【文章內(nèi)容簡介】 在正式技術(shù)交底和圖紙會審前，總工辦必須督促各方完成圖紙審查。邊出圖邊施工的情況下，應(yīng)規(guī)定變通的圖紙審查辦法，確保施工前對施工圖進行了必要的審查和修正。 施工圖審查應(yīng)重點解決的問題 1）設(shè)計圖紙是否符合工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 2）設(shè)計圖紙及說明是否完整、清楚、明確、齊全，圖中尺寸、 坐 標(biāo)、標(biāo)高是否正確，有否有局部差錯。 3）建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、強弱電、煤氣與裝修等各專業(yè)圖紙在平面和空間上是否相互矛盾、管線走向是否合理、管理布置是否互相矛盾、管理布置與地上建筑物、地下建筑物、周圍環(huán)境有無沖突。 4）施工單位技術(shù)裝備能力和現(xiàn)場條件難以解決的技術(shù)或工藝難點。 5）特殊結(jié)構(gòu)或新材料、新工藝、新技術(shù)是否已滿足施工需要。 6）設(shè)計選用的設(shè)備、材料標(biāo)準(zhǔn)是否合適、有無質(zhì)量問題。 7）配套使用的圖集是否齊全，是否需補充何種詳圖。 8）有無設(shè)計變更的合理化建議。 9）是否會突破工程成本。 3 、 公司內(nèi)部審查應(yīng)著重審查解決的問題 公司內(nèi)部圖紙審查，除上述審查重點外，還應(yīng)注意審查解決以下問題： 1）設(shè)計 使用功能與施工圖是否符合公司產(chǎn)品要求，當(dāng)有售樓書時，是否與圖則一致。 2）各系統(tǒng)工程設(shè)計是否符合公司要求（售樓書承諾標(biāo)準(zhǔn)）。 3）建筑材料、設(shè)備、裝飾材料是否符合公司要求（售樓書承諾標(biāo)準(zhǔn)）。 4）為提高產(chǎn)品質(zhì)量及合理降低工程成本而提出的設(shè)計優(yōu)化建議。 工程管理 第一章 工程質(zhì)量與施工管理 總則 為逐步完善公司工程質(zhì)量管理體系，使工程質(zhì)量管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，指導(dǎo)各項目公司完善管理流程，從而保證工程質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場管理 ，特制定本細(xì)則。 項目公司項目管理部。 責(zé)任人 項目公司主管工程的副總、項目工程總監(jiān)或項目管理部經(jīng)理（職務(wù)高者）。 項目管理部內(nèi)部管理 項目管理部應(yīng)根據(jù)實際情況配備相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量管理人員、建立健全質(zhì)量管理體系。 1）、 工程開工前，項目管理部應(yīng)根據(jù)工程特點編制工程策劃，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、規(guī)劃執(zhí)行程序和流程。 2）、 項目管理部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理制度，包括圖紙會審、施工交底、樣板先行、旁站監(jiān)理、工序交接、材料管理和聯(lián)合檢查等制度，并編制實施細(xì)則。 ,從施工角度提出合理化建議。對項目分期從施工組織角度提出建議；對圖紙設(shè)計、節(jié)點做法等從施工角度提出建議。 、總（分）包單位的招投標(biāo)工作，選擇綜合實力強的合作單位，為項目施工做好準(zhǔn)備。對監(jiān)理、施工單位的技術(shù)標(biāo)進行評審， 對投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)答辯（監(jiān)理總監(jiān)及總包單位項目經(jīng)理必須參加）出具評審意見。 ，以及現(xiàn)場“三 通一平”工作。保證開工前，施工場地達到場地平整、水通、電通、路通（必要時通郵、通訊、雨污水通排、通暖等），為項目施工提供保障。 ，在質(zhì)量管理策劃中重點說明：合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投訴質(zhì)量目標(biāo)、工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理措施、質(zhì)量獎懲制度等。 ，建立項目管理部質(zhì)量管理體系，明確各崗位質(zhì)量管理職責(zé)。 、人員資質(zhì)、監(jiān)理規(guī)劃（大綱）、監(jiān)理細(xì)則等，并對監(jiān)理單位進行質(zhì)量管理交底。