某某民營企業(yè)文化建設(shè)研究-工商管理類畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-09 18:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 互相尊重、團結(jié)協(xié)作、改進創(chuàng)新的精神，職工的質(zhì)量意識、問題意識、改進意識和為用戶服務(wù)意識是良好企業(yè)文化的體現(xiàn)。 企業(yè)文化能夠促進民營企業(yè)人力資源管理的效率。良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)員工潛移默化的作用，在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價值自我實現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。 企業(yè)文化能夠提高民營企業(yè)的核心競爭力。在現(xiàn)代經(jīng)濟中，消費者選擇某個企業(yè)的產(chǎn)品，某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化，表示他對某種文化的認同。受歡迎的企 業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶，也就贏得了競爭。 二、 某某 民營企業(yè)文化建設(shè)的 分析 民營經(jīng)濟是金華的一大特色和優(yōu)勢。全市民營經(jīng)濟占經(jīng)濟總量的占 90%以上，在經(jīng)濟發(fā)展中占主導(dǎo)地位 ，涌現(xiàn)了一大批知名企業(yè)如康恩貝 集團、 李子園、浙江日通汽車銷售有限公司、浙江萬里揚集團、捷誠消防安全工程有限公司 。 筆者深入了解金華民營經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，對金華民營企業(yè) 文化建設(shè)的基本現(xiàn)狀進行關(guān)注 ： 浙江廣播電視大學(xué)工商管理本科畢業(yè)論文 第 7 頁 共 12 頁 （一） 民營企業(yè)文化認知情況 對企業(yè)文化概念的基本認識。企業(yè)文化是在一定的社會背景下，企業(yè)在長期的運轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的獨具特 色的價值觀念、信念、行為 準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)道德等。從我們與企業(yè)人員交流的情況來看 ， 大部分人 認同上述概念，普遍認為企業(yè)文化是一種管理手段和管理方式，尤其大家對“企業(yè)文化的核心內(nèi)容是員工共享的價值觀和行為準(zhǔn)則”達成一致認同。 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展關(guān)系的認識 企業(yè)文化是經(jīng)濟社會文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和組織管理實踐相融合的產(chǎn)物。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不可估量的重要作用。眾多企業(yè)普 遍贊同良好的企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展是有著直接或間接的影響，有一半以上的訪談都要 認為影響很大，這也在一定程度上反映出大眾對于企業(yè)文化的影響作用已具有一定認 知水平。同時企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢也在逐漸的顯現(xiàn)。隨著企業(yè)奉行的質(zhì)量觀、品牌觀的牢固樹立后，文化觀也逐漸成為企業(yè)家們茶余飯后熱衷議論的時髦“字眼”，間接地表明諸多企業(yè)已經(jīng)著手進行企業(yè)文化的“建設(shè)工程”。 （二） 企業(yè)文化建設(shè)基本情況 關(guān)于企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)文化建設(shè)基本狀況的判斷，本次調(diào)查涉及了企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)、實現(xiàn)形式、所處階段等方面的問題，同時還了解了企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)文化各層面的熟悉程度以及對企業(yè)文化現(xiàn)狀的評價。 組織領(lǐng)導(dǎo) ：民營經(jīng)濟決定企業(yè)文化負責(zé)人主要是總經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理，民營企業(yè)的經(jīng) 濟結(jié)構(gòu)與模式?jīng)Q定了在發(fā)展初期，是不可能專門設(shè)立部門來承擔(dān)負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的，這也從一個側(cè)面反映出企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)文化建設(shè)的重視還存在一定的差距。值得欣慰的是有近七成的企業(yè)有相關(guān)部門負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)。 專家指導(dǎo)：在一個企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)過程中，得到“名師”的正確指導(dǎo)，是非常重要而具有“點睛”意義的。遺憾的是， 大部分 企業(yè)沒有聘請專家進行相關(guān)的指導(dǎo)。勿容置疑，企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)內(nèi)部成員。但由于企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，如果得到具有專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的專家指導(dǎo)，那么企業(yè)文化建設(shè)就會少走點彎路，多一些理 智的思考。 三、金華民營企業(yè)文化建設(shè)中存在問題的深入分析 （一）民營企業(yè)對企業(yè)文化的認識誤區(qū) 目前，對企業(yè)文化建設(shè)的典型誤 區(qū)主要有二個：一是將企業(yè)文化建設(shè)等同于一般的文體活動 ,宣傳的動機大于實質(zhì)的內(nèi)涵，將企業(yè)文化建設(shè)簡單化，膚淺化；二是將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象的塑造，這樣的理解是對企業(yè)文化的片面化，企浙江廣播電視大學(xué)工商管理本科畢業(yè)論文 第 8 頁 共 12 頁 業(yè)形象的塑造只是實現(xiàn)民營企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)的一種外在的形式和手段，并不能包括企業(yè)文化的全部?？梢姡鹑A的民營企業(yè)應(yīng)該深入理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，從企業(yè)文化的深層為切入點，尋找結(jié)合本企業(yè)實際的、具有本土特色的文化 底蘊和價值理念。 （二 ）民營企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新精神 目前，大多數(shù)民營企業(yè)文化過于呆板，缺乏靈活性。有些民營企業(yè)以為原來的企業(yè)文化曾經(jīng)推動了企業(yè)的發(fā)展，而且這種企業(yè)文化己深入人心，因此就不愿意或不忍心去創(chuàng)新。事實上，原來積極的企業(yè)文化如果不及時更新就會變成消極的企業(yè)文化，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)文化缺乏與環(huán)境的適應(yīng)性。真正的企業(yè)文化是動態(tài)發(fā)展的系統(tǒng)，它必須與時俱進，不斷以新的觀念、新的知識、新的技術(shù)、新的管理來充實企業(yè)，才能不斷適應(yīng)社會環(huán)境的需要。即使是優(yōu)秀的企業(yè)文化，它也要隨著時代的進步、企業(yè)規(guī)模的擴大而不 斷地調(diào)整與創(chuàng)新，才能保證永遠優(yōu)秀。 （ 三 ）缺少德才兼?zhèn)洹⒕哂凶吭浇?jīng)營才能和戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家 隨著民營經(jīng)濟的不斷發(fā)展和壯大，逐步形成了一批創(chuàng)業(yè)者，出現(xiàn)了一批知名企業(yè)家。但在中國人的潛意識里，官本位思想一直在影響著中國企業(yè)家的成長。盡管民營企業(yè)家的文化程度已經(jīng)普遍提升，但由于受到外在環(huán)境和內(nèi)在素質(zhì)的多方面約束，缺少德才兼?zhèn)?、具有卓越?jīng)營才能和戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家。這些企業(yè)家中多數(shù)安于現(xiàn)狀或是滿足于享受現(xiàn)有的成果，許多民營企業(yè)家沒
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