【文章內容簡介】 業(yè)傳統(tǒng)的采購過程中，供應商和需求方之間往往是能夠達到緊密合作、共同發(fā)展的程度，選擇合適的供應商成為建筑行業(yè)傳統(tǒng)采購過程中的重要工作。需求方為了從多個供應商中選擇一個最合適的供方，一般不能透露出完全的項目信息以防供應商增加要價。而在供應商這邊，為了能夠拿到供應合同，也可能會虛夸自己的生產能力、產品質量等，其結果是不僅提高了交易的成 本，也帶來了一定的交易風險。 在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)采購模式下，采購方肯定難以參與到供應商的生產過程和質量控制活動中，相互的工作是各自分離的，主要依靠各種標準如國際標準、國家標準或是行業(yè)標準等來對產品進行檢查、驗收，這增大了需求方對物品質量控制的難度。在傳統(tǒng)的采購模式下，供應商在遇到工程需求方面發(fā)展變化時，缺乏一定的應變能力，不能夠長期提供完善的服務。 （ 3）建筑供應鏈管理提高的方法 通過上面的介紹，說明建筑供應鏈在實際管理實施方面還存在一定的問題，但是傳統(tǒng)的管理流程和方法已經被廣泛使用，相關企業(yè)在建筑供應鏈管 理方面還需要通過一定的方法和努力來進行合理的應用： ① 企業(yè)內部進行組織結構調整 實施建筑供應鏈管理時，企業(yè)應當對自己的內部組織結構認真審核，選出對企業(yè)生存和發(fā)展有重大意義并能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的核心業(yè)務，將那些不重要的業(yè)務剝離出去，交由其它企業(yè)去完成，基于建筑供應鏈的工程項目管理模式研究 10 以便集中發(fā)展和體現(xiàn)自己的核心競爭力。同時，還需要塑造相應的企業(yè)文化和價值觀，使組織結構重組在各個方面能夠得以順利實施。此外，企業(yè)還應當在業(yè)務流程方面做出相應的改革，以使得業(yè)務流程符合整個建筑供應鏈的發(fā)展方向。 ② 建立先進的供應鏈管理信息系統(tǒng) 在信息化的時代 ，先進企業(yè)必須擁有現(xiàn)代化企業(yè)的管理方式，而這些管理方式的實施正是建立在企業(yè)信息化的基礎之上。目前信息技術已經給全世界帶來了前所未有的發(fā)展變化，準確、及時的信息可以使企業(yè)獲得新的價值、商機和管理模式等等，所以供應鏈的管理肯定離不開信息技術的支持。從某種角度來講，企業(yè)的信息化建設將會直接影響供應鏈管理的實施。 ③ 與合適的伙伴發(fā)展長期合作關系 在整個建筑供應鏈上，企業(yè)間都是供需的關系，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都可能影響到整條供應鏈的正常運作。企業(yè)間相互合作，也會有競爭，需要進行良好的溝通合作，才會使得供應鏈管理得 以發(fā)揮作用。一體化的運營必須擁有多家企業(yè)分工協(xié)作，不僅是每個企業(yè)內部，多家企業(yè)之間必須協(xié)同合作。建筑供應鏈鏈中的供應商、施工單位、物流單位、銷售商都發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，組建一個合理、高效的建筑供應鏈管理體系，相互協(xié)調合作，共同使整個建筑供應鏈管理充滿競爭力。 本文的主要工作 在全球經濟一體化的形勢下，市場競爭越來越激烈，市場需求也快速多變，迫使供應商、物流商、制造商、銷售商等走向共同合作的道路，以達到物流及時、成本降低、質量提高和服務水平改進等來滿足客戶的需求?