【文章內(nèi)容簡介】 理的廢水直接排放市政管網(wǎng)，所有施工廢水不得向江河排放； ⑷、所有進(jìn)出工地的材料、外運(yùn)的土方和建筑垃圾均實行有效防護(hù)，采取措施控制建筑粉塵和建筑垃圾飛揚(yáng)； ⑸、減少現(xiàn)場加工與制作，必要時采取有效的降噪手段，嚴(yán)格控制噪音干擾，除混凝土澆筑施工外，盡量減少夜間作業(yè)。 第 4章 施工進(jìn)度計劃及資源投入計劃 6 第 4章 施工進(jìn)度計劃及資源投入計劃 施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃編制說明： 本工程施工進(jìn)度計劃使用 Microsoft Office Project 軟件編制。 施工進(jìn)度 總計劃主要闡述在項目執(zhí)行過程中，各單位工程之間的邏輯關(guān)系，確認(rèn)關(guān)鍵線路和控制工期。 分段施工進(jìn)度計劃清楚地闡明了各分部分項工程的分類、工作內(nèi)容、工作開始始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、各工序之間的關(guān)系，并用紅色來表明關(guān)鍵線路。 本進(jìn)度計劃假定開工日期為 2021 年 10 月 18 日，計劃竣工日期為 2021 年10 月 29 日，實際開工日期待業(yè)主開具書面通知為準(zhǔn)。 本進(jìn)度計劃編制中已考慮 2021 年與 2021 年春節(jié)期間的放假時間（不計入施工工期），共計 20 日歷天，分別為 2021 年 2 月 7 日 ~2 月 17 日、 2021 年2 月 7 日 ~2 月 17 日。 施工總進(jìn)度計劃： 本工程總工期為 680 日歷天，計劃 2021 年 10 月 18 日接收工地開始，至 2021年 10 月 29 日工程交付結(jié)束。 分段施工進(jìn)度計劃： 根據(jù)本工程施工區(qū)域的劃分，施工段施工進(jìn)度計劃如下： 第一施工段：地下室、 12樓，第二施工段： 11樓，第三施工段： 6樓?？偣て跒?680 日歷天，自 2021 年 10 月 18 日至 2021 年 10 月 29 日。 專業(yè)分包工程進(jìn)場計劃及工期要求 根據(jù)工程施工總控計劃，具體各階段控制工期目標(biāo)及開始、完成時間如下： 序 專業(yè)分包工程名稱 分包商確定 分包商進(jìn)場時間 開始時間 完成日期 1 地下室工程 20211012 20211015 20211018 2021218 2 主體結(jié)構(gòu) 20211012 2021224 2021225 2021824 3 初裝修工程 20211210 2021824 2021825 20211225 4 綜合機(jī)電系統(tǒng)工程 20211012 2021824 2021825 20211224 5 消防及火災(zāi)報警系統(tǒng)工程 20211015 2021105 2021105 2021224 第 4章 施工進(jìn)度計劃及資源投入計劃 7 機(jī)械配置計劃 土方開挖機(jī)械配置計劃： 序號 機(jī)械名稱 型號 設(shè)備功率 (KW) 數(shù)量 備注 1 挖掘機(jī) PC200 型 / 3 臺 其中一臺可改作 液壓炮機(jī) 2 挖掘機(jī) PC200 型 / 1 臺 用于出土口出土 3 小挖掘機(jī) PC120 型 / 4 臺 4 自卸汽車 / 7 臺 5 潛水泵 SY21CR65 12 6 經(jīng)緯儀 J2 / 2 7 水準(zhǔn)儀 DS6 / 3 8 全站儀 BS6082 / 1 9 平板車 20 噸 / 1 臺 10 螺旋千斤 頂 16t/20t / 4 個 /4 個 11 對講機(jī) / 6 臺 12 二氧化碳 焊機(jī) X500PS 600VG / 1 臺 13 直流焊機(jī) AX5007 / 1 臺 14 塔尺 5m / 3 15 水平尺 800 / 4 16 鋼卷尺 5m / 20 土建施工機(jī)械配置計劃： 用電設(shè)備功率數(shù)量情況表 序號 機(jī)械設(shè)備名稱 數(shù)量 額定功率（ KW） 總功率（ KW） 備注 1 塔 吊QTZ40 2 37 74 塔吊 QTZ6013 1 37 37 2 物料提升機(jī) 5 3 鋼筋調(diào)直切斷 機(jī) 3 4 鋼筋切斷機(jī) 3 22 66 5 鋼筋彎曲機(jī) 3 3 9 6 直螺紋套絲機(jī) 2 3 6 7 電焊機(jī) 5 143 第 4章 施工進(jìn)度計劃及資源投入計劃 8 8 切割機(jī) 2 10 20 9 手電鋸 10 10 潛水泵 6 11 高壓水泵 5 14 70 12 空壓機(jī) 3 13 木工圓鋸 3 2 6 14 木工平刨 3 15 木工壓刨 3 16 插入式振搗器 10 17 平板振動器 2 18 磨光機(jī) 12 19 立式打夯機(jī) 4 20 攪拌機(jī) 6 小計 88 1 閃光對焊 機(jī) 4 1 4 2 電弧焊 2 2 4 3 交流電焊 機(jī) 4 16 64 勞動力計劃： ? 