【正文】 計(jì)劃的經(jīng)濟(jì) 性 。 3．檢查生產(chǎn)設(shè)備的負(fù)荷量是否會(huì)劇烈波動(dòng) 、 是否已超過(guò)其極限或低于其生產(chǎn)能力 。 4．涉及的內(nèi)容、概念必須具體化 。 第 15 條 相關(guān)部門(mén)在平衡、評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃草案時(shí)，應(yīng)從以下 五 個(gè)方面進(jìn)行考慮 。 1．生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力的平衡度 。 2．生產(chǎn)計(jì)劃與勞 動(dòng)力的平衡度 。 3．生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)的平衡度 。 三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 9 4．生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡度 。 5．生 產(chǎn) 計(jì)劃與現(xiàn)金的平衡度 。 第 5 章 生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)與實(shí)施 第 16 條 生產(chǎn)部所編制的正式 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)以經(jīng)過(guò)生產(chǎn)總監(jiān)與總經(jīng)理審批后的生產(chǎn)計(jì)劃草案為標(biāo)準(zhǔn)。 第 17 條 生產(chǎn)部應(yīng)將編制好的生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)下發(fā)到相關(guān)部門(mén)，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況。 第 6 章 附則 第 18 條 本規(guī)定由生產(chǎn)部制 定 ，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。 第 19 條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修 改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 10 生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告范本 文案 名稱 生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告 （范本） 受控狀態(tài) 文件編號(hào) 執(zhí)行部門(mén) 監(jiān)督部門(mén) 考證部門(mén) 一、 上月 生產(chǎn) 概況 工廠 上月完成生產(chǎn)任務(wù)量為 在上月中完成 了 計(jì)劃額度的 97%， 分析未完成額度主要是因?yàn)?不可控的因素（大面積的停電） 導(dǎo)致，但 生產(chǎn)過(guò)程中也 存在 以下兩個(gè)方面的 問(wèn)題 。 （ 1） 產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率為 %，低于計(jì)劃額度。 （ 2） 車(chē)間設(shè)備保修率為 %。 二、本期 生產(chǎn) 計(jì)劃制訂依據(jù) 與指導(dǎo)思想 1．制訂依據(jù) 本期計(jì)劃 在 充分考慮年度計(jì)劃的平衡、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、 工廠 產(chǎn)能分析、上期執(zhí)行情況等因素 的基礎(chǔ)上 ，進(jìn)行了科學(xué)、合理的規(guī)劃。 2．指導(dǎo)思想 （ 1） 工廠 今年總產(chǎn)值增長(zhǎng)原則 。 （ 2） 產(chǎn)品質(zhì)量原則 。 （ 3）生產(chǎn)平衡原則 。 （ 4）生產(chǎn)計(jì)劃的柔性原則 。 三、本期工作的 重點(diǎn) （ 1） 保證 A 產(chǎn)品與 C 產(chǎn)品的交貨期 。 （ 2） 保證解決 B 產(chǎn)品在上期所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題 。 （ 3） 加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作，保證其平穩(wěn)運(yùn)行 。 （ 4） 精加工車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理 。 （ 5） 總成車(chē)間的生產(chǎn)配套平衡 。 四 、本期 計(jì)劃產(chǎn)值 三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 11 本期計(jì)劃產(chǎn)值為 萬(wàn)元，希望各部門(mén)通力合作完成任務(wù) ， 具體如下表所示 。 產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)值表 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 產(chǎn)值 （萬(wàn)元） A B C D E 五、具體生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計(jì)劃 1．車(chē)間 A 類產(chǎn)品計(jì)劃表 產(chǎn)品型號(hào) 數(shù)量 客戶 交貨日期 負(fù)責(zé)人 備注 合計(jì) 備注 2．車(chē)間 B 類產(chǎn)品計(jì)劃表 產(chǎn)品型號(hào) 數(shù)量 客戶 交貨日期 負(fù)責(zé)人 備注 合計(jì) 備注 工廠 生產(chǎn)部 三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 12 年 月 日 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行 規(guī)定 制度 名稱 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定 受控狀態(tài) 文件編號(hào) 執(zhí)行部門(mén) 監(jiān)督部門(mén) 考證部門(mén) 第 1 章 總則 第 1 條 為確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行 并使 生產(chǎn)的進(jìn)程更加流暢，特制定本 規(guī)定。 