；诠湹墓芾砟Ｊ剑鳛槠髽I(yè)管理非常有效的 一種方法，被學術界和企業(yè)界進行了大量的研究和實踐，并且已經將其管理模式和思想應用于建筑行業(yè)中，本文就其相關理論知識進行了一定的研究。 （ 1）描述了供應鏈以及供應鏈管理的概念、特點，并介紹了供應鏈管理的一些內容、管理方法以及國內外的研究現(xiàn)狀。 （ 2）分析了建筑行業(yè)的特點，并引入了建筑供應鏈的概念，建立了其模型圖，明確了建筑供應鏈的組成，同時研究了建筑供應鏈管理的推動力、障礙、提高的基本對策。 （ 3）構建了基于建筑供應鏈的工程項目管理模式，介紹了其運行流程、方式、目標、主要業(yè)務以及其推廣和應用，同時組建了其管理 模式下項目管理公司的組織架構，并且分析了其效益、應用范圍、風險管理以及發(fā)展的基本對策。 （ 4）以工程項目建設管理公司為案例，對其發(fā)展所存在的問題進行分析，并研究建筑供應鏈管理模式應用之后，在其項目建設及公司發(fā)展過程中所起到的作用和效果。 基于建筑供應鏈的工程項目管理模式研究 2 基于建筑供應鏈的工程項目管理模式 基于建筑供應鏈的項目管理模式的構建 供應鏈管理的思想被提出并研究后，如何將其合理的應用于工程項目建設中是目前許多學者及企業(yè)努力的方向，也是未來建筑行業(yè)發(fā)展的一個方向。 建筑供應鏈項目管理模式下的項目管理公司的架構 目前的工程項目管理大多以工 程建設為主要目標，項目的生命周期從批準立項開始到交付使用為止。隨著工程項目管理大量研究、實踐，項目的生命周期前延到可行性研究階段，進而到項目的規(guī)劃階段，向后則拓展到營運管理等階段，形成工程項目全周期的綜合管理。建筑供應鏈管理的思想正是基于整個工程項目生命周期的管理而提出并應用的，因此，也就需要有一個能夠參與整個工程項目周期且具有相應專業(yè)能力的企業(yè)來進行建筑供應鏈的應用管理工作。業(yè)主方由于缺乏相關專業(yè)知識，所以一般無法勝任這一角色，在承包商方面也因為其企業(yè)性質、工作內容等不可能參與到工程項目的全過程。而專業(yè)的 工程項目管理公司則可以憑借其全面的工程管理相關知識以及從項目總體進行協(xié)調控制的能力，以總承包的方式參與到整個工程項目的生命周期中，進而成為基于建筑供應鏈的工程項目管理模式運行的核心企業(yè)。所以，一個專業(yè)的項目管理公司所具備的所需部門及組織架構應大致如圖 所示： 董 事 會總 經 理戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 部 行 政 部項 目 管 理 部技術研究部工程咨詢部企業(yè)管理部前期報批部設計管理部投資管理部采購部工程建設部I T部商務部客戶服務部圖 2 . 1 項 目 管 理 公 司 的 組 織 架 構 基于建筑供應鏈的工程項目管理模式研究 12 基于建筑供應鏈的項目管理模式的運行流程 基于建筑供應鏈的工程項目管理模式，暫且稱為建筑供應鏈管理模式，其改變了以前只對單一過程進行管理的方式，需要從整體上對項目參與各方及運行的各個過程進行 統(tǒng)籌管理。其目的在于使建筑供應鏈上各個節(jié)點的項目管理公司部門和參與的各企業(yè)都能夠在標準化的商業(yè)過程的基礎上進行良好的溝通協(xié)作、信息交流并有效開展工作，達到互助多贏的效果。其運行的大致流程如圖 所示： 業(yè) 主項 目 管 理 公 司各 相 關 部 門及 合 作 企 業(yè)前 期 勘 察 投 資 造 價 設 計 方 案總 承 包 物 料 供 應 項 目 建 設項 目 投 資交 付 運 營項目監(jiān)理圖 2 . 2 供 應 鏈 管 理 模 式 運 作 流 程 建筑供應鏈管理模式的運行方式 在當今全球信息化的大背景下，快速、合理、高效的獲取和運用信息是以后企業(yè)發(fā)展的必然方向?