【正文】 三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 1 目 錄 第 1 章 工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力核定方案 生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定 生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告范本 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定 生產(chǎn)計(jì)劃控制制度 生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定 第 2 章 工廠物料采購(gòu)管理 采購(gòu)計(jì)劃管理制度 采購(gòu)合同管理制度 物料采購(gòu)合同范本 工廠采購(gòu)管理流程 采購(gòu)作業(yè)管理制度 采購(gòu)招標(biāo)作業(yè)細(xì)則 第 3 章 工廠生產(chǎn)設(shè)備管理 設(shè)備購(gòu)買執(zhí)行規(guī)定 設(shè)備購(gòu)買合同范本 設(shè)備安裝工作標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備保養(yǎng)管理制度 設(shè)備事故處理規(guī)定 設(shè)備備件管理制度 設(shè)備報(bào)廢管理制度 設(shè)備轉(zhuǎn)讓管理規(guī)定 設(shè)備封存管理規(guī)定 第 4 章 工廠生產(chǎn)技術(shù)與工藝 生產(chǎn)技術(shù)管理制度 技術(shù)引進(jìn)管理制度 技術(shù)改造管理制度 工藝紀(jì)律管理制度 工藝文件管理制度 工藝裝備管理程序 第 5 章 工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理 生產(chǎn)質(zhì)量管理制度 質(zhì)量提案管理規(guī)定 試制過(guò)程質(zhì)量管理制度 原材料進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定 三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 2 制程質(zhì)量管理制度 儀器量規(guī)管理辦法 成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度 不合格品管理制度 質(zhì)量文件管理辦法 第 6 章 工廠作業(yè)方式管理 5S 活動(dòng)檢查及獎(jiǎng)懲辦法 廢棄物處理管理規(guī)定 第 7 章 工廠物料成品倉(cāng)儲(chǔ)管理 物料入庫(kù)管理規(guī)定 成品入庫(kù)管理規(guī)定 入庫(kù)物品驗(yàn)收規(guī)范 產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理流程 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理制度 工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 庫(kù)存物資盤點(diǎn)制 物料出庫(kù)管理制度 物料發(fā)放管理規(guī)定 倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料管理規(guī)定 倉(cāng)庫(kù)退料管理規(guī)定 產(chǎn)品發(fā)貨管理辦法 物料庫(kù)存控制制度 第 8 章 工廠物流管理 運(yùn)輸車輛管理制度 運(yùn)輸車輛安全管理規(guī)定 配送工作管理制度 貨品運(yùn)輸控制制度 貨品包裝管理制度 貨品裝卸搬運(yùn)制度 物流信息系統(tǒng)管理制度 信息系統(tǒng)安全管理制度 第 9 章 工廠成本費(fèi)用管理 采購(gòu)成本控制流程 生產(chǎn)成本管理制度 質(zhì)量成本控制制度 物流成本控制制度 行政費(fèi)用管理制度 第 10 章 工廠標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理 產(chǎn)品認(rèn)證準(zhǔn)備方案 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證準(zhǔn)備規(guī) 定 質(zhì)量體系建立控制制度 三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 3 質(zhì)量體系文件控制制度 ISO14001 建立實(shí)施方案 第 11 章 工廠生產(chǎn)外協(xié)管理 外協(xié)計(jì)劃管理制度 外協(xié)技術(shù)管理制度 外協(xié)質(zhì)量管理制度 外協(xié)廠商管理制度 第 12 章 工廠生產(chǎn)安全管理 安全生產(chǎn)管理流程 安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)教育制度 安全生產(chǎn)責(zé)任書范本 消防安全生產(chǎn)管理制度 保安執(zhí)勤管理辦法 廠區(qū)出入管理辦法 第 13 章 工廠車間管理 生產(chǎn)進(jìn)度控制管理辦法 班組交接班管理規(guī)定 班組文明生產(chǎn)管理制度 車間班組安全管理辦法 工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度 工廠車間保密管理規(guī)定 車間技術(shù)資料管理規(guī)定 工具保管發(fā)放管理規(guī)定 第 14 章 工廠后勤管理 員工宿舍管理流程 員工宿舍管理制度 員工食堂管理流程 員工食堂管理制度 食堂衛(wèi)生管理規(guī)定 第 15 章 工廠環(huán)境管理 衛(wèi)生管理制度 環(huán)境綠化管 理規(guī)定 第 16 章 工廠行 政管理 會(huì)議管理工作流程 辦公會(huì)議管理制度 會(huì)議室管理規(guī)定 車輛使用管理流程 行政車輛管理制度 工廠資 產(chǎn)管理制度 三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 4 第 17 章 工廠人力資源管理 招聘計(jì)劃編制流程 工廠員工招聘制度 員工培訓(xùn)管理辦法 生產(chǎn)員工考核制度 勞動(dòng)合同管理制度 員工勞動(dòng)合同范本 第 1 章 工廠 生產(chǎn)計(jì)劃 管理 生產(chǎn)能力核定 方案 文 案 名稱 生產(chǎn)能力核定方案 受控狀態(tài) 文件編號(hào) 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 一、目的 ① 準(zhǔn)確衡量 工廠 的生產(chǎn)能力。 ② 為生產(chǎn)計(jì)劃 制訂 的準(zhǔn)確性與可實(shí)現(xiàn)性提供科學(xué)的依據(jù)。 二、工廠生產(chǎn)能力核定 生產(chǎn)能力核定是指對(duì)企業(yè)、車間、班組或設(shè)備在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算和確定，又稱生產(chǎn)能力查定。具體 來(lái) 說(shuō) ，生產(chǎn)能力核定 就是通過(guò)對(duì) 人員數(shù)量、技術(shù)水平、固定資產(chǎn) 三大因素的調(diào)查，在查清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上將這些因素加以確定，從而計(jì)算出企業(yè)的 生產(chǎn) 能力。 1．生產(chǎn)單一品種時(shí)生產(chǎn)能力 的 核定 。 （ 1）實(shí)驗(yàn)量法 。 當(dāng)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，計(jì)算生產(chǎn)能力 時(shí) 使用該種產(chǎn)品的實(shí)物量即可，計(jì)算 公式 如下 ： 設(shè)備組生產(chǎn)能力 =單位設(shè)備有效工作時(shí)間 設(shè)備數(shù)量單位設(shè)備產(chǎn)量定額 =單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 設(shè)備數(shù)量單位設(shè)備有效工作時(shí)間 ? （ 2）生產(chǎn)面積法 。 當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)面積時(shí)，用于計(jì)算生產(chǎn)能力的 公式 如下 ： 三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 5 生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力 = 單位產(chǎn)品占用時(shí)間單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積 生產(chǎn)面積數(shù)量間生產(chǎn)面積的有效利用時(shí) ?? （ 3）聯(lián)動(dòng)機(jī)單位時(shí)間法 ① 所生產(chǎn)的產(chǎn)品使用連續(xù)開動(dòng)的聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)能力一般采用下列的 公式 進(jìn)行計(jì)算 ： 聯(lián)動(dòng)機(jī)單位時(shí)間生產(chǎn)能力 =間原料加工周期的延續(xù)時(shí) 的有效工作時(shí)間計(jì)算能力時(shí)間內(nèi)聯(lián)動(dòng)機(jī)單位原料產(chǎn)量系數(shù)原料重量 ?? 聯(lián)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力 =聯(lián)動(dòng)機(jī)單位時(shí)間生產(chǎn) 能力生產(chǎn)時(shí)間 說(shuō)明：?jiǎn)?位 原料的產(chǎn)量系數(shù)是指使用一單位的原料可生產(chǎn)出的產(chǎn)品的數(shù)量 。 ② 在核定流水線的生產(chǎn)能力時(shí)，按流水線的有效工作時(shí)間和規(guī)定的節(jié)拍進(jìn)行計(jì)算，具體計(jì)算 公式如下： 流水線生產(chǎn)能力 =節(jié)拍流水線有限工作時(shí)間 說(shuō)明：節(jié)拍是指流水線上兩件相同制成品生產(chǎn)的時(shí)間間隔。 2．生產(chǎn)多品種時(shí)生產(chǎn)能力的核定 。 （ 1）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法 。 ① 將不同品種或規(guī)格的同類產(chǎn)品按照產(chǎn)品的實(shí)際情況折算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。 ②按單一品種的生產(chǎn)能力核算方法來(lái)確定設(shè)備組或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)能力。 （ 2）代表產(chǎn)品法 代表產(chǎn)品是指 反映 工廠 專業(yè)方向 并且產(chǎn)量大、勞動(dòng)量大的產(chǎn)品，或者產(chǎn)量大 、 在結(jié)構(gòu)上與工藝上有代表性的產(chǎn)品。 代表產(chǎn)品法生產(chǎn)能力核定 的 操作步驟 如下所示。 ① 按照產(chǎn)品反映 工廠 專業(yè)方向、產(chǎn)量和耗費(fèi)勞動(dòng)量較大、工藝過(guò)程具有代表性的原則選擇一款產(chǎn)品。 ② 將選出的產(chǎn)品按照單一品種生產(chǎn)能力的核算辦法計(jì)算 出 該種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 ③ 分別計(jì)算其余產(chǎn)品與選出產(chǎn)品的換算系數(shù) 。 換算系數(shù) =代表 產(chǎn) 表 產(chǎn) 品的臺(tái) 時(shí)其余 產(chǎn) 余 產(chǎn) 品的臺(tái) 時(shí) 定額 ④ 計(jì)算其余產(chǎn)品的計(jì)劃數(shù)量換算為代表產(chǎn)品時(shí)的數(shù)量 ,并計(jì)算出產(chǎn)品的總數(shù)量 。 其余產(chǎn)品換算后的產(chǎn)量 =其余產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn) 量 換算系數(shù) 產(chǎn)品的總數(shù)量是不同品種的產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量之和 。 ⑤ 計(jì)算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量占總產(chǎn)量的比重 ，具體計(jì)算公式如下 ： 比重 =總產(chǎn)量各產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量 ⑥ 計(jì)算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ，具體計(jì)算公式如下 : 三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 6 產(chǎn)品生產(chǎn)能力 =換算系數(shù) 比重代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ? 其中 ： 代表產(chǎn)品的換算系數(shù)為 1。 （ 3）假定產(chǎn)品法 使用條件 為： 當(dāng) 工廠 生產(chǎn)的產(chǎn)品品種復(fù)雜且各種產(chǎn)品的結(jié)果、工藝和加工勞動(dòng)量相差巨大，難以確定工廠 的代表產(chǎn)品時(shí)，采用假定產(chǎn)品法核定 工廠 的生產(chǎn)能力 ， 操作步驟 如下。 ① 計(jì)算假定產(chǎn)品的 臺(tái)時(shí)定額 ，具體公式如下 : 假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額 =總產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量具體產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量具體產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額? ? ② 計(jì)算假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ，具體為 使用單一品種生產(chǎn)能力的核算方法計(jì)算出假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 ③ 計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ，計(jì)算公式如下 : 各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 =總產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量具體產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ? 3．綜合核定工廠的生產(chǎn)能力。 （ 1）綜合平衡生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 核定完各個(gè)生產(chǎn)車間（生產(chǎn)環(huán)節(jié)）的生產(chǎn)能力后，還要將它們進(jìn)一步加以綜合平衡。綜合平衡工作主要包括 三 個(gè)方面。 ① 各個(gè)基本生產(chǎn)車間之間的能力綜合。 ② 查明輔 助生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力對(duì)基本生產(chǎn)部門的配合情況，并采取相應(yīng)的措施。 ③ 當(dāng)各個(gè)生產(chǎn)車 間（或生產(chǎn)環(huán)節(jié)）之間的能力不一致時(shí)，整個(gè)基本生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力 通常按主導(dǎo)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)核定。 （ 2）確定主導(dǎo)環(huán)節(jié)。 主導(dǎo)環(huán)節(jié) 一般是指產(chǎn)品生產(chǎn)的主要工藝加工環(huán)節(jié)。 ① 當(dāng)企業(yè)的主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)同時(shí)有幾個(gè) ，且各個(gè)環(huán)節(jié)之間的能力不一致 時(shí) ，主要根據(jù)今后的市場(chǎng)需求量來(lái) 核 定 它們的生產(chǎn)能力 。 ② 如果該產(chǎn)品的需求量大，可以按較高能力的主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)定，其他能力不足的環(huán)節(jié)，可以組織外部生產(chǎn)協(xié)作或進(jìn)行技術(shù)改造來(lái)解決。否則，就按薄弱環(huán)節(jié)的能力來(lái)核定。對(duì) 于能力富裕的環(huán)節(jié)，可以將多余的設(shè)備調(diào)出，或者可以較長(zhǎng)期接受外協(xié)訂貨。 （ 3）協(xié)調(diào)基本生產(chǎn)部門與輔助生產(chǎn)部門。 一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)基本生產(chǎn)部門的能力與輔助生產(chǎn)部門的能力不一致時(shí)，企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力 應(yīng)當(dāng)按基本生產(chǎn)部門的能力來(lái)核定 ， 但仍需要做 好 以下兩項(xiàng)工作。 ① 查定、驗(yàn)算輔助及附屬部門的生產(chǎn)能力。如果輔助生產(chǎn)部門 的 能力低于基本生產(chǎn)部門 的 能力， 就 要三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 7 采取措施提高其供應(yīng)和服務(wù)能力，以保證基本生產(chǎn)部門的能力得到充分發(fā)揮。 ② 要采取相應(yīng)的措施，使富裕的輔助生產(chǎn)能力得到充分利用。 