畢業(yè)論文--淺談企業(yè)管理中的目標(biāo)管理(編輯修改稿)
2025-02-08 08:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 誤區(qū)，認(rèn)為管理是在執(zhí)行這些規(guī)章制度； 但是現(xiàn)實(shí)的問題是 ，這些規(guī)章制度只是為了更好的管理而設(shè)置的，而不能代替管理本身，規(guī)章制度只 是 管理的一種 手段而不是 管理的 目的。這樣往往造成 把 目標(biāo)被放在一旁 的結(jié)果。 目標(biāo)管理以目標(biāo)為重點(diǎn)， 強(qiáng)調(diào)目標(biāo) 和達(dá)到目標(biāo)的過程，在企業(yè)中是企業(yè) 目標(biāo) 的 導(dǎo)向 ；企業(yè) 在目標(biāo)管理下，管理者 不會陷入“傳統(tǒng)管理”中的管理誤區(qū)中，目標(biāo)管理不是 一種沒有創(chuàng) 造性的工作，而是一種 企業(yè)、管理者、員工 可以 一起參與并 學(xué)習(xí)的活動。 (四 ) 如何看待“控制”； 傳統(tǒng)管理依賴外部控制和指引。它靠施加懲罰性的方法來鞭策員工，在這種環(huán)境下，員工的工作都是為了完成管理者規(guī)定的任務(wù)，而不是把工作當(dāng)作一種可以發(fā)揮自己能力的有意義的活動。 目標(biāo)管理中，人們可以按照自己的意愿愉快工作。他們自我約束 、自我控制績效，并注重自我發(fā)展；自我控制績效意味著更強(qiáng)烈的工作動機(jī)；想要有最好的表現(xiàn)，而不只是達(dá)標(biāo)而已，因此會制定更高的績效目標(biāo)或更宏偉的愿景； 目標(biāo)管理充分強(qiáng)調(diào)員工和管理者的溝通，在目標(biāo)管理中，管理者和 員工共同制定目標(biāo)，并且管理者會根據(jù)員工完成目標(biāo)的情況進(jìn)行績效考核。在目標(biāo)管理中他們的潛力會得到更充分地發(fā)揮； 比如，在月績效指標(biāo)擬定的環(huán)節(jié)里，所有的市場人員均有同一個指標(biāo)為：“客戶增漲率”，在實(shí)施考核中我們一般會采取自下而上、自上而下，雙方面進(jìn)行協(xié)調(diào)的方式來擬定當(dāng)月的任務(wù)量，即收市場人員根據(jù)實(shí)際市場及地區(qū)情況擬定自己的目標(biāo)，管理者再結(jié)合公司整體全年目標(biāo)，分解月度任務(wù)目標(biāo)，并與員工一起共同擬定當(dāng)月實(shí)際任務(wù)目標(biāo)； 二、 明確的目標(biāo)有利于員工成長 沒有明確目標(biāo)或目標(biāo)漂移不定的員工，所得到的工作結(jié)果是難以 讓企業(yè)稱心如意的 ； 明確的目標(biāo)有利于員工成長 及企業(yè)的發(fā)展；當(dāng)我們 明確了目標(biāo)，就明確了前進(jìn)的動力，這對于一個 企業(yè)、一個 部門是這樣，對于個人來說 也是 同樣適用 的 。 當(dāng)員工為自己定下 了 目標(biāo)之后， 這個 目標(biāo)就會在兩個方面起作用： 一 是 員工 付出努力的依據(jù)，二 是一種 努力的鞭策；可形容為 目標(biāo) 讓 員工 擁有了一個看得著的靶子；隨著員工努力實(shí)現(xiàn)自己所定的目標(biāo)，他就會有成就感； 制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就像一場比賽 ，隨著時間的推移，實(shí)現(xiàn)了一個又一個目標(biāo)，這時員工的思想方式和工作方式也會漸漸改變，個人能力也會慢慢的提升； 在知識經(jīng)濟(jì)時代，人是最活躍的因素，要不斷激發(fā)人 的創(chuàng)造性，不斷地創(chuàng)新 ，要變?nèi)耸聞谫Y體系為系統(tǒng)開發(fā)人力資源；而傳統(tǒng)觀念的人力資源開發(fā) 純粹把人力資源的投資當(dāng)成是一項(xiàng)成本，而忽視了其長遠(yuǎn)效益。我們可以通過明確目標(biāo)的方式把個人需要與公司需要結(jié)合起來 。 在管理過程中，每個人都是管理工作的積 極參與者，這激勵著各個層次的人對企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)，而且在企業(yè) 發(fā)展的長期目標(biāo) 里 ，追求公司的健康發(fā)展 是企業(yè)目標(biāo)的其中一個目標(biāo)；所以，企業(yè)不僅關(guān)心企業(yè)自己 的目標(biāo)，而且 也關(guān)心企業(yè) 中每個員工的成長目標(biāo)。 企業(yè)目標(biāo) 是一 個總體的目標(biāo)，企業(yè) 確立的 各種 目標(biāo)是分等級層次的目標(biāo) 體系，目標(biāo)具有多樣性，并 可形成一個達(dá)到預(yù)期效果的網(wǎng)絡(luò)。在目標(biāo)中，通過自上而下、自下而上地制訂目標(biāo)，在企業(yè) 內(nèi)部建立起一人相互聯(lián)系、錯 綜復(fù)雜的目標(biāo)體系，并用各種形式將目標(biāo)固定下來；明確目標(biāo)方法和以往的管理方法相比，有著鮮明的區(qū)別， 目標(biāo)體系把全體員工有機(jī)地組織起來，使人們產(chǎn)生整體觀念和團(tuán)結(jié)信念，有利于 5 發(fā)揮集體的力量， 也有利于員工的成長； 所以目標(biāo)管理能夠發(fā)揮公司員工的星光照耀性， 是一種全方位的管理 方式 。 三、 目標(biāo)管理是績效評估的鑰匙 人們都認(rèn)為很有必要依每個人所做的貢獻(xiàn)來 給予一定的回報、獎勵，這是千真萬確的。根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理的管理方法，不同于 以往的那種重視按照規(guī)定的工作范圍和工作程序進(jìn)行工作的做法，而是在各自明晰與公司目標(biāo)直接關(guān)聯(lián)和具體化目標(biāo)的基礎(chǔ)上，鼓勵員工完成目標(biāo)。因?yàn)槟繕?biāo)是經(jīng)過重點(diǎn)篩選的，所以，能夠?qū)嵭兄攸c(diǎn)所指向的管理方法，進(jìn)而排除以往管理的弊端，使員工積極樹立目標(biāo)并從上期 達(dá)成中獲得滿足大吃一驚 。用這種 員工與工作密切相關(guān)的方式，創(chuàng)造為公司目標(biāo)達(dá)成的有利形勢 。 也就是說，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理的推行，無論在工作方面還是在人的方面，都要求改變以往的做法，采取靈活機(jī)
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