；诮ㄖ湹捻椖抗芾砟Ｊ秸墙⒘诵畔⒐蚕淼南到y(tǒng)平臺，將工程項目信息進行內部公開化、共享化，各參與部門和企業(yè)都可以在項目建設期間 進行充分的信息交流和溝通，及時、準確的把握項目建設的進展狀況和材料使用等具體情況。為解決物料供應不合理、施工與設計沖突等情況造成的工程延誤、造價提高、質量下降等問題。 建筑供應鏈管理模式的目標 基于建筑供應鏈的項目管理模式的目標是以相關的核心企業(yè)為中心，整合建筑供應鏈上各個節(jié)點的企業(yè)，實現(xiàn)設計、物流、建造、營運系統(tǒng)的一體化、同步化和協(xié)調化。從工程項目的招投標、設計、咨詢開始，到物料采購、設備使用、工程施工，再到工程竣工、驗收，最后移交給業(yè)主，各個環(huán)節(jié)之間都通過建筑供應鏈的信息管理系統(tǒng)進行高效的協(xié)同工作，形成 一個最優(yōu)的工程項目建設運營體系，以減少整個項目的建設成本，縮短施工工期，并提高工程建設的質量，從而提高整個建筑供應鏈的經濟效益，增加供應鏈上各個節(jié)點的部門或企業(yè)的直接收益，同時也達到了業(yè)主方的各項要求，提高對業(yè)主方的服務水平。 基于建筑供應鏈的工程項目管理模式研究 建筑供應鏈管理模式的主要業(yè)務 項目管理公司基于建筑供應鏈的管理模式下主要涉及五大業(yè)務 (如圖 )，包括業(yè)主服務管理；項目招投標管理；設計、施工管理；供應商、分包商管理；項目維護管理。 （ 1）業(yè)主服務管理。業(yè)主服務要求項目管理公司能夠定期向業(yè)主通報工程項目的設計、施工、質量、工期等 業(yè)主所關心的各種問題，為其及時提供想了解的各種信息。其目的是與業(yè)主建立良好合作的合作關系，并獲得業(yè)主全方面的支持。 （ 2）項目招投標管理。項目的招投標管理為工程建設參與方提供了全面了解業(yè)主、競爭對手及招投標項目信息的方法。通過這個過程，競標方能夠大致得到業(yè)主的資歷，項目的審批情況以及資金的落實情況等，并且可以了解到競爭對手的管理水平、施工實力等各項資料。其目的是通過對這些信息的分析、評估，合理地來制定投標策略，提高自己的中標率。 （ 3）供應商、分包商管理。供應商、分包商關系的管理是如何選擇合適的供應商、分包 商以建立相互合作、互利共贏的機制。項目管理公司在項目開始初期就與供應商、分包商一起制定戰(zhàn)略計劃，需要在工程建設、采購時與供應商、分包商之間保持協(xié)調一致。其目的是可以與他們建立長期、良好的合作關系，盡可能地降低采購成本和建造成本、提高工程質量、減少工期延誤等情況的發(fā)生。 （ 4）設計、施工管理。業(yè)主可能從設計過程到施工管理過程全部交由項目管理公司負責。設計方面需要進行可行性研究、具體方案選擇等并交與業(yè)主審核。施工流程管理包括工程建設所需物料的采購、運輸與存儲，機械的購買與租賃，人員的組織協(xié)調，施工的計劃安排等。 其目的就是在保證工程質量和工期的前提下，以盡可能地降低項目建設總成本并縮短工期。 （ 5）項目維護管理。工程維護管理過程就是工程建設竣工之后在一定的維護期內為業(yè)主提供項目運行技術、維護保養(yǎng)方法和服務等。其目的是為業(yè)主提供優(yōu)質的服務、維護業(yè)主方利益、提高自身的信譽并獲得業(yè)內的認同。 項 目 管 理公 司業(yè) 主 服 務 管理項 目 招 投 標管 理供 應 商分 包 商管 理設 計施 工管 理項 目 維 護 管理圖 2 . 