【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 比例）時(shí)，可采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù) 2． 當(dāng) C C0時(shí)，可采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù) 計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)， 一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 工程量清單是建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱(chēng)和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單 工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單組成（《計(jì)價(jià)規(guī)范》 條）。 工程量清單 是工程量 清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算 、 工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。 工程量清單 （作用） 是在 發(fā)包方與承包方之間，從工程招標(biāo)投標(biāo)開(kāi)始，直至竣工結(jié)算為止，雙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系、進(jìn)行工程管理等活動(dòng)不可缺少的工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù)。 采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由 招標(biāo)人 負(fù)責(zé)。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程量清單由 五個(gè)清單 組成，分別是 分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單和稅金項(xiàng)目清單 。 在工程量清單計(jì)價(jià)中，如按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來(lái)分，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式： 工料單價(jià)法；綜合單價(jià)法；全費(fèi)用綜合單價(jià)法。 工料單價(jià) = 人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi) 綜合單價(jià) = 人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi) +利潤(rùn) 全費(fèi)用綜合單價(jià)法 = 人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi) +措施項(xiàng)目費(fèi) +管理費(fèi) +規(guī)費(fèi) +利潤(rùn) +稅金 工 程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。 工程量清單計(jì)價(jià)過(guò)程可以分為兩個(gè)階段： 工程量清單編制 和 利用工程量清單編制工程造價(jià) 兩個(gè)階段。 工程量清單計(jì)價(jià)表采用統(tǒng)一的格式， 隨招標(biāo)文件發(fā)至投標(biāo)人，由投標(biāo)人填寫(xiě) 。 建設(shè)工程定額 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類(lèi) 包括： 1． 人工定額 2． 材料消耗定額 3． 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額 指 施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間 按編制程序和用途分類(lèi) 包括： 1． 施工定額 是以 同一性質(zhì)的施工過(guò)程 —— 工序 ； 施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在 企業(yè)內(nèi)部 使用的一種定額，屬于 企業(yè)定額 的性質(zhì)。 施工定額是工程建設(shè) 定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成。 2． 預(yù)算定額 是以 建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程 為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以 施工定額 為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是 編制概算定額的基礎(chǔ) 。 3． 概算定額 是以 擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程 為對(duì)象編制的 ；； 概算定額一般是在 預(yù)算定額 的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的，每一綜合分項(xiàng)概算定額都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額。 4． 概算指標(biāo) 概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以 整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物 為對(duì)象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來(lái)編制 的。概算指標(biāo)的設(shè)定和 初步設(shè)計(jì)的深度 相適應(yīng)，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。 5． 投資估算指標(biāo) 是以 獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目 為計(jì)算對(duì)象編制 ， 是在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。 按編制單位和適用范圍分類(lèi) 1． 全國(guó)統(tǒng)一定額 2． 行業(yè)定額 3． 地區(qū)定額 4． 企業(yè)定額 按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類(lèi) ： 建設(shè)工程定額分為 建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他 費(fèi)用定額等。 人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，表明每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。 編制人工定額主要包括 擬定正常的施工條件 以及 擬定定額時(shí)間 兩項(xiàng)工作，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類(lèi)： 必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間 。 必需消耗的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間，休息和不可避免中斷時(shí)間。 損失時(shí)間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間。 人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù) ；人工定額的制定方 法有 技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類(lèi)推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 四種。 施工機(jī)械臺(tái)班時(shí)間定額 （一）施工機(jī)械 時(shí)間定額 （二）機(jī)械 產(chǎn)量定額 機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和 ，由 直接成本和間接成本 所組成。 直接成本 包括 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等 。 間接成本 包括 管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。 直接成 本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部 。 組織管理層 貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過(guò)程， 體現(xiàn) 效益中心 的管理職能； 項(xiàng)目管理層 則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心 的管理職能。 