【文章內(nèi)容簡介】 0人,其中施工、測量人員各3人,在生產(chǎn)最峰高配備勞動力100人,具體詳見《勞動力安排計劃表》,確保整個工程按預(yù)定的工期目標的實現(xiàn)。 勞務(wù)分包情況本工程全部施工項目擬由我公司獨立施工完成，無任何形式的分包情況發(fā)生。主要施工用材我公司均將嚴格按建設(shè)工程合同的要求使用甲方及監(jiān)理工程師認可合格的材料,其他材料以就近采購為主。工程所需的材料由項目經(jīng)理部下設(shè)的設(shè)備物資部統(tǒng)一按計劃進行采購,作好相關(guān)的檢測工作,保證原材料的質(zhì)量,并根據(jù)施工進度計劃安排進行材料供應(yīng)和儲備, 用汽車運至工地。設(shè)備物資部統(tǒng)根據(jù)施工總進度計劃及各工序項目的銜接關(guān)系,結(jié)合項目經(jīng)理部月度生產(chǎn)計劃和超前備料的原則，編制詳細的月度材料采購供應(yīng)計劃。一般材料的采購按照就近的原則,由設(shè)備物資部自行采購。大宗材料的采購按照由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并組織設(shè)備物資部實行招標采購的原則執(zhí)行。零星材料的采購經(jīng)設(shè)備物資部市場調(diào)查后,審定材料供應(yīng)商,建立合格材料供應(yīng)商目錄,簽定材料供應(yīng)協(xié)議,實行材料定點供應(yīng),隨時按計劃采購的原則執(zhí)行。所有用于本工程的材料符合國家規(guī)范或行業(yè)標準的合格產(chǎn)品, 確保有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、檢 驗數(shù)據(jù)〉和出廠證明。材料在進場后、使用前必須進行復(fù)檢,有條件的在進場前就進行抽檢,確保用于本工程所有材料都是合格產(chǎn)品。第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標竣工驗收交付使用的工程質(zhì)量達到國家標準或規(guī)范要求,所有部位的工序均為合格,合格率為100%，優(yōu)良率大于85％，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系框圖（見下頁）質(zhì)量管理體系圖項目經(jīng)理：張大波總工程師： 董永紅質(zhì)檢員： 欒 成材料員 施工員測量員“明確職責,責任到人”是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的重要保障,為此,根據(jù)該工程的特點及質(zhì)量要求制定質(zhì)量管理目標,并確定工程的的質(zhì)量管理重點及具體的質(zhì)量管理措施。并分解到項目部質(zhì)保組織體系主要成員,制定明確的崗位職責。各工作崗位定崗定員,分工明確,責任到人。 工程項目部所有管理、操作人員持證上崗,因無指揮員、無證操作造 成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的除要追究直接責任人的責任外,還將追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責任。嚴明全面的管理制度、嚴謹科學(xué)的管理措施,是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的前提,才能更好地確保質(zhì)量保證措施落到實處,實現(xiàn)我們對業(yè)主承諾。 (1)制定工程質(zhì)量獎懲制度、工程檢查和驗收制度、技術(shù)責任制及 崗位責任制等,使各職能部門和各施工單位都能遵循統(tǒng)一的制度和工作程序,協(xié)調(diào)一致地進行工作,提高工程質(zhì)量。 (2)按照有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標準,結(jié)合本工程實際編制該工程質(zhì)量計劃,建立質(zhì)量管理程序。形成一整套既有提高工程質(zhì)量的總體計劃,又有分項目、分部門的質(zhì)量計劃體系,使質(zhì)量活動的每一階段都處于受控狀態(tài)。(3)建立并實施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng),對記錄的編寫、收集、分發(fā)、標識、歸檔、貯存、保管和處理等做出明確的規(guī)定。每月向業(yè)主提交一次質(zhì)量趨勢分析報告。