管理人員生產進度表格匯總(編輯修改稿)
2025-07-31 21:59 本頁面
【文章內容簡介】 u 運營市場環(huán)境分析與運營案例分析u 運營系統(tǒng)的設計與優(yōu)化u 運營策略與市場策略的平衡u 供應鏈體系結構的策略規(guī)劃u 供應鏈協(xié)調下戰(zhàn)略采購及物流規(guī)劃u 企業(yè)內部物流以及業(yè)績衡量u 第三方物流選擇與合作策略u 精益采購的內涵與方法、成本定位策略高效流程管理與優(yōu)化（2天）組織變革管理（1天）u 價值流的分析方法與流程體系建立u 國際主流的流程管理方法和BPRu 關鍵流程在組織中的業(yè)績指標u 流程中關鍵成功因素與跨部門流程優(yōu)化u 流程的有效執(zhí)行與持續(xù)改善u 組織變革的推動力量與阻力u 有計劃的組織變革過程u 組織變革應考慮的關鍵因素u 企業(yè)解決執(zhí)行力問題的八個關鍵u 組織變革管理時管理者的角色運營績效管理（1天）運營財務管理（1天）u 戰(zhàn)略績效管理內容／方法／模式u 構建績效管理體系的組成人員選擇u 績效指標體系與戰(zhàn)略目標的制定、分解u 平衡計分卡—實現(xiàn)既定戰(zhàn)略的有效手段u 考核結果的應用及常見困難的處理u 企業(yè)財務報表解析與經營績效分析u 預算管理與全面成本控制u 財務預測與控制、指標系統(tǒng)與績效考核u 制造業(yè)投資風險與制造成本規(guī)劃u 影響企業(yè)價值的關鍵驅動因素生產與信息化模塊制造業(yè)的信息化管理（1天）效率化與生
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