監(jiān)理小論文工程監(jiān)理三控制兩管理一協(xié)調(diào)(編輯修改稿)
2025-07-10 09:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化情況，檢查分析承包商提交質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)和質(zhì)量控制圖。 2. 行使監(jiān)理合同賦予的 質(zhì)量 監(jiān)督 否決 權(quán)。經(jīng)現(xiàn)場檢查，對不符 合質(zhì)量 要求的， 及時下達(dá)監(jiān)理指令，該修補的修補， 該返工的返工，需要下停工令時，征得業(yè)主同意后，及時下達(dá)停工令，并提出整改意見。 3. 定期或不定期組織現(xiàn)場會議，分析解決或通報工程質(zhì)量 情況 。 4. 在施工過程中，適時邀請設(shè)計代表來現(xiàn)場考察工程施工是否符合設(shè)計 要求 ，解決設(shè)計時沒有考慮到的施工中存在的問題。 5. 加強重點工序 質(zhì)量 跟蹤和施工現(xiàn)場巡視、抽檢工作 ，重點工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行全 過程旁站監(jiān)理 。 6. 根據(jù)事前設(shè)置的質(zhì)量控制點（即見證點和待檢點），及時檢查驗收簽證。 7. 督促工程保修，檢查工程 運行 狀況。 事后控制 （工程質(zhì)量驗收認(rèn)證、質(zhì)量缺陷事故處理、工程資料的監(jiān)理控制等。） 嚴(yán)格驗收，事后總結(jié)。 1. 建立工序質(zhì)量報驗制度，堅持 “ 上一道工序不驗收，不得進(jìn)行下一道工序施工 ” 的原則。 2. 對于事前確定的關(guān)鍵部位，重要工序及隱蔽工程，及時組織業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計、施工等單位參加的聯(lián)合驗收。及時組織單元工程驗收、分部工程驗收，協(xié)助并參與工程階段驗收、單位工程驗收及工程竣工驗 收。 3. 審查承包商提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性資料。 4. 對于工程質(zhì)量安全事故，按照 “ 三不放過 ” 的原則，組織有關(guān)單位及時處理，并報告業(yè)主。 5. 每月向業(yè)主報告一次工程質(zhì)量情況。 6. 審查承包商提交的竣工圖。 7. 整理有關(guān)技術(shù)文件歸檔。 8. 鑒定質(zhì)量缺陷責(zé)任，簽發(fā)缺陷責(zé)任證書。 工程質(zhì)量的控制方法 在工程施工過程中，為落實工程質(zhì)量控制措施，我們將采用如下質(zhì)量控制方法：①試驗、測量或檢測見證；②現(xiàn)場巡視、跟蹤檢測、平行檢測、旁站監(jiān)理；③履行監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)量控制程序；④分部分項工程 的開工檢查；⑤隱蔽工程的檢查驗收等方法。 主要項目（混凝土）質(zhì)量控制要點 在開工前，承包人應(yīng)提交一份包括以下內(nèi)容的施工措施計劃，報監(jiān)理人審批。施工設(shè)備和勞動力配置計劃，模板施工方案，使用的原材料試驗，混凝土配合比試驗、施工方法，質(zhì)量和安全保證措施，進(jìn)度計劃等。 混凝土外觀質(zhì)量控制 涵閘工程的結(jié)構(gòu)是不進(jìn)行裝修的，混凝土外觀質(zhì)量已成為涵閘工程質(zhì)量的重要部分，混凝土外觀質(zhì)量的控制是監(jiān)理工作的重點。 須旁站監(jiān)理的主要工程部位、工序清單 序號 旁站工程（項目）部位 旁 站 工 序 1 基坑開挖 斷面放樣測量、基底清挖、平整、保護(hù)、壓實、基坑排水、邊坡穩(wěn)定監(jiān)測、收方測量 2 基礎(chǔ)施工 如各類粉噴樁、灌注樁、 PVC 預(yù)制管樁等樁基施工 3 混凝土澆筑 模板平整度、垂直度、模板支撐、剛度、強度、鋼筋數(shù)量、規(guī)格、安裝位置、尺寸、焊接和綁扎質(zhì)量、原材料質(zhì)量、混凝土坍落度、振搗、平倉全過程，試件見證取樣 4 土方填筑 斷面測量、現(xiàn)場碾壓生產(chǎn)性試驗、鋪填厚度、碾壓遍數(shù)、削坡整坡、壓實度取樣、收方測量 5 建筑裝修 樓地面及墻面清理、裝修材料檢測、平整度、垂直度檢測、外觀檢查 3 進(jìn)度控 制 進(jìn)度控制目標(biāo) 工程總進(jìn)度控制目標(biāo)：控制總工期為合同中簽訂的天數(shù) 進(jìn)度控制程序 （如圖 ） Y 項目總監(jiān)下達(dá)開 工令 承包單位按合同規(guī)定提交施工進(jìn)度及其措施報告 監(jiān)理審批施工進(jìn)度計劃 監(jiān)督計劃實施 計劃是否拖延 監(jiān)理審查 承包單位按批準(zhǔn)的調(diào)整計劃實施 承包單位工程竣工 是否承包單位原因 提出進(jìn)度計劃調(diào)整方案及趕工措施 承包單位修改計劃 是否關(guān)鍵線路 承包單位提交施工組織設(shè)計及施工設(shè)備、人員、材料等資源配置 按總進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃等不同層次進(jìn)行進(jìn)度計劃的循環(huán)控制 ①有關(guān)進(jìn)度計劃數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計和整理；②實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較。 監(jiān)理審批延期或趕工方案 No No No N Y No 圖 進(jìn)度控制的方法和措施 進(jìn)度的事 前控制 進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： 1. 編制項目實施總進(jìn)度計劃 項目實施總進(jìn)度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 2. 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃 主要審核是否符合總工期
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