我單位已和上百家的合 格勞務(wù)分包單位建立了長期合作關(guān)系，需用勞務(wù)隊伍來源豐富。 ? 本工程勞動力月平均人數(shù)在 170 人，高峰期我單位投入的勞動力為 254 人。 合理劃分施工區(qū)和施工段，組織平行施工和流水施工。在機(jī)電和裝飾插入施工后，協(xié)調(diào)安排機(jī)電和裝飾分別在不同的施工區(qū)施工，減少交叉干擾。 進(jìn)度保證措施： 我司將立足于總承包商的地位，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，進(jìn)行總承包管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包，確保各項進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)?？偝邪M(jìn)度管理措施詳見第 5 章相關(guān)內(nèi)容。同時，為保證進(jìn)度的順利完成，我司擬采取如下具體措施： 制定進(jìn)度目標(biāo)體系： 依 照本工程實際以及業(yè)主工期要求，首先制定施工總計劃，確定工程總 體進(jìn)度控制點(diǎn)、擬定工程總流程，進(jìn)而確定總進(jìn)度目標(biāo)，并按照此總進(jìn)度目標(biāo)，確定各控制階段的進(jìn)度計劃。再在階段進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，綜合協(xié)調(diào)、平衡各分部分項工程，制定各分部分項進(jìn)度計劃。通過將工程進(jìn)度從總體到局部，先縱向后橫向的逐層分解，逐步細(xì)化，從而建立一套完整的工程進(jìn)度目標(biāo)體系。 依靠這個體系，使進(jìn)度管理形成從上到下的層層管理協(xié)調(diào)，由下至上的級級配合保證等一系列管理措施。與之同時，也使進(jìn)度管理科學(xué)化，模塊化，第 4章 施工進(jìn)度計劃及資源投入計劃 9 進(jìn)而保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。 進(jìn)度目標(biāo)體系的建立和完善： 在整個項目過程中，進(jìn)度目標(biāo)體系是動態(tài)、逐步建立并完善的。各層次的計劃分別由不同的主體制定和完善，具體來說施工總計劃由項目部制定和完善，階段施工計劃由項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）制定，分部分項計劃由綜合工長制定交項目部。 進(jìn)度計劃不是一成不變的，它是一個與現(xiàn)場施工、技術(shù)設(shè)計相聯(lián)系的動態(tài)的目標(biāo)體系。由于工程的復(fù)雜性、單向性，當(dāng)現(xiàn)場不能符合進(jìn)度要求或者設(shè)計變更導(dǎo)致工序變化等因素發(fā)生時，計劃本身就要改進(jìn)、完善。 進(jìn)度目標(biāo)體系的要求： 作為總包，我司將綜合考慮業(yè)主工期要求、現(xiàn)場情 況、設(shè)計進(jìn)度以及其他綜合因素確定施工總計劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)。 進(jìn)度目標(biāo)體系的檢查過程： 建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤指定分包檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度、例會。 要求各指定分包每日上報勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。 跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進(jìn)度相一致、 超前或拖后的情況。 具體進(jìn)度控制措施： 我司將綜合考慮業(yè)主工期要求、現(xiàn)場情況、設(shè)計進(jìn)度以及其他綜合因素確定施工總計劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)。 