畢業(yè)論文-淺談新形勢下企業(yè)員工的歸屬感(編輯修改稿)
2025-07-10 04:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基礎(chǔ)上，用人格魅力換取員工對自己的信任、擁護和支持。然而，在企業(yè)管理中，有些管理者卻仗著自己手中的權(quán)利，任意踐踏員工的尊嚴，很多 奇葩的懲罰也是令人唏噓不已。 成都一家食品公司銷售部的員工，因為沒完成 2021年的業(yè)績目標，接受公司的處罰—— 從龍?zhí)读⒔怀霭l(fā)沿著三環(huán)路慢跑，女員工全程約 5 里，男員工全程約 10 公里。該公司總經(jīng)理稱，這是他們第一次實行這個處罰措施，總共有 20多名員工受罰。公司打算以后的懲罰措施要加大，跑三環(huán) 20 公里。 懲罰方式奇葩的案例還有很多，大部分員工為了保住“飯碗”，選擇了隱忍。但也有員工坦言，懲罰打擊了人心，或許在用工單位最需要的時候，這些員工會離開。 三、提高員工歸屬感 的具體措施。 員工歸屬感的形成是一個潛移默化，循序漸 進過程，提高企業(yè)員工形成歸屬感，有助于員工將自己的個人利益與企業(yè)利益相融合，相統(tǒng)一，有助于員工對企業(yè)的發(fā)展目標產(chǎn)生強烈的認同感，使企業(yè)目標達到的同時，也達到了員工的個人目標。日本員工許多是終身任職于一家企業(yè)。在企業(yè)困難之時他們都會主動要求減薪，或暫時 不拿薪水，幫助企業(yè)度過難關(guān)，很能從企業(yè)出發(fā)去考慮問題。而企業(yè)也不會隨便裁員。究其問日本員工為什么要這樣為企業(yè)付出，為老板著想？他們都很欣然的說，他們能有今天的成就都是源于企業(yè)對他們的栽培，如果沒有企業(yè)為他們量身定制的計劃，他們也不會有后來的 成就。以他們現(xiàn)在的能力完全可跳槽到更好的公司，領(lǐng)更多的薪水。但是有相當一部分人簽訂的是終身合同。即使企業(yè)陷入困境了，員工仍然堅守陣地，共同尋求度過難關(guān)。這說明員工早已把企業(yè)當成自己的家，對企業(yè)有了很高的歸屬感，細心經(jīng)營、維護。所以，也難怪，像日本、德國這樣的國家能夠造出世 界尖端產(chǎn)品，不僅技術(shù)一流，質(zhì)量更是上乘。因為他們都是在用心做事。用心做出來的事能差得了嗎？
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