人力不可抗拒災害的索賠、工程暫停、終止合同的索賠、財務費用補償?shù)乃髻r。 可以作為證據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關當事人陳述、鑒定結論、勘驗、檢驗筆錄。 建設工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復、工程師逾期答復后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。 建設工程反索賠的特點：索賠與反索賠的同時性、技巧性強，處理不當會引起訴訟、在反索賠時 ，發(fā)包人處于主動的有利地位，發(fā)包人在經工程師證明承包人違約后，可直接從應付工程款中扣回款項，或從銀行保函中得以補償。 材料采購合同訂立的方式：公開招標、邀請招標、直接采購。 材料采購合同的主要內容：標的、數(shù)量、質量、包裝、運輸方式、價格、結算、違約責任、爭議解決方式等。 設備采購合同的訂立方式：招標投標、委托承包商配套供應、按設備包干。 設備采購合同的主要內容：產品（成套設備）的名稱、品種、型號、規(guī)格、登記、技術標準或技術性能指標、數(shù)量和計量單位、包裝標準及包裝物的供應與回收的規(guī)定、交貨單位、交貨方式、運輸 方式、到貨地點、接貨單位、提貨期限、驗收方法、產品價格、結算方式、開戶銀行、帳戶名稱、賬號、結算單位、違約責任、爭議解決的方式等。 對投標者資格預審的推薦程序：邀請承包人參加資格預審、向承包人辦法資格預審文件、資格預審文件分析，挑選并通知已入選的投標人。 得到投標的推薦程序：準備招標文件、頒發(fā)招標文件、發(fā)包人陪同招標者考察施工現(xiàn)場、招標文件的修改、投標者質疑、投標書的提交和接受。 開標和評標的推薦程序：開標、評標、授予合同。 合同履行實施階段的工作內容包括：合同管理、計 環(huán)境保護：按照法律法規(guī)、各級主管部門 和企業(yè)的要求，保護和改善作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。 建設工程招標條件：招標人已經依法成立；初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經批準；招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經核準；有相應資金或資金來源已經落實；所有招標所需的設計圖紙及技術資料。 工程建設項目施工招標文件的內容：工程名稱、地址、占地面機、建筑面積等；已批準的項目建議書或者可行性研究報告；工程經濟技術要求；城市規(guī)劃管理部門確定的規(guī)劃控制條件和用地紅線圖；可供參考 的工程地質、水文地質、工程測量等建設場地勘查成果報告；供水、供電、供氣、供熱、環(huán)保、市政道路等方面的基礎資料；招標文件答疑、踏勘現(xiàn)場的時間和地點；招標文件編制要求及評標原則；招標文件送達的截止時間；擬簽訂合同的主要條款；未中標方案的補充辦法。 廢標的條件：逾期送達的或未送達指定地點的；未按招標文件要求密封的；無單位蓋章并無法人代表或法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的；未按規(guī)定格式填寫，內容不全或關 鍵字跡模糊、無法辨認的；投標人遞交兩份或多份內容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，并未聲明哪一個有效；投標人名稱或組織機構預資格預審時不一致的；未按招標文件要求提交投標保證金的；聯(lián)合體投標未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。 合同談判的主要內容：關于工程內容和范圍的確認；關于技術要求，技術規(guī)范和施工技術方案；關于合同價格條款；關于價格調整條款；關于合同款支付方式的條款；關于工期和維修期；關于完善合同條款的問題。 合同的“標的”是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化是工程承包的 內容和范圍。 工程合同的付款分為四個階段：預付款、工程進度寬、最終付款、退還保留金。 建設工程合同的類型：（ 1）按照工程建設階段分類：建設工程勘察、建設工程設計、建設工程施工；（ 2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、 BOT 合同（又稱特許權協(xié)議書）；（ 3）按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。（ 4）其他合同：建設工程委托監(jiān)理合同、建設工程物資采購合同、建設工程保險合同、建設工程擔保合同。 建設工程總承包合同的主要條款：詞語涵義及合同 文件、總承包內容、雙方當事人的權利義務、合同履行期限、合同價款、工程質量與驗收、合同的變更、風險責任和保險、工程保修、對設計分包人的規(guī)定、索賠和爭議的處理、違約責任。 施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。 組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：專業(yè)承包序列企業(yè)資質設 2至 3 個等級， 60 個資質類別；勞務分包序列企業(yè)資質設 1至 2 個等級， 13 個資質類別。 投保擔保：投標人保證其投標被接受后對其投標書中規(guī)定的責任不得銷毀或者反悔。 投標保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書。 履約擔保：發(fā)包人在投標文件中給定的要求承包人提交的保證履行合同義務擔保。 履約擔保的形式：銀行保函、履約擔保書和保留金。 預付款擔保：承包人與發(fā)包人簽訂合同后，承包人正確、合理使用發(fā)包人支付的預付款的擔保。 預付款擔保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。 支付擔保：應承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。 支付擔保的形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質押。 建設工程合同實施的控制作用：通過合同實 施情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到合同總目標，所以合同跟蹤使決策的前導工作；在整個過程中，能使項目管理人員一直清楚的了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結果由一個清醒的認識。 工程質量驗收分為過程驗收和竣工驗收。 量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設的各方主體的質量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實體的施工質量，尤其是地基基礎、主體結構、專業(yè)設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量。 建設工程項目質量政府監(jiān)督的實施：建設工程質量監(jiān)督申報、開工前的質量監(jiān)督、施 工過程中的質量監(jiān)督、竣工階段的質量監(jiān)督、建立建設工程質量監(jiān)督檔案。 常見的工程質量統(tǒng)計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。 建設工程職業(yè)健康環(huán)境管理的目的：保護生態(tài)環(huán)境，是社會的經濟與發(fā)展與人類的生存環(huán)境協(xié)調。 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務：建筑生產組織（企業(yè)）為達到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的指揮和控制組織的協(xié)調活動，包括制定、實事、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針所需的組織機構、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。 建設工程職業(yè)