【正文】 或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計。 常用的組織結構模式 包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。 業(yè)主方的項目管理是管理的核心 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 工作流程組織 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。 通過總進度綱要和總進度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據(jù)。 工程變更價款的確定方法： 合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。 由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括： 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設計進度計劃； 施工和設備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。 事中控制 首先是對質(zhì)量活動的行為約束，即對質(zhì)量陳勝過程各項技術作業(yè)活動中操作者在相關制度的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術能力，去完成預定質(zhì)量目標的作業(yè)任務；其次是對質(zhì)量活動過程和結果，來自他人的監(jiān)督控制，這里包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗和來自企業(yè)外部 的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。聲音 、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達的形式。（ 3）按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。 建設工程招標條件： 招標人已經(jīng)依法成立；初步設計及概算應當履行審批手 續(xù)的，已經(jīng)批準；招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；有相應資金或資金來源已經(jīng)落實；所有招標所需的設計圖紙及技術資料。 預付款擔保的形式： 銀行保函、發(fā)包 人與承包人約定的其他形式。 施工安全控制的特點： 控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴謹性。 建設工程職業(yè)健康安全事故的處理程序： 報告安全事故、處理安全事故，搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場等、安全事故調(diào)查、對事故責任者進行處理、編寫調(diào)查報告并上報。s owners have described him as a 39。m grateful for my parents39。 ” I39。視頻中有些特意制作的慢鏡頭，但是沒有任何一處做過加速處理，你們可以通過視頻感受到 Duncan 跑得有多快。 安全檢查的類型： 日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務： 建筑生產(chǎn)組織（企業(yè)）為達到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，包括制定、實事、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針所需的組織機構、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。 投標保證金的形式： 支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書。 對投標者資格預審的推薦程序： 邀請承包人參加資格預審、向承包人辦法資格預審文件、資格預審文件分析，挑選并通知已入選的投標人。 合同資料文檔管理的內(nèi)容： 合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。 合同爭議的解決方式： 協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。 建設工程項目質(zhì)量控制的含義： 質(zhì)量控制是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。 建設工程進度計劃系統(tǒng) 是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。 施工成本管理的任務： 施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。 項目管理委托的模式： 業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務、業(yè)主方委托管理咨 詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理、業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。 組織論主要研究 系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。 實施階段的全過程： 在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階段和保修期。 基本的組織工具 有組織結構圖、任務分工表、管理智能分工表、工作流程圖。 進度糾偏的措施： 組織措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施，調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；經(jīng)濟措施 ，如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等；技術措施，如改進施工方法和改變施工極具等。 索賠費用的組成： 直接費、間接費、分包費用、總部（企業(yè)）管理費、利潤。 由不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括： 5 年進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。 建設工程項目質(zhì)量控制的基本原理： PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。 信息管理 指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。（ 4）按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。 工程建設項目施工招標文件的內(nèi)容： 工程名稱、地址、占地面機、建筑面積等；已批準的項目建議書或者可行性研究報告；工程經(jīng)濟技術要求；城市規(guī)劃管理部門確定的規(guī)劃控制條件和用地紅線圖；可供參考的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測量等建設場地勘查成果報告；供水、供電、供氣、供熱、環(huán)保、市政道路等方面的基礎資料；招標文件答疑、踏勘現(xiàn)場的時間和地點；招標文件編制要求及評標原則；招標文件送 達的截止時間；擬簽訂合同的主要條款；未中標方案的補充辦法。 支付擔保： 應承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。 施工安全控制的程序： 確定項目的安全目標、編制項目安全技術措施計劃、安全技術措施計劃的落實和實施、安全技術措施計劃的驗證、持續(xù)改進，直至完成建設工程項目的所有工作。 文明施工： 保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作程序。trooper39。 sacrifice, which made me realise my dreams. I owe everything to Victoria and the kids, who have given me the inspiration and support to play at the highest level for such a long period. I also want to thank Simon Fuller and his team for their continued support. I want to thank all my teammates, the great managers that I had the pleasure of learning from. I also want to thank the fans who have all supported me and given me the strength to succeed. Nothing will ever pletely replace playing the game I love, however I feel like I39。 “他如果能有四條腿當然最好，但是他天生就失去了后肢，這也沒什么關系，無論是他還 是我們都已經(jīng)適應了這一點。 his owners said