【文章內(nèi)容簡介】 比例）時，可采用以人工費、材料費、機械費合計為基數(shù) 2． 當 C C0時，可采用以人工費和機械費合計為基數(shù) 計算該分項的間接費和利潤， 一、工程量清單計價規(guī)范 工程量清單是建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應數(shù)量的明細清單 工程量清單應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單組成（《計價規(guī)范》 條）。 工程量清單 是工程量 清單計價的基礎，應作為標準招標控制價、投標報價、計算 、 工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。 工程量清單 （作用） 是在 發(fā)包方與承包方之間，從工程招標投標開始，直至竣工結(jié)算為止，雙方進行經(jīng)濟核算、處理經(jīng)濟關系、進行工程管理等活動不可缺少的工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù)。 采用工程量清單方式招標，工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由 招標人 負責。一個建設工程項目的工程量清單由 五個清單 組成，分別是 分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單和稅金項目清單 。 在工程量清單計價中，如按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式： 工料單價法；綜合單價法；全費用綜合單價法。 工料單價 = 人工費 +材料費 +機械使用費 綜合單價 = 人工費 +材料費 +機械使用費 +管理費 +利潤 全費用綜合單價法 = 人工費 +材料費 +機械使用費 +措施項目費 +管理費 +規(guī)費 +利潤 +稅金 工 程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風險費用。 工程量清單計價過程可以分為兩個階段： 工程量清單編制 和 利用工程量清單編制工程造價 兩個階段。 工程量清單計價表采用統(tǒng)一的格式， 隨招標文件發(fā)至投標人，由投標人填寫 。 建設工程定額 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類 包括： 1． 人工定額 2． 材料消耗定額 3． 施工機械臺班使用定額 指 施工機械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間 按編制程序和用途分類 包括： 1． 施工定額 是以 同一性質(zhì)的施工過程 —— 工序 ； 施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強管理在 企業(yè)內(nèi)部 使用的一種定額，屬于 企業(yè)定額 的性質(zhì)。 施工定額是工程建設 定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。 2． 預算定額 是以 建筑物或構筑物各個分部分項工程 為對象編制的定額。預算定額是以 施工定額 為基礎綜合擴大編制的，同時也是 編制概算定額的基礎 。 3． 概算定額 是以 擴大的分部分項工程 為對象編制的 ；； 概算定額一般是在 預算定額 的基礎上綜合擴大而成的，每一綜合分項概算定額都包含了數(shù)項預算定額。 4． 概算指標 概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以 整個建筑物和構筑物 為對象，以更為擴大的計量單位來編制 的。概算指標的設定和 初步設計的深度 相適應，是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標的基礎。 5． 投資估算指標 是以 獨立的單項工程或完整的工程項目 為計算對象編制 ， 是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設工程項目投資的基礎。 按編制單位和適用范圍分類 1． 全國統(tǒng)一定額 2． 行業(yè)定額 3． 地區(qū)定額 4． 企業(yè)定額 按投資的費用性質(zhì)分類 ： 建設工程定額分為 建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設其他 費用定額等。 人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。 編制人工定額主要包括 擬定正常的施工條件 以及 擬定定額時間 兩項工作，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類： 必需消耗的時間和損失時間 。 必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。 損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀律所引起的損失時間。 人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù) ；人工定額的制定方 法有 技術測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法 四種。 施工機械臺班時間定額 （一）施工機械 時間定額 （二）機械 產(chǎn)量定額 機械產(chǎn)量定額和機械時間定額互為倒數(shù)關系。 掌握施工成本管理的任務與措施 施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和 ，由 直接成本和間接成本 所組成。 直接成本 包括 人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等 。 間接成本 包括 管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。 直接成 本管理責任體系應包括組織管理層和項目經(jīng)理部 。 組織管理層 貫穿于項目投標、實施和結(jié)算過程， 體現(xiàn) 效益中心 的管理職能； 項目管理層 則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標，發(fā)揮 現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心 的管理職能。 施工成本管理的任務 施工成本管理的任務主要包括：（ 1）施工成本預測；（ 2）施工成本計劃；（ 3）施工成本控制；（ 4）施工成本核算；（ 5）施工成本分析；（ 6）施工成本考核。 