【文章內(nèi)容簡介】 （ 5）工程管理部 在項目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹國家及本工程建設(shè)單位、業(yè)主頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則及有關(guān)指示與決定。 參與經(jīng)理部組織的施工調(diào)查，并提出經(jīng)理部管內(nèi)施工安排和隊伍布置意見，做好技術(shù)交底。負責設(shè)計文件的審核，對需要改變和改善設(shè)計的，應(yīng)提出變更設(shè)計報告，經(jīng)設(shè)計和有關(guān)部門同意，簽認后據(jù)以施工。 負責工程標段內(nèi)交接樁， 補樁及中線，水平的復(fù)測貫通。在施工過程 織畢鐵路站前工程 2 標段 6 分部 總體施工組織設(shè)計 15 中經(jīng)常性對中線水平，構(gòu)筑物和結(jié)構(gòu)件的數(shù)量，規(guī)格尺寸進行復(fù)核檢查等，并組織全面的竣工測量。 根據(jù)有關(guān)施工組織設(shè)計要求，編制經(jīng)理部管段內(nèi)實施性施工組織設(shè)計和重點工程實施性施工組織設(shè)計并檢查督促其實施。 及時編制審核施工預(yù)算、補充預(yù)算、調(diào)整預(yù)算和認真做好月季的驗工計價，及末次驗工計價清算工作。負責編制年、季、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃，主要材料申請計劃，技術(shù)組織措施計劃（包括安全質(zhì)量措施）。 掌握、檢查、督促各項工程的施工進度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，了解現(xiàn)場勞動力、機具、材料等運用情況，經(jīng) 常研究分析施工中存在意見和需要采取的措施建議，積極聯(lián)系有關(guān)單位和部門予以解決。 經(jīng)常檢查《驗標》及各項工程質(zhì)量措施的執(zhí)行情況，參與工程自檢、初驗、督促檢查所屬單位做好各種施工原始資料的積累和竣工文件編制，工程竣工后及時匯總上報竣工文件。 實施雨季防洪，冬季防寒等各項措施。參加安全、質(zhì)量檢查及安全、質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理和安全、質(zhì)量教育工作。擬定具體方法，積極組織創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃，經(jīng)常督促檢查抓好落實。建立健全原始資料和做好總結(jié)上報工作。 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新工藝，并做好 ISO9001 工作標準日常工作， 認真開展 QC 小組活動，及成果發(fā)表，促進創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。積極參與推行投資包干（或概、預(yù)算包干）及各種形式的經(jīng)濟承包，從技術(shù)上做好經(jīng)濟承包的準備工作。 負責工程統(tǒng)計調(diào)度工作，按時上報工程進度和各種統(tǒng)計報表，做好季、 織畢鐵路站前工程 2 標段 6 分部 總體施工組織設(shè)計 16 年的統(tǒng)計分析，建立健全統(tǒng)計臺帳，加強民工管理，做好協(xié)助單位勞務(wù)用工的各項統(tǒng)計管理工作。 負責標段沿線環(huán)保、水保措施制定，以及監(jiān)督、檢察等。 負責全經(jīng)理部設(shè)計文件，定型圖表及技術(shù)資料管理，復(fù)制分發(fā)及測量儀器的申請、保管、分發(fā)、報廢等工作。 （ 6）安全質(zhì)量部 負責根據(jù)本工程的質(zhì)量目標，制定質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量 規(guī)劃，負責質(zhì)量管理工作，行使質(zhì)量監(jiān)督職能。負責工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、評定和驗收。