第 2 條 本規(guī)定適用于各相關(guān)部門(mén)在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的 各項(xiàng) 事宜。 第 3 條 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行要達(dá)到 以下 標(biāo)準(zhǔn) 。 1．確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃能夠有效執(zhí)行，通 過(guò) 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理，達(dá)到生產(chǎn)成品、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)間的平衡。 2．確保生產(chǎn)計(jì)劃 執(zhí)行過(guò)程 中 的設(shè)備故障、物資保障、能源供應(yīng)以及其他情況能夠得到及時(shí)、完善的處理。 3． 確保緊急插單的執(zhí)行在時(shí)間和調(diào)整成本上 達(dá) 到平衡。 第 2 章 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行 的基本規(guī)定 第 4 條 生產(chǎn)部應(yīng)將年度生產(chǎn)計(jì)劃分解，制作月度生產(chǎn)計(jì)劃，并 于 每月月底前將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)給相關(guān)的部門(mén)，包括生產(chǎn)車(chē)間。 第 5 條 與生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行相關(guān)的部門(mén) 根據(jù) 生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)收集 的 相關(guān)信息，制定生產(chǎn)進(jìn)度表 或生產(chǎn)計(jì)劃配合進(jìn)度表 并 上交生產(chǎn)部。 第 6 條 各生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的經(jīng)過(guò)綜合平衡后的生產(chǎn)進(jìn)度表計(jì)算車(chē)間的生產(chǎn)預(yù)定量，上交生產(chǎn)部。 第 7 條 日常生產(chǎn) 計(jì)劃 應(yīng) 執(zhí)行 以下的 規(guī)定 。 1． 生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)在每天工作結(jié)束后，匯總當(dāng)日的生產(chǎn)數(shù)量 并執(zhí)行 入庫(kù) 且 在入庫(kù)臺(tái) 賬 上進(jìn)行登記。 2． 生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)根據(jù)入庫(kù)量的數(shù)據(jù)，計(jì)算當(dāng)日產(chǎn)量 與進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)量的差距，將此項(xiàng)數(shù)據(jù)填入生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并 上報(bào)生產(chǎn)部。 3． 生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中 反映的 超 產(chǎn) 或 生產(chǎn) 不足 情況 ， 進(jìn)行 調(diào)配生產(chǎn)，并與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào) ；但如若三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 13 改動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)總監(jiān)的審批。 4． 質(zhì)量管理部 應(yīng)做好每天的產(chǎn)成品的檢驗(yàn)工作，對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行各項(xiàng)檢查，確定產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)。 第 8 條 生產(chǎn)部每 10 天對(duì)當(dāng)月的在制品進(jìn)行 一次 盤(pán)查。在系統(tǒng)地調(diào)查完當(dāng)月生產(chǎn)狀況后，計(jì)算 各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)量與生產(chǎn)計(jì)劃的差距， 進(jìn)行調(diào)整、平衡。 第 9 條 各生產(chǎn)車(chē)間如果因?yàn)槭鹿实陌l(fā)生而減少生產(chǎn)， 無(wú)法完成預(yù)定產(chǎn)量時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)相關(guān) 資料，將可以安排到下月的生產(chǎn) 任務(wù) 移至 次 月的生產(chǎn)計(jì)劃中。 第 3 章 一般日程計(jì)劃 規(guī)定 第 10 條 生產(chǎn)部應(yīng)掌握各生產(chǎn)車(chē)間的作業(yè)能力 和作業(yè)效率 ，在考慮 預(yù)定的 生產(chǎn)加工單及訂單中有關(guān)產(chǎn)品交付日期的 要求和物料供應(yīng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定產(chǎn)品交貨的時(shí)間， 并將時(shí)間期限記入所下單的生產(chǎn)指令中。 第 11 條 生產(chǎn)部應(yīng)每月召開(kāi)一次與產(chǎn)品相關(guān)的聯(lián)合會(huì)議，以季度預(yù)算為基準(zhǔn)，在參考銷(xiāo)售部的要求的基礎(chǔ)上，制定生產(chǎn)目標(biāo)及預(yù)算 ，具體要求如下 所示。 1．采購(gòu)物料要按一季 度 中不同的產(chǎn)品在進(jìn)行生產(chǎn)制造 時(shí) 所需的 物料 數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)，并 將物料需求 分解到月。 2．所接到的訂單應(yīng)按照一季度事由時(shí)間（全部生產(chǎn)時(shí)間減去以前的訂單所占用的時(shí)間）安排，具體分解到月。 第 12 條 生產(chǎn)車(chē)間所生產(chǎn)的產(chǎn)品完成進(jìn)入成品庫(kù)后，應(yīng)辦理規(guī)定的手續(xù)并填寫(xiě)完成報(bào)告。 