【正文】 然而，許多企業(yè)由于一些管理的不當(dāng)和思想問(wèn)題，造成人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，這直接或間接影響了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，所以，如何讓企業(yè)的員工對(duì) 他工作的企業(yè)產(chǎn)生依賴感和歸屬感， 降低離職率， 是企業(yè)必 須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。 （一）員工缺乏歸屬感的具體表現(xiàn)。而“辣條”，用其老板的話來(lái)說(shuō)，是食物中的“勞斯萊斯”。究其問(wèn)日本員工為什么要這樣為企業(yè)付出，為老板著想？他們都很欣然的說(shuō)，他們能有今天的成就都是源于企業(yè)對(duì)他們的栽培，如果沒(méi)有企業(yè)為他們量身定制的計(jì)劃，他們也不會(huì)有后來(lái)的 成就。企業(yè)主管如果對(duì)員工的激勵(lì)措施實(shí)施不 好 ,激勵(lì)就會(huì)變成激怒了。員工是企業(yè)最重要的合作伙伴，沒(méi)有了員工的忠誠(chéng)，企業(yè)要想發(fā)展壯大，其可能性不言而喻，所以一個(gè)企業(yè)能否 誠(chéng)信于員工、是否感恩于員工是它發(fā)展壯大的重要因素 之一 。 （二）建立健全的員工激勵(lì)機(jī)制，在激勵(lì)中提高員工歸屬感。 員工歸屬感的形成是一個(gè)潛移默化，循序漸 進(jìn)過(guò)程，提高企業(yè)員工形成歸屬感，有助于員工將自己的個(gè)人利益與企業(yè)利益相融合，相統(tǒng)一，有助于員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，使企業(yè)目標(biāo)達(dá)到的同時(shí)，也達(dá)到了員工的個(gè)人目標(biāo)。是否為職工發(fā)福利，以及福利的厚與薄，其實(shí)反映的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。員工既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的載體，又是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者和企業(yè)利潤(rùn)的獲得者。歸屬感既是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工工作興趣，調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮員工創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力，又是贏得企業(yè)利潤(rùn)的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快的 重要?jiǎng)恿χ?。可是有些企業(yè)為了蠅頭小利，想出各種“特別”的員工福利，令員工 哭笑不得。日本員工許多是終身任職于一家企業(yè)。 企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的主要特點(diǎn) ,就是采取的政策有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。 員工對(duì)企業(yè)有了歸屬感，就會(huì)產(chǎn)生高度的信任，把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)成自己的終身事業(yè)，并表現(xiàn)出較強(qiáng)的 奉