【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高素質(zhì)人才的流失。 用人機(jī)制缺乏活力。一些國(guó)有企業(yè)在選人、用 人上人際關(guān)系色彩比較重 ， 不能將人才放在最適合他的崗位上，而一些能力不強(qiáng)的人卻占據(jù)重要位置，人才在工作中取得的業(yè)績(jī)得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能得不到承認(rèn)和尊重 ， 缺乏能發(fā)揮個(gè)人才華的空間和舞臺(tái)，從而導(dǎo)致人才流失。管理程序不規(guī)范，管理紀(jì)律不嚴(yán)明；其主要原因在于有些國(guó)有企業(yè)論國(guó)有企業(yè)人才流失的原因及解決對(duì)策 沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)范與管理程序，使管理秩序出現(xiàn)混亂的局面。 缺乏公平合理的分配機(jī)制及科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系 由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在薪酬與福利待遇方面與外資企業(yè)存在著較大的區(qū)別，主要表現(xiàn)在缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)提供的收入和福利待遇不 能滿(mǎn)足員工的要求，這是國(guó)有企業(yè)員工另謀發(fā)展的最主要原因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才得到承認(rèn)的最直接方式就是人才的價(jià)值，它通過(guò)人才的待遇體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，人們?nèi)粘Ｉ畹囊磺杏质峭龇植婚_(kāi)的，當(dāng)一個(gè)人的價(jià)值得不到體現(xiàn)時(shí)，自然就會(huì)產(chǎn)生“人往高處走”的想法。因?yàn)樵诓粨p害他人利益的前提下， 通過(guò)自己的奉獻(xiàn)，謀求較高的物質(zhì)利益是人們的正當(dāng)需要，所以，有些員工離開(kāi)企業(yè)主要是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值并獲得更高的薪酬和福利待遇。 缺乏有效的人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)機(jī)制 干部人事制度改革不徹底、不到位。 ( 中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè) 的決定》指出 : “堅(jiān)持任人唯賢，是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的組織保證。用什么人，不用什么人，對(duì)黨的作風(fēng)建設(shè)具有重要的導(dǎo)向作用。必須全面貫徹干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，加快干部人事制度改革步伐，完善制度，健全機(jī)制，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人?！钡?，一些企業(yè)在選人、用人上，不能?chē)?yán)格堅(jiān)持黨的干部路線，認(rèn)真落實(shí)黨的干部工作方針，憑印象看人、靠感情選人、甚至視關(guān)系用人等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。雖然有的也搞競(jìng)爭(zhēng)上崗，但往往流于形式，使有能力沒(méi)關(guān)系或與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系相處不好的職工感到前途暗淡，這極 易造成國(guó)有企業(yè)的人才流失，對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利。 對(duì)職工培訓(xùn)問(wèn)題重視不夠。有些企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)的計(jì)劃，職工培訓(xùn)，更多的是外語(yǔ)、基本工作技能方面的，而促進(jìn)企業(yè)員工全面發(fā)展的規(guī)劃沒(méi)有受到足夠重視?！皫煾祹降堋笔侨粘９ぷ髦凶顬槌Ｒ?jiàn)的一種培訓(xùn)方式，但這種單一的方式無(wú)法完成對(duì)員工系統(tǒng)、有效的培養(yǎng)。況且，不同的師傅掌握的標(biāo)準(zhǔn)不同，這就勢(shì)必會(huì)造成培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一而導(dǎo)致徒弟們?cè)诓僮鞣绞缴系牟唤y(tǒng)一，從而導(dǎo)致員工對(duì)培訓(xùn)的不滿(mǎn)，嚴(yán)重地影響了企業(yè)員工的積極性。 3 解決國(guó)有企業(yè)人才流失的對(duì)策思考 論國(guó)有企業(yè)人才流失的原因及解決對(duì)策 當(dāng)前，受多種因素影響，人才 流失問(wèn)題制約了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。國(guó)有企業(yè)必須以構(gòu)建協(xié)調(diào)高效的聚才、選才、育才、用才 、留才的 工作機(jī)制為核心，為員工提供競(jìng)爭(zhēng)性薪酬， 樹(shù)立先進(jìn)的人力資源管理理念，構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才資源管理制度，完善人才激勵(lì)機(jī)制，暢通各類(lèi)人才成長(zhǎng)通道。加強(qiáng)人才儲(chǔ)備規(guī)范化管理，在企業(yè)內(nèi)部形成以人為本、關(guān)注人才、尊重人才的良好氛圍，才能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 感情留人是關(guān)鍵，事業(yè)留人是根本 企業(yè)要留住人才并使之充分發(fā)揮其才能，首先要為其營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。寬松的工作環(huán)境不僅包 括具體的空間環(huán)境，更包括共同的價(jià)值觀、事業(yè)觀、共同的愿景、富有凝聚力的企業(yè)文化、和諧的工作氛圍。它可以使員工向著共同的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景而努力奮斗。一是與企業(yè)員工建立共同的理念。將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)公開(kāi)，讓每一位員工了解企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，并鼓勵(lì)員工參與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，集思廣益，使之更加完善。