第 13 條 生產(chǎn)部需要每月對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品完成報(bào)告進(jìn)行匯總，編制成綜合的完成報(bào)告書(shū)并向相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)。 第 4 章 生產(chǎn)分配規(guī)定 第 14 條 倉(cāng)庫(kù)常備物資、零部件 的供應(yīng) 應(yīng)根據(jù)下面的資料確認(rèn) 其 在生產(chǎn)時(shí)所需要的數(shù)量 。 1． 每月生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表 。 2． 庫(kù)存余額表 。 3．其他 。 第 15 條 工廠 半成品生產(chǎn)所需物 料 應(yīng)按照 半成品余額表 、 每月生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表 、 庫(kù)存余額表 、等 資料確認(rèn)數(shù)量 。 第 5 章 生產(chǎn)調(diào)查 規(guī)定 第 16 條 生產(chǎn)部應(yīng)每天調(diào)查產(chǎn)品的實(shí)際 產(chǎn) 量、生產(chǎn)進(jìn)度的延緩時(shí)間，并按月計(jì)算與勞動(dòng)時(shí)間相應(yīng)的產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量，通報(bào)相關(guān)部門(mén) 。 第 17 條 生產(chǎn)部應(yīng)每天調(diào)查生產(chǎn)中的半成品數(shù)量，并把控制半成品、掌握進(jìn)度、對(duì) 生產(chǎn) 遲緩采取 等 對(duì)三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 14 策的資料合在一起，作為半成品余額報(bào)告的原始資料。 第 18 條 生產(chǎn)部應(yīng) 于 每月的 20 日之前，制作 包含 下面內(nèi)容的成本計(jì)算資料 。 1．綜合半成品余額報(bào)告書(shū) ： 制作綜合半成品余額報(bào)告書(shū)需要 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行表、半成品調(diào)查表 等 資料 。 2． 零部件 進(jìn)出余額月報(bào)表 ： 制作零部件進(jìn)出余額月報(bào)表需要 物料供應(yīng)進(jìn)度表、物料庫(kù)存表 等 資料 。 第 19 條 生產(chǎn)部制作 相關(guān) 的統(tǒng)計(jì) 表 ， 包括產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、不良產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)、耗費(fèi)物料統(tǒng)計(jì)、外購(gòu)物料統(tǒng)計(jì)、半成品余額統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)延期統(tǒng)計(jì)、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)等 以充分掌握生產(chǎn)的信息， 保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行 。 第 6 章 附則 第 20 條 本規(guī)定由 總經(jīng)理辦公室 制 定 ，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸 總經(jīng)理辦公室 所有。 第 21 條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 生產(chǎn)計(jì)劃控制制度 制度 名稱 生產(chǎn)計(jì)劃控制制度 受控狀態(tài) 文件編號(hào) 執(zhí)行部門(mén) 監(jiān)督部門(mén) 考證部門(mén) 第 1 章 總則 第 1 條 為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中的控制管理，促進(jìn)各級(jí)生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助部門(mén)能夠各 司 其職，做好生產(chǎn)計(jì)劃控制各個(gè)方面 的 工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成，特制 定 本制度。 第 2 條 本制度適用于與 生產(chǎn) 相關(guān)的生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助部門(mén) 在生產(chǎn)計(jì)劃的控制過(guò)程中 的 各項(xiàng)事宜。 第 3 條 職責(zé) 。 各部門(mén)職責(zé)如下。 1． 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的控制及生產(chǎn)進(jìn)度的管理工作，并協(xié)調(diào)在此過(guò)程中各個(gè)生產(chǎn)單 位和職能部門(mén)的關(guān)系。 2． 各生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)各自車(chē)間內(nèi)的班組及作業(yè)管理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的計(jì)劃安排生產(chǎn)，按預(yù)期計(jì)劃掌控生產(chǎn)的進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料，對(duì)本車(chē)間的 生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)全責(zé)。 3． 各相關(guān)職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的輔助工作， 要按照生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度要求做好本部門(mén)的本職工作并保證質(zhì)量。 第 2 章 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制 第 4 條 各生產(chǎn)車(chē)間要按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格分配作業(yè)，并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期進(jìn)行生產(chǎn)，三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 15 以保證 產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的進(jìn)度要求，保證 產(chǎn)品的交貨期 。 