【文章內(nèi)容簡介】 C ）。 A、企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng) B、企業(yè)外聯(lián)網(wǎng) C、國際互聯(lián)網(wǎng) D、A 和 B 物料需求計劃（ MRP）系統(tǒng)的三種輸入信息中不包括（ C ）。 A、主生產(chǎn)計劃 B、庫存狀態(tài)記錄 C、反饋信息 D、物料清單 經(jīng)合組織認為：知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的（ A ）、分配和使用基礎之上的經(jīng)濟。 B 傳播 C 處理 D 使用 知道怎么做的知識是指做某些事情的技巧和（ A ）。 A 能力 B 方法 C 管理 D 科學 其核心思想是實現(xiàn)對供應鏈的有效管理的是（ D ） A、物料需求計劃 B 閉環(huán)物料需求計劃 C、制造資源計劃 D、企業(yè)資源計劃 物料需求計劃（ MRP）系統(tǒng)的三種輸入信息中不包括（ C ） A 主生產(chǎn)計劃 B 庫存狀態(tài)記錄 C 反饋信息 D 物料清單 準時生產(chǎn)（ J I T）的概念最先由（ B ）公司提出并推廣的。 A 美國福特 B 日本豐田 C 日本本田 D 美國通用 Inter 的含義是（ C ） A 企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng) B 企業(yè)外聯(lián)網(wǎng) C 國際互聯(lián)網(wǎng) D A 和 B 供應鏈主要有（ ABCD ）以下幾方面特征。 A 復雜性 B 動態(tài)性 C 面向用戶需求 D 交叉性 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征主要有（ ABCDE ） A 組織的松散性 B 行為的戰(zhàn)略性 C 合作的平等性 D 合作關系的長期 性 E 整體利益的互補性和管理的復雜性 社會人的概念是由（ C ）提出的。 A 馬 斯 洛 B 麥 格 雷 C 梅奧 D 西蒙 一般說，人力資源管理的內(nèi)容包括以下（ ABCDE ）方面。 A 人力資源規(guī)劃 B 工作分析 C 招聘與挑選 D 培訓開發(fā) E 績效考評 1 、 企業(yè)管理 的知識 資源通 常表現(xiàn) 為以下幾 個方面（ ABC ）。 A 企業(yè)創(chuàng)造和擁有的無形資產(chǎn) B 信息資源 C 智力資源 D 知識產(chǎn)權 知識管理的原則包括（ ACD ）。 A、積累 B、以人為本 C、共享 D、交流 歸因論認為，一般人對過去成功或失敗的歸因可作出（ ABCD ）歸因。 A 努力程度 B 能力大小 C 任務難度 D 機會運氣 E 時間關系 推進信息化的三項關鍵資源為（ A ）。 A、技術、組織管理、人 B技術、方法、組織管理 C、人、技術、方法 D、方法、組織管理、人 企業(yè)的信息資源的特點包括（ ABCD ）。 A 實效性 B 有序性 C、共享性 D 可儲存性 20世紀 60 年代以來，信息技術革命使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和運作方式發(fā)生了很大的變化，企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)主要來自：（ ABC ） A、顧客 B、競爭 C、變化 D、技術進步 變職能觀念為流程觀念表示（ ABD ）。 A、 企業(yè)各類功能不能由于劃分而被相互割裂 B、 傳統(tǒng)的部門化設計應該結束 C、 企業(yè)中不應該再進行分工 ] D、 流程性企業(yè)比加工性企業(yè)更具備組織變革的條件 企業(yè)再造的流程觀念是指（ BCD ）。 A、 按工藝流程設計組織結構 B、 企業(yè)的整體活動是由各項連續(xù)性作業(yè)構成的 ] C、 再造就是改變作業(yè)流程 D、 流程性企業(yè)將成為未來企業(yè)的代表 企業(yè)再造的原則包括（ ABD ）。