在不同的施工階段，召集各區(qū)域的人員召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，制定出階段進(jìn)度計劃，并由區(qū)域負(fù)責(zé)人和綜合工長簽字認(rèn)可。 由各區(qū)域負(fù)責(zé)人和綜合工長制定計劃，提交項目部核實審批。必要時，總包召集有關(guān)指定分包對計劃作協(xié)調(diào)完善。 采用計劃軟件編制完善的施工計劃，明了施工工序，指導(dǎo)施工，發(fā)揮提綱挈領(lǐng)的作用。 充分利用進(jìn)度控制目標(biāo)體系，落實各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)與工作職責(zé)。 編制施 工計劃和分項工程的細(xì)部施工計劃，明確每周、日應(yīng)完成任務(wù)與分項工程的時間安排，提高勞動生產(chǎn)率。 列出各銜接施工工序的時間控制點(diǎn)，并得到各分包單位、項目部各相關(guān)部門的簽字認(rèn)可，從而監(jiān)督施工計劃的實施。 做好施工中的調(diào)度工作，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，實現(xiàn)動態(tài)平衡。 做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表。 第 4章 施工進(jìn)度計劃及資源投入計劃 10 加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)督，防微杜漸，保證各分部分項工程不延誤，階段施工不延誤，控制點(diǎn)工期不延誤，從而保證工程工期不延誤。 針對延誤之工作，及時協(xié)調(diào)各區(qū)域，聯(lián)絡(luò)各分包單位、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、合約部快速找出趕工方法和計 劃，及時補(bǔ)救延誤。 利用合同的制約關(guān)系，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施保證進(jìn)度的實施。 根據(jù)現(xiàn)場實際，采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)措施加快進(jìn)度。 進(jìn)度延誤糾正： 工程進(jìn)度延誤有兩種形式：實際延誤和潛在延誤。實際延誤由進(jìn)度監(jiān)測、檢查得到，是某階段某分部分項工程施工緩慢造成的延誤。潛在延誤是工程遭遇突發(fā)事件，預(yù)期會對進(jìn)度造成影響的預(yù)期延誤。潛在延誤有可能轉(zhuǎn)化成實際延誤，比如非關(guān)鍵路線上工序工程量增加。潛在延誤也有可能既是實際延誤，比如持續(xù)的惡劣天氣，關(guān)鍵線路上工序變更等。 實際延誤： 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度比計劃進(jìn) 度有延誤，我司將發(fā)揮總體協(xié)調(diào)、監(jiān)控職能，采取以下措施： 分析延誤產(chǎn)生原因及對后續(xù)施工與總工期的影響； 提出偏差糾正方案和加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，并運(yùn)用于施工中，在不改變各工作之間邏輯關(guān)系的情況下，壓縮后續(xù)工作的完成時間，彌補(bǔ)以往之延誤； 實施經(jīng)濟(jì)與合同的保證措施以及取得相關(guān)單位的配合與支持； 利用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)整原計劃，并貫徹執(zhí)行，確保施工繼續(xù)在控制中進(jìn)行。 潛在延誤： 當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，我司將及時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、建筑師、監(jiān)理。 如果 ，潛在延誤即是實際延誤，則做好書面記錄，以備工期索賠。同時，與業(yè)主、建筑師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回?fù)p失之工期。 