【文章內(nèi)容簡介】 表 12 主要圖集 國家、行業(yè)和地方相關(guān)法律、法規(guī) 10 項新技術(shù)的通知 其他 （ 2020 年） 2 工程概況 總體簡介 序 項 目 內(nèi) 容 3 號 1 工程名稱 某工程 2 工程地址 3 建設(shè)單位 4 設(shè)計單位 5 監(jiān)理單位 6 質(zhì)量監(jiān)督單位 7 施工單位 8 建設(shè)規(guī)模 9 基礎(chǔ)類型 10 結(jié)構(gòu)形式 11 工程類別 12 檐 高 13 層 數(shù) 14 合同工期 15 質(zhì)量要求 表 21 工程概況總體簡介 本工程重點及施工難點 工程體量大投入資源多 本工程總建筑面積約為 41474M2，單層建筑面積大，約計 5200M2，整體形狀呈 L 形?！?L”形長邊尺寸為 ,寬邊尺寸為 。單層結(jié)構(gòu)工程量大，在采取多作業(yè)面流水施工組織的同時，還需一次投入大量機械設(shè) 備和周轉(zhuǎn)材料。 圍護墻結(jié)構(gòu)施工復雜 該工業(yè)廠房主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，為滿足建筑 立面效果的美觀，各個方向的建筑立面均不同，且圍護結(jié)構(gòu)平面凹凸不一。故結(jié)構(gòu)設(shè) 計上有大量 尺寸不等，形狀各異的鋼筋混凝土圍護板，需與各層梁板一同澆筑成型，其模 板支設(shè)和砼的澆筑質(zhì)量需重點控制。 梁柱節(jié)點、墻板節(jié)點不同強度等級混凝土的施工 本工程地上框架柱、梁板混凝土等級高于地下 一層混凝土等級，同一層的豎向結(jié)構(gòu)框架柱的混凝土強度等級高于水平結(jié)構(gòu)梁、板的 混凝土強度等級。 總包管 理任務(wù) 重 4 本 工程工程 量大、機電專業(yè)項目多、協(xié)作單位繁多，各專 業(yè)工種之間的穿插協(xié)作極為頻繁。如何建立強有力的項目組織機構(gòu)，確定 最優(yōu)的項目施工組織路線，合理調(diào)配各分包隊伍施工人員，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作步伐， 保證整 個項目施工的順利進行，將是我公司最重要的工作職責，也是確保工程竣工后能完 滿實現(xiàn)其使用功能的關(guān)鍵。 安全、文明及環(huán)保施工要求高 本工程安全目標為“北京市文明安全工地”。 如何搞好環(huán)境保護、文明施工、減少擾民和民擾，將成為該工程順利施工的關(guān)鍵。 3 項目范圍管理 土建工程 ：（含降水、護坡），包括土方工程 、鋼筋混凝土工程、砌體工程、模板工程、鋼筋工程、屋面工程、防水工程、保溫工 程等圖紙所示的全部建筑工程。 ：包括室內(nèi)樓地面工程、內(nèi)外墻面工程、玻璃幕墻工程、天棚工程、 門窗工程、欄桿及扶手工程、臺階工程、鋼結(jié)構(gòu)雨罩工程等圖示全部裝飾工程。 、電纜夾層（ 1115/KH 軸、標高 6m 及 ）不在本次招標范圍內(nèi)。 給排水工程 、中水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)的管道、閥部件的安裝等全部工作內(nèi)容 。 處 。 。 消防水工程 消防防水工程 包括消火栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng) 。 、自動噴水滅火系統(tǒng)的管道、閥部件及設(shè)備的安裝等全部工作內(nèi)容。 處 。 暖通工程 暖通工程 包括通風系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng) 。 、空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備、管道、閥部件的安裝及系統(tǒng)調(diào)試等全部工作的內(nèi)容。 處。 強電工程 5 圖紙所示的動力、照明系統(tǒng)；防雷接地系統(tǒng)。 消防電工程 圖紙所示的火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)；電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)的管（盒）、橋架、穿線、附件、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等工作內(nèi)容。 弱電工程 圖紙所示的綜合布線系統(tǒng)的預(yù)埋（留）管、盒、橋架、穿引線等工作內(nèi)容。 制冷站自控系統(tǒng) 圖紙所示的主機、傳感 器、管線敷設(shè)計系統(tǒng)調(diào)試等工作內(nèi)容。 4 項目管理目標 序 號 項目 目標值 1 工期 總工期 608日歷天； 2 質(zhì)量 質(zhì)量標準：合格； 3 文明施工、環(huán)保 “北京市文明安全工地”； 4 安全 死亡率為零。杜絕火災(zāi)、物體打擊、機械傷害、觸電、高處墜落、坍塌事故。輕傷頻率小于千分之 三 。 5 科技進步 積極推廣應(yīng)用科技成果。 6 信息化目標 利用現(xiàn)代化輔助管理手段，全面實施信息化管理。 7 工程維修和回訪承諾 工程保修期內(nèi)留專人負責維修，定期組織質(zhì)量回訪和保修服務(wù)。保修期滿后，凡屬施工原因造成的質(zhì)量 問題，隨叫隨到，負責到底。讓業(yè)主放心和滿意。 表 41 項目管理目標 5 項目管理組織 項目管理組織要求 。 。 ，并根據(jù)實際需要進行調(diào)整。 、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔的風險。 。 6 。 ，保證資源的合理配置和有序流動。 、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。 項目 管理 組織 的 設(shè)置原則 。明確工程項目管理總目標，并以此為基本出發(fā)點和依據(jù)，將其分解為各項分目標、各級子目標，建立一套完整的目標體系。 