負責工程項目的全面質(zhì)量管理，組織項目的 QC 活動。 針對本標段施工特點，制定相應(yīng)的質(zhì)量措施，建立質(zhì)量監(jiān)控保證體系，并負責監(jiān)督、檢查。 負責本工程項目的安全管理工作規(guī)劃，制定安全管理辦法，負責制定安全工作目標、安全計劃和實施方案，組織制定安全保證措施，確保安全目標的實現(xiàn)，制定安全檢查制度，負責定期和日常的監(jiān)督、檢查，組織安全的檢查評審，組織開展安全生產(chǎn)活動和安全標準工地建設(shè)，負責安全事故的調(diào)查和處理。 針對本標段工程特點，制定相應(yīng)的 安全措施，建立安全監(jiān)控保證體系，并負責監(jiān)督、檢查。 負責貫徹 GB/T190012020 標準，在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，開展質(zhì)量保證體系的日常業(yè)務(wù)工作。協(xié)調(diào)、指導(dǎo)并督促各職能部門及項目經(jīng)理部、綜合項目隊履行管理職能、開展貫徹 GB/T190012020 標準的工作。 織畢鐵路站前工程 2 標段 6 分部 總體施工組織設(shè)計 17 負責質(zhì)量體系文件的編制、修訂、換版工作，并對質(zhì)量管理體系運行實施，進行綜合協(xié)調(diào)。 負責組織實施內(nèi)部審核，監(jiān)督、檢查項目質(zhì)量管理體系運行情況，并協(xié)調(diào)實施持續(xù)改進。 負責項目部范圍相關(guān)信息的傳遞與處理及協(xié)調(diào)實施內(nèi)部溝通活動。 依據(jù)項目部質(zhì)量方針和目標制定 并實施規(guī)劃。在安全質(zhì)量監(jiān)察部的配合下，負責調(diào)查分析不合格品（質(zhì)量事故）的原因，協(xié)助制定糾正措施方案，并進行跟蹤調(diào)查、驗證，及時做好記錄及情況反饋。 （ 7）計劃財務(wù)部 認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)政策、法令和財務(wù)會計制度，認真執(zhí)行上級的各項財務(wù)要求，嚴格遵守財經(jīng)紀律。 按照有關(guān)規(guī)定，正確計提各項費用，搞好各種費用的收支使用和分配報銷工作。參與分包工程合同的簽訂、執(zhí)行及對分包工程款的管理，確保不出現(xiàn)失誤。 加強財產(chǎn)管理，嚴格檢驗購置、領(lǐng)發(fā)、使用、保管和報廢列帳工作和財產(chǎn)清理登記工作。做好財務(wù)文件資料的收集、整理和 立卷歸檔工作。會同有關(guān)部門做好財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高成本管理和財務(wù)管理水平。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 負責本工程項目的合同管理，計劃統(tǒng)計。制定施工計劃，開展、計劃、統(tǒng)計、核算、分析、控制和考核工作，負責驗工計價，按時報送有關(guān)報表和資料。檢查指導(dǎo)各項目隊的計劃統(tǒng)計和成本核算。 織畢鐵路站前工程 2 標段 6 分部 總體施工組織設(shè)計 18 認真貫徹執(zhí)行核算制度，嚴格控制項目責任成本，配合有關(guān)部門辦理驗工計價清算，按工程進度及時收回工程價款，加速資金周轉(zhuǎn)。搞好經(jīng)理部和項目隊的責任成本核算，進行月、季、年的成本預(yù)測和分析，指導(dǎo)承包班組搞好責任成本承包核算與控制，加強成本 核算的基礎(chǔ)工作，同時按照責任成本核算結(jié)果，會同有關(guān)部門做好經(jīng)濟活動分析，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出加強管理的措施。 （ 8）物資設(shè)備部 負責物資設(shè)備的采購供應(yīng)及管理辦法，制定物資設(shè)備管理辦法，檢查物資設(shè)備的采購、驗收和評定，負責工程設(shè)備的安裝、檢驗、標識和記錄，檢查各施工隊的材料消耗和設(shè)備使用情況。 （ 10）綜合管理部 加強調(diào)查研究和各方面的聯(lián)系工作，及時了解掌握全經(jīng)理部的施工生產(chǎn)，責任成本管理情況，綜合分析整理，隨時向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供各類信息，供領(lǐng)導(dǎo)參考。 負責起草經(jīng)理部綜合性管理文件、工作計劃、總 結(jié)、請示、報告和領(lǐng)導(dǎo)講話等稿件，辦理經(jīng)理部文件材料的文審、印發(fā)管理和歸檔工作。 負責辦理上級及業(yè)主、建設(shè)單位來文和下級請示報告的登記、呈批、傳閱、轉(zhuǎn)函、保管、歸檔工作。配備專職勞務(wù)管理人員，負責勞務(wù)作業(yè)人員勞務(wù)合同、教育培訓(xùn)、工資支付保障等管理工作。 負責保管、使用經(jīng)理部印章，辦理經(jīng)理部介紹信，負責經(jīng)理部所屬各單位、各部門印章的刻制、啟動工作。 負責認真落實職工教育培訓(xùn)計劃和特殊工種取證上崗工作。 織畢鐵路站前工程 2 標段 6 分部 總體施工組織設(shè)計 19 負責做好社會治安綜合治理工作，參與排除施工干擾、維護經(jīng)理部內(nèi)外的施工生產(chǎn)和生活的正常秩序。做好經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和上級 主管業(yè)務(wù)部門交辦的其他工作。 （ 10）試驗室 熟悉有關(guān)施工圖，掌握施工組織及施工工藝，了解工程進度。 積極配合監(jiān)理工程師的工作，嚴格控制施工質(zhì)量，及時、準確提供各種試驗資料及檢測數(shù)據(jù)。積極推廣新材料、新工藝的應(yīng)用，學(xué)習(xí)應(yīng)用新的測試技術(shù)。 承擔水泥、鋼材的進檢驗。參與砂、石料、取土場的選定工作，并提供試驗報告。優(yōu)選確定混凝土、砂漿配合比。 負責現(xiàn)場路基壓實系數(shù)、地基系數(shù)的復(fù)檢工作。負責地基承載力試驗，改良土配合比試驗工作。 協(xié)助物資部門做好材料驗收、保管、收集物資部提供的各種主要材料的合格證和檢驗報告。 及時 對混凝土、砂漿檢查試件，路基壓實系數(shù)、地基系數(shù)試驗及水泥使用情況進行統(tǒng)計分析，并向主管部門提交統(tǒng)計、分析報告。 對不合格材料及路基壓實不合格區(qū)段及時反饋，并提供處理意見，同時填寫通知給有關(guān)部門和技術(shù)負責人。 對各工點路基、混凝土、砂漿工程質(zhì)量進行監(jiān)控。確保檢測工作的公正性、科學(xué)性、準確性，嚴肅對待各項檢測工作，不受部門、關(guān)系的影響，不受行政、經(jīng)濟和其他利益的干預(yù)。所有檢測、管理人員必須在工作中堅持原則，認真負責，實事求是，廉潔奉公，不徇私情。 織畢鐵路站前工程 2 標段 6 分部 總體施工組織設(shè)計 20 參加工程質(zhì)量檢查及事故分析工作。 （ 11）架子隊 遵照鐵道部“《鐵 路工程項目實行架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》和《鐵路工程項目實行架子隊管理模式操作指南》的通知” (辦建設(shè)發(fā)[2020]57 號 )的有關(guān)規(guī)定，本標段按照架子隊模式進行組建及施工管理。服從“管理有效、監(jiān)理有力、運作高效”的原則、以本公司企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干承擔專職隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等主要崗位作為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)人員為作業(yè)層組建專項架子隊，所有勞務(wù)人員納入架子隊統(tǒng)一集中管理，在領(lǐng)工員、工班長的帶領(lǐng)下，按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員 、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。