【正文】 供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。 施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序： 擬訂施工方案； 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 編制資源需求量計(jì)劃； 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序： 準(zhǔn)備工作（ 確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 ）、跟蹤控制（ 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 ）、 定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較、通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn) 和 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn) ，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括 設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等 1．組織風(fēng)險(xiǎn)， 如： （ 1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； （ 2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； （ 3）損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。 “工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照 法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合 同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第三十六條）。 人工費(fèi)是指 直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用 ，包括以下內(nèi)容： 1．基本工資： 2．工資性補(bǔ)貼 3．生產(chǎn)工人輔助工資 （病假在 六個(gè)月以 內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資） 4．職工福利費(fèi) 5．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu) 成工程實(shí)體 的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用， 包括： 1．材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）。 以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 序 號(hào) 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 計(jì) 算 方 法 備 注 1 直接工程費(fèi) 按預(yù)算表 2 其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 按預(yù)算表 3 措施費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 4 其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 5 直 接費(fèi)小計(jì) ⑴ + ⑶ 6 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)小計(jì) ⑵ + ⑷ 7 間接費(fèi) ⑹ 相應(yīng)費(fèi)率 8 利潤(rùn) ⑹ 相應(yīng)利潤(rùn)率 9 合計(jì) ⑸ + ⑺ + ⑻ 10 含稅造價(jià) ⑼（ 1+相應(yīng)稅率） （三）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表 2Z1020214。預(yù)算定額是以 施工定額 為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是 編制概算定額的基礎(chǔ) 。 組織管理層 貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程， 體現(xiàn) 效益中心 的管理職能； 項(xiàng)目管理層 則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心 的管理職能。 M的自由時(shí)差為 3天，總時(shí)差為 5天。 ，可以直接識(shí)別工作的 (開始時(shí)間 )。 (管理手段 )。 施工質(zhì)量控制 ，指的是 (包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢 )。 ，屬于 (分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 (保證技術(shù)基準(zhǔn)的 正確性 )。 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的一級(jí)要素 規(guī)劃 (策劃 )中的二級(jí)要素有 (法律和其他要求 )。 (企業(yè) )根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到 (實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持 )。 ，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由 (工程承包人 )負(fù)責(zé)供應(yīng)。檢驗(yàn)不合格，由承包人承擔(dān) )。 項(xiàng)目信息管理 ，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)置 (信息管理 )部門，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。 ，在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中， (信息交流 )的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的 3%～ 5%。 、項(xiàng)目實(shí)施的工作過程、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)及 (信息的內(nèi)容屬性 )對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類。t like to use YouTube 上，他們說有一把供Duncan使用的輪椅，但是他并不愛用。It would be the best if he had four legs, of course, but his body wasn39。m fortunate to have been given many opportunities throughout my career and now I feel it39。He39。 His exciting day trip was filmed by Panda Paws Rescue, a Washington statebased charity that cares for Duncan and other dogs with special 的慈善組織 Panda Paws Rescue 拍攝，該組織專門照料 Duncan 以及其他有特殊需求的狗。 ，但為了信息交流的方便和 (實(shí)現(xiàn)部分信息共享 )，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。 理中最薄弱的工作領(lǐng)域是 (信息管理 )。 ， 業(yè)主可以選擇某個(gè)單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與 (承包人 )簽訂分包合同。 (投標(biāo)須知 )。 ，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是 (完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求 )。 (保 護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中的 (管理評(píng)審 )要素是 PDCA循環(huán)中 A(處置 )的環(huán)節(jié)。 ，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為 (投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格 )。 (施工技術(shù)方案 )，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞? (設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 )對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 ，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是 (選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 )。 應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為 (該工作的最早完成時(shí)間 )。 （ 3）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所 引起的 成本增加 。 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和 ，由 直接成本和間接成本 所組成。 建設(shè)工程定額 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類 包括： 1． 人工定額 2． 材料消耗定額 3． 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額 指 施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間 按編制程序和用途分類 包括： 1． 施工定額 是以 同一性質(zhì)的施工過程 —— 工序 ； 施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在 企業(yè)內(nèi)部 使用的一種定額，屬于 企業(yè)定額 的性質(zhì)。 2．城市維 護(hù)建設(shè)稅 市區(qū)營(yíng)業(yè)稅的 7％征收，縣鎮(zhèn) 5％；農(nóng)村 1％ 3．教育費(fèi)附加稅額為營(yíng)業(yè)稅的 3%。 、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況 ，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)； 和監(jiān)理日記， 2Z102021 施工成本控制 施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn) ： 1．服務(wù)性。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表， 首先應(yīng)對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解， 分解的基礎(chǔ)上 確定 ，組織與協(xié)調(diào) 工作 任務(wù) 管理職能由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程 （ 1）提出問題；（ 2）籌劃 —— 提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；（ 3）決策；（ 4）執(zhí)行；（ 5）檢查。 應(yīng)業(yè)主方的要求，參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。 項(xiàng)目的實(shí)施階段 包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 ， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段的全過程 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者， 業(yè)主方 的項(xiàng)目管理是管理的核心。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì) 量、安全、工期的重要崗位。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn) ， 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān) 監(jiān)理責(zé)任 工程建設(shè)監(jiān)理 一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行： （ 1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； （ 2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （ 3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理； （ 4）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見； （ 5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。（一般鑒定檢查發(fā)生的費(fèi)用，） 施工機(jī)械使用費(fèi)，是指 施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。 工程量清單 （作用） 是在 發(fā)包方與承包方之間，從工程招標(biāo)投標(biāo)開始，直至竣工結(jié)算為止，雙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系、進(jìn)行工程管理等活動(dòng)不可缺少的工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù)。 按編制單位和適用范圍分類 1． 全國(guó)統(tǒng)一定額 2． 行業(yè)定額 3． 地區(qū)定額 4． 企業(yè)定額 按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類 ： 建設(shè)工程定額分為 建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他 費(fèi)用定額等。 具體內(nèi)容 ： 1． 編制說明 2．施工成本計(jì)劃的指標(biāo) 包括（ 數(shù)量指標(biāo) ，質(zhì)量指標(biāo) ， 效益指標(biāo) ， ） 按 工程量清單 列出的 單位工程計(jì)劃成本匯總表 單位工程計(jì)劃成本匯總表 表 2Z102031 清單項(xiàng)目編碼 清單項(xiàng)目名稱 合同價(jià)格 計(jì)劃成本 1 2 ?? 按 成本性質(zhì) 劃分的單位工程成本匯總表 根據(jù)清單項(xiàng)目的造價(jià)分析，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計(jì)劃表。 ，若某項(xiàng)工作的 (總時(shí)差 )最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。 (一個(gè)開始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn) )。 ，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是 (編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 )。 (施工質(zhì)量控制 )。 ，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是 (階段性施工平面圖 )的要求。 健康安全環(huán)境 (策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn) )諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。 、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了 (降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益 )。 ，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的 (承包人 )的所有義務(wù)。 ，約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)，其勞務(wù)報(bào)酬應(yīng) (按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算 )。 ，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由 (工程承包人 )辦理或獲得保險(xiǎn)。 ，在項(xiàng)目 (實(shí)施過程中 )進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充。 息管理指的是 (信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制 )。 (信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。 ”主人們說。m thank