3 項 目 管 理 公 司 的 主 要 業(yè) 務 基于建筑供應鏈的工程項目管理模式研究 14 建筑供應鏈管理模式的應用 基于供應鏈的項目管理模式，需要建立以工程項目為對象，以總承包的工程項目管理公司為核心，將工程項目建設所涉及的咨詢單位、設計單位、施工單位、物料 供應商、銷售商等相關單位，甚至銀行、基金等金融機構一起建立一個完整的建筑供應鏈，形成了工程項目的訂單式生產，在保證工程項目內在共性的同時，滿足每一個項目的不同需求。專業(yè)的工程項目管理公司可以在全球范圍內選擇最合適的企業(yè)作為建筑供應鏈的參與方，并與之簽訂短期或者長期的合作合同，使得整個供應鏈成為一個穩(wěn)定的利益共同體，使加盟的企業(yè)都能從中受益，同時使每個參與方的核心競爭力形成優(yōu)勢互補，最終提高整個建筑供應鏈的競爭力，使在與其他企業(yè)的競爭中占據領先的地位。當然，若是形成的建筑供應鏈競爭力不強或是合作方之間出現(xiàn)一些 無法解決的問題，供應鏈中的各個參與方和項目管理公司都有權進行雙向選擇。所以，只有提高企業(yè)自身的資質、信譽、能力等才能在這種模式下更好的發(fā)展，這樣可以激發(fā)各個企業(yè)提升自己的核心競爭力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，相互協(xié)同、合作，帶動整個建筑行業(yè)的快速發(fā)展。 建筑供應鏈管理模式的應用范圍 由上述可知，基于建筑供應鏈的項目管理模式，是我國工程項目管理公司提高整體競爭力的一條很好的途徑。并且，建筑供應鏈管理模式不僅適用于項目總承包的建設模式，同樣可以應用于目前存在和使用的項目管理模式中，只要涉及供應鏈上節(jié)點之間的合作關系均可以 將建筑供應鏈管理的建設模式應用其中。 建筑供應鏈管理模式在常見項目管理模式中的應用 隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，并通過長期的實踐，國內外形成了幾種比較常用的項目管理模式： （ 1） DBB 模式 即設計 招標 建造（ DesignBidBuild）模式，是最 為 傳統(tǒng)的一種工程項目管理模式。該管理模式在國際上 也 最為通用，其最突出的特點是 嚴格按照既定的 設計 招標 建 設 的 業(yè)務流程進行工程建設， 只有一個階段結束 之后才能開始 另一個階段 的工作 。 目前世界銀行 、 亞洲銀行等 貸款項目多采用這種模式 。 我國第一個利用世行貸款 的 魯布革水電站 工程 也采用 的就是這種 管理 模式。 （ 2） CM 模式 即建設 管理（ ConstructionManagement）模式，就是采用快速 的 路徑法進行施工，開始階段 尋找 具有 豐富 施工經驗的 CM單位 來 參與 項目 工程 的 實施過程，為 項目 設計人員提供施工方面的建議并且 負責 隨后的 施工 管理 過程。這種模式改變了 傳統(tǒng)的 設計 招標 建設 模式，采取分段發(fā)包，由業(yè)主 方 、 CM 單位和設計 方 組成一個 合作團隊 ，共同負責 工程項目的 組織 和 管理 的 規(guī)劃、設計和施工，CM 單位負責 整個 工程 的施工管理，對成本、質量和進度等各方面進行 監(jiān)督、協(xié)調及管理。 基于建筑供應鏈的工程項目管理模式研究 （ 3） BOT 模式 即建造 運營 移交（ BuildOperateTransfer）模式。 在 上世紀 80 年代 ， 國外 開始 興起 這 種將政府基礎設施建設項目 來轉給 私人資本的一種融資、建造 模式 ， 也可以 說是 國有的 基礎設施民營化。政府 對民營企業(yè) 開放本國 的 基礎設施建設和運營市場，授權項目公司 進行 籌資和建設， 項目完成 后負責運營及償還貸款， 當 協(xié)議期滿 之后 再無償移