論文：國(guó)有開發(fā)建設(shè)企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策(編輯修改稿)
2024-07-11 00:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理密集型、資本密集型轉(zhuǎn)型。四要樹立人才工作先行的觀念。人才的培養(yǎng)與聚集，是企業(yè)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先決條件，有充足的人才作為保證，企業(yè)的發(fā)展才能成為有源之水、有本之木。五要樹立人才市場(chǎng)化觀念，一流企業(yè)必須有一流的人才，要面向市場(chǎng)廣納人才，為我所用，要以市場(chǎng)化薪 酬招引人才，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔人才。 ，加大人才招引力度，科學(xué)配置人力資源。根據(jù)企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)有人力資源狀況，在充分了解人才總量和結(jié)構(gòu)需求的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃招引企業(yè)所需人才，做好人才儲(chǔ)備，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理急需的人才。一要堅(jiān)持“以用為本”的觀念，“合適的人才才是最好的人才”，進(jìn)行人才數(shù)量、學(xué)歷、專業(yè)、素質(zhì)細(xì)分，從源頭上保證人才的合理配置，不要片面追求高學(xué)歷、高職稱。二要廣納人才，拓寬人才招引渠道，有計(jì)劃、有目的地到各類大中專學(xué)校挑選優(yōu)秀畢業(yè)生，提高人才來源質(zhì)量和人才成長(zhǎng)的起點(diǎn)。要采用“拿來主義 ”，為我所用，及時(shí)引進(jìn)有豐富經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人才和海外人才，補(bǔ)齊人才“短板” 。 三是借腦引智，柔性引才，建立企業(yè)外部人才智庫(kù)。對(duì)企業(yè)目前從事的高端、技術(shù)領(lǐng)先的項(xiàng)目或新領(lǐng)域，一時(shí)難以招聘到合適人才，可以業(yè)務(wù)咨詢、專家研討、項(xiàng)目外包等形式聘請(qǐng)學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)、同行業(yè)的專家、中介機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)人才的有益補(bǔ)充，“不求所有，但求所用”。 ，加大人力資源培訓(xùn)與開發(fā)。國(guó)有 開發(fā)建設(shè) 企業(yè)要著力打造高素質(zhì)的 人才隊(duì)伍。一是加大人力資源培訓(xùn)與開發(fā)投入。樹立“培訓(xùn)不僅是成本支出，更是人力資源增值升值”正確理念，設(shè)立專項(xiàng)人力第 5 頁 共 8 頁 資源培訓(xùn)基金，為人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)提供資金保障。二是突出重點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法。要建立分層次分專業(yè)類別的培訓(xùn)體系，明確各級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容與人員類別。堅(jiān)持內(nèi)外培訓(xùn)結(jié)合，分析員工的培訓(xùn)需求，“干什么學(xué)什么”、“缺什么補(bǔ)什么”，加強(qiáng)對(duì)緊缺人才的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論、新技術(shù)、新工藝；建立內(nèi)部講師團(tuán)，以項(xiàng)目為依托，對(duì)大型、技術(shù)難度大、管理復(fù)雜的項(xiàng)目舉辦內(nèi)部專項(xiàng)培訓(xùn)班、完工后技術(shù)管理總結(jié)交流會(huì)等；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)教學(xué) 與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)相結(jié)合，克服 工程人員分散難以集中學(xué)習(xí)的困難；廣泛開展崗位練兵、師帶徒、崗位輪換等培訓(xùn)方式，積累工作 經(jīng)驗(yàn)，提高解決問題的實(shí)際能力。三是建立相關(guān)激勵(lì)與約束機(jī)制。要建立將員工的素質(zhì)提升、培訓(xùn)教育與員工的選拔任用、績(jī)效考核、薪酬有效結(jié)合的機(jī)制。除對(duì)企業(yè)組織的培訓(xùn)項(xiàng)目報(bào)銷費(fèi)用外，對(duì)個(gè)人利用業(yè)余時(shí)間獲得高一級(jí)學(xué)歷
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