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)、施工組織設(shè)計（重點審核質(zhì)量控制要點和質(zhì)量通病防治措施），并對施工單位進行質(zhì)量管理交底。 、施工單位施工圖發(fā)放。要求監(jiān)理單位組織設(shè)計單位、施工單位（含必要的分包單位）進行施工圖紙交底及圖紙會審，會審結(jié)束后出具正式圖紙會審記錄，由甲方、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位審核無誤后簽字蓋章。圖紙會審記錄要求一式六份（如有必要可另約定增減原件份數(shù)）。 1）、 項目管理部應(yīng)按要求進行部門施工圖紙管理，并定期進行整理。 2）、 項目管理部應(yīng)對施 工單位的重點分部分項工程技術(shù)方案（除報監(jiān)理單位審核外）進行審核。 3）、 項目管理部應(yīng)對施工過程中發(fā)生的變更洽商進行合理性、可行性審核。 4）、 項目管理部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報《監(jiān)理月報》，并對其中所反映的質(zhì)量等情況形成反饋意見。項目管理部對于《監(jiān)理月報》中反映的問題以及項目管理部本身平時所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理敦促承包商予以整改，并將整改結(jié)果再上報項目管理部核實。 1）、 項目管理部實行質(zhì)量月度聯(lián)合檢查制度，每月 25 日之前（或項目公司自行約定）組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員進行工程質(zhì) 量聯(lián)合檢查，并形成書面檢查記錄。 2）、 項目管理部實行日常巡檢制度，工程師每日進行巡檢，巡視中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求施工單位整改，監(jiān)理單位跟蹤整改結(jié)果。 3）、 項目管理部應(yīng)組織（或參與監(jiān)理單位組織的）工程階段性驗收，與外部質(zhì)量監(jiān)督部門建立良好的工作關(guān)系。 項目管理部對監(jiān)理單位的管理 監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、施工合同，以及《監(jiān)理規(guī)劃（大綱）》和《監(jiān)理管理細(xì)則》進行工程質(zhì)量監(jiān)理工作。 監(jiān)理單位現(xiàn)場人員數(shù)量配置應(yīng)符合工程管理需要，同時應(yīng)加強日常管理，對不稱職 人員有獎懲、撤換等具體管理辦法。 按照施工的先后順序，將整個施工過程分為以下六個階段，監(jiān)理單位應(yīng)分別加以重點控制。 ：重點完成施工單位招標(biāo)、施工合同簽訂（包括技術(shù)要求），施工單位質(zhì)量管理體系審查，施工組織設(shè)計審核，跟蹤施工單位人、材、機等施工力量準(zhǔn)備情況，組織圖紙會審，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，組織各類乙 方自購材料考察與確認(rèn)工作。 ：需關(guān)注地下水導(dǎo)排、土方開挖及支護、地基處理、模板及防護支撐體系、防水混凝土配比、大體積 混凝土施工、后澆帶施工、地下室防水施工、回填土施工質(zhì)量及機電設(shè)備的預(yù)留、預(yù)埋等環(huán)節(jié)。 ：要特別注意 施工圖與銷售戶型圖是否一致、各隱蔽 部位的驗收、建筑外立面與規(guī)劃審批圖的對比、 衛(wèi)生間混凝土結(jié)構(gòu) 防水 、外墻的水平施工縫防水、砌體的砂漿飽和度、分層抹灰等分項工程的施工。對于結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、砌體與抹灰工程等要求制定詳細(xì)施工作業(yè)流程并監(jiān)控隱蔽工程等重點環(huán)節(jié)。土建工程需為設(shè)備安裝等工作創(chuàng)造條件，避免返工而對質(zhì)量等方面造成的不利影響。 、裝修工程階段：重點控制外墻防水、室 內(nèi)防水、屋面防水、機電設(shè)備安裝質(zhì)量，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作，監(jiān)督成品保護、工作面移交等，避免交叉污染。 ：須提前完成總平綜合管線圖，明確施工順序，檢查土方回填質(zhì)量，避免沉降對各種管線的影響，同時做好綜合協(xié)調(diào)與成品保護，減少相互干擾與損耗。 對于結(jié)構(gòu)施工階段，須提前完成綜合管線圖，并經(jīng)公司相關(guān)部門確認(rèn)，指導(dǎo)施工。