【文章內(nèi)容簡介】 必須在既定的時期內(nèi)由專人負責進行 整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報生產(chǎn)總監(jiān)甚至總經(jīng)理進行協(xié)調(diào)和解決 ，以 確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，推動生產(chǎn) 計劃 的按時完成。 第 4 章 作業(yè)現(xiàn)場的控制 第 18 條 各生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃的進度安排表對各自車間內(nèi)的產(chǎn)品、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備等進行平衡，控制投產(chǎn)量與投產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量，防止造成生產(chǎn)的中斷或 零部件的積壓。 第 19 條 對生產(chǎn)現(xiàn)場的信息 ， 各生產(chǎn)車間要進行迅速的反饋，對可能影響生產(chǎn)進度的信息要高度重視，及時調(diào)整生產(chǎn)，若需要相關(guān)部門的配合則及時上報生產(chǎn)部。 第 20 條 為保證生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場的 環(huán)境要 井井 有條，各類物品按 設(shè) 定的區(qū)域置放，各條通道不得占用，防止為此花費多余的生產(chǎn)時間，造成生產(chǎn)效率的降低。 第 21 條 各生產(chǎn)車間要做好對半成品流轉(zhuǎn)的管理，確保半成品的數(shù)量與質(zhì)量，做好與其他車間的銜接工作。 第 22 條 生產(chǎn)余力的管理要求 。 1． 各生產(chǎn)車間要掌握用于生產(chǎn)的機械設(shè)備和作業(yè)人員的實際生產(chǎn)能力， 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好 作業(yè)的分配與調(diào)整，謀求生產(chǎn)計劃的工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。 2．當生產(chǎn)工作量超負荷時，要及時上報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部應(yīng)通過加班、外包、延長交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增加機器設(shè)備等辦法加以解決。 3．當生產(chǎn)工作量負荷不足時，說明生產(chǎn)有余力，生產(chǎn)部應(yīng)采取提前生產(chǎn)計劃進度或支援其他生產(chǎn)車間等調(diào)整措施，減少窩工現(xiàn)象的發(fā)生。 4．各班組出現(xiàn)余力問題時要及時向車間主任報告，由車間主任組織調(diào)整平衡；生產(chǎn)車間出現(xiàn)余力時，向生產(chǎn)部報告，由生產(chǎn)部出面組織在全 工廠 范圍內(nèi)調(diào)整平衡。 第 5 章 生產(chǎn)信息的 控制 第 23 條 各生產(chǎn)車間應(yīng)加強對生產(chǎn)信息原始記錄登記的管理，通過生產(chǎn)部下發(fā)的各種生產(chǎn)控制表單，將相應(yīng)的生產(chǎn)信息進行登記，并每日一報，便于對生產(chǎn)進度進行掌控。 第 24 條 對各生產(chǎn)組織及職能部門在生產(chǎn)信息方面的要求 。 1． 生產(chǎn)班組 。 在每日工作完成后將當日生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、型號、數(shù)量、質(zhì)量的情況上報生產(chǎn)車間。 2．生產(chǎn)車間 。 接到生產(chǎn)班組的匯報后，將其進行匯總，上報生產(chǎn)部 。 3．倉儲部 。 將每日材料發(fā)貨數(shù)、庫存數(shù)、半成品、成品入庫數(shù)、庫存數(shù)、發(fā)貨數(shù)等上報財務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、采購部。 4． 質(zhì)量管理部 。 定期將產(chǎn)品的質(zhì)量檢測結(jié)果上報生產(chǎn)總監(jiān)，對于發(fā)生的重大質(zhì)量問題應(yīng)該及時上報 。 三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 17 第 6 章 生產(chǎn)調(diào)度會議 第 25 條 生產(chǎn)部 于 每周一召開包括車間主任與調(diào)度員參加的生產(chǎn)調(diào)度會議 ，以加強對生產(chǎn)計劃的控制。 