高級(jí)管理學(xué)結(jié)課論文-中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景、目標(biāo)和路徑選擇分析(編輯修改稿)
2025-07-13 12:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 帶來了巨大的災(zāi)難，給經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的損失。工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的大量廢氣、廢水、固體廢棄物的排放，給環(huán)境造成了嚴(yán)重的破壞，酸雨、泥石流、水土流失和地震等頻繁發(fā)生，給人類的生活和國(guó)家經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展都帶來了負(fù)面影響。 環(huán)境問題已經(jīng)成了國(guó)家關(guān)注的熱點(diǎn)問題，因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該加快轉(zhuǎn)型，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，提高資源的利用率，從而減少對(duì)生態(tài)的破壞和環(huán)境的污染。 今年來國(guó)家出臺(tái)了許多關(guān)于調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的政策， 為民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)大動(dòng)力和機(jī)遇。例如， 2021 年，國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》（非公經(jīng)濟(jì) 36條）； 2021年 5月，國(guó)務(wù)院頒布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健 康發(fā)展的若干意見》（新 36條） [9]，降低了行業(yè)的進(jìn)入門檻；黨的十八大也明確提出了加強(qiáng)對(duì)非公經(jīng)濟(jì)的支持 [10]，等等。政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重視加快了民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步發(fā)展，具有良好的推動(dòng)作用。 四 民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo) 通過前一章對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國(guó)內(nèi)外背景分析，無論站在國(guó)外的角度，還是國(guó)內(nèi)的角度，民營(yíng)企業(yè)實(shí)行轉(zhuǎn)型的初衷是外界環(huán)境的變化影響了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的制度、人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、性質(zhì)、行為、文化組織等方面進(jìn)行改革，從而培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè) 轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是：通過改革，提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 五 民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑 民營(yíng)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型和企業(yè)家的能力、人才培養(yǎng)和技術(shù)離不開的，所以從這三個(gè)方面對(duì)加快民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提出建議，如圖 51所示。 圖 51 企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑 （一）提升企業(yè)家的能力 企業(yè)家是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，提高企業(yè)者的能力和素質(zhì)有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型。 首先，企業(yè)家應(yīng)該具備企業(yè)家應(yīng)該具有的才能 ，領(lǐng)導(dǎo)能力、知識(shí)能力，找準(zhǔn)自己的位置，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的能力和企業(yè)的發(fā)展不匹配的時(shí)候，要努力學(xué)習(xí)或主動(dòng)放權(quán)，交給能夠勝任的有才能的人，雖然退出是殘酷的，但為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會(huì)取舍。 企業(yè)家應(yīng)該有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，以便快速對(duì)周邊環(huán)境的變化做好提前的準(zhǔn)備。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好的時(shí)候，不要驕傲，沉浸在成功的喜悅中，因?yàn)槲C(jī)是隨時(shí)隨刻圍繞在企業(yè)身邊轉(zhuǎn)型路徑 企業(yè)家能力 人才 技術(shù)創(chuàng)新 的 [11]。企業(yè)家這時(shí)應(yīng)該做的是總結(jié)取得成功的方法和思路，對(duì)接下來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做進(jìn)一步的規(guī)劃，細(xì)心留意周邊不利因素可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來哪些不利的影響，然后趨利避害，爭(zhēng)取獲得企業(yè)再一次的輝煌。 企業(yè)家要有遠(yuǎn)大的目光，不斷從企業(yè)的發(fā)展過程中挖掘機(jī)會(huì)，看到別的企業(yè)看不到的加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)的閃光點(diǎn)。首先，明確企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)范圍，然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和外界環(huán)境挖掘有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，再是方案的制定、選擇和實(shí)施。 （二）大力培養(yǎng)人才 民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，有一個(gè)能力高的領(lǐng)導(dǎo)者 是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要建立一支強(qiáng)大的人力資源隊(duì)伍，為領(lǐng)導(dǎo)者出謀劃策，制定戰(zhàn)略。 民營(yíng)企業(yè)通過舉辦發(fā)展論壇、懇談會(huì) [12]和網(wǎng)上招聘等形式拓寬招聘渠道；同時(shí)，將招聘會(huì)拓寬到外地，招攬人才，對(duì)人才及其家庭在生活等方面提供優(yōu)惠政策；通過在學(xué)校舉辦招聘會(huì)，或與高校聯(lián)合開展科技項(xiàng)目合作、創(chuàng)業(yè)大賽等項(xiàng)目，選拔人才。 對(duì)于員工來說，努力得到了回報(bào)會(huì)提高員工工作的效率和對(duì)企業(yè)的忠
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