【總結】1中國電力投資集團公司建設工程質量管理辦法(試行)中國電力投資集團公司二〇〇三年四月2目錄第一章總則...............................................................
2025-01-20 21:46
【總結】介休市文化藝術中心項目部管理流程山西八建集團有限公司2012年7月工程項目部管理流程目錄一、工程項目管理總流程二、工程管理流程三、工程內部流轉程序四、工程項目實施過程五、監(jiān)理工作程序六、施工技術管理程序七、質量控制程序八、工期控制程序九、成本控制程序十、重要材料控制程序十一
2025-06-22 14:03
【總結】項目部內部管理制度1.嚴格執(zhí)行公司項目管理流程和管理制度,實行項目經理負責制,項目經理主持本項目全部日常管理工作,對項目的施工進度、質量、安全等全過程及結果負責。2.項目部成員應遵守崗位職責,各施其職,依據項目經理安排和項目進度計劃開展工作,并做好工作日志,每天向項目經理發(fā)送當天工作完成情況及次日工作計劃,每周向公司提交工作周報。3.項目部作息參考集團上班時間,項目部應建立
2025-04-07 22:49
【總結】新長江·香榭琴臺項目部工程管理辦法二零零七年九月目 錄一、監(jiān)理授權書二、項目監(jiān)理例會制度三、工程來往函件管理辦法四、工程變更、簽證管理辦法五、材料(設備)的確認辦法六、停/復工令簽發(fā)辦法七、施工方案報審辦法八、應急事件處理辦法九、分部分項工程驗收規(guī)定十、
2025-04-09 00:48
【總結】文件編號:XXLQ/XM版本及修改狀態(tài):A/O總則一、為提高工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應市場經濟發(fā)展的需要,從而增強公司的競爭實力,特制定本辦法。二、本辦法適用于公司各項目部的施工管理,是規(guī)范建設工程施工項目管理行為,明確公司各層次與人員的職責和相互
2025-08-06 08:29
【總結】第一章總則1、為加強項目工程施工現場管理,保障項目工程施工順利進行,制定本規(guī)定。 2、本規(guī)定所稱項目工程施工現場,是指公司進行項目開發(fā)的房屋建筑、土木工程、道橋工程、設備安裝、管線敷設等施工活動,經批準成立的施工現場管理部門。3、項目工程管理部歸口負責公司項目工程施工現場的管理工作。項目經理對項目工程負總責。4、項目工程管理部全面負責施工過程中的現場管理,并根
2025-04-16 04:45
【總結】安徽省某某工程有限責任公司項目部管理辦法1:XXLQ/XM版本及修改狀態(tài):A/O總則一、為提高工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應市場經濟發(fā)展的需要,從而增強公司的競爭實力,特制定本辦法。二、本辦法適用于
2024-11-29 03:51
【總結】EVA與企業(yè)價值管理目錄第一部分EVA基礎第二部分EVA現狀第三部分基于EVA的企業(yè)價值管理第四部分集團公司價值管理體系建設實施方案第五部分分公司價值管理2目錄第一部分EVA基礎3EVA指標概述nEVA由美國思騰思特公司于1982年提出,逐漸成為價值管理的重要工具?包括可口可樂、淡馬錫、西門子等國際知
2025-02-26 16:17
【總結】項目部管理崗位職責中鐵上海工程局集團市政工程有限公司趙縣清源污水處理廠升級改造EPC項目2016年38/41目錄項目經理崗位職責 85黨支部書
2025-04-19 01:21
【總結】:(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設的標準、規(guī)程和規(guī)定,落實國家電網公司、公司的各項管理規(guī)定與實施細則,嚴格執(zhí)行“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”等標準化建設要求。(2)負責編制項目策劃文件,報建設管理單位審批;督促項目參建方制定實施細則等,審批各參建單位的實施細則等,并檢查其實施情況。(3)負責上報施工、物資招標申請,參與合同簽訂;具體
2025-05-14 01:16
【總結】工作大綱項目部工作大綱湖北交投隨州東外環(huán)公路湖北長江路橋項目經理部是湖北長江路橋股份有限公司的生產部門,是負責隨州東外環(huán)公路工程項目施工、管理的組織領導機構。為了強有力地組織領導好這項工程施工,特制定本工作大綱。一、項目部精神開拓創(chuàng)新誠信務實團結奉獻勇創(chuàng)一流二、項目部宗旨打造長
2025-04-19 01:11
【總結】項目經理崗位職責1.代表公司履行與業(yè)主簽訂的承包合同,實施施工項目管理,貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準。2.執(zhí)行公司的管理方針和各項管理制度,貫徹實施GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001管理體系標準,實現本項目的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。3.建立和完善項目經理部的組織機構,明確各自職責;對進入現場的
2025-08-05 18:31
【總結】Q/JSB吉林省送變電工程公司發(fā)布2005-05-16實施2005-05-01發(fā)布變電分公司項目部電焊工工作標準Q/吉林省送變電工程公司企業(yè)標準1/6前言標準化工作是推動企業(yè)高效率地進行生產、經營活動的重要手段,是企業(yè)的基礎性工作,為有效地執(zhí)行技術、管理標準,完善企業(yè)的標準化系統,特制定本標準。本標準由
2025-07-14 18:54
【總結】1、部門職責(一)經營部職責1、負責工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯絡,并及時向公司及項目經理匯報。2、負責按授權范圍與業(yè)主討論磋商,簽訂備忘錄或補充合同。3、按單項工程施工圖以及施工組織設計,作業(yè)設計,及時編制施工圖預算和工程預算。4、每月發(fā)生的現場簽證、代用、設計
2024-11-23 00:54
【總結】、法規(guī)第十六章附件中國四冶項目部管理手冊第一章總則一、為提高我公司建設工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應市場經濟發(fā)展的需要,特制定本手冊。二、本手冊在我公司范圍內的各個項目部均可適用,是考核評價項目部的基本依據。三、項目管理工作是我公司經營觀念最具代表性的管理工作的一種體現,是我公司在市場經營活動中整體形象的一個窗口,能充分體
2025-04-12 13:37