第 26 條 在會議中，各生產(chǎn)車間的主任 應(yīng)向生產(chǎn)部匯報上周的生產(chǎn)進度情況 、 各種品種的完成情況 及生產(chǎn)中存在的問題 ，調(diào)度員匯報生產(chǎn)調(diào)度中存在的問題。 第 27 條 對于 自身 能夠解決的問題， 生產(chǎn)部應(yīng) 及時解決；需要其他部門協(xié)助的，由生產(chǎn)部負責與其他部門協(xié)商 后 解決。 第 28 條 生產(chǎn)調(diào)度會議必須指定專人對進行 會議 記錄， 重點記錄 會議中車間主任與調(diào)度員所反映的生產(chǎn)中 存在的問題，防止問題遺漏。 第 7 章 意外、緊急情況的處理 第 29 條 各生產(chǎn)車間對生產(chǎn)中所出現(xiàn)的意外、緊急狀況要及時上報生產(chǎn)部，不得隱瞞。 第 30 條 發(fā)生的意外、緊急情況若涉及人身安全，必須在第一 時間對人員進行救助。 第 31 條 面對所發(fā)生的意外、緊急情況，各生產(chǎn)車間的管理人員要冷靜面對，保護好現(xiàn)場， 等 待相關(guān)的人員進行處理。 第 32 條 發(fā)生的意外、緊急情況造成 生產(chǎn)進度拖延時， 生產(chǎn)部 要調(diào)動其他空閑的設(shè)備進行生產(chǎn)或?qū)ιa(chǎn)作業(yè)進行調(diào)整， 保證生產(chǎn)的進度。 第 33 條 當發(fā)生的意外、緊急情況打亂生產(chǎn)計劃，需要對生產(chǎn)計劃進行修改時，生產(chǎn)部必須上報生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理， 經(jīng)審批同意后對生產(chǎn)計劃進行修改，并及時通知相關(guān)的職能部門做好生產(chǎn)延期的準備。 第 8 章 附則 第 34 條 本規(guī)定由生產(chǎn)部制 定 ，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn) 部所有。 第 35 條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 編制日期 審核日期 批準日期 修改標記 修改處數(shù) 修改日期 生產(chǎn)計劃變更規(guī)定 制度 生產(chǎn)計劃變更規(guī)定 受控狀態(tài) 三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 18 名稱 文件編號 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 第 1 章 總則 第 1 條 為規(guī)范 工廠 生產(chǎn)計劃變更時的管理行為， 保證生產(chǎn)計劃更流暢 地 執(zhí)行，減小因生產(chǎn)計劃的變更帶來的成本支出，特制定本規(guī)定。 第 2 條 本規(guī)定適用于對生產(chǎn)計劃變更時 事項 管理。 第 3 條 本規(guī)定所指的 生產(chǎn)計劃 變更是指因市場需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素導致需要調(diào)整預訂 的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計劃 。 第 2 章 生產(chǎn)計劃變更時各部門職責 第 4 條 銷售部負責收集、管理產(chǎn)品的訂貨信息及需求信息，對于緊急的訂單或要求及訂單取消的情況要及時通知生產(chǎn)部 ，申請更改預 訂 的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計劃。 第 5 條 生產(chǎn)部負責對更改生產(chǎn)計劃的要求進行評估，并擬定相關(guān)的生產(chǎn)更改通知，通知相關(guān)生產(chǎn)單位和部門。 第 6 條 與生產(chǎn)相關(guān)的部門如采購部、倉儲部、財務(wù)部等職能部門負責根據(jù)生產(chǎn)更改通知調(diào)整本部門的計劃，配合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)。 第 7 條 各 生 產(chǎn)車 間負責 提出 更改 計劃 ， 根據(jù)更改通知及時調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，按照更改通知的要求組織生產(chǎn)，并將更改的實施計劃報生產(chǎn)部批準。 第 8 條 生產(chǎn)總監(jiān)負責審核生產(chǎn)更改報告及 調(diào)整生產(chǎn) 計劃。 第 9 條 各生產(chǎn)班組負責嚴格按新的生產(chǎn) 計劃 進行生產(chǎn)。 