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo) 記 修改處數(shù) 修改日期 生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定 制度 名稱 生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定 受控狀態(tài) 文件編號(hào) 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 第 1 章 總則 第 1 條 目的 。本規(guī)定編制目的如下。 1．保證 所 編制生產(chǎn)計(jì)劃與 工廠 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相匹配， 并 與 工廠 的生產(chǎn)能力與物料供應(yīng)能力相適應(yīng)。 2．生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量能夠滿足市場(chǎng)需 求 和銷售預(yù)測(cè)，并能確保緊急訂單的完成。 3．保證編制的生產(chǎn)計(jì)劃能夠平衡 工廠 各生產(chǎn)車間的差能，并能有效控制庫(kù)存。 第 2 條 范圍 。本規(guī)定 適用于 工廠 各階段生產(chǎn)計(jì) 劃的制訂。 第 2 章 制訂計(jì)劃 的責(zé)任部門及時(shí)間要求 第 3 條 工廠 生產(chǎn)計(jì)劃的 編制 由 工廠 的生產(chǎn)部負(fù)全責(zé)，各相關(guān)職能部門協(xié)助生產(chǎn)部的計(jì)劃編制 ， 并提供數(shù)據(jù)、資料支持。 第 4 條 年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于 每年年度預(yù)算下達(dá) 后的 7 個(gè)工作日之內(nèi)完成，在 10 個(gè)工作日之內(nèi) 呈生產(chǎn)總監(jiān)與總經(jīng)理審閱 后 ，轉(zhuǎn)交給各相關(guān)部門 做相關(guān)的 部門 計(jì)劃。 第 5 條 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)在每月 25 日前收集、整理完畢相關(guān)的資料、數(shù)據(jù)， 作為 生產(chǎn)經(jīng)理 編制月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的參考。 第 6條 生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)在每月 29日前在平衡年度生產(chǎn)計(jì)劃及考慮各種因素變動(dòng)的基礎(chǔ)上制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃草 案，提交于 29 日 召開的月末生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行討論、會(huì)簽。 第 7 條 生產(chǎn)部應(yīng)于每月 30 日將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)給各生產(chǎn)單位和相關(guān) 職能部門，供相關(guān)職能部門做出相應(yīng)的計(jì)劃。 第 3 章 編制生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 8 第 8 條 生產(chǎn)部編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要收集的資料包括以下內(nèi)容 。 1． 工廠 長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 。 2．國(guó)內(nèi)外的產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)的資料 。 3．計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)銷量、上期合同的執(zhí)行情況 。 4．技術(shù)部提交的計(jì)劃期內(nèi)新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃 。 5．上期生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況 。 6．倉(cāng)儲(chǔ)部提交的成品庫(kù)存及原料庫(kù)存狀況 。 7．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)資料 。 第 9 條 生產(chǎn)部在編制生產(chǎn)計(jì)劃前必須進(jìn)行 工廠 生產(chǎn)能力的核定，要全面計(jì)算、平衡、核定出 工廠 現(xiàn)有的生產(chǎn)能力。 第 10 條 生產(chǎn)部在擬定計(jì)劃指標(biāo) 或 方案 時(shí)，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求及 工廠 的實(shí)際生產(chǎn)狀況進(jìn)行擬定。 第 11 條 生產(chǎn)部所擬定的計(jì)劃指標(biāo)和方案必須包括但不限于以下內(nèi)容 。 1．產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)等指標(biāo) 。 2． 生產(chǎn)進(jìn)度的控制狀況 。 3．生產(chǎn)品種的合理搭配 。 4．生產(chǎn)指標(biāo)的分解狀況 。 第 4 章 生產(chǎn)計(jì)劃草案的制訂 第 12 條 生產(chǎn)部根據(jù)所收集的資料擬定生產(chǎn)基表或方案時(shí)，所擬出的指標(biāo)或方案的數(shù)量不低于 兩 個(gè)，供各相關(guān)部門 進(jìn)行 擇優(yōu)、 評(píng)估、確認(rèn)。 第 13 條 生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)確認(rèn)后的生產(chǎn)指標(biāo)或方案編制生產(chǎn)計(jì)劃草案，并召集相關(guān)部門進(jìn)行綜合平衡與評(píng)估。 第 14 條 生產(chǎn)部在編制生產(chǎn)計(jì)劃草案時(shí)應(yīng)考慮以下內(nèi)容 。 1．現(xiàn)有庫(kù)存量能滿足生產(chǎn)的部分不列入計(jì)劃 。 2．確定適當(dāng)?shù)呐颗c間隔區(qū)，保證生產(chǎn)