【正文】 客要求。 ? 合理安排各施工班組之間工序搭接，工種之間的交叉配合，組織進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。 安全員 ? 認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、地方、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定和有關(guān)安全生產(chǎn)的批示要求，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，做 好本職工作。 材料員 ? 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制顧客提供產(chǎn)品和自行采購(gòu)材料分批分期進(jìn)廠計(jì)劃。 試驗(yàn)員 ? 掌握現(xiàn)場(chǎng)原材料堆放地點(diǎn)、規(guī)格、質(zhì)量性能，及時(shí)地取樣進(jìn)行試驗(yàn)或委托試驗(yàn)。 總承包管理措施 總承包進(jìn)度計(jì)劃管理措施 施工計(jì)劃管理體系 滿堂架背枋 竹膠板墊板剪刀撐快拆體系18005. 總包對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制措施 措 施 內(nèi) 容 根據(jù)總計(jì)劃 各分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，提供確保工期進(jìn)度的具第 5章 總承包管理 15 制定各執(zhí)行計(jì)劃 體執(zhí)行計(jì)劃，并報(bào)總包審批。 （ 3）召開(kāi)專題會(huì)議：對(duì)一些施工中存在的棘手問(wèn)題，業(yè)主、監(jiān)理和總包聯(lián)合在現(xiàn) 場(chǎng)組織召開(kāi)專題會(huì)議予以解決。若是分包原因使后續(xù)工程受阻 ，分包必須承擔(dān)由此產(chǎn)生的損失。 2 設(shè)計(jì) 配合業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作 將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。 協(xié)調(diào)施工順序 制定整體工作計(jì)劃及詳細(xì)合理的工作順序 ，防止無(wú)序施工。 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)資源 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)已有的腳手架、上下通道、垂直運(yùn)輸機(jī)械、臨時(shí)建筑等各種施工設(shè)施，總包方 將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)分包隊(duì)伍所承擔(dān)工程施工的具體情況，統(tǒng)一調(diào)配使用。 2 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 參與業(yè)主組織的分包合同，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包商 組織召開(kāi)各分包商參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管理依據(jù)和程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書(shū)面交底 對(duì)通過(guò)合同確定的分包商，指導(dǎo)和幫 助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，督促分包商配備的人員、設(shè)備、材料等滿足要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接，以便分包單位能迅速有效地開(kāi)展工作。 每周組織一次安全文明施工及環(huán)境保護(hù)大檢查并總結(jié)報(bào)告或召開(kāi)例會(huì)。并對(duì)工程施工影響求得周邊單位及居民的支持與諒解。 （ 5）施工現(xiàn)場(chǎng)防噪音措施詳見(jiàn)第 節(jié)“防塵、防噪、防遺灑等專項(xiàng)措施”。本工程，我司將在結(jié)合工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上全面實(shí)施該管理辦法，例如：我們將在項(xiàng)目的物資設(shè)備部?jī)?nèi)設(shè)立專人負(fù)責(zé)進(jìn)口物資設(shè)備的采購(gòu)及管理，同時(shí)協(xié)助分包商保障物資設(shè)備的按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 6 施工部署 施工管理目標(biāo) 施工管理目標(biāo)一覽表 序 管理項(xiàng)目 目標(biāo)內(nèi)容及承諾 1 總承包管理目 標(biāo) 充分發(fā)揮我單位集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目管理班子，從長(zhǎng)期合作的勞務(wù)公司中組織技術(shù)素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，精心組織，科學(xué)管理，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、服務(wù)”六個(gè)一流的要求，完成工程施工總承包任務(wù)，全面完成合同目標(biāo)。詳見(jiàn)分區(qū)表： 施工分區(qū)表 第 6章 施工部署 22 序 區(qū)域名稱 區(qū)域內(nèi)容 1 A 施工段 地下室、 12樓 2 B 施工段 10樓 3 C 施工段 1 6樓 施工安排 由于施工場(chǎng)地過(guò)大，綜合考慮材料運(yùn)輸、人員安排等因素，根據(jù)施工區(qū)域劃分為 A、 B、 C 三個(gè)施工段，進(jìn)場(chǎng)后各施工段流水施工，秉著由遠(yuǎn)及近（以主入口為參照）的原則， A 施工段先施工， B、 C 施工段前期作為 A 施工階段的周轉(zhuǎn)場(chǎng)地，隨即緊跟進(jìn)行流水施工作業(yè)，以便加快整個(gè)工程進(jìn)度。 序 部位 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 1 腳手架及安全防護(hù) 鋼管 ?48? t 4500 分批 2 扣件 —— 個(gè) 70000 分批 3 密目安全網(wǎng) 2021目 /100cm2 m2 6600 分批 4 水平安全網(wǎng) 3m?6m m2 400 分批 5 木跳板 50mm厚 m2 3200 分批 施工平面布置 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則 現(xiàn)場(chǎng)平面布置隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)安排，各施工階段平面布置與該階段施工重點(diǎn)相適應(yīng)。 ⑴ 辦公樓布置 現(xiàn)場(chǎng)需考慮總包、監(jiān)理及各分包管理人員現(xiàn)場(chǎng)辦公的辦公區(qū)域。并在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置能滿足管理人員、施工工人需要的食堂、廁所、浴室、洗衣臺(tái)等生活設(shè)施，在生活區(qū)出入口。 