對于上述檢查內(nèi)容，應(yīng)列明檢查內(nèi)容、方法、頻次。 ：重點工作是組織各專業(yè)預(yù)驗收、工程竣工預(yù)驗收，重點檢查影響建筑使用功能和外觀觀感的質(zhì)量問題，并監(jiān)督施工單位 整改落實。 . 監(jiān)理單位組織施工過程中的分部分項工程施工方案的評審，項目管理部及其它相關(guān)部門參與。對于在施工過程中臨時出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，監(jiān)理單位盡可能提前發(fā)現(xiàn)問題，主動組織相關(guān)施工單位參與方案的設(shè)計，或者提出自己的方案供參考等等，以使工作更為有效。 對于工程的施工要點和難點，要求施工單位編制專題施工技術(shù)方案，（如基坑支護方案、防水體系施工方案、混凝土澆筑及裂縫控制方案、鋁合金門窗施工方案、防滲防漏方案、腳手架搭設(shè)方案、電梯安裝方案等），并報監(jiān)理單 位（必要時報甲方）審批后實施。 要求監(jiān)理單位針對工程特點，提出施工難點和需重點防范的工程質(zhì)量通?。ㄈ缧蔽菝婀こ?、屋面防水、高層樁基與地下室工程結(jié)構(gòu)施工、地下室擋土墻裂縫以 及后澆帶控制、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工、鋁合金門窗工程、外墻保溫工程、室外園林景觀工程等），及具體的管控措施。 為加強對隱蔽工程及重要工程節(jié)點的質(zhì)量控制，要求對基坑開挖與支護、樁基礎(chǔ)施工、模板體系、混凝土澆筑、防水工程、土方回填、重要設(shè)備安裝、塔吊拆除等工程節(jié)點實行旁站監(jiān)理。 在工程開工前，確定重要隱蔽工程和關(guān)鍵工序，列出工程質(zhì)量控制點，對重要的隱蔽工程和關(guān)鍵工序（如土方回填、樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）進行旁站監(jiān)理。 、抽查，巡檢、旁站的形式，根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工程建設(shè)合同對工程質(zhì)量進行檢查。 ，限期整改。整改完成后，施工單位應(yīng)有書面回復(fù)，并報監(jiān)理單位復(fù)查。若未按時整改，監(jiān)理單位應(yīng)按合同等規(guī)定進行處罰。 監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理 合同，對整個項目從開工到竣工驗收實行全程監(jiān)控，做好日常檢驗記錄、工作日志及工程技術(shù)資料的收集整理工作。 監(jiān)理單位應(yīng)組織召開針對工程實體質(zhì)量的會議（可與監(jiān)理周例會合并召開）。必要時，也可以組織召開質(zhì)量專題會議。各種質(zhì)量會議應(yīng)作好記錄并予以保存。 ：施工單位應(yīng)按照施工合同、施工組織設(shè)計等，建立健全質(zhì)量保障體系、制定質(zhì)量保證措施以及具體技術(shù)解決方案等。 ：施工單位應(yīng)配備 一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員組成現(xiàn)場施工管理架構(gòu)，如項目經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)專職質(zhì)檢員、土建工程師、電氣工程師、給排水工 程師、材料工程師以及各專業(yè)管工等，負(fù)責(zé)工程施工中的質(zhì)量控制。 ：施工單位應(yīng)建立一套清晰明確的質(zhì)量管理工作流程，負(fù)責(zé)工程施工過程中工程質(zhì)量管理工作指令的傳達與落實，如技術(shù)交底、材料檢驗、工序交接驗收、分部分項工程驗收自檢，竣工驗收自檢等。 ：施工單位（特別是總包單位）應(yīng)全力配合項目管理部對工程施工質(zhì)量的要求，配合項目管理部協(xié)調(diào)與監(jiān)控各專業(yè)分包的施工質(zhì)量，以 及配合施工現(xiàn)場監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的控制與整改要求。 ：施工單位應(yīng)清楚項目管理部制定的各種關(guān)于工程質(zhì)量控制方面的制度并嚴(yán)格服從與執(zhí)行，特別是施工交底、材料管理、聯(lián)合檢查以及樣板制度等。 移交項目平面控制及高程控制坐標(biāo)（點），并要求施工單位復(fù)核控制坐標(biāo)并提交復(fù)核報告，項目管理部對比復(fù)核報告無誤后，由施工單位布設(shè)平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并向監(jiān)理單位和項目管理部提交控制網(wǎng)數(shù)據(jù)。 . 材料封樣、施工樣板的確認(rèn) 材料封樣是指：涉及外觀 及對質(zhì)量有較大影響的材料，需由甲方相關(guān)部門確定樣品，確認(rèn)后的樣品需報送項目管理部并封存留樣，作為驗收依據(jù)。與樣品不符的任何材料禁止在項目中使用。 施工樣板是指：某分項工程大面積施工前，先做施工樣板，施工樣板經(jīng)項目管理部驗收（涉及到外觀效果的樣板，需要甲方規(guī)劃設(shè)計部確認(rèn)）確認(rèn)后方可大面積施工。 1）、 需要定樣材料 施工單位按照甲方提出的樣板確認(rèn)清單，提供由其本方供應(yīng)材料的材料樣板；與甲方簽訂合同的材料，封樣工作由項目管理部牽頭組織。 2）、 材料樣板的確定 材料的報樣：建筑設(shè)計上采用的主要材料，要求及時報樣給項 目建筑師，并留 足確認(rèn)及反復(fù)詢樣的時間。經(jīng)過項目建筑師確認(rèn)（并經(jīng)成本部審核批價）后，簽字蓋章送項目管理部樣品庫，作為施工時對照樣板。未送樣板或未經(jīng)過樣板確認(rèn)的材料不得使用在工程上，否則不予認(rèn)可。對于比較復(fù)雜的材料，設(shè)計師應(yīng)到現(xiàn)場進行交底，設(shè)計師在樣板確認(rèn)時，可在樣板上注明材料品牌、規(guī)格和要求尺寸等。 3）、 施工樣板的確定 ：裝修樣板間由規(guī)劃設(shè)計部確認(rèn)，項目管理部、監(jiān)理工程師、施工單位參加，對裝修樣板提出修改意見，由監(jiān)理工程師整理書面記錄，填寫《樣板確認(rèn)單》，必要時附圖片資料，經(jīng)設(shè)計師、項 目管理部工程師簽字認(rèn)可，并存檔。 ：項目管理部確認(rèn)的樣板著重在一些施工質(zhì)量控制的工法樣板，由監(jiān)理工程師提出，由項目管理部及施工單位相關(guān)人員參加。工法樣板包括但不限于：鋼筋加工、鋼筋綁扎、模板安裝、二次結(jié)構(gòu)砌筑、門窗塞縫樣板交底、防水堵洞節(jié)點處理交底和砌筑、抹灰施工樣板、水電預(yù)埋施工工藝樣板等。 1）、 技術(shù)交底制度： 。技術(shù)交底分三個層次，即項目管理部、監(jiān)理工程師對施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底；施工 單位內(nèi)部對工長的技術(shù)交底；工長對作業(yè)隊的交底； ， 2）、 “封樣”及工程樣板房制度 ，必須在項目管理部指定區(qū)域，做出項目管理部及監(jiān)理工程所要求的分項工程施工樣板，經(jīng)監(jiān)理、項目管理部認(rèn)可后方能進行大面積施工。施工單位按監(jiān)理要求，包括精裝修在內(nèi)的主要材料，必須按計劃提交實物樣品，實樣經(jīng)監(jiān)理工程師及項目管理部批準(zhǔn)后進行“封樣”，以備材料進場時的比對和驗收。 ，要求承包商先做標(biāo)準(zhǔn)層施工的工程樣板，由項目管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員共同驗收。 ，其目的是：檢驗標(biāo)準(zhǔn)房在使用、功能、各工種之間施工及工藝配合（譬如結(jié)構(gòu)預(yù)留空洞位置大小與電器設(shè)備安裝配合等）問題，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早解決；檢驗承包商的施工質(zhì)量及素質(zhì)，提出存在問題，督促改善；確定交樓標(biāo)準(zhǔn)，為大面積施工做準(zhǔn)備。 ，要形成評審記錄，項目管理部負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位整改。整改工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，沒有達到整改要求標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)禁開展大范圍施工工作。 3）、 工序控制制度： 進行下道工 序。結(jié)構(gòu)拆模需提交《拆模申請書》；外墻拆架需提交《拆架申請書》；防水工程施工前要求提交隱蔽工程驗收記錄《工序交接單》，抹灰施工前辦理相關(guān)《隱蔽工程驗收記錄》等。 《砼工程澆灌申請書》及報相關(guān)附件資料，經(jīng)監(jiān)理單位簽字批準(zhǔn)后，才能進行混凝土的澆筑。 ，進行分項工程檢驗批檢查及填寫質(zhì)量驗收記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后歸檔。 《工程驗收報驗單》，并提交監(jiān)理部審核。 4）、 聯(lián)合檢查制度：在隱蔽工程施工完 成后施工單位應(yīng)先行自檢，