論文：國有開發(fā)建設(shè)企業(yè)人力資源管理問題及對策(存儲版)
【正文】 師等執(zhí)（職）業(yè)資格員工考試通過后給予一次性獎勵；對內(nèi)部講師 、帶徒弟的師傅或?qū)煱l(fā)放津貼。對職能部門、班組能量化的盡量量化，不能量化的要細化，可將管理要求、布置任務(wù)作為考核內(nèi)容。第二 ,根據(jù)不同管理層次的考核辦法建立與之掛鉤的薪酬制度，體現(xiàn)不同類型人員的崗位特點。正確的人才選拔任用機制是企業(yè)留住優(yōu)秀人才的主要因素。“打鐵要靠自身硬”。企業(yè)要開展杰出人才、優(yōu)秀科技人才、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀青年、崗位能手、高技能人才等優(yōu)秀人才的評選活動，物質(zhì)獎勵與精神獎勵并用，加大宣傳力度，第 8 頁 共 8 頁 引導(dǎo)人才 在各自崗位創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮榜樣示范作用，營造尊重人才的良好氛圍。對連續(xù)完成任務(wù)的單位可設(shè)立期權(quán)獎勵、責任期獎勵，以保證 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)薪酬對內(nèi)要具有激勵性，對外要具有競爭性，才能更好發(fā)揮其留住人才的作用。二是對各層次的目標設(shè) 定要科學(xué)、可操作，能抓住關(guān)鍵績效指標。三是建立相關(guān)激勵與約束機制。對企業(yè)目前從事的高端、技術(shù)領(lǐng)先的項目或新領(lǐng)域，一時難以招聘到合適人才，可以業(yè)務(wù)咨詢、專家研討、項目外包等形式聘請學(xué)校、科研機構(gòu)、同行業(yè)的專家、中介機構(gòu)，作為企業(yè)人才的有益補充，“不求所有，但求所用”。人才的培養(yǎng)與聚集，是企業(yè)科技進步和經(jīng)濟發(fā)展的先決條件，有充足的人才作為保證，企業(yè)的發(fā)展才能成為有源之水、有本之木。 ，樹立人才強企戰(zhàn)略思維。三是企業(yè)沒有制定人力 資源規(guī)劃，未科學(xué)確定企業(yè)中長期人才需求的數(shù)量和結(jié)構(gòu)。 二、當前國有開發(fā)建設(shè) 企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題 國有開發(fā)建設(shè) 企業(yè)一般成立時間較長，經(jīng)過多年的發(fā)展，人力資源第 2 頁 共 8 頁 具有一定的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，但是普遍存在以下問題： 、結(jié)構(gòu)不盡合理 ,人員 總體素質(zhì)不高。同時，城建開發(fā) 市場的快速發(fā)展對人才提出了新要求。二是人才成為 開發(fā) 企業(yè)申報資質(zhì)進入市場的重要 條件。三是冗員過多，高素質(zhì)人才緊缺。六是績效考核流于形式，沒有建立一套系統(tǒng)、科學(xué)、分層次的績效考核體系，關(guān)鍵考核指標設(shè)置不科學(xué)完第 3 頁 共 8 頁 善，未 體現(xiàn)企業(yè)各管理層次的崗位特點、項目特點。二要科學(xué)系統(tǒng)地制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，大力培養(yǎng)和造就適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、效能 顯著的各類人才隊伍，成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐。根據(jù)企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)有人力資源狀況，在充分了解人才總量和結(jié)構(gòu)需求的基礎(chǔ)上，有計劃招引
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1