zara成功的供應(yīng)鏈管理(已修改)
2025-09-26 08:37 本頁面
【正文】 1 作為流行服裝生產(chǎn)企業(yè)，采用精敏供應(yīng)鏈作為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是 Zara成功之道。精敏供應(yīng)鏈?zhǔn)羌狭嗣艚葜圃旌途嫔a(chǎn)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。敏捷制造起源于柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，指的是企業(yè)的 ...$速度 領(lǐng)先， 精敏 制勝 —— Zara品牌的成功之道 翁智剛 曾臻 蔡用 [西南財經(jīng)大學(xué) 四川 成都 610074] 2020年 2月和 2020年 2月，西班牙成衣品牌 Zara相繼在上海和北京開設(shè)專賣店 。 據(jù)報道， Zara專賣店的日最高銷售額達(dá) 80萬元 ， 其銷售業(yè)績令國內(nèi)同行難以 望其項背 。 是什么讓 Zara能夠在 激烈的服裝業(yè)競爭中脫穎而出呢？ 應(yīng)該說，是 Zara的 高效 快速供應(yīng)鏈成就了其領(lǐng)先的地位。 Zara是一個西班牙的服裝品牌，創(chuàng)始于 1985年。它以快速反應(yīng)著稱于流行服飾界。 Zara的設(shè)計思路來源于它的設(shè)計師對最新時裝秀的模仿，從設(shè)計到生產(chǎn)再到配送，僅僅只需要 15 天服裝就可以出現(xiàn)在全世界專賣店內(nèi)。而在服裝業(yè)，設(shè)計師通常在服裝面世前數(shù)月就需要把設(shè)計完成。下面從供應(yīng)鏈的視角來對 Zara的運作以及戰(zhàn)略進(jìn)行分析。 Zara在布匹采購上以購買原坯布（一種未染色的織布）為主，根據(jù)需要進(jìn)行染色后再生產(chǎn)。這樣不僅可以迅速應(yīng)對市場上花色變換的潮流，還可以有效降低原材料庫存成 本并防止缺貨的風(fēng)險。為防止對某家供應(yīng)商的依賴，同時也鼓勵供應(yīng)商更快的反應(yīng)速度， Zara 剩余的原材料供應(yīng)來自于其公司附近的 260
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