。盡量簡化結(jié)構(gòu)，各部門、層次、崗位的職責分明，分工協(xié)作；要避免業(yè)務(wù)量不足，人浮于事或相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生；領(lǐng)導班子要有團隊精神，減少內(nèi)耗，力求工作人員精干，一專多能，一人多職，工作效率高。 3．管理跨度與管理層次的統(tǒng)一。根據(jù)工程規(guī)模確定合理的管理跨度和管理層次，設(shè)計切實可行的組織機構(gòu)系統(tǒng)；使各級管理者都擁有適當?shù)墓芾矸秶?，能在職責范圍?nèi)集中精力、有效領(lǐng)導，同時還能調(diào)動下級人員的 積極性、主動性。 項目組織機構(gòu)圖 根據(jù)北京第三建筑工程有限公司的管理模式、本工程的特點和規(guī)模以及組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置原則，構(gòu)建了本工程的組織結(jié)構(gòu)圖， 見 附件 1 項目主要崗位職責 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全、工期的第一責任人，全面負責項目部的正常運行。 (1)遵守國家和北京市政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，在公司的授權(quán)下，全面負責工程實施，滿足業(yè)主要求。 (2)嚴格履行工程總承包合同，確保服務(wù)質(zhì)量和本項目質(zhì)量、進度、安全等各項目標的實現(xiàn)。 (3)確定總承包項目管理組織機構(gòu)，全面組 織項目經(jīng)理部開展工作。 (4)領(lǐng)導編制工程各階段的目標計劃與總體進度計劃，建立健全各項管理制度。 (5)具體負責項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作。 (6)指導土建工程經(jīng)理、機電工程經(jīng)理、總工程師、副總工程師、合約經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理等的相關(guān)工作；評價部門經(jīng)理的工作。 (7)就項目管理需要決策的重大問題，向總部提出建議供決策。 (8)負責向總部提出內(nèi)部的人員任免、調(diào)配要求，進行部門協(xié)調(diào)工作，領(lǐng)導人力資源開發(fā)和團隊建設(shè)工作。 (9)處理項目實施中的重大緊急事件， 并及時上報。 7 (1)組織工程前期各項手 續(xù)的辦理。協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部與政府職能部門、分包商、周邊單位以及居民的關(guān)系。 (2)重點負責協(xié)調(diào)與工程施工單位和各分包單位的各項協(xié)調(diào)和配合工作。 (3)組織機構(gòu)公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作，指導、組織對外的宣傳和聯(lián)絡(luò)工作。協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。 (4)負責審核各分包單位階段性控制計劃、月進度計劃、專業(yè)插入計劃。 (5)監(jiān)督各分包單位各項計劃的落實情況，對完成情況進行分析及計劃的調(diào)整。 (6)審批各分包單位的 具體進度執(zhí)行計劃。 (7)負責對各分包單位進行計劃協(xié)調(diào)，組織專題會議。 (8)平衡分包單位的計劃協(xié)調(diào)與進度風險的預(yù)測和控制。 總工程師是工程質(zhì)量、安全、工期的第二負責人，全面負責工程質(zhì)量的日常工作。 (1)負責本項目技術(shù)、質(zhì)量管理的工作，執(zhí)行國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)，主管技術(shù)質(zhì)量部、深化設(shè)計部。 (2)參與部門的職責分配，對主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。 (3)主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制 ， 負責 施工組織設(shè)計及重大施工 技術(shù)方案的審批工作 ；參與分包商選擇，負責分包商技術(shù)方案的審核工作 。 (4)負責在圖紙、技術(shù)做法等方面與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。 (5)組織分部工程質(zhì)量評定和竣工驗收；組織協(xié)調(diào)工程創(chuàng)優(yōu)工作。 (6)定期召開質(zhì)量例會，提出糾正預(yù)防措施，及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。 (7)督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。 (8)負責工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。 (9)負責機電和土建、鋼結(jié)構(gòu)和土建及外裝修和土建 的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 (10)負責組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣 應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作和人員培訓工作。 (11)負責組織 竣工資料的整理和 竣工圖 的 編制工作 。 8 (1)協(xié)助項目經(jīng)理對項目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。