zara成功的供應(yīng)鏈管理-wenkub.com
2024-09-11 08:37 本頁(yè)面
【正文】 需要注意的是應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制外包產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)速度。只有建立忠誠(chéng)的伙伴關(guān)系，才有可能使整條供應(yīng)鏈利益最大化，才能對(duì)顧客需求快速、準(zhǔn)確響應(yīng)。 第三，采用 延遲差異化策略。 第二，建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，倡導(dǎo)柔性制造 。 ，對(duì)市場(chǎng)敏捷反應(yīng)，就應(yīng)當(dāng)做到：第一 ，建立快速響應(yīng)的 IT 系統(tǒng)。這不僅使 Zara 增加了原料預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，更使 Zara 及時(shí)了解顧客需求，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出更受顧客喜愛(ài)的服裝，降低了顧客需求預(yù)測(cè)的不確定性。敏捷制造起源于柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，指的是企業(yè)的綜合能力，它包括了組織結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)、物流進(jìn)程以及企業(yè)文化，其核心就是能夠?qū)οM(fèi)者的需求做出快速的響應(yīng)。 Zara是流行服裝品牌，流行服裝業(yè)顯然屬于流行產(chǎn)品行業(yè) ， 因此， Zara最重要的任務(wù)是 給顧客 提供 一流 的服務(wù)水平 ，換言之就是高質(zhì)量 、快速度 地提供受顧客歡迎的服裝?？梢?jiàn) 其供應(yīng)鏈面臨著服裝脫銷或者 報(bào)廢的嚴(yán)峻考驗(yàn)。流行服裝業(yè) 的產(chǎn)品生命周期短，需求高度不確定 。 Zara的凈利潤(rùn)達(dá)到了 10%，并且保持了每年兩位數(shù)的增長(zhǎng)率， 而服裝業(yè) 平均利潤(rùn)率只有 2%。 另外，為了保證訂單能夠集中批量生產(chǎn)，減少生產(chǎn) 轉(zhuǎn)換時(shí)間和降低成本，各個(gè)專賣店必須在規(guī)定時(shí)間前下達(dá)訂單，如果錯(cuò)過(guò)了則只有等到下一次申請(qǐng)。 雖然生產(chǎn)成本比外包生產(chǎn)提高了 15%至 20%，但高效率的作業(yè)管理 使得生產(chǎn)速度得到提升，并減少了存貨帶來(lái)的滯壓成本，因此除了有效消除掉這部分可見(jiàn)的成本外，生
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