管理人員生產(chǎn)進(jìn)度表格匯總(編輯修改稿)
2025-07-31 21:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 u 運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境分析與運(yùn)營(yíng)案例分析u 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化u 運(yùn)營(yíng)策略與市場(chǎng)策略的平衡u 供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的策略規(guī)劃u 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略采購(gòu)及物流規(guī)劃u 企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績(jī)衡量u 第三方物流選擇與合作策略u(píng) 精益采購(gòu)的內(nèi)涵與方法、成本定位策略高效流程管理與優(yōu)化（2天）組織變革管理（1天）u 價(jià)值流的分析方法與流程體系建立u 國(guó)際主流的流程管理方法和BPRu 關(guān)鍵流程在組織中的業(yè)績(jī)指標(biāo)u 流程中關(guān)鍵成功因素與跨部門(mén)流程優(yōu)化u 流程的有效執(zhí)行與持續(xù)改善u 組織變革的推動(dòng)力量與阻力u 有計(jì)劃的組織變革過(guò)程u 組織變革應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素u 企業(yè)解決執(zhí)行力問(wèn)題的八個(gè)關(guān)鍵u 組織變革管理時(shí)管理者的角色運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理（1天）運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理（1天）u 戰(zhàn)略績(jī)效管理內(nèi)容／方法／模式u 構(gòu)建績(jī)效管理體系的組成人員選擇u 績(jī)效指標(biāo)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解u 平衡計(jì)分卡—實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略的有效手段u 考核結(jié)果的應(yīng)用及常見(jiàn)困難的處理u 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解析與經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析u 預(yù)算管理與全面成本控制u 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與控制、指標(biāo)系統(tǒng)與績(jī)效考核u 制造業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與制造成本規(guī)劃u 影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素生產(chǎn)與信息化模塊制造業(yè)的信息化管理（1天）效率化與生
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