(4)制定不合格產(chǎn)品控制程序,及時將不合格項目報告及其建議的處置方案和有關(guān)技術(shù)處理方案報業(yè)主及其代表、監(jiān)理單位審查認可,并接受業(yè)主及監(jiān)理對糾正行動的驗證。(5)對構(gòu)成工程主體的材料、半成品的分供方進行資格評價并將評價報告報業(yè)主審查認可,必要時業(yè)主可參加資格評價工作或委派監(jiān)理單位參加資格評價工作。(6)推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法。質(zhì)量管理措施落實到每道工序的具體操作人員,嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。 (7)建立質(zhì)量評定制度,定期對施工質(zhì)量進行評定并堅持開展QC 小組活動。(8)加強量測人員的管理,保證監(jiān)測質(zhì)量。各個項目的量測資料每天都要做數(shù)據(jù)處理,快速獲得處理成果、及時進行信息反饋。 (9)建立了靈敏迅速的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。建立一套由下到上,由具體到總體的檢查制度,及時地反饋工程質(zhì)量信息協(xié)調(diào)和控制質(zhì)量活動的 過程。①施工人員培訓(xùn)項目管理人員和專業(yè)技術(shù)人員均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱的,并對施工人員進行施工知識的培訓(xùn),進行三級教育,增強其質(zhì)量意識。不掌握操作工藝、不明確質(zhì)量標準的人員嚴禁上崗操作。 ②施工技術(shù)準備嚴格執(zhí)行總工為首的技術(shù)負責制,認真對施工圖進行審核,并做好圖紙設(shè)計會審及交底記錄,復(fù)測工程控制點。當發(fā)現(xiàn)問題時,及時與監(jiān)理及設(shè)計院協(xié)商處理,并形成記錄。組織技術(shù)人員熟悉施工圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,及時進行技術(shù)交底。編制實施性施工組織和各種技術(shù)管理制度。③物資設(shè)備準備編制材料和設(shè)備需求計劃。安排好施工機具、設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作,提高機械管理水平。對材料合格供應(yīng)方進行調(diào)查評定,通過現(xiàn)場取樣檢驗、考查等辦法確定原材料供應(yīng)商。(1)施工技術(shù)管理在施工期間技術(shù)人員跟班檢查,嚴格按照設(shè)計文件和圖紙施工,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴格執(zhí)行工程變更程序,工程變更只有經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位批準后方可實施。(2)嚴格例行質(zhì)量檢查制度工程實施中,加強施工過程質(zhì)量控制,實行三檢制。經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、各工區(qū)設(shè)專職質(zhì)檢員,班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,保證施工過程 始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行,嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán),未經(jīng)驗收合格的工序,不進行下道工序施工。(3)工程試驗組建工地中心試驗室,配齊具有資質(zhì)的人員及完成所有檢測、試驗項目所需的設(shè)備、儀器、工具。優(yōu)選工程施工砼、砂漿等配合比,經(jīng)監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。對工程使用的鋼材、水泥、砂、石等建筑材料進行認真的檢驗,把好進貨關(guān)，禁止使用不合格材料。(4)檢測、試驗工具的檢查施工中所用的各種檢測、試驗儀器工具按規(guī)定周期進行檢查和標定,確保精度和準確度,嚴格按有關(guān)規(guī)范進行檢測,確保試驗結(jié)果科學(xué)準確。 (5)施工測量配齊具有資質(zhì)和責任心、工作細心的人員和具有準確度要求的設(shè)備, 按施工組織中的施工測量方案認真做好控制測量、施工測量和竣工測量, 認真做好復(fù)測工作,確保測量工作準確。(6)嚴格把好原材料進場關(guān)本工程中使用符合設(shè)計要求的原材料、半成品、成品或構(gòu)件,并 在取得監(jiān)理批準同意后采購。