zara成功的供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2024-10-21 08:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 言，平均一個(gè) Zara的顧客平均一年光顧 Zara17次，而僅光顧其競(jìng)爭(zhēng)者 3次。 Zara的凈利潤(rùn)達(dá)到了 10%，并且保持了每年兩位數(shù)的增長(zhǎng)率， 而服裝業(yè) 平均利潤(rùn)率只有 2%。 所以 說(shuō)， Zara成功最根本的原因在于其高效的供應(yīng)鏈運(yùn)作體系。 專家點(diǎn)評(píng) 1． Zara選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 的理論分析 2． Zara的供應(yīng)鏈點(diǎn)評(píng) 3． 建立高效供應(yīng)鏈的具體措施分析 1. 現(xiàn)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從公司間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變到供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)， 而有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該是和 企業(yè)產(chǎn)品特性 以及市場(chǎng)特征 相匹配的戰(zhàn)略。 首先分析企業(yè)產(chǎn)品特性。流行服裝業(yè) 的產(chǎn)品生命周期短，需求高度不確定 。通常而言，服裝設(shè)計(jì)在上市半年前就要完成，再根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)產(chǎn)量。由于先導(dǎo)時(shí)間太長(zhǎng)，需求預(yù)測(cè)具有很大的不確定性。受歡迎的款式很快就售完，而另外的不受歡迎產(chǎn)品就只能削價(jià)出售。可見 其供應(yīng)鏈面臨著服裝脫銷或者 報(bào)廢的嚴(yán)峻考驗(yàn)。 其次 分析市場(chǎng)特性。 對(duì)于日常用品而言，其產(chǎn)品質(zhì)量、先導(dǎo)時(shí)間、服務(wù)水平是市場(chǎng)基本要求 ，而價(jià)錢是贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。 對(duì)于流行產(chǎn)品而言，質(zhì)量、價(jià)錢、先導(dǎo)時(shí)間是市場(chǎng)的基本要求，而服務(wù)水平是贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。 Zara是流行服裝品牌，流行服裝業(yè)顯然屬于流行產(chǎn)品行業(yè) ， 因此， Zara最重要的任務(wù)是 給顧客 提供 一流 的服務(wù)水平 ，換言之就是高質(zhì)量 、快速度 地提供受顧客歡迎的服裝。 因此， Zara建立的
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