【文章內容簡介】 ，施工單位復測時應以設計單位提供的坐標控制點及轉角點、水準點為依據進行復測檢查，復測方法可結合聯(lián)測來進行。施工時若發(fā)現破壞、丟失或在路基施工范圍內，則應按規(guī)定精度予以補齊或移至施工路基范圍以外，并對導線控制點及轉角點進行妥善保護，以保證各個施工階段的控制測量之用。 附屬工程施工 停車場土方開挖 （ 1）、首先用機械開挖至標準深度，如有地下管線，周邊用人工開挖，在施工過 程中注意地下線纜及管線，以防挖斷。 （ 2）、開挖雨水井及排水管基坑，砌筑雨水井及排布排水管；完工后填土并壓實。 停車場基層 （ 1）、 碎石層施工前先采用人工平整，夯實，在鋪填 碎石墊層厚度為 150mm，材料中不得含有草根等有機雜質。碎石的最大粒徑不得大于墊層厚度的 2/3。 （ 2）、碎石墊層壓實時應適當灑水濕潤，其密實度應符合設計要求。 （ 3）、碎石墊層必須攤鋪均勻，不得有粗細顆粒分離現象。用輾壓機輾壓時，應適當灑水使碎磚表面保持濕潤，一般輾壓不應少于三遍，并壓至不松動為止。 停車場混凝 土面層施工 （ 1）、混凝土采用集中攪拌，在攪拌站拌制好后，用專車運至施工現場，卸落入模，卸料時注意其垂直自由卸落高度不超過 2m；當超過 2m 時，應通過溜槽、溜管入模。 （ 2）、混凝土入模后，首先用插入式振搗器將整個路面振搗一遍，單機工作時的位移距離或雙機工作時的間距，以振動作用半徑的 ，插入式振搗器的振動深度，不應超過振動棒長度的 2/3～ 3/4倍；在每一位置的振動時間宜在 20s～ 30s之間，直到混凝土不再有顯著的沉落、不再有大量的氣泡、混凝土表面均勻、平整，且已泛漿時就可以移動位置了，振動時間不 能過長或者過短。插入時振動器的振動重點在邊角。插入式振動器振搗之后，用振動梁全幅寬度振搗，并用人工配合初步整平。 （ 3）、待振搗完成后，用長度大于路幅寬度的鋼滾筒在混凝土面上反復滾壓提漿，并且由技術過硬的專業(yè)混凝土工來進行精確找平，高挖低補，然后用平鍬配合小鐵板收平。最后用混凝土收光機最終壓光。 第 10 頁 共 32 頁 （ 4）、混凝土最終收光后 12h以內對其進行首次加濕（澆水）進行養(yǎng)護，且加濕養(yǎng)護不少于七天時間，并由專人負責，在沒達到設計強度時禁止一切車輛通行。 （ 5）、在混凝土凝固強度達到 70％時，用機械刻紋機對路面進行防滑紋的 切割，最后用混凝土切割機進行伸縮縫的切割。 （ 6）、在確保路面清潔與干燥時，對停車位行行畫線，材料為熱熔型路標漆。 路緣石施工 準備工作 所有施工人員進駐現場，平整場地，澆筑路緣石 放置 平臺 ，路緣石采用成品石質路緣石 。 安裝 技術人員根據所放中樁，檢測基層高程，并在安裝過程中隨時檢驗路緣石頂面高程。施工人員按每 10 米段拉線，保證路緣石邊線順直、圓滑。所安放路緣石要求外觀良好， 不合格的 的路緣石堅決不用于本分項工程。 路側路緣石施工中 注意排水孔的暢通。安裝過程中避免活制砂漿對路面的污染，備有一定的防范措施，做到工完場清。 三、工程施工及材料質量及驗收 本工程質量驗收依照現行國家標準、規(guī)范及要求相關規(guī)定進行驗收。 嚴禁未經驗收進行隱蔽施工。隱蔽工程的驗收必須在計劃隱蔽施工前 24 小時通知監(jiān)理進行驗收，并填寫工程驗收單。 工程所需材料必須滿足國標要求規(guī)格、厚度等指標，且經甲方代表認可并按規(guī)定提供合格證、材質證明及各種實驗報告等，需復試的還應由現場取樣做復試報告。 為保證工程質量，乙方應建立完善的質量控制網絡，確保工程施工的三級 驗收，杜絕班組施工完成后直接報請建設單位驗收。 第四章 施工進度計劃及工期保證措施 遵照工程設計依據的施工次序及要求 ,確保計劃實施與之相符 ,并滿足設計功能的各項需求 ,通過細分流水段 ,合理組織勞動力 ,調動全公司資源 ,確保投入充足的 ,先進的施工機械設備 ,確保工期目標的實現的基礎上 ,本工程計劃施工安排在 201 年 月 日開始施工 ,到在201 年 月 日竣工 ,總工期為 個日歷天。 本工期施工總進度計劃是按關鍵線路法編制的 ,根據各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度 ,并分析其關鍵線路 ,從而達到控制總工期的目的 ,在保證關鍵工序施工的同時 ,合理安排施工工序 ,精細組織施工 ,力求達到平行作業(yè) ,流水作業(yè)相結合 ,盡量縮短施工期 ,保證按計劃工期完成施工任務。 一、施工進度計劃 依據招標文件要求及現場勘測工程概況，編制施工總進度計劃。 