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正文內(nèi)容

清華ie亮劍獲獎(jiǎng)?wù)撐?精益生產(chǎn)理論在產(chǎn)品裝配線流程上的應(yīng)用(編輯修改稿)

2025-07-10 01:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 5 1 3. 90 1 0. 75 1 2. 75 1 2. 45 1 2. 17 1 4. 251 2. 39頂蓋板裝配(3釘) 1 4. 25142140. 5 88 . 22 1 1. 06 1 6. 93 1 1. 94 1 0. 56 1 3. 35 1 2. 39 9 . 68 1 0. 55 1 1. 97 9 . 35 1 4. 58 1 3. 471 1. 72安檢 1 3. 471433 7. 163 . 09 4 . 00 2 . 88 3 . 19 2 . 87 2 . 75 3 . 35 3 . 25 3 . 18 2 . 97 2 . 88 2 . 75 3 . 10商檢上電9 3. 138 . 06 7 . 91 7 . 56 8 . 57 7 . 97 7 . 22 7 . 82 7 . 52 7 . 62 7 . 56 8 . 10 7 . 22 8 . 927 . 76插管44 1 3. 6111 . 03 0 . 75 0 . 98 1 . 02 0 . 99 1 . 03 0 . 98 0 . 89 1 . 00 1 . 02 1 . 00 1 . 05 1 . 130 . 98開機(jī)3 . 561 1. 745 2. 444 . 21 4 . 47 4 . 78 4 . 63 4 . 13 4 . 25 4 . 61 4 . 29 4 . 21 4 . 42 4 . 18 4 . 265 . 034 . 37商檢45 5 . 0311 7. 341 . 44 1 . 72 1 . 28 1 . 31 1 . 68 1 . 34 1 . 38 1 . 53 1 . 41 1 . 38 1 . 28 1 . 59 1 . 45收氟(高壓)4 3. 143 . 50 3 . 44 3 . 47 3 . 45 3 . 69 3 . 44 3 . 88 3 . 69 3 . 22 3 . 87 3 . 55 3 . 94 4 . 133 . 60收氟(低壓)46 1 0. 6714 . 04 4 . 28 4 . 03 4 . 06 4 . 78 4 . 00 4 . 40 4 . 07 4 . 09 4 . 40 4 . 28 4 . 48 4 . 884 . 24拆管1 . 665 0. 91123. 9 49 . 75 9 . 28 8 . 81 9 . 21 9 . 65 1 0. 34 1 1. 87 1 0. 34 1 3. 97 1 0. 06 1 0. 35 1 0. 31 1 1. 881 0. 33卸快速接頭 1 1. 88147114. 8 78 . 47 1 0. 25 1 0. 62 9 . 78 1 0. 50 8 . 65 9 . 84 1 0. 34 8 . 59 9 . 07 1 0. 24 8 . 52 1 1. 019 . 57末檢漏 1 1. 01148 5 10 0. 69 1 0. 12 9 . 15 1 1. 03 9 . 78 6 . 25 8 . 38 9 . 43 6 . 63 6 . 15 9 . 10 8 . 79 1 0. 118 . 79安裝高、低壓閥帽49 1 0. 11111 0. 88 1 0. 35 8 . 72 8 . 63 1 0. 75 1 0. 44 1 0. 28 1 0. 25 8 . 06 9 . 68 9 . 85 9 . 91 1 1. 299 . 82安裝高、低壓鈉子50 1 1. 2915 5. 654 . 86 4 . 47 4 . 21 4 . 50 4 . 97 4 . 44 4 . 50 4 . 62 4 . 92 4 . 85 4 . 47 4 . 84 5 . 334 . 64貼銘牌8 9. 536 . 81 7 . 25 7 . 84 7 . 66 7 . 15 7 . 44 7 . 75 8 . 66 8 . 25 6 . 12 6 . 35 8 . 25 8 . 587 . 46放3聯(lián) ,貼條形碼51 1 3. 911 . 50 4 . 00 3 . 85 4 . 10 4 . 30 4 . 60 3 . 98 3 . 78 4 . 50 4 . 70 3 . 87 3 . 99 4 . 714 . 102 8. 212 . 97 2 . 75 2 . 37 2 . 75 2 . 15 2 . 13 2 . 19 2 . 28 2 . 32 2 . 28 1 . 99 2 . 03 2 . 35大抽手就位3 1. 542 . 53 2 . 35 2 . 75 2 . 34 2 . 60 2 . 95 1 . 79 3 . 