論文：淺談經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理的創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-07-13 07:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)的刺激措施。另外，為控制房地產(chǎn)泡沫風(fēng)險(xiǎn)和地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中國采取了緩慢縮減貨幣供應(yīng)，加強(qiáng)影子銀行監(jiān)管等結(jié)構(gòu)性緊縮貨幣政策；同時(shí)，加大反腐力度，財(cái)政支出增幅逐步放緩，時(shí)斷時(shí)續(xù)的結(jié)構(gòu)性金融緊縮和財(cái)政支出結(jié)構(gòu)調(diào)整將是常態(tài)。 經(jīng)濟(jì)福祉由非均衡型向包容共享型轉(zhuǎn)換 的新常態(tài) 。這是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。近年來，我國農(nóng)村居民收入增速快于城鎮(zhèn)居民，城鄉(xiāng)收入差距縮小態(tài)勢開始顯現(xiàn)，居民收入占國民收入比重有所提高，收入分配制度改革取得新的進(jìn)展。此外，隨著 “一帶一路 ”長江經(jīng)濟(jì)帶等區(qū)域戰(zhàn)略的提出，我國的區(qū)域增長格局與協(xié)調(diào)發(fā)展也在發(fā)生重大而可喜的變化。新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)福祉逐步走向包容共享型將是長期趨勢 [5]。 管理創(chuàng)新 必要性 企業(yè)管理是管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，依據(jù)一定的理論和規(guī)范，5 運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法和手段，在管轄范圍內(nèi)， 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 進(jìn)行 決策、計(jì)劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等一系列活動(dòng)及其實(shí)施過程。企業(yè)管理創(chuàng)新是在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造一種新的、更有效的整合企業(yè)有限資源的方式， 既可以是新的貫穿于企業(yè) 經(jīng)營活動(dòng)全過程的完整體系，也可以是新的具體的利用有限資源的手段。 企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營成敗與興衰的關(guān)鍵。在一般企業(yè)中，產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等，往往受到重視，而管理創(chuàng)新常常被忽視。然而，現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)成功 “三分是技術(shù)，七分是管理 ”。管理被置于一個(gè)非常重要的地位。因而，進(jìn)行管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新不可缺少的核心內(nèi)容。 管理創(chuàng)新目的 在于管理者在處理企業(yè)不斷出現(xiàn)的 問題過程中，根據(jù)實(shí)際情況，基于合理的原則，采用新方法管理企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營等環(huán)節(jié)，為公司創(chuàng)造出巨大優(yōu)勢，增加企業(yè)的競爭力。這就要求管理者在思想層面的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新管理模式，把新的管理技術(shù)管理方法運(yùn)用到實(shí)際管理中來。管理除了其所既有的自然屬性之外，還表達(dá)一定社會(huì)背景下的社會(huì)屬性。因此，企業(yè)的管理創(chuàng)新從某種意義上來說是一門藝術(shù)，是一個(gè)相對復(fù)雜的過程，既要求企業(yè)的管理者在思想觀念上創(chuàng)新，也要有人才管理、企業(yè)結(jié)構(gòu)組織、管理戰(zhàn)略和經(jīng)營模式等的創(chuàng)新。 企業(yè)管理創(chuàng)新本質(zhì) 一個(gè)企業(yè)要想在新的經(jīng)濟(jì)形勢下獲得良好的發(fā)展空間，就必須要進(jìn)行自我的不斷創(chuàng)新，是事實(shí)上一個(gè)企業(yè)要向獲得源源不斷的動(dòng)力，也是離不開創(chuàng)新的。在企業(yè)的發(fā)展中進(jìn)行系統(tǒng)的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)真正走向 成熟的重要標(biāo)志，因?yàn)橄到y(tǒng)性的創(chuàng)新其實(shí)就是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行自我調(diào)整。 企業(yè)管理創(chuàng)新也是企業(yè)進(jìn)行自我創(chuàng)新的真實(shí)想法和實(shí)際的行動(dòng)指標(biāo)，這也是企業(yè)在發(fā)展中進(jìn)行自我完善的過程，體現(xiàn)出了企業(yè)的發(fā)展理念。 在企業(yè)的管理 創(chuàng)新中最終的目的是為了企業(yè)通過管理模式的6 轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)和達(dá)到企業(yè)前期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；同時(shí)在管理創(chuàng)新中在此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部 人員的合理調(diào)配，創(chuàng)新管理的 理念，使得企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展運(yùn)行中更加 符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，減小企業(yè)內(nèi)部的阻力。在創(chuàng)新中在很大程度上轉(zhuǎn)變自己固有的思想，勇敢的走出思想的束縛，實(shí)現(xiàn)靈活多變的管理辦法的想法。 企業(yè)管理創(chuàng)新面臨 挑戰(zhàn) 企業(yè) 管理創(chuàng)新發(fā)展是與我國 目前在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下 發(fā)展中面臨的瓶頸和問題 直接相關(guān)的，企業(yè)的性質(zhì)和管理發(fā)生了翻天覆地的變化，許多企業(yè)的 管理無法適應(yīng)市場發(fā)展的需求，在管理中表現(xiàn)出了許多漏洞和難題： 缺乏先進(jìn)思想為指導(dǎo) 從企業(yè)的管理發(fā)展理念來看，企業(yè)的 管理還缺乏先進(jìn)思想的指導(dǎo)。雖然大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)意識(shí)到 了企業(yè) 管
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