第 11 頁 共 32 頁 序號 施工項目 日期 天數 1 開工及物資準備 月 日 — 月 日 2 定位、測量、放線 月 日 — 月 日 3 路基整形 月 日 — 月 日 4 碎石層施工 月 日 — 月 日 5 水泥混凝土面層施工 月 日 — 月 日 6 路緣石施工 月 日 — 月 日 7 石欄桿施工 月 日 — 月 日 8 竣工清理 月 日 — 月 日 9 竣工驗收 月 日 — 月 日 二、確保工期的組織措施 建立工期保證體系 為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，我們將在總的管理體系下建立工期保證體系，由項目經理負責推動整個體系的有效運轉，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調，保證各項工作全面展開，優(yōu)質高效地完成本工程建設。見下進度保證體系表。 項目經理 項目副經理 財務負責人 施工技術負責人 質量安全負責人 物資供應負責人 后勤保障負責人 施工作業(yè)層 第 12 頁 共 32 頁 保證體系中各部門的職責，見保證體系職責表。 保證體系職責表 序號 部門名稱 職責內容 1 項目經理 項目經理是本工期保證體系的責任人和監(jiān)督實施者，負責本工程的總進度計劃的實施。根據實際情況，對保證工程進度的施工要素進行合理的調配。 2 項目副經理 根據工程實際情況，協(xié)調施工中的各種資源的調配，在保證各工期控制節(jié)點實現的前提下，對月進度計劃進行分析調整，并對生產資源按工程進度要求進行合理協(xié)調，直接對項目經理負責。 3 后勤保障負責人 負責對 本工程的施工進度計劃進行分解、分析，提供經批準的總進度計劃、月、周進度計劃，統(tǒng)計分析各區(qū)域月、周進度計劃的執(zhí)行情況，供項目經理、副經理決策。及時協(xié)調解決各職能部門、施工隊之間由于進度計劃和資源供應而出現的問題、矛盾，并按既定的計劃及安排協(xié)調項目部的各級資源。 4 施工技術負責人 負責對本工程進度計劃的實施予以技術支持；負責優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調試方案，及時解決施工中的技術問題，積極推廣新技術、新材料、新工藝、新設備等，努力提高員工的勞動生產率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組做好技術交底。 5 質量 安全負責人 負責本工程的質量、安全生產管理，對工程進行質量檢查控制、安全防護措施的實施、檢查驗收等；負責現場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過質量、安全的管理，從而避免工程因質量問題造成返工，以及因安全事故造成人員傷亡和勞動生產率降低，保證工程工期的實現。 6 物資供應負責人 負責對本工程中各類設備材料的確認和采購，認真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計劃；做好甲供材料領用計劃，并報業(yè)主備案，以保證各種材料設備按工程要求進場，保證各工序按計劃順利實施。 7 財務負責人 負責本工程資金的計劃和調配 ，滿足工程進度的要求，運用經濟手段保證工程施工的需要。 各專業(yè)施工隊進場 本工程施工戰(zhàn)線長、專業(yè)性綜合性強，各系統(tǒng)相互之間的交叉施工配合多，各專業(yè)、分包單位的適時進場直接關系到各專業(yè)工序的有機銜接。作為施工承包單位，組織專業(yè)施工人員、機械按施工總進度計劃有序的進場，可以保證各工序之間的有續(xù)展開，保證施工現場的管理井然有序。 物資材料計劃應明確材料的數量、規(guī)格和進場時間，現場材料儲備應有一定的庫存量，以保證現場施工能正常進行。 做好施工前的準備工作，按施工進度組織材料提前進場。按材料性能采取防火、防 水、防曬等措施。 第 13 頁 共 32 頁 做好材料進場的驗收工作，保證進場的材料數量相符、質量合格、技術資料完整齊全。 材料部門應按預算的材料分析和施工進度分批逐次供料，以免造成大量積壓或浪費，若不按計劃提供材料。認真做好材料的堆放和臨時倉庫的搭設，做到方便施工。 三、確保工期的技術措施 各專業(yè)技術人員盡快熟悉圖紙、吃透圖紙，把握圖紙重點、施工難點；并列出圖紙問題。 圖紙會審階段，解決存在的圖紙問題，明確各專業(yè)各系統(tǒng)之間相互交叉施工作業(yè)的內容和相互之間的關系和工序之間的相互搭接的關系，為以后在施工中的相互交叉 配合做好技術基礎。 充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真地分析比較 ,做到統(tǒng)籌組織 ,全面安排 ,確?？