同時(shí)也使企業(yè)上下的觀念得到統(tǒng)一，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。二是與員工建立相互的忠誠(chéng)關(guān)系。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都希望員工對(duì)企業(yè)有一種強(qiáng)烈的使命感、忠誠(chéng)感 ，希望員工忠于職守。而忠誠(chéng)是相互的，如果期望員工對(duì)你忠誠(chéng)，你必須 首先讓員工信任你。這就意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要盡可能地站在員工的立場(chǎng)，關(guān)心員工，幫助他們解決工作和生活中遇到的困難，要讓員工覺(jué)得離開(kāi)這樣的企業(yè)和這樣的組織是他們的一種損失， 這樣，員工就會(huì)忠于企業(yè)，視企業(yè)為家，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策。三是妥善解決各種矛盾和沖突。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工間存在的問(wèn)題，應(yīng)在矛盾未激化之前采取措施，迅速解決，不要掩蓋沖突。四是對(duì)非正式組織或“小集團(tuán)”要加強(qiáng)管理。非正式組織中的領(lǐng)頭人是非正式組織中的關(guān)鍵人物，他們往往憑借自身的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)和個(gè)人魅力在非正式組織中享有很高的威望和影響力，管理者應(yīng)對(duì)他們 的 影響給予高度重視，與其進(jìn)行有效溝通，可邀請(qǐng)他們參與組織的重要決策，如有必要， 還可邀請(qǐng)他們出任組織的正式職務(wù)。 為人才提供競(jìng)爭(zhēng)性薪酬 我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) ,建立健全有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)高度重視人才 ,充分發(fā)揮高素質(zhì)人才的作用 ,這就需要建立一套適合中國(guó)論國(guó)有企業(yè)人才流失的原因及解決對(duì)策 國(guó)情的、具有中國(guó)特色的薪酬制度。制定并實(shí)施對(duì)內(nèi)具有公平性 ,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬計(jì)劃 ,按貢獻(xiàn)來(lái)支付薪酬是有效的薪酬支付體系的一條基本原則。企業(yè)員工擁有自己所效力企業(yè)的一定的股權(quán)是一種新的薪酬方式 ,能夠?qū)T工的利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái) ,從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造性。另外 ,員工持股計(jì)劃還可以為企業(yè)員工提供一種退休金的收入。對(duì)于有重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才和企業(yè)高層經(jīng)理人員 ,可考慮實(shí)施年薪制 ,以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性 ,保證企業(yè)的快速發(fā)展 向人才提供教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì) 職業(yè)生涯規(guī)劃是留住人才的一項(xiàng)重要工作，在國(guó)有企業(yè)幾乎是一個(gè)空白點(diǎn)。職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該依據(jù)人員的價(jià)值觀、興趣愛(ài)好、職業(yè)意向，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而定，實(shí)際上就是對(duì)員工的大概定向問(wèn)題，依據(jù)電力基本建設(shè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展，職業(yè)種類(lèi)與特點(diǎn)進(jìn)行崗位序列設(shè)置（管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等），拓寬 員工職業(yè)發(fā)展通道，客觀分析和評(píng)估員工實(shí)際工作情況，以引導(dǎo)員工的發(fā)展方向和發(fā)展計(jì)劃，要充分體現(xiàn)人才的意向，不可強(qiáng)制，針對(duì)不同階段、不同人員的情況，采取與之相適應(yīng)的培養(yǎng)措施，使期有的放矢地快速鍛煉成熟。同時(shí)適度給予繼續(xù)教育機(jī)會(huì)，不斷提高其專(zhuān)業(yè)水平。要想提高企業(yè)綜合能力，必須為人才提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)。只有加強(qiáng)培訓(xùn)投入，企業(yè)才能吸引和留住優(yōu)秀人才。通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，不僅提高了員工素質(zhì)、工作效率，而且還使員工感受到了企業(yè)對(duì)他們的重視，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感。 推行彈性的自助福利計(jì)劃 企業(yè)每位員工都希望自己對(duì)企業(yè)是有價(jià)值 的 ,這種價(jià)值體現(xiàn)在員工幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)對(duì)每一位員工的工作任務(wù)進(jìn)行合理安排 ,使員工能夠高效地工作 ,幫助員工理解事務(wù)性工作的必要性 ,讓員工各自分擔(dān)不同程度事務(wù)性工作 ,把握好工作的進(jìn)度 ,有張有弛 ,避免趕工和“磨洋工” 。此外 ,還應(yīng)為企業(yè)員工提供工作上的挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)。企業(yè)有必要設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)性的工作以刺激員工去追求更高的業(yè)績(jī) ,引導(dǎo)員工創(chuàng)造性地完成一項(xiàng)工作。允許員工對(duì)其做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 ,富有彈性的工作制度能夠提高員工的滿(mǎn)意程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率 , 有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 將人才流失同企業(yè)決策層的考核相結(jié)合 主管領(lǐng)導(dǎo)的能力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是影響員工去留的一個(gè)重要因素。