如果，潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，我司將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，我司將協(xié)調(diào)各相關(guān)指定分包提出延誤最小化的施工措施，保證業(yè)主在工期方面的利益。 成立工期保證領(lǐng)導(dǎo)班子： 由項目經(jīng)理帶頭，每周組織一次例會，初步擬定在每周一，對項目上周完成和本周計劃，給予相應(yīng)的總結(jié)和布署，找出差距和原因，尋找施工工序中可挖掘的工期因素，縮短工期，達(dá)到提前竣工。 制定詳細(xì)可行的工期保證措施，在施工的全過程中，應(yīng)用科學(xué)合理的技術(shù)安排，采用小流水段施工的方案合理調(diào)整工序和人員的合理流動。 合理組織人員施工，根據(jù)各工序中分項工程的特點(diǎn)，對部分分部分項工程采用兩班制，即白天、晚上分兩班進(jìn)行上班，如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工，晚上可安排班組進(jìn)行鋼筋綁扎、模板支設(shè)、混凝土施工、以及砌體材料運(yùn)輸?shù)?。裝飾階段安排抹灰底層施工、基礎(chǔ)清理、墻面膩子批嵌等分項工程施工。 第 5章 總承包管理 11 建立可靠的質(zhì)保體系，依照 GB/T 19001?ISO 9001 標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場各環(huán)節(jié)確定相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任到人，執(zhí)行“ 過程精品、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰”的管理理念，保證工程一次性驗收合格，避免和杜絕質(zhì)量通病的產(chǎn)生，創(chuàng)無開裂、無滲漏、無質(zhì)量通病工程，達(dá)到保證工期的目的。 本工程施工時，將取消節(jié)假日、休息日，在可施工的時間內(nèi)配齊相應(yīng)的勞動力。發(fā)揮我司的管理力量，協(xié)調(diào)各作業(yè)班組，平面分區(qū)域同步進(jìn)行，小流水段施工，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 依據(jù)以往施工經(jīng)驗，安裝預(yù)埋件、套管等工作，可以在結(jié)構(gòu)施工階段與土建緊密配合，交叉作業(yè)，做到盡量不占或少占關(guān)鍵工期，縮短施工工期。 第 5章 總承包管理 總承包項目組織機(jī)構(gòu) 我公司選配具 有豐富的同類工程的總承包管理經(jīng)驗，勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員成立工程總承包項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部將代表我公司將按國際模式實施項目法施工，管理自行施工的土建工程以及各專業(yè)分包工程和建設(shè)單位自行發(fā)包之獨(dú)立專項承包工程，使整個工程的實施處于總包強(qiáng)有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 項目設(shè)重要崗位 5 個：項目經(jīng)理 1 人，主管技術(shù)的項目總工 1 名、主管工程生產(chǎn)的項目副經(jīng)理 1 名、主管商務(wù)合約的項目副經(jīng)理 1 名、主管機(jī)電的項目副經(jīng)理 1名。 設(shè)部門 10 個，其中工程部、裝飾部及機(jī)電部為直線管理部門，工程部直線管理土建班組，組織生產(chǎn) ，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等負(fù)全面責(zé)任；裝飾部直線管理裝飾勞務(wù)班組，負(fù)責(zé)自營范圍內(nèi)裝飾工作，并協(xié)調(diào)精裝修專業(yè)分包及幕墻分包；機(jī)電部負(fù)責(zé)自營范圍內(nèi)機(jī)電工作，并協(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)分包；另外 7 個部門，合約部、技術(shù)部、深化設(shè)計部、物資部、質(zhì)量部、安全部及綜合辦公室，為職能支持部門，對工程部、裝飾部及機(jī)電部進(jìn)行服務(wù)支持；必要時項目管理人員根據(jù)現(xiàn)場需要書面報告業(yè)主后再進(jìn)行調(diào)整。 項目組織機(jī)構(gòu)圖見下頁 。 第 5章 總承包管理 12 項