【文章內(nèi)容簡介】 人力資源因素、 D：基礎(chǔ)設(shè)施因素） 由于各種原因使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性就是 （ A： 風(fēng)險） 。 有關(guān)創(chuàng)業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（）中 （ B：扉頁） 與大企業(yè)經(jīng)營者相比，小企業(yè)經(jīng)營者的特點表現(xiàn)為 （ A：自主性、 B：靈活性、 C：冒險性、 D：集團性）。 與目標(biāo)市場的吸引力相抵消的競爭力量有 （ A： 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 、B： 購買者的討價還價能力 、 D： 替代產(chǎn)品的威脅 、 E： 潛在進入者的威脅）。 [Z] 在成熟期企業(yè)可以采取的營銷策略有 （ B： 產(chǎn)品改進 、 C： 營銷組合改進 、 D： 市場改進）。 在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮 （ A： 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì) 、 C： 對員工的引導(dǎo) 、 E： 企業(yè)文化的基本價值取向） 。 在商業(yè)計劃書的寫作中，凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的（）分析。 （ B：定量） 在稅率不變的情況下，如果果物價持續(xù)下降，可以采用以下哪種方法，使企業(yè)期末存貨成本降低， 本期銷售成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達到減少所得稅的目的？ （ A：先進先出法） 在以下營銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是 （ D：定價） 摘要是商業(yè)計劃的主要組成部分，必須具有強烈的吸引力和說服力，這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括 （ A：報價、 C：商機和戰(zhàn)略、 D：競爭優(yōu)勢和盈利能力、 E：企業(yè)理念和特征的描述）。 整個商業(yè)計劃的第一部分，也是最重要的部分是 （ A： 摘要） 。 職務(wù)分析是人力資源管理的一個基礎(chǔ)要素，可以廣泛運用于多個方面，如 （ A：員工招聘、 B：績效考評、 C：薪酬設(shè)計、 D：員工培訓(xùn)）。 準(zhǔn)時制生產(chǎn)對小企業(yè)的 生存和發(fā)展意義重大，主要表現(xiàn)在 （ A：節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本、 D：降低庫存成本和資金占用率、 E：幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系） 資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是 （ A： 資產(chǎn) 、 B： 流動資金 、 C： 負(fù)債 、 D：利潤 、 E： 所有者權(quán)益） 。 最早產(chǎn)生的、也是最簡單的組織形式是 （ A： 個人獨資企業(yè)） 。 最直接影響消費者購買行為的因素是 （ C：心里因素） 二、判斷題 “機不可失，時不再來”這句話形容創(chuàng)業(yè)機會具有風(fēng)險性。 （） SWOT 分析法是分析企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略形式的一種非常簡便的方法。 （√） 保護社會利益及社會的發(fā)展是國有大 企業(yè)義不容辭的社會責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒有承擔(dān)任擔(dān)義務(wù)。 （ ） [C]財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)由于負(fù)債而產(chǎn)生的籌資風(fēng)險，所以財務(wù)風(fēng)險在狹義上也被稱為籌資風(fēng)險。小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有以下四方面：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和成本風(fēng)險。 （ ） 參觀考察是小企業(yè)經(jīng)營者能力開發(fā)的途徑之一。 （√） 創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經(jīng)濟效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。 （√） 創(chuàng)業(yè)計劃對項目的論證比項目可行性報告更加全方位、多視角。 （ √ ） 創(chuàng)業(yè)計劃一定要由專業(yè)人士來編寫，但是需要創(chuàng)業(yè)者提供資料。 （ ） 創(chuàng)業(yè)團隊在組建時不公要考慮團隊成 員在經(jīng)營管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團隊成員在每一職能上的專業(yè)水平。 （ √ ） 創(chuàng)業(yè)者的動機可能是同環(huán)境被動驅(qū)動的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個新機會的驅(qū)動開展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型企業(yè)者。 （ ） 創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要了解社會環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應(yīng)該具有一定的能力。 （√） 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個企業(yè)規(guī)劃，即長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。（） 從時間上看，一個國家范圍內(nèi)，小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的。 （ √ ） 從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較 大的。 （√） 從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。也就是說，不同的行業(yè)，小型企業(yè)的實際規(guī)模是不同的。 （ √ ） [D]當(dāng)小企業(yè)難以實現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時候，可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略。 （ √ ） 低成本戰(zhàn)略只對大公司有效，因為大公司可以追求規(guī)模經(jīng)濟，降低成本。 （） 電子商務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)營銷。 （） 定價時價格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價策略。 （） 對分銷渠道方案的評估，通常可以從適應(yīng)性、經(jīng)濟性和可控制性三方面進行考察。 （ √ ） 對小企業(yè)最具吸引力的行業(yè)，必定是成長最迅速的行業(yè)。 （） 對于小企業(yè)來說，人 才不是水平越高越好，而是越適用越好。 （√） 對于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團隊來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。（ ） 對債權(quán)人來說，企業(yè)的流動比率越高，說明一償還流動動負(fù)債的能力越強，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對企業(yè)經(jīng)營者和所有者業(yè)說，流動動比率也是越高越好。 （ ） 多利基市場營銷能為小企業(yè)發(fā)展提供更多的選擇，保證小企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢持續(xù)下去。 （√） [F]法律與道德都能起到懲惡、勸善的作用。 （） 法人企業(yè)的出資人一般對企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。 （） [G]個人獨資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最簡單的企業(yè)形態(tài)。一直以來，它 都是我國小企業(yè)采用的唯一一種組織形式。 （ ） 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容。 （ √ ） 管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。 （） 規(guī)避風(fēng)險就是 “ 居安思危 ” 。 （） [H]合伙企業(yè)是以合伙人的共同財產(chǎn)為基礎(chǔ)建立的。 （） 合伙企業(yè)是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的營利性組織。 （ ） 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財、物的簡單加總。 （ ） 核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊比群體性創(chuàng)業(yè)團隊更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成中所扮演的角色。 （） 核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊是先有創(chuàng)業(yè)團隊后有創(chuàng)業(yè)點子，而群體性創(chuàng)業(yè)團隊則是先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團隊。 （） 橫向聯(lián)合經(jīng)營是指大企業(yè)將產(chǎn)品的部分零部件、工藝或服務(wù)，層層轉(zhuǎn)包給小企業(yè)的一種生產(chǎn)方式。 （） [J]集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。 （ ） 家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。 （ ） 家族企業(yè)難以吸納外來優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人而設(shè)，所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為國際領(lǐng)先的跨國企業(yè)。 （） 價格戰(zhàn)是競爭中最有威力的一種策略， 往往會有出奇制勝的效果。（ ） 降低工資費用的低成本戰(zhàn)略更適于資本密集型行業(yè)的小企業(yè)。 （） 近年來。我國中小型企業(yè)發(fā)展飛速，截至 2021 年末，注冊登記的（中）小企業(yè)已經(jīng)超過 1100 萬戶。 （ √ ） [L]利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)，也叫利保障倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤與利息費用的比率，用以反映企業(yè)利潤償付借款利息的能力。利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大，企業(yè)的長期償債能力越強。 （ ） [M]目前，我國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標(biāo)。 （ ） [P]評級量表法是依據(jù)某一考評維度，如工作質(zhì)量、工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體 績效，將被考評者從最好到最差依次進行排序。 （ ） [Q]企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進入。 （） 企業(yè)可將高級管理人員、高級技術(shù)人員等對企業(yè)貢獻度大的員工的薪酬水閏定位在市場薪酬水平之上，以合證其具有市場競爭力；而對于一般崗位的員工，因為市場上供過于求，替代成本較低，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。 （ √ ） 企業(yè)主計劃預(yù)計實現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平與企業(yè)的組織形式無關(guān)。 （） 群體性的創(chuàng)業(yè)團隊比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊更穩(wěn)定。 （） [R] 人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想 。 （√） 人力資源是取之不盡，用之不竭的資源。 （） [S] 商業(yè)計劃的開發(fā)可能會形成有利于小企業(yè)的機會，僅僅有一項計劃意味著企業(yè)會自動獲得成功。 （） 商業(yè)計劃是一部關(guān)于企業(yè)的過去、現(xiàn)在的完整描述。 （） 甚至是稅收政策予經(jīng)引導(dǎo)和鼓勵。 （ √ ） 市場風(fēng)險主要是由于產(chǎn)品市場的多變性引起的。 （） 適應(yīng)性強是中小企業(yè)存在的根本原因。 （√） 書面的商業(yè)計劃對于確保系統(tǒng)覆蓋新企業(yè)的重要特征是必不可少的。 （√） 所謂顧客忠誠，是指一個人通過對某一產(chǎn)品價值在使用中的可感知效果（或結(jié)果）與他之前的預(yù)期價值比較后，所形成的 愉悅或失望的感覺形態(tài)。 （ ） 所謂相對性就是從企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)上來進行觀察。 （） 所謂薪酬 ，就是指員工因為雇用關(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟收和服務(wù)、福利。薪酬可以劃分為基本薪酬和可變薪酬。（ ） 所有的一家在創(chuàng)辦企業(yè)的時候都不會想到退出策 略，只是迫不得已時才考慮退出問題。 （ ） [T] 逃稅、避稅、節(jié)稅中只有逃稅是違法的。 （√） 逃稅是違法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政府的稅法精神相違背，有悖于道德的要求；稅收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范。 （√） 特許經(jīng)營是一種致富捷徑， 不存在風(fēng)險。 （） 特許經(jīng)營中特許人和受許人之間不存在有形資產(chǎn)關(guān)系，而是相互獨立的法律主體。 （√） 投資者寧愿選擇一流的設(shè)備加二流的管理人才也不愿選擇一流的管理者加二流的設(shè)備。 （） [W] 網(wǎng)絡(luò)營銷的定價應(yīng)比傳統(tǒng)營銷高 15%左右，采取高價策略。 （） 我國公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。 （ √ ） 我們通常所說的管理團隊主要是指經(jīng)理人員，并不包括專業(yè)技術(shù)人員。 （ ） [X] 小企業(yè)不可能與大企業(yè)在同一起跑線上競爭，它是不可能獲利的。（） 小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定，就一成不變。 （） 小企 業(yè)的培訓(xùn)學(xué)心僅僅是為了提高員工的知問供水平和操作技能。（ ） 小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求，通常采用市場價值評估法。 （） 小企業(yè)風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險預(yù)測和識別、規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、分散風(fēng)險和控制風(fēng)險。 （ √ ） 小企業(yè)激勵員工時應(yīng)遵循“平均激勵”的原則。 （） 小企業(yè)引進人才時應(yīng)不惜一切代價。 （） 小企業(yè)在各個方面都采取差異化是不必要的也是不可能的。 （√） 小型企業(yè)的實際規(guī)?？偸桥c經(jīng)營額密切相關(guān)的。 （） 形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。在旅館，顧客要購買的 基 本服務(wù)是“休息與睡眠”。對于洗衣機，顧客要得到的基本利益是“洗干凈衣服”。 （ ） 選人是企業(yè)成敗存亡的首要因素，也是企業(yè)人事管理的基本內(nèi)容。（） [Y] 一般來說，小企業(yè)的財務(wù)活動就是指籌資活動和投資活動。 （ ） 一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會，就應(yīng)該快速采取行動來把握機會，進行創(chuàng)業(yè)。（ ） 一個企業(yè)不斷調(diào)整其產(chǎn)品組合的寬度 .深度和關(guān)聯(lián)程度，可以大大提高企業(yè)的市場競爭力。 （√） 影響消費者購買行為的主要困素由廣泛到具體、由外到內(nèi)依次包括在文化因素、社會因素、個人因素和心理因素。其中，心理因素是四類因素中對消費者行為影 響最廣泛、最深遠(yuǎn)的。 （ ） 優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則。 （ ） 與“繼承者型”經(jīng)營者相比，“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者具有更強的創(chuàng)業(yè)精神。 （） 與大企業(yè)相比較而言，小企業(yè)中“人”的因素具有更為重要的地位。（ √ ） 與權(quán)益融資相比，負(fù)債融資的預(yù)期回報率較高，同時風(fēng)險也較大。（ √ ） [Z] 在采用銷售百分比預(yù)測新辦小企業(yè)的資產(chǎn)需求時，資產(chǎn)同銷售收入的比率關(guān)系在同一行業(yè)是相對穩(wěn)定的。 （√） 在進行籌資決策時，只要資產(chǎn)收益率比利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越低。 （） 債務(wù)資金是企業(yè)借入的需要還本付息的 資金。比如民間借貸。 （ √ ） 注重實效的一個突出表現(xiàn)是，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新比大企業(yè)具有更高的效率。 （√） 轉(zhuǎn)移風(fēng)險是對預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時，采取其他應(yīng)急措施來回避，使其減少或消除風(fēng)險侵害和避免損失。（ ） 轉(zhuǎn)移風(fēng)險往往與只獲得最低利益或求得平均利益為前提。 （√） 資產(chǎn)負(fù)債表是一種動態(tài)報表，報表使用者通過它能夠簡要地了解企業(yè)在報表日的財務(wù)狀況，長期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財務(wù)信息。 （ ） 三、 配伍題 小企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟價值： 小企業(yè)是國民經(jīng)濟 的重要組成部分，它促進市場競爭和市場經(jīng)濟的基本力量，這旨保持經(jīng)濟增長及穩(wěn)定的重要來源。 小企業(yè)經(jīng)營的社會價值： 小企業(yè)是增加就業(yè)的主要渠道，是培育企業(yè)家的搖籃，是引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的動力。 價值鏈法： 一個企業(yè)的價值鏈和它所從事的單個活動的方式，反 映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動本身的經(jīng)濟效益。 SWOT 分析法： 一種企業(yè)內(nèi)部 分析方法，既根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。因此，又稱為態(tài)勢分析法。 創(chuàng)業(yè)資源： 是指在創(chuàng)業(yè)活動中替企業(yè)創(chuàng)造價值的特定的資產(chǎn) ，包括有形與無形的資產(chǎn)。人們可以通過對不同資源的整合和利用，使其發(fā)揮最大的效益。 個人獨資企業(yè)： 也稱個人業(yè)主制（單一業(yè)主制）企業(yè)，是指由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)濟實體。 合伙企業(yè)： 由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任