施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的 估算 。 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成 本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案， ，成本計劃是目標成本的一種形式。施工成本計劃應滿足以下要求： （ 1） 合同 規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求；（ 2） 組織 對施工成本管理目標的要求；（ 3）以經(jīng)濟合理的項目實施 方案 為基礎的要求；（ 4）有關 定額及市場價格 的要求。 具體內(nèi)容 ： 1． 編制說明 2．施工成本計劃的指標 包括（ 數(shù)量指標 ，質(zhì)量指標 ， 效益指標 ， ） 按 工程量清單 列出的 單位工程計劃成本匯總表 單位工程計劃成本匯總表 表 2Z102031 清單項目編碼 清單項目名稱 合同價格 計劃成本 1 2 ?? 按 成本性質(zhì) 劃分的單位工程成本匯總表 根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進行匯總，形成單位工程成本計劃表。 施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施， 將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi) ，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。 建設 工程項目 施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程 ，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制 。 成本控制應滿足下列要求 ： （ 1）要按照計劃成本 目標值 來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。 （ 2）要控制 生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額 ，如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等。 （ 3）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所 引起的 成本增加 。 （ 4）把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制 結(jié)合起來 ，以增強管理人員的成本意識和控制能力。 （ 5）承包人必須有一套健全的 項目財務管理制度 ，按規(guī)定的權限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。 施工進度控制 C的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B兩項工作的最早開始時間分別為 6天和 7天、持續(xù)時間分別為 4天和 5天，則工作 C的最早開始時間為 (12天 )。 M的自由時差為 3天，總時差為 5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該 工作的實際進度拖后，且影響總工期 1天。在其他工作均正常的前提下，工作 M的實際進度拖后 (6天 )。 ，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為 18天、 20天、 21天和 23天。如果該工作的持續(xù)時間為 6天，則其最遲開始時間為 (12天 )。 ，若某項工作的 (總時差 )最小，則該工作必為關鍵工作。 Δ ，且大于該工作的總時差 TF 時，網(wǎng)絡計劃總工期將 (拖延 Δ TF)。 ，工作 M的最遲完成時間為第 25天，其持續(xù)時間為 7天 。如果工作最早開始時間為 13天，則工作 M的總時差為 (5天 )。 ，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進度比其計劃進度拖后 ，影響總工期 2天，則該工作原來的總時差為 (3天 )。 ，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響 (緊后工作的最早開始時間 )。 ，設 H工作的緊后工作有 I和 J，總時差分別為 3天和 4天，工作 H、 I之間時間間隔為 8天，工作H、 J之間的時間隔為 6天，則工作 H的總時差為 (10天 )。 應的時標值為 (該工作的最早完成時間 )。 i～ j的持續(xù)時間為 4天，其 i節(jié)點的最早時間為 18天，最遲時間為 21天，則該工作的最早完成的時間為(22)天。 ，虛工作 (虛線 )表示工作之間的 (邏輯關系 )。 ， (雙代號網(wǎng)絡圖 )是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖。 ，可以直接識別工作的 (開始時間 )。 (完成 完成 )。 工程計劃中 A工作的持續(xù)時間為 5天，總時差為 8天，自由時差為 4天。如果 A工作實際進度拖延 13天，則會影響工程計劃工期 (5)天。 ， (箭線 )表示工作之間有搭接關系的邏輯關系。 (一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點 )。 ，以波形線表示工作的 (自由時差 )。 (肯定型 )網(wǎng)絡計劃。 ，稱為 (工作網(wǎng)絡 )。 ， STFi， j表示 (i 工作開 始到 j工作完成的時距 )。 (工作之間邏輯關系 )。 (技術風險 )。 ，屬于施工方進度控制技術措施的是 (選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案 )。 (技術措施 )涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計和施工技術方案的選用。 ，能反映出工程實施各階段所需資金的是 (資金需求計劃 )。 (工程融資 )的重要依據(jù)。 (管理手段 )。 (組織與目標的關系 )，為 實現(xiàn)項目的進度目標，應健全項目管理的組織體系。 ， (選擇合理的合同結(jié)構 )可以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。 (工程網(wǎng)絡計劃 )編制進度計劃時，必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系。 ，所以在對施工方案的選用進行決策時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其 (對進度的影響