【正文】 或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式 包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 工作流程組織 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 通過(guò)總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。 工程變更價(jià)款的確定方法： 合同中已有使用與變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃； 施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。 事中控制 首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，即對(duì)質(zhì)量陳勝過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)中操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時(shí)，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果，來(lái)自他人的監(jiān)督控制，這里包括來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)和來(lái)自企業(yè)外部 的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等的監(jiān)控。聲音 、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達(dá)的形式。（ 3）按索賠要求分類(lèi)：工期索賠、費(fèi)用索賠。 建設(shè)工程招標(biāo)條件： 招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手 續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；所有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。 預(yù)付款擔(dān)保的形式： 銀行保函、發(fā)包 人與承包人約定的其他形式。 施工安全控制的特點(diǎn)： 控制面廣、控制的動(dòng)態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理程序： 報(bào)告安全事故、處理安全事故，搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)等、安全事故調(diào)查、對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理、編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告并上報(bào)。s owners have described him as a 39。m grateful for my parents39。 ” I39。視頻中有些特意制作的慢鏡頭，但是沒(méi)有任何一處做過(guò)加速處理，你們可以通過(guò)視頻感受到 Duncan 跑得有多快。 安全檢查的類(lèi)型： 日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)： 建筑生產(chǎn)組織（企業(yè)）為達(dá)到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，包括制定、實(shí)事、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。 投標(biāo)保證金的形式： 支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷(xiāo)售信用證、銀行保函、由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書(shū)。 對(duì)投標(biāo)者資格預(yù)審的推薦程序： 邀請(qǐng)承包人參加資格預(yù)審、向承包人辦法資格預(yù)審文件、資格預(yù)審文件分析，挑選并通知已入選的投標(biāo)人。 合同資料文檔管理的內(nèi)容： 合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。 合同爭(zhēng)議的解決方式： 協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義： 質(zhì)量控制是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。 施工成本管理的任務(wù)： 施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。 項(xiàng)目管理委托的模式： 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨 詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 組織論主要研究 系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。 實(shí)施階段的全過(guò)程： 在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用階段和保修期。 基本的組織工具 有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理智能分工表、工作流程圖。 進(jìn)度糾偏的措施： 組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施 ，如及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，如改進(jìn)施工方法和改變施工極具等。 索賠費(fèi)用的組成： 直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)用、總部（企業(yè)）管理費(fèi)、利潤(rùn)。 由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 5 年進(jìn)度計(jì)劃；年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理： PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。 信息管理 指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。（ 4）按索賠所依據(jù)的理由分類(lèi)：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。 工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件的內(nèi)容： 工程名稱、地址、占地面機(jī)、建筑面積等；已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)或者可行性研究報(bào)告；工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求；城市規(guī)劃管理部門(mén)確定的規(guī)劃控制條件和用地紅線圖；可供參考的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測(cè)量等建設(shè)場(chǎng)地勘查成果報(bào)告；供水、供電、供氣、供熱、環(huán)保、市政道路等方面的基礎(chǔ)資料；招標(biāo)文件答疑、踏勘現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間和地點(diǎn)；招標(biāo)文件編制要求及評(píng)標(biāo)原則；招標(biāo)文件送 達(dá)的截止時(shí)間；擬簽訂合同的主要條款；未中標(biāo)方案的補(bǔ)充辦法。 支付擔(dān)保： 應(yīng)承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。 施工安全控制的程序： 確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)、編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)，直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作。 文明施工： 保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作程序。trooper39。 sacrifice, which made me realise my dreams. I owe everything to Victoria and the kids, who have given me the inspiration and support to play at the highest level for such a long period. I also want to thank Simon Fuller and his team for their continued support. I want to thank all my teammates, the great managers that I had the pleasure of learning from. I also want to thank the fans who have all supported me and given me the strength to succeed. Nothing will ever pletely replace playing the game I love, however I feel like I39。 “他如果能有四條腿當(dāng)然最好，但是他天生就失去了后肢，這也沒(méi)什么關(guān)系，無(wú)論是他還 是我們都已經(jīng)適應(yīng)了這一點(diǎn)。 his owners said