負責工程部、安保部的管理工作。 (2)針對本工程的質(zhì)量方針，執(zhí)行 GB/T 19001－ 2020 質(zhì)量 管理體系 標準 ，落實本 項目的 質(zhì)量計劃 。 (3)針對本工程的環(huán)保方針和安全目標，執(zhí)行 GB/T 240012020 環(huán)境管理體系標準以及 GB/T 280012020 職業(yè) 健康 安全管理體系標準 ，落實環(huán)保目標及文明施工目標。 (4)組織編制項目實施的各類進度計劃、報表 。 (5)參加 項目實施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作 。按合同組織施工生產(chǎn)，加強安全管理，確保施工全過程受控。 (6)負責與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào) 、 溝通的組織領(lǐng)導工作 ，協(xié)助總工程師組織 工程的竣工交驗工作。 (1)負責督促、檢查項目各類經(jīng)濟文件的收集、整理、歸檔工作。 (2)負責項目各類經(jīng)濟合同及各類經(jīng)濟文件的起草及洽談工作。 (3)負責并參與各類經(jīng)濟洽商的編制、審核及與 業(yè)主、監(jiān)理、審計單位的溝通等工作。 (4)根據(jù)工程進度牽頭制定分包方案，報批后實施。 (5)定期向項目經(jīng)理提交審核的分包商工程款申請單，并提出審核意見。 (6)按合約要求審核并向業(yè)主提交各分包商的工程進度款申請單。 (7)負責物資采購分供方的審批、加工定貨合同的審批工作。 (8)領(lǐng)導項目的經(jīng)營預(yù)決算工作及日常的成本核算，審核等工作。 (9)參與供方的選擇、供方合同的簽訂及履行的全過程，全方位地了解供方合同情況，對供方的資質(zhì)、供方合同的價格、合同條款等內(nèi)容進行全面審核， 并對供方合同會簽表中的會簽內(nèi)容進行審核、把關(guān)；負責本單位供方合同簽訂使用范本的推廣及培訓；負責建立內(nèi)部規(guī)章制度，保證合同有效的流轉(zhuǎn)會簽。 (1)負責土建工程的現(xiàn)場施工組織與管理。 (2)負責土建與各專業(yè)的施工配合與協(xié)調(diào)。 (3)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實。 (4)在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月、周和日計劃。 9 (5)組織召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根 據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進度計劃并上報項目決策機構(gòu)。 (6)結(jié)合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進出場等問題提出建議報項目決策機構(gòu)審定。 (7)負責施工現(xiàn)場的場容、衛(wèi)生等文明施工工作，負責文明施工資料的收集整理工作(8)負責施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理工作。 (9)負責土建施工機具與現(xiàn)場臨時設(shè)施的管理。 (10)協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。 (11)與綜合辦公室一起共同負責協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系，處理特殊交通運輸問題等。 (1)項目實施技術(shù)質(zhì)量管理的執(zhí)行部門。編制施工組織總設(shè)計，組織編制分項施工方案，負責分包單位施工方案的審定， 土建專業(yè) 材料設(shè)備的選型和審核， 負責 測量控制網(wǎng)布點 、 高程 以及 坐標復核、交接 和 保護 。 (2)負責整個工程項目施工技術(shù)資料的編制、收集、整理，建立總承包施工技術(shù)資料管理體系。 (3)督促和檢查各分包施工單位整理工程技術(shù)資料，并負責整理、匯編本工程實施過程中的各類技術(shù)資料。 (4)嚴格按照 建筑 工程資料管理規(guī)程要求做好收集、整理工作，并裝訂成冊，提供業(yè)主方竣工資料 、竣工圖。 (5)編制適用于本工程的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和控制標準。 (6)負 責與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方溝通，了解掌握設(shè)計意圖，獲取項目圖紙供應(yīng)計劃并掌握供圖動態(tài)，向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方提出設(shè)計方面的可行的合理化建議，配合設(shè)計、監(jiān)理處理現(xiàn)場技術(shù) 問題 。 (7)負責工程質(zhì)量的監(jiān)控管理、計量監(jiān)督管理和測量管理工作，編制工程的質(zhì)量計劃與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保達到質(zhì)量目標。 (8)負責質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。 (9)按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計文件 (施工圖等 )及有關(guān)技術(shù)要求，督促和檢查專業(yè)分包施工單 位嚴格按照上述要求進行施工，抓好施工質(zhì)量、設(shè)備與原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量。 (10)審查各專業(yè)分包施工單位編制的施工方案、報表、備忘錄等，檢查各專業(yè)分包施工單位的各項施工準備工作。 1