【文章內容簡介】 核查驗，在 15 天內必須完成路基復測并上報成果資料。 上道工序完成 單項工程完成 不合格 不合格 現(xiàn)場自檢組自檢 返 工 自檢組自檢 返 工 合格 不合格 填報質量檢查表 質檢部復檢 合格 質檢部復檢 填報中間交工證書 不合格 不合格 合格 合格 報監(jiān)理工程師 報監(jiān)理工程師 合格 合格 下一道工序 計量支付 8 2） 工程管理技術人員，在詳細閱讀、核對設計文件技術規(guī)范基礎上 15 天內必須完成詳細施工組織設計，進度計劃、材料供應計劃及試驗路的分項工程開工報告，以準備具有分項工程開工的 準備工作。 3） 在一個月內完成臨時基礎設施，臨時道路、駐地建設等前期工作，并完成臨時排水溝、渠及設施建設。 加強計劃管理，嚴格按計劃實施。 1） 成立一個以總工程師為首，以工程計劃人員組成的計劃管理班子，在開工之前，根據施工文件總體施工進度計劃要求，對各分項工程制訂詳細的施工方案并與年度、季度、月度計劃一起報監(jiān)理工程師批準，在施工過程中隨時優(yōu)化與調整（采用計算機輔助設計）。 2） 安排專職技術人員管理工程形象進度信息數(shù)據，及時將形象進度分析成果提交技術負責人，并根據分項工程特點、質量工期要求選擇最優(yōu)施工方案。 3） 加強現(xiàn)場 調度，由項目經理任總調度，負責全合同段的勞力、機械、設備和材料的整體調整，若出現(xiàn)單項工程施工進度滯后于計劃進度的情況，則由總調度調整人力、物力，在確保質量并獲得監(jiān)理工程師批準的條件下采取加班或增加工作面進行突擊，以達到預定工期的目標。 4） 在項目實施過程，計劃工程師每周向項目經理、總工程師匯報工程進度情況，如實際進度與計劃進度出現(xiàn)差異由計劃工程師會同有關人員一起分析原因，及時調整進度計劃，并報項目經理、總工程師，經監(jiān)理工程師批準后實施。 5） 由項目經理部組成施工進度檢查小組，對各區(qū)段每月進行一次進度檢查，對關鍵工程 每周進行不少于二次檢查，結合工程施工質量進行評比，每月公布一次評比結果。 6） 通過狠抓工程質量，杜絕施工質量事故及其隱患，避免因質量事故返工而延誤工期。配合監(jiān)理工程師的工作，做到每道工序及時驗收、簽字認可，保證工期不受影響。 7） 抓好機械設備的管理，有備用的關鍵設備，搞好機械的維修和保養(yǎng)，對施工關鍵設備應重點維護檢修，配備修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時搶修，保證工程設備處于最佳運行狀態(tài)。 8） 利用雨天和施工間隙，組織職工、民工進行生產技術和技能的學習，提高勞 9 動效率。 9） 對關鍵工序實行超 8 小時工作制或實行輪班制施工。 10） 積極 與當?shù)卣?lián)系，取得沿線群眾支持。堅持文明施工、規(guī)范施工、盡可能避免或減少阻工，爭取施工時間。 11） 抓好材料管理，保證材料按時到位。選定專業(yè)化的民工隊伍，提高工作速度。 12） 做好施工現(xiàn)場管理，保證技術人員堅守工地，使問題能得到及時解決。 13） 強化內部管理，全面推廣經濟責任承包制，最大限度地調動全體員工的積極性，提高施工效率。 六、冬季、雨季施工的安排 （一）雨季施工安排 雨季施工必須作好場地的排水，保持排水溝的暢通。 下列項目盡可能避開雨季施工。 （ 1） 低洼地段的土質路基施工； （ 2） 高填深挖地段的土質路基施工； （ 3） 工程地質 不良（如滑坡、塌方、崩塌、泥石流）的路基施工。 雨季修筑路堤，應做隨挖、隨運、隨鋪、隨壓實，每層面應有 2%4%的橫坡，并應整平。雨前和收工前將鋪搬的松土壓實完畢，不致于積水，且雨后不允許車輛通行。 施工場地的臨時排水設施與永久性排水設施相結合，流水不得排入農田，亦不得污染自然水源和引起河道的淤積或沖刷等。 聘請氣象部門工作人員為氣象顧問以隨時掌握氣象情況。 大部分項目施工受雨水的影響，因此，在雨季的主要工作為設備的維修、技術人員培訓和學習等工作。 大量開展一些受雨水影響較小的工作，如安 裝預制構件等。 （二）冬季施工安排 在冬季來臨時，對于計劃在冬季施工的工程，作好詳細的施工計劃，準備好工程材料，保溫材料及保溫設備。 加強機械設備的保養(yǎng)，在設備中應加防凍液，以保證機械設備良好的出勤率。 10 七、質量、安全保證體系 一 )、工程質量保證體系 成立以項目經理為組長，總工程師為副組長的全面質量領導小組。形成行政上支持，技術上把關的良性循環(huán)，并負責工程總體質量控制，同時配備充足的自檢工程師和自檢員，配合中心實驗室具體實施分項工程的質量管理和數(shù)據檢測，形成第二級監(jiān)理體系。 施工段由施工段長 任組長，各作業(yè)隊負責人任副組長，并配備相應的技術人員，成立質量自檢小組，把好質量自檢關，形成第一級監(jiān)理體系。 更新管理方式，采用計算機管理各類檢測數(shù)據，并根據計算機成果得出保證質量最優(yōu)的施工方法。 本項目 質量自檢管理體系 如下圖： 二）、安全生產措施 設置安全管理機構 成立以項目經理為組長、技術負責人為副組長，設置專門的安全領導小組，由施工地段施工員任安全小組長。同樣 ，在每個施工隊中設立一員專職安全員。 全面質量領導小組 質檢部 中心試驗室 自檢小組 各類試 驗 數(shù)據檢測 常規(guī)檢測 施工放樣檢測 外形檢測 操作方法檢查 計算機室 配比計算 數(shù)據分析 11 為確保安全，經理部成立以項目經理為首的安全事故監(jiān)督小組，設立安?？疲〗M成員作為安全監(jiān)護人，自始至終現(xiàn)場維護和管理，禁止違規(guī)操作，消除安全隱患。 安全管理機構框圖 安全生產責任制 安全生產是黨和國家的一貫方針和基本國策，為保證本工程的施工安全，樹立公司形象，因此我們在施工中始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則，制定各項規(guī)章制度，做到生產與安全工作同時計劃、實施、檢查、評比。 定期組織安全員學習安全制度和安全操作 規(guī)程。加強安全管理教育，形成人人重視安全，抓安全生產，使安全工作真正落到實處，防患于未然。并立下 安全生產責任狀 ，制定目標管理指標，每月進行安全生產檢查評比，獎優(yōu)罰劣，并且項目中所有在崗員工全