傮w目標計劃 ,在施工過程中制定階段性工期控制點 ,確保按期完工 .針對施工特點 ,采用平行施工與分段流水相結合的施工組織方法 ,減少技術間歇 ,集中力量 ,突出重點 ,制定嚴密的 ,緊湊的 ,合理的施工穿插 ,盡可能壓縮工期 ,加快施工進度 .重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化 ,確定以管理安裝的主線路為重點進行組織施工。 合理地加大投入 ,提高機械化作業(yè)程度 ,充分滿足工程 所需的人、財、物要求。 利用計算機技術對計劃實施動態(tài)管理 ,通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現 ,從而確?？偣て诳刂颇繕说膶崿F。 積極推廣應用新技術、新工藝和成熟適用的科技成果 ,依靠科技提高工效 ,加快工程進度。 四、確保工期的經濟措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展 ,充分保證勞動力 ,機械的重組配備 ,材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成 ,支付個專業(yè)隊伍的勞務費用 ,為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴格的 預算管理。項目準備期間 ,編制項目全過程現金流量表 ,預測項目的現金流 ,對資金做到平衡使用，以豐補缺 ,避免資金的無計劃管理。 考慮到本工程前期資金投入量大，項目付款條件不能滿足巨大的備料和周轉材料供應，資金流可能是負值，因此要采取有針對性的預防措施，防止集中支付帶來的資金壓力。主要措施有：企業(yè)適當給以項目支持，提供低息資金拆借；在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，對合格供應商同意部分支付又相對資金雄厚的進行傾斜。充分利用工程的影響力，對材料進行招標采購。 本工程是工程款已經到位項目，項目經理 部要充分利用這個優(yōu)勢，做好月進度工程量報審工作，保證工程質量和工程進度，及時向業(yè)主申請月進度工程款的支付。 五、確保工期的管理措施 建立完善的計劃保證措施 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的 第 14 頁 共 32 頁 關鍵一環(huán)。各專業(yè)施工進度將服從總體施工進度計劃，保證主導工序的施工進度，根據總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。 見下面計劃保證體系圖。 月進度計劃、周進度計劃的控制，由總控計劃編 制相應施工計劃。由各類計劃保證總控計劃地實現。計劃實施過程中進行動態(tài)管理，切實落實配套計劃的實施。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 周進度計劃的控制表 序號 計劃模式 內容 1 日檢查工 作制 各專業(yè)責任工程師是施工技術、進度、質量的主要責任人，責任工程師每日進行現場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目辦公室，辦公室收集、匯總、分析后報給項目經理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。 2 周匯報工 作制 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目副經理、項目技術負責人、項目總調度和俄及主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、建設單位備份并存檔。若有因為不愿因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求， 3 進度照片 和錄像 對進度照片的要求：應由項目監(jiān)理同意的合格人員制作工程進度照片和錄像帶；在施工期間，由項目監(jiān)理確定的時間間隔（ 1 個月）內，承包人應提交足以反映工程進展的進度照片和錄像帶（彩色）。項目監(jiān)理將選擇 4 張照片和 15 分鐘的錄像 帶 。 總進度計劃 配套保證計劃 各階段計劃 月計劃 周計劃 日計劃 設備、材料報驗、進場計劃 施工機具及檢測設備進場使用計劃 勞動力使用計劃 臨時設施計劃 專業(yè)施工隊伍進場計劃 其它目標計劃 第 15 頁 共 32 頁 六、確保工期的資源保障