設(shè)置便于大型運(yùn)輸車(chē)輛通行的現(xiàn)場(chǎng)道路并保證其可靠性。 模板架料計(jì)劃 模板周轉(zhuǎn)材料 本工程模板體系主要采用多層木膠合板，模板按 3 次周轉(zhuǎn)進(jìn)行計(jì)量。 7 服務(wù)管理目標(biāo) 按照我公司的服務(wù)理念，積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、工料測(cè)量師、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、各獨(dú)立 /指定分包單位以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 現(xiàn)場(chǎng)材料分類標(biāo)示，不合格的材料要標(biāo)示清楚并限期清運(yùn)出場(chǎng)?？梢哉f(shuō)我司在進(jìn)出口材料設(shè)備（尤其是大型設(shè)備）的采購(gòu)及管理方面有著獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。 （ 4）對(duì)受施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵影響的單位及居民采取相應(yīng)的必要的彌補(bǔ)措施。 （ 1）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)。 質(zhì)量管理制度 （ 1）過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)程序 （ 2）過(guò)程質(zhì)量預(yù)控 （ 2）加強(qiáng)過(guò)程控制，創(chuàng)“過(guò)程精品” 第 5章 總承包管理 19 安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理 序 管理工作 的項(xiàng)目 主要管理措施 1 安全 、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理 根據(jù) OHSAS18001(職業(yè)健康安全管理體系 )建立總承包模式下的安全與文明施工管理體系，同時(shí)要求各分包商也成立相應(yīng)安全管理機(jī)構(gòu)，做好自身工作范圍內(nèi)的安全及文明施工管理工作。 對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào) 總包將全面負(fù)責(zé)各專業(yè)分包商的對(duì)外與政府、機(jī)構(gòu)、部門(mén)的對(duì)接，處理擾民 與民擾問(wèn)題?？偘秒娫O(shè)備容量充分考慮各專業(yè)分包商用電設(shè)備容量和使用部位，合理調(diào)節(jié)用電高峰。 工程全過(guò)程報(bào)驗(yàn) 從原材料開(kāi)始對(duì)工程施工全過(guò)程報(bào)監(jiān)理單位認(rèn)可確認(rèn)。 當(dāng)好業(yè)主的參謀和助手 站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合 理性等方面考慮問(wèn)題，多提合理化建議 積極及時(shí)解決業(yè)主對(duì)工程施工的意見(jiàn) 及時(shí)采納業(yè)主的意見(jiàn)，并將結(jié)果進(jìn)行反饋。 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。業(yè)主和總包將各分包商在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各分包商的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。 ? 負(fù)責(zé)收集、整理、匯總、裝訂工程竣工資料。 ? 負(fù)責(zé)物資質(zhì)量證明文件的登錄和保管工作。 ? 參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和安全會(huì)議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置安全工作，參加現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按“三定”原則督促整改。 ? 參加工程驗(yàn)評(píng)：即竣工驗(yàn)收工作，檢驗(yàn)工程質(zhì)量結(jié)果。 ? 負(fù)責(zé)確定施工 過(guò)程控制點(diǎn)的控制時(shí)機(jī)和方法，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯、工程防護(hù)的實(shí)施計(jì)劃；要隨時(shí)檢查施工方案和施工質(zhì)量是否符合圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，堅(jiān)持質(zhì)量“三檢”制度，做到文明施工管理。 ? 按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全符合規(guī)定要求。 第 5章 總承包管理 總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 我公司選配具 有豐富的同類工程的總承包管理經(jīng)驗(yàn)，勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部將代表我公司將按國(guó)際模式實(shí)施項(xiàng)目法施工，管理自行施工的土建工程以及各專業(yè)分包工程和建設(shè)單位自行發(fā)包之獨(dú)立專項(xiàng)承包工程，使整個(gè)工程的實(shí)施處于總包強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。 成立工期保證領(lǐng)導(dǎo)班子： 由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，每周組織一次例會(huì)，初步擬定在每周一，對(duì)項(xiàng)目上周完成和本周計(jì)劃，給予相應(yīng)的總結(jié)和布署，找出差距和原因，尋找施工工序中可挖掘的工期因素，縮短工期，達(dá)到提前竣工。潛在延誤有可能轉(zhuǎn)化成實(shí)際延誤，比如非關(guān)鍵路線上工序工程量增加。 做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。 在不同的施工階段，召集各區(qū)域的人員召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，制定出階段進(jìn)度計(jì)劃，并由區(qū)域負(fù)責(zé)人和綜合工長(zhǎng)簽字認(rèn)可。 進(jìn)度計(jì)劃不是一成不變的，它是一個(gè)與現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)設(shè)計(jì)相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)的目標(biāo)體系。總承包進(jìn)度管理措施詳見(jiàn)第 5 章相關(guān)內(nèi)容。 施工總進(jìn)度計(jì)劃： 本工程總工期為 680 日歷天，計(jì)劃 2021 年 10 月 18 日接收工地開(kāi)始，至 2021年 10 月 29 日工程交付結(jié)束。