50 2 . 10 3 . 50 2 . 78 2 . 35 3 . 022 . 63螺釘固定(取螺釘)52 7 . 5611 . 69 1 . 69 1 . 75 1 . 28 1 . 75 1 . 63 1 . 50 1 . 66 1 . 53 1 . 37 1 . 72 1 . 53 1 . 831 . 59放連接管2 . 7014 2. 44 1 2. 44 1 0. 82 9 . 94 1 0. 62 1 2. 94 1 1. 62 1 0. 94 1 0. 68 1 3. 04 1 2. 00 1 2. 70 1 3. 431 1. 68固定前網(wǎng)(4釘 ) 1 3. 431541 9. 311 . 44 1 . 28 1 . 78 1 . 93 1 . 50 1 . 97 1 . 85 1 . 38 1 . 43 1 . 69 1 . 56 1 . 50 1 . 851 . 61放附件23 8. 85 1 6. 03 2 0. 00 1 8. 25 2 0. 75 2 1. 97 2 1. 87 1 8. 07 2 1. 50 2 0. 75 2 0. 12 1 9. 78 2 2. 801 9. 83清潔機(jī)身1 9. 1056 1 2. 3327 3. 486 . 84 5 . 72 6 . 16 5 . 12 6 . 54 5 . 23 6 . 51 6 . 57 5 . 81 6 . 63 5 . 72 6 . 63 7 . 046 . 12總檢57 7 . 041抬機(jī) 5 . 42 5 . 38 5 . 00 5 . 58 5 . 18 5 . 14 4 . 50 4 . 80 6 . 00 5 . 50 5 . 32 5 . 32 6 3. 14 5 . 26 6 . 05放紙底托 6 0. 64放紙板 3 9. 4458 2套膠袋 9 0. 203 . 244 . 74 4 . 52 5 . 62 5 . 56 4 . 44 4 . 94 4 . 44 5 . 68 4 . 76 5 . 50 5 . 56 4 . 883 . 243 . 803 . 003 . 003 . 503 . 123 . 903 . 443 . 023 . 582 . 607 . 44 6 . 30 7 . 82 6 . 88 8 . 30 8 . 38 6 . 86 7 . 26 7 . 58 8 . 12 7 . 44 7 . 825 . 05 5 . 813 . 788 . 647 . 523 . 298 8. 256 . 72 5 . 12 8 . 32 9 . 13 6 . 97 6 . 28 7 . 47 7 . 94 7 . 87 7 . 52 7 . 35 7 . 56 8 . 467 . 35固定連接管598 . 4614 0. 643 . 22 2 . 53 3 . 54 3 . 63 3 . 25 3 . 65 3 . 83 3 . 60 3 . 81 3 . 18 3 . 09 3 . 31 3 . 893 . 39套紙箱6 8. 385 . 97 6 . 19 5 . 67 5 . 53 5 . 47 5 . 03 4 . 85 6 . 75 5 . 37 5 . 87 6 . 00 5 . 68 6 . 555 . 70貼條碼60 1 0. 45121 7. 38 1 7. 14 1 7. 80 1 7. 70 1 6. 76 1 7. 18 1 7. 80 1 8. 06 1 7. 20 1 7. 80 1 7. 66 1 7. 84 2 0. 161 7. 53裝頂蓋泡沫6 7. 844 . 86 4 . 82 5 . 56 6 . 14 5 . 80 5 . 92 5 . 76 5 . 96 5 . 74 5 . 58 6 . 00 5 . 70 6 . 505 . 65打封箱釘1 3. 3326116 1. 62 1 2. 82 1 7. 50 1 6. 44 1 0. 68 1 3. 98 1 3. 38 1 3. 32 1 1. 82 1 7. 62 1 3. 97 1 3. 87 1 6. 011 3. 92抬機(jī)下線 8 . 00262 . 63 5 . 37 7 . 22 5 . 82 4 . 65 6 . 38 3 . 68 3 . 97 4 . 15 3 . 41 5 . 56 6 . 10 6 . 135 . 33貼商標(biāo) 6 . 131535 6. 144 . 60 4 . 47 4 . 91 4 . 25 4 . 55 4 . 41 4 . 81 4 . 75 4 . 65 4 . 96 4 . 84 4 . 94 5 . 384 . 68貼檔案聯(lián)貼纖維膠55 1 0. 0911 2. 