【文章內容簡介】 可以采取的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略有（ B市場滲透戰(zhàn)略 C市場競爭戰(zhàn)略 E產品或服務開發(fā)戰(zhàn)略）。 小 企業(yè)進入衰退階段的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有（ B穩(wěn)定性戰(zhàn)略 D轉移戰(zhàn)略 E緊縮性戰(zhàn)略）。 小 企業(yè)經營戰(zhàn)略是一個完整的體系，通?？梢詣澐譃椋?A 第 6 頁 共 24 頁 企業(yè)戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略）。 小 企業(yè)考察擬聘用人員的方式有（ A面試 B能力測試 C品行鑒定 D工作情景模擬）。 小 企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（ ACD）。 A應付賬款 C商業(yè)票據 D預收賬款 小 企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些選項屬于小企業(yè)常用的方法（ 不斷創(chuàng)新、加強 人本管理與人力資源開發(fā) 、 加強外部合作、多利基市場營銷 ）。 小 企業(yè)內部的人才可以劃分為（ A實干家 B創(chuàng)新者 D多面手 E縝密型人才）。 小 企業(yè)人才引進應遵循如下原則：（ 適用原則、按勞分配原則、超前性原則 ）。 小 企業(yè)人員激勵的基本原則包括（ A激勵要根據員工個人的實際需要來進行 B物質激勵與精神激勵相結合 D避免平均主義） 小 企業(yè)人員培訓的實施流程包括（ A確定培訓需求 B制訂培訓目標和培訓計劃 C 選擇培訓方法 D 實施培訓計劃 E評估培訓效果） 小 企業(yè)社會責任的內容包括（ A保障員工權益的責任 B自然環(huán)境和社會生態(tài)保護的責任 C 保護社會利 益的責任 D保護債權人的債任 E保護消費者權益的責任） 小 企業(yè)適宜采用的定價策略主要有（ A撇脂定價 C跟蹤定價 E滲透定價） 小 企業(yè)退出市場的策略有（ A企業(yè)上市 B企業(yè)改制 C企業(yè)出售） 小 企業(yè)往往根據市場環(huán)境和自身條件 , 選擇下列 (A 地區(qū)資源導向型 、 C產業(yè)結構導向型 、 E“ 夾縫 ” 發(fā)展型 )經營戰(zhàn)略中的一種。 小 企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源包括（ A與有關科研部門或大專院校建立技術協作關系B聘請專業(yè)技術或管理人員 C聘請國內外專家、學者為企業(yè)生產經營提供指導 E聘請離退休人員）。 小 企業(yè)選聘人才常用的渠道有 （ A就業(yè)服務機構 B廣告招聘 C內部選拔 D個人推薦）。 小 企業(yè)要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問題，可以采用以下哪些措施（ A建立科學的人才選撥任用和人才內部流動動制度 B 建立以業(yè)績和效益為基礎的分配制度 C 使員工覺得有良好的發(fā)展空間和成就感 D注重與員工的情感交流和心理溝通） 小 企業(yè)運營系統(tǒng)設計的主要內容包括（ A產品和服務設計B設施選址和布置 C生產計劃和工作設計） 小 企業(yè)在發(fā)展過程中，需要大量的資金，因此它必然要承擔一定的投資風險，如（ A利率風險 C流動性風險 E購買力風險）。 小 企業(yè)在進行人才選聘時 應遵循一定的原則，以盡量降低選錯人的概率，這些原則包括（ A德才兼?zhèn)?C不拘一格，能力至上 D內部優(yōu)先 E量才適用） 小 企業(yè)在市場中必須承擔的風險有（ A經營風險 C財務風險 D投資風險）。 小 企業(yè)在選擇團隊成員時，應考慮的問題有（ A人才所具有的一定的專業(yè)知識或基本素質 B公司的整體策略 D整體的協調一致）。 小 企業(yè)主在負債融資和權益融資之間進行抉擇，其主要影響因素有（ B企業(yè)在潛在獲利能力 D融資風險 E表決控制權） 行 業(yè)中，競爭者的威脅程度取決于進入壁壘，這些障礙主要包括（）等內容。（ A 難以獲得必要的原材料 B 較難開拓分銷渠道 D對專有技術的控制） 虛 擬企業(yè)的運作模式有（ 虛擬生產、人員虛擬、功能（職能）虛擬、策略聯盟 ）。 衍 生企業(yè)與母體組織之間在資源或能力上具有密切的聯系，衍生企業(yè)可以從母體組織獲取資源 (A 管理資源 B 技術資源 D顧客資源 ) 一 般來說，當某產品屬 （ A非基本需求 C支出額相對較大D價格認同度較低 E可替代程度高）的情況下，顧客對價格的敏感程度高。 一 份精彩的商業(yè)計劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時間 ,因而企業(yè)應為準備該計劃設計一張總日程表 ,并列出(ABCDE)等事項。 A 必須完成的任務 B 優(yōu)先度 C 負責人 D任務開始時間 E任務完成時 間 一 份完整的商業(yè)計劃書的格式應包括（ A封面 B扉頁 C目錄 D內容 E附錄）。 一個創(chuàng)業(yè)者應該具備（ A 創(chuàng)新能力 B 專業(yè)知識 C 經營能力 D 心理承受能力 ）。 一 個好的利基市場應該具備以下特點（ A市場需求足夠大B市場有潛力 C市場是空白的 D小企業(yè)可以獲利 E小企業(yè)掌握足夠的資源）。 一 個好的審閱者可以對商業(yè)計劃書提供一種外部的客觀評價，這種外部審閱者主要指（ B律師 C生產技術專家 D會計師事務所 E市場營銷專家）。 