【總結(jié)】1中國(guó)電力投資集團(tuán)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法(試行)中國(guó)電力投資集團(tuán)公司二〇〇三年四月2目錄第一章總則...............................................................
2025-01-20 21:46
【總結(jié)】介休市文化藝術(shù)中心項(xiàng)目部管理流程山西八建集團(tuán)有限公司2012年7月工程項(xiàng)目部管理流程目錄一、工程項(xiàng)目管理總流程二、工程管理流程三、工程內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序四、工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程五、監(jiān)理工作程序六、施工技術(shù)管理程序七、質(zhì)量控制程序八、工期控制程序九、成本控制程序十、重要材料控制程序十一
2025-06-22 14:03
【總結(jié)】項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度1.嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目管理流程和管理制度,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理主持本項(xiàng)目全部日常管理工作,對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全過(guò)程及結(jié)果負(fù)責(zé)。2.項(xiàng)目部成員應(yīng)遵守崗位職責(zé),各施其職,依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理安排和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展工作,并做好工作日志,每天向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送當(dāng)天工作完成情況及次日工作計(jì)劃,每周向公司提交工作周報(bào)。3.項(xiàng)目部作息參考集團(tuán)上班時(shí)間,項(xiàng)目部應(yīng)建立
2025-04-07 22:49
【總結(jié)】新長(zhǎng)江·香榭琴臺(tái)項(xiàng)目部工程管理辦法二零零七年九月目 錄一、監(jiān)理授權(quán)書二、項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)制度三、工程來(lái)往函件管理辦法四、工程變更、簽證管理辦法五、材料(設(shè)備)的確認(rèn)辦法六、停/復(fù)工令簽發(fā)辦法七、施工方案報(bào)審辦法八、應(yīng)急事件處理辦法九、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收規(guī)定十、
2025-04-09 00:48
【總結(jié)】文件編號(hào):XXLQ/XM版本及修改狀態(tài):A/O總則一、為提高工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,特制定本辦法。二、本辦法適用于公司各項(xiàng)目部的施工管理,是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為,明確公司各層次與人員的職責(zé)和相互
2025-08-06 08:29
【總結(jié)】第一章總則1、為加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,保障項(xiàng)目工程施工順利進(jìn)行,制定本規(guī)定。 2、本規(guī)定所稱項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng),是指公司進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的房屋建筑、土木工程、道橋工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng),經(jīng)批準(zhǔn)成立的施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門。3、項(xiàng)目工程管理部歸口負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程負(fù)總責(zé)。4、項(xiàng)目工程管理部全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理,并根
2025-04-16 04:45
【總結(jié)】安徽省某某工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目部管理辦法1:XXLQ/XM版本及修改狀態(tài):A/O總則一、為提高工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,特制定本辦法。二、本辦法適用于
2024-11-29 03:51
【總結(jié)】EVA與企業(yè)價(jià)值管理目錄第一部分EVA基礎(chǔ)第二部分EVA現(xiàn)狀第三部分基于EVA的企業(yè)價(jià)值管理第四部分集團(tuán)公司價(jià)值管理體系建設(shè)實(shí)施方案第五部分分公司價(jià)值管理2目錄第一部分EVA基礎(chǔ)3EVA指標(biāo)概述nEVA由美國(guó)思騰思特公司于1982年提出,逐漸成為價(jià)值管理的重要工具?包括可口可樂(lè)、淡馬錫、西門子等國(guó)際知
2025-02-26 16:17
【總結(jié)】項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)中鐵上海工程局集團(tuán)市政工程有限公司趙縣清源污水處理廠升級(jí)改造EPC項(xiàng)目2016年38/41目錄項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 85黨支部書
2025-04-19 01:21
【總結(jié)】:(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定,落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、公司的各項(xiàng)管理規(guī)定與實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格執(zhí)行“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。(2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目策劃文件,報(bào)建設(shè)管理單位審批;督促項(xiàng)目參建方制定實(shí)施細(xì)則等,審批各參建單位的實(shí)施細(xì)則等,并檢查其實(shí)施情況。(3)負(fù)責(zé)上報(bào)施工、物資招標(biāo)申請(qǐng),參與合同簽訂;具體
2025-05-14 01:16
【總結(jié)】工作大綱項(xiàng)目部工作大綱湖北交投隨州東外環(huán)公路湖北長(zhǎng)江路橋項(xiàng)目經(jīng)理部是湖北長(zhǎng)江路橋股份有限公司的生產(chǎn)部門,是負(fù)責(zé)隨州東外環(huán)公路工程項(xiàng)目施工、管理的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為了強(qiáng)有力地組織領(lǐng)導(dǎo)好這項(xiàng)工程施工,特制定本工作大綱。一、項(xiàng)目部精神開(kāi)拓創(chuàng)新誠(chéng)信務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)勇創(chuàng)一流二、項(xiàng)目部宗旨打造長(zhǎng)
2025-04-19 01:11
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.代表公司履行與業(yè)主簽訂的承包合同,實(shí)施施工項(xiàng)目管理,貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2.執(zhí)行公司的管理方針和各項(xiàng)管理制度,貫徹實(shí)施GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001管理體系標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。3.建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu),明確各自職責(zé);對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的
2025-08-05 18:31
【總結(jié)】Q/JSB吉林省送變電工程公司發(fā)布2005-05-16實(shí)施2005-05-01發(fā)布變電分公司項(xiàng)目部電焊工工作標(biāo)準(zhǔn)Q/吉林省送變電工程公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1/6前言標(biāo)準(zhǔn)化工作是推動(dòng)企業(yè)高效率地進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段,是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作,為有效地執(zhí)行技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn),完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由
2025-07-14 18:54
【總結(jié)】1、部門職責(zé)(一)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡(luò),并及時(shí)向公司及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。2、負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商,簽訂備忘錄或補(bǔ)充合同。3、按單項(xiàng)工程施工圖以及施工組織設(shè)計(jì),作業(yè)設(shè)計(jì),及時(shí)編制施工圖預(yù)算和工程預(yù)算。4、每月發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證、代用、設(shè)計(jì)
2024-11-23 00:54
【總結(jié)】、法規(guī)第十六章附件中國(guó)四冶項(xiàng)目部管理手冊(cè)第一章總則一、為提高我公司建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,特制定本手冊(cè)。二、本手冊(cè)在我公司范圍內(nèi)的各個(gè)項(xiàng)目部均可適用,是考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部的基本依據(jù)。三、項(xiàng)目管理工作是我公司經(jīng)營(yíng)觀念最具代表性的管理工作的一種體現(xiàn),是我公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中整體形象的一個(gè)窗口,能充分體
2025-04-12 13:37