在架子隊建立和實行技術(shù)交底制度，架子隊主要組成人員在施工過程中保持穩(wěn)定和完整，并根據(jù)施工組織安排及過程進度適時調(diào)整主要班組用工數(shù)量。所有參與施工的勞務(wù)人員建立人員培訓(xùn)和上崗制度，經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。 架子隊負責所承擔施工項目的安全、質(zhì)量、進度、計劃和現(xiàn)場管理等工作。內(nèi)部實行隊長負責制，隊長是架子隊的發(fā)起人、管理責任人、經(jīng)濟責任人。班組長是勞務(wù)工的帶班人。在日常管理中，參照鐵路信用評價的方式對其進行管理，排名有先后，任務(wù)支持有側(cè)重，做到滲透式管理，管理力量和監(jiān)控手段滲透到每一道工序 ，集中安全管理明確安全管理責任。根據(jù)所承擔的施工任務(wù)，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理組織人員進行施工生產(chǎn)，按項目部的要求制定安全、質(zhì)量等管理制度 織畢鐵路站前工程 2 標段 6 分部 總體施工組織設(shè)計 21 并組織實施。 項目經(jīng)理部對本段工程進行統(tǒng)籌安排、集中指揮。嚴格按項目管理法組織施工。以 ISO9002 質(zhì)量保證體系標準控制工程質(zhì)量，確保工程按期竣工、確保安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。 （二）動力組織及任務(wù)劃分 項目經(jīng)理部下設(shè)橋涵隊 1 個，隧道隊 2 個，路基防護隊 1 個。各個項目隊的勞動力用量及任務(wù)劃分見下表（表二）。 各施工隊勞動力用量及任務(wù)劃分表（表二） 序號 單 位 名 稱 人 數(shù) 工 作 劃 分 駐地位置 1 路基項目隊 80 K377+~K379+ 、 K376+631~K382+620 段路基施工。 附近民房 2 橋涵隊 120 八步大橋、沙路大橋。 附近民房 3 隧道一隊 80 羊兒山隧道。 附近民房加活動板房 4 隧道二隊 200 連興隧道、丫口寨隧道。 附近民房加活動板房 （三）施工進度總體安排 總體工期目標 本合同段業(yè)主指定工期 18 個月，根據(jù)本工程的實際特點及現(xiàn)場實際情況，投標開工日期為 2020 年 12 月 25 日， 計劃開工日期為 2020年 4 月 5 日， 實際開工日期以總監(jiān)辦發(fā)出的開工令為準， 2020 年 9 月25 日竣工。 分項工程工期計劃 本工程各分項工程的工期根據(jù)各分項工程的工作量大小、復(fù)雜程度和技術(shù)含量高低進行編制，對位于關(guān)鍵線路上的工序重點投入人力、物力，在施工過程中，結(jié)合工程的進展情況進行動態(tài)管理，對每一個 織畢鐵路站前工程 2 標段 6 分部 總體施工組織設(shè)計 22 時期關(guān)鍵線路上的工序重點投入。本工程總體施工進度橫道圖見表七。 本工程分項工程工期計劃（表三） 序號 工程項目 工期 起訖日期 備注 1 施工準備 70 ~ 2 K377+~K379+ 280 ~ 3 K381+420~K381+611 段 路基及其附屬工程 90 . 5~ 4 八步大橋 ① 樁基 135 ~ ② 墩柱 90 ~ ③ 頂帽 60 ~ ④ 橋臺 80 ~14. 5 沙路大橋 ① 樁基 240 ~ ② 墩柱 200 ~ ③ 頂帽 100 ~ ④ 橋臺 90 ~ 6 羊兒山隧道（ 971m） ① 進口洞門及明洞 60 ~ ② 洞身開挖及初期支護 242 ~ 4m/天 ③ 二次襯砌 260 ~ ④ 出口洞門及明洞 85 ~ ⑤ 隧道排水及裝飾 369 ~ 7 連興山隧道（ 1480m） ① 進口洞門及明洞 60 . 6~ ② 洞身開挖及初期支護 247 ~14. 6m/天 ③ 二次襯砌 260 ~ ④ 出口洞門及明洞 85 ~ ⑤ 隧道排水及裝飾 318 ~ 8 丫口寨隧道（ 999m） ① 進口洞門及明洞 60 ~ ② 洞身開挖及初期支護 250 ~ 4m/天 ③ 二次襯砌 260 ~ ④ 出口洞門及明洞 85 ~ ⑤ 隧道裝飾及排水 369 ~ 12 竣