第 5 條 生產(chǎn)部應(yīng)在生產(chǎn)當(dāng)日結(jié)束時(shí)擬 訂 第二日的生產(chǎn)計(jì)劃， 并將物料需求計(jì)劃 在當(dāng)日?qǐng)?bào)送倉(cāng)儲(chǔ)部 ；倉(cāng)儲(chǔ)部接到生產(chǎn)車(chē)間的物料需求后，必須在生產(chǎn)車(chē)間 次 日上班前將物料準(zhǔn)備完畢。 第 6 條 各生產(chǎn)車(chē)間在每日上班后應(yīng)召開(kāi)由車(chē)間主任 主持 的簡(jiǎn)短 的生產(chǎn)早會(huì)，其內(nèi)容包括以下三項(xiàng)。 1．總結(jié) 昨 日生產(chǎn)狀況 。 2．指出目前完成生產(chǎn)計(jì)劃的情況及 存在 的不足 。 3．布置生產(chǎn)任務(wù)及工作要點(diǎn) 。 第 7 條 在進(jìn)行正式生產(chǎn)前，各班組應(yīng)花費(fèi)一定時(shí)間做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備的保養(yǎng)、工具的擺放及物料的領(lǐng)取等工作，由生產(chǎn)車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督 ，以此來(lái)保證生產(chǎn)的進(jìn)度。 第 8 條 各生產(chǎn)人員在產(chǎn)品生產(chǎn)中要嚴(yán)格按照工藝要求 與設(shè)備操作的規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，防止因不規(guī)范或錯(cuò)誤的操作造成產(chǎn)品不合格及設(shè)備故障， 以及 生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)， 從而 導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度的拖延。 第 9 條 質(zhì)量管理部 在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中做好巡檢與驗(yàn)收工作，經(jīng)檢驗(yàn)過(guò)的半成品與成品必須標(biāo)注顯著的標(biāo)記，并及時(shí) 登記 檢驗(yàn)臺(tái) 賬 。 檢驗(yàn)臺(tái) 賬 上檢驗(yàn)時(shí)間的記錄要具體到分鐘。 第 10 條 檢驗(yàn)好的成品在入庫(kù)后 ， 生產(chǎn)車(chē)間的相關(guān)人員要根據(jù)入庫(kù)憑證及時(shí)登記生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并將其上報(bào)生產(chǎn)部。 第 11 條 生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)事故，生產(chǎn)部 應(yīng) 派人進(jìn)行處理及 調(diào)整 資源，任何部門(mén)及人員不得進(jìn)行干擾，應(yīng) 按生產(chǎn)部人員的調(diào)整指令 調(diào)整生 產(chǎn) 。 第 12 條 接到客戶的需求計(jì)劃更改或 臨 時(shí)急需訂貨單時(shí)，銷(xiāo)售部要及時(shí)與生產(chǎn)部 聯(lián)系，生產(chǎn)部 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理同意后，通告相關(guān)部門(mén)及各生產(chǎn)單位執(zhí)行。 第 3 章 生產(chǎn)進(jìn)度的掌控 第 13 條 生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行投料生產(chǎn)后，生產(chǎn)部應(yīng)派出專員隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)的實(shí)際現(xiàn)狀和進(jìn)度狀況，如 果 生產(chǎn)進(jìn)度 發(fā)生 延誤，應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改善。 第 14 條 生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)各生產(chǎn)車(chē)間的日?qǐng)?bào)表了解車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度是否偏離生產(chǎn)計(jì)劃，并派出人員不定期到現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)入庫(kù)數(shù)、各工序的傳遞狀況、品質(zhì)狀態(tài) 等 生產(chǎn)實(shí)際情況 ，將 生產(chǎn)過(guò)程中物料及不良品的返修情況及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，與 質(zhì)量管理部 進(jìn)行協(xié)商 ， 加強(qiáng)對(duì)各品質(zhì)控制點(diǎn)的管理。 第 15 條 生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)掌握和了解的生產(chǎn)情況對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定哪些車(chē)間或品種的進(jìn)度與計(jì)劃不符，是否存在在制品過(guò)多等現(xiàn)象并及時(shí)做出調(diào)整。 第 16 條 生產(chǎn)部對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或不良現(xiàn)象，應(yīng)會(huì)同相關(guān)的生產(chǎn)車(chē)間查明原因，并組織生產(chǎn)管理人員對(duì)每天的生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)。 第 17 條 對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，要求相關(guān)部門(mén)或車(chē)間整改，并落實(shí)具體人 負(fù)責(zé) 和具體整改日期。對(duì)三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 16 于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問(wèn)題，都