【正文】 已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái) 務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。 工程變更價(jià)款的確定方法： 合同中已有使用與變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 按國際管理，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi) 和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等。 施工成本控制的依據(jù)： 工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。 施工成本分析的依據(jù)： 會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)合算。 施工成本偏差 =已完工程實(shí)際施工成本 已完工程計(jì)劃施工成本 橫道圖法 具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重 性。 表格法 具有以下有點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。 由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。 由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃； 施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。 在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)中，各進(jìn)度計(jì)劃或個(gè)子系統(tǒng)計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意起相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃于采購 和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用： 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 關(guān)鍵工作 指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。 時(shí)差的概念： 總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 建設(shè)工程 項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法： 組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義： 質(zhì)量控制是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。 PDCA 循環(huán)原理是人們?cè)诠芾碇泄芾韺?shí)踐中形成基本方法。 事中控制 首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，即對(duì)質(zhì)量陳勝過程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)中操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時(shí)，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，這里包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)和來自企業(yè)外部 的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成： 按控制內(nèi)容分工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實(shí)施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質(zhì)量控制計(jì)劃 系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制內(nèi)容分有： 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制原理分有： 質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)；質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；質(zhì)量控制措施系統(tǒng)；質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。 施工質(zhì)量控制的目標(biāo)： 施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 影響施工質(zhì)量的五大要素： 勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)方法、勞動(dòng)手段、施工環(huán)境。 合同爭(zhēng)議的解決方式： 協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。 在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。聲音 、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達(dá)的形式。 項(xiàng)目的信息管理是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。 建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括 在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程 (設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工和物資采購過程等 )和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。 項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的 主要工 作任務(wù)是： 負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充 ，并檢查和督促其執(zhí)行； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作；負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)；與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告 ； 負(fù)責(zé)工程檔案管理等。 合同控制的依據(jù)： 合同和合同分析的結(jié)果、各種實(shí)際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場(chǎng)情況的書面記錄。 對(duì)工程問題有如下四類措施： 技術(shù)措施、組織和管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。 合同資料文檔管理的內(nèi)容： 合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。 索賠分類： （ 1）按索 賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險(xiǎn)人之間索賠。（ 3）按索賠要求分類：工期索賠、費(fèi)用索賠。（ 5）按索賠的處理方式分類：?jiǎn)雾?xiàng)索賠、總索賠。 施工項(xiàng)目索賠應(yīng)具備的條件 ：發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失；因工程變更造成的時(shí)間、費(fèi)用損失；由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加；發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；發(fā)包人延誤支付期造成承包人的損失；合同規(guī)定以外的 項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格。 建設(shè)工程索賠的程序： 提出索賠要求、報(bào)送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。 材料采購合同訂立的方式： 公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、直接采購。 設(shè)備采購合同的訂立方式： 招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。 對(duì)投標(biāo)者資格預(yù)審的推薦程序： 邀請(qǐng)承包人參加資格預(yù)審、向承包人辦法資格預(yù)審文件、資格預(yù)審文件分析，挑選并通知已入選的投標(biāo)人。 開標(biāo)和評(píng)標(biāo)的推薦程序： 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、授予合同。 建設(shè)工程招標(biāo)條件： 招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手 續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；所有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。 廢標(biāo)的條件： 逾期送達(dá)的或未送達(dá)指定地點(diǎn)的；未按招標(biāo)文件要求密封的；無單位蓋章并無法人代表或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的；未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的；投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，并未聲明哪一個(gè)有效；投標(biāo)人名稱或組