【正文】 (施工成本策劃 )。 內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為（施工成本計劃）。 (投標(biāo)到竣工 )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 ，不包括 (衡量成本降低的實(shí)際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價 )。 ，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 ，屬于（施工成本預(yù)測）的內(nèi)容。 ，其直接工程費(fèi)為 500 萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費(fèi)為 100 萬元，按直接 費(fèi)計算的間接費(fèi)費(fèi)率為 15％，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計算的利潤率為 2％，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價為 ()萬元。 (勞動保險費(fèi) )。 (規(guī)費(fèi) )。 ，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是 (施工企業(yè)的臨時宿舍 )。 (材料二次搬運(yùn)費(fèi) )。 ，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計的比例，則計算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng) (直接費(fèi) )。 1200萬元，其中直接工程費(fèi)為 800萬元，措施費(fèi) 400 萬元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為 300 萬元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為 2％，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為 (16)萬元。 (直接工程費(fèi) )。 ，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 (生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi) )。 120 萬元， 規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為 2650，殘值率為 5%，則該設(shè)備的臺班折舊費(fèi)為 (430)元。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3％，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7％征收，則納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為 ()％。 (分部分項(xiàng)工程 )的工程量乘以單價后的合計得到的。 (施工機(jī)械使用費(fèi) )。 2020 施工成本控制 ，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為 (7%)。 11．在事 件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?(風(fēng)險區(qū) B)。 9．事故防范措施和計劃方面的風(fēng)險屬于 (經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 )類型。 7．風(fēng)險是指損失的 (不確定性 )。 5．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險屬于 (組織風(fēng)險 )。 3．若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū) C，則應(yīng) (采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū) D)。 1．以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是 (風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 )。 12．國家推行建筑工程監(jiān)理制度。 10．監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的 (合同關(guān)系 )。 8．國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為 (工程咨詢 )服務(wù)。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān) (連帶賠償責(zé)任 )。 4．對實(shí)行強(qiáng)制 性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是 (《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》 )。 2．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上 (業(yè)主方項(xiàng)目管理 )的范疇。 19．控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是 (組織措施 )。 14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的 (任務(wù)和 管理職能 )分工。 12．對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )。 10．合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu) )的分析。 8．施工單位應(yīng)當(dāng)在 (任務(wù)分解 )的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。 5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成 (工作流程組織 )。 3．下列選項(xiàng)中，反映一個項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是 (組織結(jié)構(gòu)圖 )。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了 (各工 作對象之間的組織關(guān)系 )。 22．工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目 (組織實(shí)施方式 )。 20．編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的 (決策階段 )。 18． 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 指的是項(xiàng)目的 (實(shí)施期 )。 16．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用 (變動總價合同 )。 14． 項(xiàng)目策劃 指的是目標(biāo)控制前的一系列 (籌劃和準(zhǔn)備工作 )。 12．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 (目標(biāo)控制 )。 10．以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是 (項(xiàng)目的投資目標(biāo) )。 8．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的 (施工階段 )進(jìn)行。 6．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 (實(shí)施階段 )的全過程。 4．項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過 (管理 )使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2．施工總承包管理方 (MCManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān) (施工任務(wù)組織 )的總責(zé)任。 11．建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的 (物資資源 )。 9．在編制資源進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點(diǎn)放在 (主導(dǎo)資源 )上。 7．在編制施工進(jìn)度計劃時，如果合理地考慮 (施工資源的運(yùn)用 )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。 5．在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時，對項(xiàng)目管理班子的要求是 (建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 )。 3．組織和人力資源規(guī)劃是 (識別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報告關(guān)系 )的過程。 1．關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是 (必須在組織內(nèi)部安 排人員 )。 時間定為 (5)年。 14．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè) (法定代表人 )委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 12．在我國，建造師是一 種 (專業(yè)人士 )的名稱。 10．國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍 (寬 )。 8．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與 (本企業(yè)法定代表人 )簽訂項(xiàng)目承包合同。 6．