14 08 版室外機(jī)的裝配生產(chǎn)線線平衡 率 根據(jù)以上數(shù)據(jù),可以得出 08 版機(jī)型的裝配生產(chǎn)線線平衡率: 平衡率 =ST 總 /(瓶頸時(shí)間 *N) *100% ( ) ST 總 =∑(各工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 *各工序人數(shù)) = 瓶頸工序?yàn)?:插線 (電機(jī)線 3 端口、四通閥線圈 2 端口 ) 瓶頸時(shí)間 = 作業(yè)總?cè)藬?shù) N=68 平衡率 =% 工位數(shù) =62 日產(chǎn)能 =10h*3600/=2247 臺 由現(xiàn)有的平衡率可知,要想達(dá)到現(xiàn)在工廠平衡率接近 85%的目標(biāo),還有很 大的改善空間。這只是 志高 一款機(jī)型的總裝線時(shí)間分析,實(shí)際上在 志高 很多機(jī)型都因?yàn)橹T多原因 6 存在生產(chǎn)線不平衡的現(xiàn)象。僅僅通過加班來提高產(chǎn)能都是不可取的,不僅使員工作業(yè)疲勞,公司也不能獲得更大的效益,所以目前的 志高 正在著手推進(jìn)精益生產(chǎn),改善各種機(jī)型的裝配生產(chǎn)線線平衡率。 總裝線當(dāng)前線平衡分析圖 圖 改善前線平衡分析圖 由圖中可以看到,各工序的時(shí)間參差不齊,和瓶頸工序有較大的落差,通過精益生產(chǎn)對裝配線進(jìn)行改善是很有必要的。瓶頸工序插線 (電機(jī)線 3 端口、四通閥線圈 2 端口 ) 明顯高出整體水平 ,制約著整個(gè)生產(chǎn)線,在平衡分析時(shí),要盡量先從瓶頸著手,消除瓶頸。 室外機(jī)生產(chǎn)線中存在的問題 IE 人員的測時(shí)并沒有最佳化 因?yàn)閷?shí)習(xí)的崗位是工藝員,我并沒有過多的參與 IE 的測時(shí),只參與了這款機(jī)型的測時(shí)。在測時(shí)時(shí),我發(fā)現(xiàn)我們測量的結(jié)果比較理想化,只是將規(guī)定的寬放和評比列入計(jì)算,并沒有考慮工人實(shí)際操作過程中可能遇到的突發(fā)情況。對于個(gè)別工人在操作時(shí)由于失誤等原因造成的異常值過于偏離,我們采取的措施是直接去掉,重新來測,在測量出的結(jié)果中,實(shí)際上已經(jīng)不存在偏差較大的異常值,測時(shí)的結(jié)果比較理想化。 工序時(shí)間相差較大 在生產(chǎn)旺季,工序時(shí)間的不均衡,會大大影響產(chǎn)能的提高。瓶頸工序的存在,使得一些崗位的空閑時(shí)間比較多,等待過長。 因?yàn)椴涣计返姆倒ぴ斐傻奈矓?shù)影響整體效率 7 在生產(chǎn)過程中,經(jīng)常會有因各種各樣的質(zhì)量問題而出現(xiàn)的不良品,不良在裝配時(shí)因?yàn)楸旧淼牟缓细瘢ǔ叽绮粚?、預(yù)焊組件的偏差過大等)而導(dǎo)致時(shí)間拖延,而且在確定被返工之后,返工回來的不良品要重新上線。在上線時(shí)還要使用相同的人力,有時(shí)在返工的不良品拿到線時(shí)已經(jīng)切換到其他的產(chǎn)品,這樣對這些尾數(shù)有些零部件還要重新切換。這些返工 的尾數(shù)不僅造成浪費(fèi),還影響了流水線的整體效率。 員工的積極性不高 流水線生產(chǎn)的方式,使得員工每天都重復(fù)著同一個(gè)動作,長時(shí)間的重復(fù)使得員工本就覺得枯燥。而且在生產(chǎn)旺季,每天都要加班,很多員工都不愿意去加班,這樣就導(dǎo)致了員工的厭煩心理,情緒不高。員工的積極性不高勢必會影響產(chǎn)能,使得整體效率降低,影響裝配線的平衡率。 生產(chǎn)旺季新員工大量涌入 快進(jìn)入夏季的 4 月份,因?yàn)榇罅康匿N售訂單使得空調(diào)的生產(chǎn)進(jìn)入旺季,淡旺季對員工的需求量明顯不同。旺季大量新員工的涌入,勢必會給生產(chǎn) 帶來極大的影響,影響質(zhì)量的同時(shí)也會影響裝配線的進(jìn)度。雖然對新員工也做過相應(yīng)的培訓(xùn),但是對于一些關(guān)鍵崗位,新員工的操作畢竟沒有老員工純熟。 8 第 三 章 裝配線平衡率改善方案 志高 生產(chǎn)線平衡改善的方法論及技巧 運(yùn)用 5W2H 法進(jìn)行提問 多問為什么才能真正找到問題的根源,才能有效的實(shí)施措施,解決問題。在精益生產(chǎn)的改善過程中,離不開 5W2H 的提問法。在對人、設(shè)備、材料、方法區(qū)分清楚后,對發(fā)現(xiàn)的問題都要進(jìn)行逐步大膽的提問。 表 5W2H 提問法 5W2H 含義 要提問 的內(nèi)容 WHO 由誰來做(操作人員) 1. 為什么這個(gè)員工來操作,有沒有更合適的人選? 2. 由幾個(gè)人來做比較合適? 3. 是不是正確的人在做正確的事? WHEN 什么時(shí)候(操作順序) 1. 為什么是這個(gè)時(shí)候做這個(gè)事? 2. 有沒有
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