施工成本管理的任務(wù) 施工成本管理的任務(wù)主要包括：（ 1）施工成本預(yù)測(cè)；（ 2）施工成本計(jì)劃；（ 3）施工成本控制；（ 4）施工成本核算；（ 5）施工成本分析；（ 6）施工成本考核。 施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的 估算 。 施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成 本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案， ，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足以下要求： （ 1） 合同 規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；（ 2） 組織 對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求；（ 3）以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施 方案 為基礎(chǔ)的要求；（ 4）有關(guān) 定額及市場(chǎng)價(jià)格 的要求。 具體內(nèi)容 ： 1． 編制說(shuō)明 2．施工成本計(jì)劃的指標(biāo) 包括（ 數(shù)量指標(biāo) ，質(zhì)量指標(biāo) ， 效益指標(biāo) ， ） 按 工程量清單 列出的 單位工程計(jì)劃成本匯總表 單位工程計(jì)劃成本匯總表 表 2Z102031 清單項(xiàng)目編碼 清單項(xiàng)目名稱(chēng) 合同價(jià)格 計(jì)劃成本 1 2 ?? 按 成本性質(zhì) 劃分的單位工程成本匯總表 根據(jù)清單項(xiàng)目的造價(jià)分析，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計(jì)劃表。 施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施， 將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi) ，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。 建設(shè) 工程項(xiàng)目 施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程 ，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制 。 成本控制應(yīng)滿(mǎn)足下列要求 ： （ 1）要按照計(jì)劃成本 目標(biāo)值 來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。 （ 2）要控制 生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額 ，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。 （ 3）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所 引起的 成本增加 。 （ 4）把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制 結(jié)合起來(lái) ，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。 （ 5）承包人必須有一套健全的 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度 ，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。 施工進(jìn)度控制 C的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B兩項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為 6天和 7天、持續(xù)時(shí)間分別為 4天和 5天，則工作 C的最早開(kāi)始時(shí)間為 (12天 )。 M的自由時(shí)差為 3天，總時(shí)差為 5天。通過(guò)檢查分析，發(fā)現(xiàn)該 工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期 1天。在其他工作均正常的前提下，工作 M的實(shí)際進(jìn)度拖后 (6天 )。 ，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為 18天、 20天、 21天和 23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為 6天，則其最遲開(kāi)始時(shí)間為 (12天 )。 ，若某項(xiàng)工作的 (總時(shí)差 )最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。 Δ ，且大于該工作的總時(shí)差 TF 時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將 (拖延 Δ TF)。 ，工作 M的最遲完成時(shí)間為第 25天，其持續(xù)時(shí)間為 7天 。如果工作最早開(kāi)始時(shí)間為 13天，則工作 M的總時(shí)差為 (5天 )。 ，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后 ，影響總工期 2天，則該工作原來(lái)的總時(shí)差為 (3天 )。 ，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響 (緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間 )。 ，設(shè) H工作的緊后工作有 I和 J，總時(shí)差分別為 3天和 4天，工作 H、 I之間時(shí)間間隔為 8天，工作H、 J之間的時(shí)間隔為 6天，則工作 H的總時(shí)差為 (10天 )。 應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為 (該工作的最早完成時(shí)間 )。 i～ j的持續(xù)時(shí)間為 4天，其 i節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間為 18天，最遲時(shí)間為 21天，則該工作的最早完成的時(shí)間為(22)天。 ，虛工作 (虛線(xiàn) )表示工作之間的 (邏輯關(guān)系 )。 ， (雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 )是以箭線(xiàn)及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 ，可以直接識(shí)別工作的 (開(kāi)始時(shí)間 )。 (完成 完成 )。 工程計(jì)劃中 A工作的持續(xù)時(shí)間為 5天，總時(shí)差為 8天，自由時(shí)差為 4天。如果 A工作實(shí)際進(jìn)度拖延 13天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期 (5)天。 ， (箭線(xiàn) )表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。 (一個(gè)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn) )。 ，以波形線(xiàn)表示工作的 (自由時(shí)差 )。 (肯定型 )網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 ，稱(chēng)為 (工作網(wǎng)絡(luò) )。 ， STFi， j表示 (i 工作開(kāi) 始到 j工作完成的時(shí)距 )。 (工作之間邏輯關(guān)系 )。 (技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) )。 ，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是 (選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 )。 (技術(shù)措施 )涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的選用。 ，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是 (資金需求計(jì)劃 )。 (工程融資 )的重要依據(jù)。 (管理手段 )。 (組織與目標(biāo)的關(guān)系 )，為 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。 ， (選擇合理的合同結(jié)構(gòu) )可以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。 (工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 )編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。 ，所以在對(duì)施工方案的選用進(jìn)行決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其 (對(duì)進(jìn)度的影響