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從 (本企業(yè) )的整體利益。 4．建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 (項(xiàng)目經(jīng)理 )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 2．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究 的主要是其 (法律責(zé)任 )。 17．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是 (將實(shí)際值與計劃值比較 )。 15．屬于項(xiàng)目動態(tài)控制技術(shù)措施的是 (改進(jìn)施工方法 )。 13．當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮 (組織 )方面存在的問題。 11．以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的是 (定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值的比較 )。 10．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值； (2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較； (3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。 8．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是 (收集 施工進(jìn)度實(shí)際值 )。正確的步驟順序是 (2134)。 5．在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時，成本的實(shí)際值是 (工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) )。 3．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括 (建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 )。 1000 施工管理概論 1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對于 (里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度 )。 (施工定額 )。 (預(yù)算定額 )。 (概算定額 )。 (概算指標(biāo) )。 (施工 )定額。 (施工定額 )。 4人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間為 4小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為 (2工日 )。 ，向生產(chǎn)工人分配施工任務(wù)通常使用 (人工產(chǎn)量 )定額。 ，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它不包括 (在運(yùn)往工地過程中材料的損耗量 )。 /100m3，與之配合的工人小組有 4 人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為 (256m3/臺班 )。 2分鐘，每循環(huán)一次挖土，工作班的延續(xù)時間為 8小時，時間利用系數(shù) K=，則其臺班產(chǎn)量定額為 (102m3/臺班 )。 D. ， (統(tǒng)計分析法 )不屬于計時測定的方法。 ，確定大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆等項(xiàng)目主要應(yīng)參考 (施工技術(shù)方案 )。 ，若出現(xiàn)措施項(xiàng)目一覽表未列的項(xiàng)目，編制人 (可以對措施項(xiàng)目一覽表進(jìn)行補(bǔ)充 )。 要求應(yīng)列入 (措施 )清單。 ，在確定了項(xiàng)目名稱、編碼、計量單位和計算工程量的同時還應(yīng)確定 (綜合的工程內(nèi)容 )。 ，須通過 (質(zhì)疑 )的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。 (工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù) )。 、公平、公正的競爭環(huán)境，由 (招標(biāo)人 )編制。 列入 (其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分 )。 要填報的單價和合價，如未填報則 (招標(biāo)人可認(rèn)為此項(xiàng)費(fèi)用包含在清單中其他單價和合價中 )。 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，工程建設(shè)風(fēng)險因 素所需費(fèi)用在 (綜合分部分項(xiàng)工程費(fèi)用 )中考慮。 ，是指 (投標(biāo)人對清單內(nèi)容不允許作任何更改變動 )。 ，投標(biāo)人 (可以根據(jù)施工組織設(shè)計采取的措施增加項(xiàng)目 )。 (1%)取值。 (總承包服務(wù)費(fèi) )。③ 累計本月應(yīng)收工程款進(jìn)度 。⑥ 按規(guī)定計算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤 ② 按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù) 。 ⑤ 根據(jù)已完 工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號、單價得出合價 。 ，說法正確的是 (用固定綜合單價法計算工程進(jìn)度款比較簡便 )。 200 萬元，工期 1 年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為 12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為 60%，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為 (160萬元 )。 ，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求 4 預(yù)付，于是在發(fā)出通知后 7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由 (發(fā)包人 )承擔(dān) ?，F(xiàn)承包商第一個月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為 700m 500m2，則該月的工程量價款為 (23萬元 )。 ，是按 (工程形象進(jìn)度 )進(jìn)行結(jié)算。 (分段結(jié)算 )。 ，合同約定甲項(xiàng) 200 元 /m2，乙項(xiàng) 180元 /m2，且從第一個月起，按 5%的比例扣保修金，另 工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元。 ，由 (總監(jiān)理工程師 )簽發(fā)最終工程款支付證書。 動態(tài)結(jié)算時，價格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是(工程所在地 )。 ，各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù) (要素對總造價 )的影響程度而定。 5月實(shí)際完成的某工程按 2020年 5月簽約時的價格計算工程價款為 1000 萬元，該工程的固定要素為 ，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了 10%外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的 50%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為 (1040萬元 )。 ，正確的是 (分段結(jié) 算的工程，可按月預(yù)支工程款 )。 ，合同約定甲項(xiàng) 200 元 /m2，乙項(xiàng) 180元 /m2，且從第一個月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元。 慣例，索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用索賠是指 (分包商向總包商 )的索賠款額。 ，承包商應(yīng)按 (設(shè)備臺班折舊費(fèi) )索賠計算窩工費(fèi)。 ，計日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn) 30 元。 ，工程量清單的工程量為 1000m3，合同約定的綜合單價為 350 元 /m3，且實(shí)際工程量超過工程量清單的 工程量 10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為 。 (工程師按照相應(yīng)條款 )商定或確定合同價格。 ，索賠利息時， 采用的利率可按 (合同雙方協(xié)議的利率 )確定。 (承包人投標(biāo)時提供 )的，用于變更工程，容易被各方所接受。合同中總部管理費(fèi)比率為 5%，則總部管理費(fèi)索賠款額為 ( )。 (客觀原因的工程范圍變更 )引起的索賠，承包商可以列入利潤。 ，最常用的一種方法是 (實(shí)際費(fèi)用法 )。 ，適宜采用 (總費(fèi)用法 )計算索賠金額。 ，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的材料費(fèi)是 (材料超期儲存費(fèi)用 )。 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 (GB505002020)的約定，工程量清單漏項(xiàng)，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價由 (承包人提出，發(fā)包人確認(rèn) )。 ，工程量清單的工程量為 1100m3，合同約定的綜合單價為 16元 /m3，且實(shí)際工程量減少超過 10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為 元 /m3。 、所