生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-13 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 無效的時間 ? 排除浪費的時間 ? 每天做一個自己時間使用計劃 ? “ 2080” 法則在時間分配上的應(yīng)用 第五章 幾個主要管理工作 首先是安全 ? 關(guān)注每個人的精神狀態(tài) . ? 安全措施布置要具體和可落實 ? 對一些有危險的作業(yè)要提前為員工采取措施 . ? 重點的東西要反復(fù)講 其次講管理工作和上級精神傳達(dá) ? 上級精神要先消化吸收再講 .不能朗讀 . ? 與本班無關(guān)的講標(biāo)題或不講 . ? 近期重點工作和工班的目標(biāo)要天天講 . 第三布置當(dāng)天工作 ? 任務(wù)布置要清晰明了 ,要到人頭 . ? 使用派工單 ,書面進(jìn)行派工 . ? 工藝要求和技術(shù)要點要交待清楚。 ? 任務(wù)的緊迫性要交待清楚。 幾個注意事項 ? 衣著整潔 ,勞保用品穿戴要整齊 . ? 聲音要洪亮 ,要讓每位員工都聽得見 . ? 列好提綱講 ,簡單準(zhǔn)確 ,不能天南海北 . ? 在語言上要照顧到每位員工 . ? 觀念 :掛在嘴邊但更要落到實處 . ? 責(zé)任 :確保每位員工平安 . ? 重點 :抓本職安全 . ? 手段 :全員參與 . 如何抓班組的本職安全 ?不斷發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全操作習(xí)慣 ?引導(dǎo)員工一起創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 ?不斷改進(jìn)施工工藝方法，確保安全 ?通過培訓(xùn)不斷提升員工的操作技能 抓住關(guān)鍵控制點 ? 新員工的上崗前教育 ? 新人的傳幫帶 ? 新任務(wù)是安全工作重點 ? 新環(huán)境是安全工作重點 全員管理的重要性 ? 開好每月一次的安全隱患查找會 . ? 安全責(zé)任的層層分解 ,關(guān)鍵到個人 ? 以三不傷害的標(biāo)準(zhǔn)互相提醒 . ? 安全隱患告知與消除 3.”5S”管理 為什么要開展” 5S”活動 ? 提供員工安全工作環(huán)境的需要 . ? 提升產(chǎn)品質(zhì)量的需要 ? 提高生產(chǎn)效率的需要 ? 提升企業(yè)競爭力的需要 ? 提升員工對企業(yè)的自豪感和自信心的需要 3.”5S”管理 工作理念 : ? 先造環(huán)境還是先造人 ? ? 將強(qiáng)制行為變成自覺行為 ! ? 關(guān)鍵是要使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣 . ? 一切從實際出發(fā) ,要融入施工管理的每個環(huán)節(jié) . 工序優(yōu)化 : 操作 搬運 檢查 等待 存儲 生產(chǎn)過程中的各種活動 原材料 完成品 傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程
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