以 下選項中，屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同包括的是（ C 經濟效益分析 D 技術分析）。 以 下有關產品組合描述正確的 有（ A產 品組合的寬度反映了企業(yè)經營的范圍的大小 B 產品組合的長度反映了企業(yè)市場覆蓋的程度或企業(yè)的專業(yè)化程度 C 產品組合的關聯度能反映各個產品線之間相互支持、協同）。 影 響消費者購買行為的個人因素主要包括（ A年齡 B生命周期階段 D生活方式 E職業(yè)）。 影 響小企業(yè)獲利水平的因素包括（ A經營費用 B主營業(yè)務收入）。 影 響小企業(yè)設施選址的主要因素有（ A成本因素 B市場位置因素 C人力資源因素 D基礎設施因素） 與 大企業(yè)經營者相比，小企業(yè)經營者的特點表現為（ A自主性 B靈活性 C冒險性 D集團性）。 與 大型企業(yè)相比，中小企業(yè)獨具的特點是（ A數量多 、分布廣 B體制靈活、組織精干 C管理水平相對較低 D產出規(guī)模小、競爭力弱）。 與 目標市場的吸引力相抵消的競爭力量有（ ABDE）。 A 現 第 7 頁 共 24 頁 有企業(yè)間的競爭 B購買者的討價還價能力 D替代產品的威脅 E潛在進入者的威脅 在 產品生命周期的導入期，企業(yè)應采取的策略是（ 定價策略、分銷策略、促銷策略 ）。 在 成熟期企業(yè)可以采取的營銷策略有（ B產品改進 C營銷組合改進 D市場改進）。 在 企業(yè)的道德規(guī)范建設中應主要考慮（ ACE）。 A領導的性質 C對員工的引導 E企業(yè)文化的基本價值取向 在 我國，合伙人的形式有（ 有限合伙人、隱名合 伙人、普通合伙人 ）。 摘 要是商業(yè)計劃的主要組成部分，必須具有強烈的吸引力和說服力，這一部分描述的內容應包括（ A報價 C商機和戰(zhàn)略 D競爭優(yōu)勢和盈利能力 E企業(yè)理念和特征的描述）。 職 務分析是人力資源管理的一個基礎要素，可以廣泛運用于多個方面，如（ A員工招聘 B績效考評 C薪酬設計 D員工培訓）。 準 時制生產對小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，主要表現在（ A節(jié)約資源、降低生產成本 D降低庫存成本和資金占用率 E幫助小企業(yè)與供應商建立良好的合作關系） 資 產負債表的三大要素是（ 資產、負債、所有者權益 ）。 資 產價值評估法反映的是企業(yè)資產 的市場價值，具體方法有（ 調整賬面價值法、重置價值法、清算價值法 ）。 三、判斷題 2021 年 6 月， 《中小企業(yè)管理條例》 正式頒布，它填補了我國中小企業(yè)立法的空白。 《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》 A 公司的年凈收益 300 萬元，與其相類似公司的價格收益比是 5，那么 A 公司的市場價值就是 60 萬元。 A 公司的市場價值就是 1500 萬元 按 照企業(yè)內部導致危機得因素，企業(yè)可能遇到得危機有突發(fā)性危機、組織危機和職能危機。 √ 保 護社會利益及社會的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會責任，相比較而言，小企業(yè)沒有承擔任擔義務。 （ ） 避 稅 是對多種納稅方案進行精心比較后，采用稅負最低的方案，從而達到減輕稅負目的，是生產經營決策在稅收方面的具體表現。 X： 節(jié)稅 財 務風險是企業(yè)由于負債而產生的籌資風險，所以財務風險在狹義上也被稱為籌資風險。小企業(yè)的財務風險主要有以下四方面：籌資風險、投資風險、資金回收風險和成本風險。 （ ） 參 觀考察是小企業(yè)經營者能力開發(fā)的途徑之一。 （√） 產 品創(chuàng)新分為兩個階段， 即 技術化 階段和 產品化 階段。 錯，產品化階段和商業(yè)化階段 產 品生產和售后服務的不確定性是造成 市場風險 的原因之一。 是造成技術風險的原因之一 創(chuàng) 建新企業(yè)融資比較困 難，經濟效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。（√） 創(chuàng) 業(yè)的必備條件包括擁有專利技術、工作經驗和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金， 三個條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。X 只要滿足其中某一項要求，就有可能創(chuàng)業(yè)成功 創(chuàng) 業(yè)計劃對項目的論證比項目可行性報告更加全方位、多視角。 （ √ ） 創(chuàng) 業(yè)計劃一定要由專業(yè)人士來編寫，但是需要創(chuàng)業(yè)者提供資料。 （ ） 創(chuàng) 業(yè)團隊在組建時不公要考慮團隊成員在經營管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團隊成員在每一職能上的專業(yè)水平。 （ √ ） 創(chuàng) 業(yè)者的動機可能是同環(huán)境被動驅動的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個新機會的驅動開展 創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型企業(yè)者。 （ ） 創(chuàng) 業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應該具有一定的能力。（√） 創(chuàng) 業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個企業(yè)規(guī)劃，即長期的遠景規(guī)劃。 （） 從 時間的相對性來看 ,小型企業(yè)的概念是隨著經濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的。 √ 從 時間上看，一個國家范圍內，小型企業(yè)的劃分標準是隨著經濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的。 （ √ ） 從 行業(yè)上看，小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。也就是說，不同的行業(yè)，小型企業(yè)的實際規(guī)模是不同的。 （ √ ） 低 成本戰(zhàn)略只對大公司有效 ，因為大公司可以追求規(guī)模經濟，降低成本。 （） 電 子商務 是指通過利用現代信息技術、網絡技術和多媒體交互技術等，使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨特優(yōu)勢而開展的電子化營銷。（）網絡營銷 定 價時價格彈性 低 的產品應采取降價策略。 X： 高 ,或價 格彈性 低 的產品應采取 提價策略 “獨 立自主，按照自己的意愿行動 ” 是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動機。 “爭取更高的利潤，改善生活狀況” 對 分銷渠道方案的評估，通?？梢詮倪m應性、經濟性和可控制性三方面進行考察。 （ √ ） 對 現存企業(yè)的審查可以聘請專門機 構進行，專家的評估意見要 絕對服從 。 專家的評估意見不可盲從，買者必須有自己的觀點，最好向有購買經驗的人士咨詢，以取得間接經驗。 對 小企業(yè)最具吸引力的行業(yè)，必定是成長最迅速的行業(yè)。（） 對 一家現存企業(yè)進行價值評估，決定價格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益 。 X： 企業(yè)未來的收益 對 于小企業(yè)來說，人才不是水平越高越好，而是越適用越好。 （√） 對 于資金主導型的創(chuàng)業(yè)團隊來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。 （ ） 對 債權人來說，企業(yè)的流動比率越高，說明一償還流動動 第 8 頁 共 24 頁 負債的能力越強，債權人的權益就越有保障。而對企業(yè)經營者和所 有者業(yè)說，流動動比率也是越高越好。 （ ） 多 利基市場營銷能為小企業(yè)發(fā)展提供更多的選擇，保證小企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢持續(xù)下去。 （√） 法 律與道德都能起到懲惡、勸善的作用。 （） 法 人企業(yè)的出資人一般對企業(yè)債務負連帶責任。 （） 費 用是利潤表的組成要素。 √ 風 險是客觀存在的，無法回避和消除，但它是可測量的。 √ 個 人獨資企業(yè)是最早產生的也是最簡單的企業(yè)形態(tài)。一直以來，它都是我國小企業(yè)采用的唯一一種組織形式。 （ ） 供 應鏈管理是一種集成的管理方法，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內容。 （ √ ） 股 份公司和合伙企 業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式。X 合伙企業(yè)不具有法人資格。 股 份有限公司的最高權利機構 董事會 。 X： 股東大會 管 理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎，技術創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。錯 管 理團隊就是“精英團隊”，是強者的結合。 X 管理團隊的組建最重要的是各類人才的互補性和相互的平衡。 規(guī) 避風險就是 “ 居安思危 ” 。 （） 合 伙企業(yè)是以合伙人的共同財產為基礎建立的。 （） 合 伙企業(yè)是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協議，共同出資、合伙經營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務承擔無限責任的營利性組織。 （ ） 合 資企業(yè)是戰(zhàn)略聯盟最常見的一種 類型，這種聯盟的目的不僅僅為了高額的投資回報率，而且體現了聯盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖。 √ 核 心能力是指居于核心地位并能產生競爭優(yōu)勢的要素作用力，也就是企業(yè)內部人、財、物的簡單加總。 （ ） 核 心主導的創(chuàng)業(yè)團隊比群體性創(chuàng)業(yè)團隊更強調人際關系在創(chuàng)業(yè)團隊構成中所扮演的角色。 （） 核 心主導的創(chuàng)業(yè)團隊是先有創(chuàng)業(yè)團隊后有創(chuàng)業(yè)點子，而群體性創(chuàng)業(yè)團隊則是先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團隊。 （） 橫 向聯合經營是指大企業(yè)將產品的部分零部件、工藝或服務，層層轉包給小企業(yè)的一種生產方式。 （） 貨 幣結算可以分為現金結算和 支票結算 兩種。 轉賬結 算兩種 機 不可失，時不再來”這句話形容創(chuàng)業(yè)機會具有風險性。（） 集 中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產一種產品。 （