當(dāng)員工對(duì)上司的不滿(mǎn)程度越強(qiáng)時(shí)，其流動(dòng)傾向越大。當(dāng)前，考核企業(yè)管理層的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大多數(shù)反映的是企業(yè)論國(guó)有企業(yè)人才流失的原因及解決對(duì)策 目前的狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的聘期一般為 3 年，傳統(tǒng)上的考核是經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、安全責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核，統(tǒng)稱(chēng)為 3 項(xiàng)考核。而人才的流失問(wèn)題不僅關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)在，更重要的是決定企業(yè)的將來(lái)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度考慮人才問(wèn)題，把人才流失率同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)結(jié)合起來(lái)，將有利于避免決策層經(jīng)營(yíng)的短期行為，迫使其理順關(guān)系、建立制度，采取切實(shí)可行的措施來(lái)留住人才 。只要企業(yè)能留住人才、吸引人才，企業(yè)就有發(fā)展的后勁，因此企業(yè)的吸引力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一項(xiàng)重要指標(biāo)，抓住了人才，也就抓住了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。 培養(yǎng)企業(yè)文化凝聚力 企業(yè)文化是塑造一種氛圍，塑造一種凝聚力，適合本企業(yè)實(shí)際情況的特色文化。企業(yè)文化是員工認(rèn)同的共同價(jià)值觀，對(duì)職工心理有巨大的影響，具有較強(qiáng)的凝聚功能，對(duì)穩(wěn)定員工起著重要的作用。企業(yè)文化通過(guò)一系列管理行為來(lái)體現(xiàn)，如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的透明性、內(nèi)部分配的相對(duì)公平性、人才使用的合理性、職業(yè)保障的安全性等均能反映一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀。企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是 個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同，希望在員工和企業(yè)之間建立起一種互動(dòng)相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛(ài)自己的企業(yè)。但企業(yè)文化需要引導(dǎo)、灌輸、示范并融入制度里，繼而融入員工的思維和行動(dòng)中。它可以通過(guò)刻意的培訓(xùn)傳達(dá)出來(lái)，也可以是新老員工之間有意識(shí)的溝通里漸漸形成。出色的企業(yè)文化所營(yíng)造的人文環(huán)境對(duì)員工的吸引力是其他形式無(wú)法比擬的，它弘揚(yáng)的是一種精神，它打動(dòng)的是一顆心。 結(jié) 論 論國(guó)有企業(yè)人才流失的原因及解決對(duì)策 本文對(duì)于研究我國(guó)的國(guó)有人才市場(chǎng)的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義，同時(shí)也對(duì)我國(guó)人才市場(chǎng)和人才中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展具有一定的借鑒意義。本文對(duì)我國(guó)國(guó)有人才市場(chǎng) 發(fā)展中面臨的困難的分析符合實(shí)際，有一定的警示意義。本文所研究的我國(guó)國(guó)有人才市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策，包括：促進(jìn)主體到位，落實(shí)人才流動(dòng)自主權(quán)：健全市場(chǎng)體系，建立統(tǒng)一開(kāi)放的市場(chǎng)；完善人才市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用；從我國(guó)國(guó)有人才市場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，具有針對(duì)性、可操作性，切實(shí)可行，對(duì)我國(guó)國(guó)有人才市場(chǎng)的發(fā)展提供了相對(duì)具體、完善的措施，其中提山的完善市場(chǎng)的功能方面內(nèi)容新穎，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。 本文提出的我國(guó)國(guó)有人才市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展模式具有一定的前瞻性，觀點(diǎn)較為新穎，同時(shí)也符合我國(guó)國(guó)有人才市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，具有一定的指導(dǎo)意義。發(fā)展人 才市場(chǎng)，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，對(duì)于提高人才素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人才的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)的人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略具有十分重要的意義。人才市場(chǎng)應(yīng)具備人才的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)功能、人才的市場(chǎng)配置功能、人才的管理服務(wù)功能、人才的測(cè)評(píng)及評(píng)價(jià)等功能。 參考文獻(xiàn) 論國(guó)有企業(yè)人才流失的原因及解決對(duì)策 [1]譚清美，相對(duì)效用論與人才流動(dòng)，科學(xué)管理研究， 2021， l [2]張?jiān)偕?，人才流?dòng)