所有材料運抵現(xiàn)場時,提交材料數(shù)量、材料來源證及質(zhì)檢合格證書與監(jiān)理驗證,并協(xié)助監(jiān)理取樣送檢。嚴格把好原材料進場關(guān),不合格材料不驗收、進場。來歷不明的材料不用,過期變質(zhì)的材料不用,消除外來因素對工程質(zhì)量的影響,確保材料質(zhì)量。 (7)內(nèi)部質(zhì)量承包責任制制定相關(guān)的質(zhì)量獎罰制度,明確獎罰標準,做到獎罰分明,將工程質(zhì)量與個人的經(jīng)濟利益掛鉤,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。(8)質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動同步進行,內(nèi)容客觀、具體、完整、真實、有效,字跡清晰,具有可追溯性,各方簽字要齊全。由施工技術(shù)、質(zhì)檢、測試人員或施工負責人按時收集記錄并保存。確保本工程全過程記錄齊全。質(zhì)量檢查資料采用統(tǒng)一格式,并符合檔案資料分卷歸檔要求。 制定收尾工程的施工計劃,組織專人負責收尾施工工作,作好成品保護工作?？⒐で?由生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師組織質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組長等,對己完工程進行預(yù)檢,對照圖紙找出漏洞或需修補的項目, 采取措施抓緊落實。驗收前按檔案管理部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司要求收集、整理相關(guān)資料, 按要求編制竣工文件。8. 7關(guān)鍵工序質(zhì)量控制以二檢查井位距離為一單元安管施工。A管道安裝： a) 將鋼筋混凝土平口管接口清掃干凈，如有飛邊毛刺預(yù)先處理，同時清除管內(nèi)雜物。 B 管道接口： a) 管道安裝由下游往上游施工。 b) 管道初步落位后，人工輔助定位。即將管道平口與已安裝好管道的平口對中，使平口對正平口，在對中調(diào)子的同時，用手動絞盤將管拉進前一節(jié)管道，使平口對接到已安裝好的平口，再復(fù)核調(diào)整管位中線、高程使之符合規(guī)范要求。 c)管道鋪設(shè)時，須在每節(jié)管道安裝就位并將接口接好后，再安裝下一節(jié)管道。(1)根據(jù)雨季施工的工程項目編制針對性施工方案,報監(jiān)理和有關(guān)管理部門。(2)根據(jù)雨季施工需要落實雨季施工的物資器材。 (3)建立以項目經(jīng)理為首的工作領(lǐng)導(dǎo)組織,實行值班制度,落實其責任制和勞動組織,建立在雨季施工期間不定期的檢查制度。 (1)填筑前,在填方坡腳以外挖掘排水溝,保持場地不積水,路堤分層填筑,形成2%~4%的自然坡散水,當天填土當天壓實。 (2)控制雨季施工的工作面,逐段分期施工,防止被水浸泡。 (3)經(jīng)常測定填方料雨季含水量,以保證填筑的質(zhì)量達到要求。 (4)雨季施工運輸不便,注意施工材料的供應(yīng)問題,適當在雨季來臨之前儲備。(5)施工現(xiàn)場及加工車間合理設(shè)置排水系統(tǒng),保證水流暢通,不集水,施工便道良好,并做好路拱以利排水,待晴天后迅速恢復(fù)施工。 (6)給施工人員配備必要的雨鞋、雨衣,施工便道采取必要的防滑措施,確保安全生產(chǎn)。(7)所有施工機電設(shè)備采取防雨防潮措施,用電設(shè)備安裝接地保護裝置。(8)施工時,隨時注意天氣預(yù)報,注意各工序的緊密銜接,在施工斷面內(nèi)設(shè)置排水邊溝和集水井收集滲水、雨水,并防止地面徑流進入施工操作面。(9)為運輸車輛和材料現(xiàn)場備好防雨設(shè)施,在下雨天氣停止施工。第九章 確保工期的技術(shù)組織措施保證總工期目標實施是我公司施工期間的重要指導(dǎo)思想,工期目標為:在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成本工程。為此,我們從管理體系、施工組織安排、資源、施工技術(shù)、預(yù)防措施五方面制定相應(yīng)保證措施:為達到此目標,采取如下措施。9. 1管理體系保證措施經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、參與施工前的各項工作,使施工班子盡快熟悉工程特點、業(yè)主要求和投標書內(nèi)容,以便認真實現(xiàn)我方的工期承諾。