第 3 章 生產(chǎn)計劃變更時的管理 第 10 條 為保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，生產(chǎn)計劃原則上不允許變更，但出現(xiàn)下列情形之一者，允許生產(chǎn)計劃的變更。 1． 客戶要求追加或減少訂單的數(shù)量時 。 2． 客戶要求取消訂單時 。 3． 客戶要求修改交貨期時 。 4． 客戶提出其他要求影響生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行時 。 5． 生產(chǎn)進度發(fā)生 延遲影響交貨期時 。 6． 物料的短缺將導致長時間的停工，影響生產(chǎn)進度時 。 7． 出現(xiàn)疑難技術(shù)問題而延誤生產(chǎn)時 。 8． 產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題需要延遲進行生產(chǎn)時 。 三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 19 9． 出現(xiàn)其他影響因素導致生產(chǎn)計劃必須進行調(diào)整時 。 第 11 條 生產(chǎn)部遇到上述情形后，要對現(xiàn)有情況進行成本評估，以確認是否必須進行生產(chǎn)計劃的調(diào)整。 第 12 條 生產(chǎn)部確定 需要改變生產(chǎn)計劃時，應(yīng)編寫 《 生產(chǎn)計劃更改報告 》 并 報生產(chǎn)總監(jiān)批示。 第 13 條 生產(chǎn)部需要根據(jù)批準的《生產(chǎn) 計劃 更改報告》編寫“生產(chǎn)計劃更改通知單”， “ 生產(chǎn)計劃 更改通知單 ” 應(yīng)包括以下內(nèi)容。 1． 生產(chǎn) 計劃更改的原因 。 2． 生產(chǎn)計劃更改后 的生產(chǎn)單位及生產(chǎn)時間 。 3． 原生產(chǎn)計劃的安排狀況 。 4． 更改后的生產(chǎn)計劃的安排狀況 。 5． 需要各相關(guān)部門注意配合的事項 。 第 14 條 若生產(chǎn)計劃更改的范圍較大，生產(chǎn)部應(yīng)召集 各生產(chǎn)車間主任和相關(guān)部門進行討論、確認。 第 15 條 生產(chǎn)計劃更改后，新的生產(chǎn)計劃與原生產(chǎn)計劃相比有較大變動時，生產(chǎn)部應(yīng)在“生產(chǎn)計劃更改通知單” 后面附上新的月生產(chǎn)計劃。 第 16 條 “生產(chǎn)計劃更改通知單 ”及其附件除生產(chǎn)部自己保存外，應(yīng)按照生產(chǎn)計劃的發(fā)放要求，下發(fā)到 銷售部、技術(shù)部、 質(zhì)量管理部 、采購部、倉儲 部 及 各生產(chǎn)車間。 第 17 條 各相關(guān)生產(chǎn)車間與部門接到“生產(chǎn)計劃更改通知單”后，應(yīng)立即根據(jù)更改要求對本部門的工作計劃進行 調(diào)整，以保證生產(chǎn)的順利執(zhí)行。 第 18 條生產(chǎn)部對 生產(chǎn)計劃 更改后 各生產(chǎn)車間新的生產(chǎn)作業(yè)安排要進行詳細的記錄，并保存 好相關(guān)記錄 。 第 4 章 生產(chǎn)計劃更改后的管理 第 19 條 生產(chǎn)計劃更改后對生產(chǎn)部的要求 。 1．修改月生產(chǎn)計劃及每日的生產(chǎn)進度安排 。 2．確認并追蹤計劃變更后的物料供應(yīng)狀況 。 3． 協(xié)調(diào)各相關(guān)部門應(yīng)計劃的變更而產(chǎn)生的工作調(diào)整與配合。 第 20 條 生產(chǎn)計劃更改后對銷售部的要求 。 1． 修改 產(chǎn)品銷售計劃或出貨計劃 。 2． 確定計劃更改后各生產(chǎn)訂單的交貨期是 否能夠得到 保證 。 3． 處理因計劃的變更而產(chǎn)生的需要與客戶進行溝通的事宜 。 4．處理出貨安排的各項事宜 。 第 21 條 生產(chǎn)計劃更改后對 技術(shù) 部的要求 。 1．確認技術(shù)資料、生產(chǎn)工藝、作業(yè)標準的及時性、完整性 。 三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 20 2．確認設(shè)備的運行狀況 。 3．確認工位器具的準備、使用狀況 。 4．確認生產(chǎn)技術(shù)的變更狀況 。 第 22 條 生產(chǎn)計劃更改后對 質(zhì)量管理部 的要求 。 1．確定產(chǎn)品檢驗標準、產(chǎn)品檢驗規(guī)范的完整性 。 2．確定用于檢驗、試驗產(chǎn)品 的設(shè)備、儀器的狀況 。 3． 確定產(chǎn) 品質(zhì)量的檢測重點 。 第 23 條 生產(chǎn)計劃更改后對 采購 部的要求 。 1．