論文：國有開發(fā)建設企業(yè)人力資源管理問題及對策(編輯修改稿)
2025-07-11 00:01 本頁面
【文章內容簡介】 理密集型、資本密集型轉型。四要樹立人才工作先行的觀念。人才的培養(yǎng)與聚集，是企業(yè)科技進步和經濟發(fā)展的先決條件，有充足的人才作為保證，企業(yè)的發(fā)展才能成為有源之水、有本之木。五要樹立人才市場化觀念，一流企業(yè)必須有一流的人才，要面向市場廣納人才，為我所用，要以市場化薪 酬招引人才，要引入競爭機制選拔人才。 ，加大人才招引力度，科學配置人力資源。根據企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃和現有人力資源狀況，在充分了解人才總量和結構需求的基礎上，有計劃招引企業(yè)所需人才，做好人才儲備，滿足生產經營管理急需的人才。一要堅持“以用為本”的觀念，“合適的人才才是最好的人才”，進行人才數量、學歷、專業(yè)、素質細分，從源頭上保證人才的合理配置，不要片面追求高學歷、高職稱。二要廣納人才，拓寬人才招引渠道，有計劃、有目的地到各類大中專學校挑選優(yōu)秀畢業(yè)生，提高人才來源質量和人才成長的起點。要采用“拿來主義 ”，為我所用，及時引進有豐富經驗的社會人才和海外人才，補齊人才“短板” 。 三是借腦引智，柔性引才，建立企業(yè)外部人才智庫。對企業(yè)目前從事的高端、技術領先的項目或新領域，一時難以招聘到合適人才，可以業(yè)務咨詢、專家研討、項目外包等形式聘請學校、科研機構、同行業(yè)的專家、中介機構，作為企業(yè)人才的有益補充，“不求所有，但求所用”。 ，加大人力資源培訓與開發(fā)。國有 開發(fā)建設 企業(yè)要著力打造高素質的 人才隊伍。一是加大人力資源培訓與開發(fā)投入。樹立“培訓不僅是成本支出，更是人力資源增值升值”正確理念，設立專項人力第 5 頁 共 8 頁 資源培訓基金，為人力資源的培訓與開發(fā)提供資金保障。二是突出重點，創(chuàng)新培訓方式方法。要建立分層次分專業(yè)類別的培訓體系，明確各級培訓內容與人員類別。堅持內外培訓結合，分析員工的培訓需求，“干什么學什么”、“缺什么補什么”，加強對緊缺人才的培訓，學習新知識、新理論、新技術、新工藝；建立內部講師團，以項目為依托，對大型、技術難度大、管理復雜的項目舉辦內部專項培訓班、完工后技術管理總結交流會等；堅持現場教學 與網絡教學相結合，克服 工程人員分散難以集中學習的困難；廣泛開展崗位練兵、師帶徒、崗位輪換等培訓方式，積累工作 經驗，提高解決問題的實際能力。三是建立相關激勵與約束機制。要建立將員工的素質提升、培訓教育與員工的選拔任用、績效考核、薪酬有效結合的機制。除對企業(yè)組織的培訓項目報銷費用外，對個人利用業(yè)余時間獲得高一級學歷
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