項目工期控制流程圖項目經(jīng)理部公司工期目標目標實施人力情況施工技術(shù)與方法周邊環(huán)境情況工程設(shè)計變更信息反饋物力情況加強現(xiàn)場施工組織指揮,做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強。以項目經(jīng)理和項目部工程師為首的管理體系,決策重大施工問題,確定重大施工方案,全面負責施工進度管理。及時分析影響進度的因素,參考反饋信息,提出修改工期意見和改進施工進度的措施,保證工程始終圍繞目標計劃進行。建立健全崗位責任制,施工人員定崗定責,嚴格技術(shù)標準、工藝措施,明確施工紀律,按設(shè)計要求施工。深化改革、完善競爭機制和激勵機制,在確保安全和質(zhì)量的前提下, 建立施工進度獎罰制度,任務(wù)層層落實,把施工進度與職工的收益掛鉤,兌現(xiàn)獎罰,充分調(diào)動全體職工的積極性。提請報檢的工序,必須做到自檢優(yōu)良,填好資料再報檢,減少驗收環(huán)節(jié)中的耗時。每周召開工地生產(chǎn)調(diào)度會,每月召開一次生產(chǎn)計劃會,檢查上周(月) 工程完成情況,制定本周(月)的工作計劃。(1)計劃安排①工程開工前,嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求,提出工程施工總進度計劃,并對其科學(xué)性和合理性,以及能否滿足合同工期 的要求并有所提前等問題,進行認真審查。②在施工總進度計劃的控制下,編制年度、季度、月、周計劃,以周保月、以月保季、以季保年來?？傮w施工計劃。③采用工程項目管理軟件編制施工進度計劃,狠抓關(guān)鍵線路落實,抓 住關(guān)鍵工序,對影響總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證,確?？傔M度計劃的順利完成。④進度計劃執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃時,及時檢查分析原因,采取有效的措施,調(diào)整下周的工作計劃,使上周延誤的工期在下周趕回來,確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。⑤對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè) 備、物質(zhì)進行高度安排,及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場,保障后勤供應(yīng),滿足施工需要,保證連續(xù)施工作業(yè)。(2)對計劃進行嚴格控制①在業(yè)主提出的控制性工期目標下,制定詳細的施工進度計劃,實行 計劃管理、網(wǎng)絡(luò)控制,并根據(jù)實際進度及時編制和調(diào)整計劃。以網(wǎng)絡(luò)計劃為主控制工程進度,嚴格控制關(guān)鍵工序的工期,確保節(jié)點工期按時實現(xiàn): 編制周計劃、旬計劃、月度計劃和滾動計劃,實行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施,采取一切可行的措施以保證計劃的實現(xiàn)。 ②加強對計劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會等制度,檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況。分析可能出現(xiàn)的問題,盡可能地做好各方面的估計和準備,避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。③項目部每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,對上一周的施工生產(chǎn)工作進行總結(jié), 并安排下一周的工作。④對于難以預(yù)見的因素,導(dǎo)致施工進度趕不上計劃要求時,由項目經(jīng) 理組織有關(guān)人員及時研究,按照雨天損失晴天補,上周損失下周補原則,采用加大人員、設(shè)備、材料的投入等方法,安排趕工計劃。⑤做好與業(yè)主和監(jiān)理單位、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作,定期召開協(xié)調(diào)會議, 及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題,采取相應(yīng)的措施處理施工中出現(xiàn)的施工干擾和技術(shù)問題,避免不必要的延誤。⑥強化項目部內(nèi)部的管理,大力推行內(nèi)部作業(yè)承包制度,鼓勵職