確認生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)情況 。 2．確定需要加訂的物料數(shù)量及處理情況 。 3． 處理與供貨廠商的相關(guān)事宜 。 第 24 條 生產(chǎn)計劃更改后對 倉儲 部的要求 。 1． 確認庫存物料的狀況 。 2． 負責生產(chǎn)現(xiàn)場多余物料的接受、保管、清退事務(wù) 。 3． 管理好其他的物料倉儲 。 第 25 條 生產(chǎn)計劃更改后對生產(chǎn) 車間 的要求 。 1．處理計劃更改后物料的盤點、清退、處理事宜 。 2．進行生產(chǎn)作業(yè)的安排調(diào)整 。 3．進行生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)度 。 4．確保新的生產(chǎn)計劃 能 按期完成。 第 5 章 附則 第 26 條 本規(guī)定由生產(chǎn)部制 定 ，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。 第 27 條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 編制日期 審核日期 批準日期 修改標記 修改處數(shù) 修改日期 第 2 章 工廠 物料采購 管理 采購計劃管理制度 制度 名稱 采購計劃管理制度 受控狀態(tài) 文件編號 三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 21 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 第 1 章 總則 第 1 條 為規(guī)范 工廠 采購計劃的 管理 ，確保編制好的物料采購計劃能夠滿足生產(chǎn) 需要并且保證庫存物料數(shù)量的經(jīng)濟合理，特制定本制 度。 第 2 條 本制度適用于 工廠 采購部在編制采購計劃、采購預算時的管理事宜。 第 3 條 采購計劃管理的原則 。 1．與 工廠 經(jīng)營目標一致原則 。 2．滿足生產(chǎn) 經(jīng)營需要 原則 。 3．經(jīng)濟合理性原則 。 第 2 章 管理單位及部門職責 第 4 條 銷售部負責提供已預定的銷售訂單清單及銷售預測計劃。 第 5 條 質(zhì)量管理部、技術(shù)部負責提供下期生產(chǎn)計劃中各部門工作中所需要的物料清單。 第 6 條 倉儲部負責提供倉儲物料的存量報表及各種物料的安全庫存報表。 第 7 條 生產(chǎn)部負責提供不同階段的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)物料需求清單，并注明各種物料 的需求期限及預估價格。 第 8 條 采購部作為物料采購計劃的管理單位，負責物料采購計劃的編制、采購預算的編制、供應(yīng)商的認證、采購進度計劃的執(zhí)行及采購計劃的其他管理事宜。 第 9 條 財務(wù)部負責提供上期或上年度的物料單價、次年度匯率、利率等預算基準，并負責采購部所編制的采購預算 及采購費用支出的審核 。 第 3 章 采購計劃編制要求 第 10 條 采購計劃的編制依據(jù) 主要包括以下 七 項內(nèi)容。 1．銷售計劃 。 2．生產(chǎn)計劃 。 3．其余各部門的物料需求計劃 。 4．物料庫存報表 。 5． 購買物料的廠商及市場狀況 。 6．采購計劃的歷史 數(shù)據(jù)及上期執(zhí)行狀況 。 7． 工廠 資金供應(yīng)能力及采購預算 。 第 11 條 采購計劃的編制原則 。 1．量力而行原則 。 編制的采購計劃要嚴格按照預算執(zhí)行并考慮到 工廠 的及時支付能力。 三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 22 2．適度超前原則 。 編制采購計劃時要充分考慮物料的先進性，考慮物料的現(xiàn)實需求與前瞻需求，在 工廠 財力允許的情況下，適度 提高采購物料的余量與內(nèi)在品質(zhì)。 3．成本經(jīng)濟型原則 。 編制采購計劃時充分考慮采購物料與 其 后續(xù)成本支出，按照降低采購成本的總要求，合格地確定規(guī)格型號等具體的技術(shù)參數(shù)。 4．物料分類原則 。 編制采購成本時需要將采購的物料按照輕重緩急分為 不同的 等級 ，對重點物料或急需物料要確保優(yōu)先安排采購。 5．提高采購整體效益原則 。 （ 1） 對采購價格容易 隨 季節(jié)變化的物料，編制采購計劃時應(yīng)將其安排 在價格處于低谷的淡季進行采購 。 （ 2）對 相 近或相同的物料采購，編制采購計劃時盡量安排一次性采購。 （ 3）對經(jīng)過認證能夠滿足 工廠 需求的供應(yīng)商， 編制采購計劃時 盡量將不同的產(chǎn)品安排在一個供應(yīng)商名下進行集中采購。 6．落實采購預算原則 ： 采購預算表規(guī)定的范圍和項目必須列入采購