第 3章 工程特性與施工管理策略 4 第 3章 工程特性與施工管理策略 本項(xiàng)目 3和 6商業(yè)樓， 1 12住宅樓和地下室車(chē)庫(kù)，所有工程量要在 680 天內(nèi)完成；根據(jù)單項(xiàng)工程多、工程面積大、施工堆料場(chǎng)地小、工期短、任務(wù)重的特點(diǎn)，并結(jié)合我司項(xiàng)目管理主要特性制訂相應(yīng)的施工管理策略： 序 要點(diǎn) 施 工 管 理 策 略 1 施 工 組 織 與 管 理 ⑴、發(fā)揮本系統(tǒng)的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，集中各類 具有優(yōu)秀素質(zhì)的人力資源，組建管理高效的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)，確保合同的完整履行； ⑵、建立與本工程規(guī)模和特性相適應(yīng)的計(jì)劃、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理體系，保證工程施工的全工程處于有效地管理控制之中； ⑶、采用信息化施工管理技術(shù)，全面強(qiáng)化施工過(guò)程控制，加強(qiáng)工程施工的多方位管理，在保障安全前提下，通過(guò)技術(shù)管理的綜合措施保證施工進(jìn)度； ⑷、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理投入，配備足夠的能夠滿足工程施工需要的塔吊、施工電梯及各類施工機(jī)械，保證工程施工的正常進(jìn)行； 2 施 工 計(jì) 劃 與 協(xié) 調(diào) ⑴、根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和分段控 制的實(shí)施計(jì)劃，設(shè)定確保的關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，制訂相應(yīng)保證措施，合理安排工程的分區(qū)分段和流水作業(yè)，設(shè)置分級(jí)控制節(jié)點(diǎn)，落實(shí)各棟號(hào)施工進(jìn)度與管理協(xié)調(diào)要求； ⑵、按照審核的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分別編制適合棟號(hào)施工管理的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃以及階段計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃，建立施工計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)與獎(jiǎng)罰管理制度，以施工計(jì)劃管理推動(dòng)各項(xiàng)工作，確保工程施工按照合同工期完成。該層未全部揭穿，最大揭露厚度 。 ③粉質(zhì)粘土（ Q4al ）：青灰～灰黃色，軟塑 可塑，飽和，上部含少量有機(jī)質(zhì)，局部夾有透鏡狀粉土或細(xì)砂薄層。 米相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高值 米；基礎(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)，混凝土標(biāo)號(hào) C35；獨(dú)立基礎(chǔ)開(kāi)挖深度 米。 工程總建筑面積： 平方米 現(xiàn)場(chǎng)自然條件 擬建的通成紫都城市綜合體通成華苑三標(biāo)段項(xiàng)目位于淮上大道北側(cè)，馬園路東側(cè)。 混凝土輸送 ................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。以指導(dǎo)施工順利地完成本工程項(xiàng)目的建設(shè)，控制工程成本，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。為確保工期、質(zhì)量及安全、文明工地，節(jié)約成本等條件，編制出針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，每個(gè)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征、施工難易程度工期和質(zhì)量要求，編制出切實(shí)可行的施工方案。 目錄 冬期施工技術(shù)措施要點(diǎn) ........................................ 45 雨季施工技術(shù)措施要點(diǎn) ........................................ 46 夏季施工技術(shù)措施要點(diǎn) ........................................ 46 第 9 章 垂直運(yùn)輸及外腳手架 ...................................... 47 塔吊 ........................................................ 47 物料提升機(jī) ................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū) 簽。 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002021 《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502022021 《 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB5020320218 《 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502042021 《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》 JGJ 182021 《 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502072021 《 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502092021 《 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502102021 《 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502422021 《 建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB503032021 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（ GB/T503282021） 建筑工程冬期施工規(guī)程（ JGJ 10497） 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（ JGJ5999）》 其他在設(shè)計(jì)文件中提到的需執(zhí)行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 《工程測(cè)量規(guī)范》 第 2 章 工程基本概況 2 第 2章 工程基本概況 概述 工程名稱：通成紫都城市綜合體通成華苑三標(biāo)段項(xiàng)目； 工程地址：淮上大道北側(cè)，馬園路東側(cè)； 建設(shè)單位：蚌埠通成置業(yè)發(fā)展有限公司； 工程設(shè)計(jì)單位：安徽省建筑園林設(shè)計(jì)有限公司。 本工程地基