[房地產(chǎn)]20xx某大型施工單位工程項目策劃流程(doc(編輯修改稿)
2024-10-20 21:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交流、溝通，以期所提出的問題、建議和優(yōu)化方案在業(yè)主組織的設計交底會上或會后能盡快得到確認。 現(xiàn)場調(diào)查 施工前期策劃的信息不充分時，必須采用現(xiàn)場調(diào)查以便掌握翔實的資料。公司策劃組長擬定現(xiàn)場調(diào)查人員名單、所需調(diào)查內(nèi)容和完成時間，人員以策劃組人員和項目部為主，必要時公司相關(guān)部門參加，考察內(nèi)容可參照內(nèi)容可參照局質(zhì)量體系文件 QP74167。 。 調(diào)查人員按要求完成現(xiàn)場實地考察，并提交調(diào)查報告。 （見附表二） 研討、內(nèi)部討論 項目部策劃成員通過對現(xiàn)場考察、資源摸底后項目經(jīng)理、總工組織人員分別對設計圖紙及合同文件進行學習和熟悉，并組織圖紙會審和討論。 項目部收集相關(guān)信息和建議后，應及時與項目策劃小組相關(guān)人員進行溝通和討論，溝通與討論可不拘形式，項目部將討論結(jié)果整理形成方案初稿，及時交公司工程管理部及策劃小組成員學習。 確定項目實施組織模式 工程項目組織模式主要有： —— 組織管理型（專業(yè)分包或大分包）； —— 自行、分包結(jié)合型 。 ――自行完成型。 確定原則及依據(jù) 項目組織模式主要根據(jù)以下情況來確定： —— 項目的規(guī)模和工程的結(jié)構(gòu)型式； —— 主合同文件是否指定分包； —— 經(jīng)營投標階段是否有分包合作協(xié)議； —— 充分利用公司現(xiàn)有資源。 項目組織模式確定流程 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 項目部負責施工組織模式編制人員根據(jù)中標交底的情況提出工程項目各分項、各階段的組織模式建議，經(jīng)公司策劃小組成員集體討論交策劃組長審核，公司領(lǐng)導批準后確定。 其中： —— 屬分包的分項 /階段列明名稱、數(shù)量、范圍、計量方法及外包資源配置和主要施工責任； —— 屬自行 組織部分，根據(jù)工程量列出相應的資源配置清單、合理的施工工期。 確定施工組織設計、項目施工工藝 項目部按照圖紙及項目施工實際情況，策劃組成員根據(jù)合同條件、施工現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果、設計方對原設計的優(yōu)化等，擬定初步的項目施工順序、施工工藝流程和總體安排、各工序的施工方案、編制總進度計劃、各分部分項工程進度計劃和施工總平面布置經(jīng)前期策劃全體人員反復討論，不斷優(yōu)化后，會同公司工藝技術(shù)部及總工程師確定項目總體施工工藝方案和專項技術(shù)方案。 一些說明 ； ，征得業(yè)主和設計單位同意后方可實行。 ：指整個工程項目施工平面施工順序和全斷面施工順序，平面施工順序包括確定施工的起始點、各工序施工平面流水方向和施工結(jié)束點；全斷面施工順序一般是指斷面上各工序?qū)嵤┑南群蟠涡颍嘁愿鞴ば虻氖┕ち鞒瘫硎尽? ：以總平面布置圖表示，必要時附以文字說明，其內(nèi)容應包括擬建結(jié)構(gòu)的平面位置、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、預制廠及預制構(gòu)件堆場、施工便道、臨時碼頭等。 :總進度計劃：指為完成全部工程項目施工內(nèi) 容的施工計劃，各分部、分項工程進度計劃，如有節(jié)點工期要求的項目應標明節(jié)點計劃，施工總進度計劃、分部分項進度計劃一般以各工序分階段安排，以橫道圖表示。 （附表四） 配置資源 配置原則 —— 資源的配置決定于項目的組織模式；自行實施的項目原則上應優(yōu)先配置本公司現(xiàn)有資源，然后再考慮外部資源； —— 根據(jù)施工組織模式確定組織、配置施工人員； 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ —— 根據(jù)總平面布置和施工人員設置臨時設施； —— 根據(jù)施工方案和施工強度配置施工設備和施工用料；（附表五） —— 根據(jù)工程量清單配置工程結(jié)構(gòu)用料。（附表六） —— 根據(jù)總體工程進度和各分項工程進度及合同付款方式確定項目資金使用計劃。 配置要求 不論何種項目都應按照合同列出自行組織施工部分、外包施工部分的項目子目明細表。其中： —— 自行組織施工部分的資源配置內(nèi)容應盡量包括： a． 項目組織機構(gòu)圖，人員配置應列出明細表，并說明配置的崗位名稱、人員數(shù)量、進場時間、工作持續(xù)時間；（附表七） b． 大型機械設備、施工船舶配置應列出明細表，并說明種類、型號、數(shù)量、使用時間、何處來源、工作內(nèi)容、預算費用等； c． 結(jié)構(gòu)材料數(shù)量應按 所對應的工程量清單列出明細表，并應說明數(shù)量中是否含損耗及數(shù)量計算依據(jù)，擬采購方式、采購批次及進場計劃；并附材料資金使用計劃。 d． 施工材料數(shù)量應按所對應的合同項目列出明細表，并應說明數(shù)量中是否含損耗及數(shù)量計算依據(jù)；屬周轉(zhuǎn)類的施工材料應說明是新購或內(nèi)部租賃；特殊的施工材料應作專項說明；模板類施工材料應附結(jié)構(gòu)簡圖及預計的套數(shù)和周轉(zhuǎn)次數(shù)。 e． 臨時設施應配結(jié)構(gòu)和平面簡圖，具體的技術(shù)要求和質(zhì)量標準，主要項目要列出明細表；小臨項目應注明是新購或內(nèi)部調(diào)劑，大臨項目要說明建造和使用期間。
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