Ａ、以流程為中心 Ｂ、顧客導向Ｃ、以職能為中心 D、堅持以人為本的團隊式管理 ５、企業(yè)再造工程的程序包括（ ABCD ）幾個階段。Ａ、業(yè)務流程診斷 Ｂ、業(yè)務流程改造策略Ｃ、流程再造 Ｄ、組織實施與持續(xù)改善 ６、企業(yè)再造理論是由（ D ）最先提出的。Ａ、弗倫 奇和雷文 Ｂ、哈克曼和奧德姆Ｃ、康格和卡倫果 Ｄ、邁克爾哈默和詹姆斯錢皮 ７、流程中的某一工序只有在前道工序完成的情況下才能進行，即所有工序都按先后順序進行。這種流程叫做（ C ）。Ａ、分步流程 Ｂ、同步工程Ｃ、連續(xù)式流程 Ｄ、平行式流程 在工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)之后，出現(xiàn)了一種新的經(jīng)濟形態(tài)，稱之為（ C ） A．商業(yè)經(jīng)濟 B、郵電經(jīng)濟 C、知識經(jīng)濟 D、服務業(yè)務經(jīng)濟 經(jīng)合組織認為：知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的（ A ）、分配 ,使用基礎之上的經(jīng)濟。 A、生產(chǎn) B、傳播 C、處理 D、使用 知道是什么的知識是指有關（ B ）方面的知識。 A、客觀 B、事實 C、主觀 D、非事實 1知道為什么的確良知識是指客觀事物發(fā)展、變化的（ D ）和規(guī)律方面的知識。 A、結果 B、形式 C、條件 D、原理 1知道怎么做的知識是指做某些事情的技巧和（ A ） A、能力 B、方法 C、管理 D、科學 1知道是誰的知識涉及誰知道某些事和（ B ）的信息。 A、利用 B、誰知道如何做某些事 C、加工 D、處理 1學習型組織的要領是由（ B ）最先提出的。 A、彼得 ~德魯克 B、彼得 ~圣吉 C、阿吉瑞斯 D、達克爾 ~哈默和詹姆斯 ~錢皮 1學習型組織的修煉包括（ ABCDE ） A、系統(tǒng)思考 B、自我超越 C、改善心智模式 D、共同愿景 E、 團隊學習 1最早提出組織學習概念的是美國哈佛大學的（ A ） A、阿吉瑞斯 B、處得 ~圣吉 C、舍恩 D、野中郁次郎 1深度匯談的基本條件包括（ B ） A、懸持假設 B、視彼此為工作伙伴 C、深度匯談 D、自主管理 1戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征主要有（ ABCD ） A、組織的松散性 B、行為的戰(zhàn)略性 C、合作的平等性 D、合作關系的長期性 1根據(jù)聯(lián)盟目標取向的不同戰(zhàn)略聯(lián)盟可分為（ AC ） A、產(chǎn)品聯(lián)盟 B、價格聯(lián)盟 C、知識聯(lián)盟 D、促銷聯(lián)盟 聯(lián)盟伙伴選擇原則包括（ BC ） A、平等 B、能力 C、承諾 D、合作 2企業(yè)與企業(yè)或其他組織機構，為共同創(chuàng)造新的知識和進行知識轉移而建立的聯(lián)盟，被稱為（ B ） A、產(chǎn)品聯(lián)盟 B、知識聯(lián)盟 C、分銷渠道聯(lián)盟 D、垂直聯(lián)盟 2把聯(lián)盟分為品牌聯(lián)盟、分銷渠道聯(lián)盟、促銷聯(lián)盟、價格聯(lián)盟、垂直聯(lián)盟的標準是（ B ） A、根據(jù)聯(lián)盟成員之間參與程度的不同 B、根據(jù)聯(lián)盟所處市 場營銷環(huán)節(jié)的不同 C、根據(jù)聯(lián)盟目標取向的不同 D、根據(jù)聯(lián)盟競爭與合作配置不同 2酒店和航空公司聯(lián)盟，凡在酒店消費達一定限額的顧客可獲得一張航空公司的免費機票；或者，在航空公司累積飛行達一定里程的顧客也可免費入住酒店。此聯(lián)盟屬于（ C ） A、品牌聯(lián)盟 B、分銷渠道聯(lián)盟 C、促銷聯(lián)盟 D、價格聯(lián)盟 F、 垂直聯(lián)盟 2組織管理和人的因素由于滯后于（ C ）的發(fā)展而的障礙。 A、生產(chǎn)力 B、生產(chǎn)關系 C、科技 D、技術 2推進信息化的三項關鍵資源為（ A ）。 A、技術、組織管理、人 B、技術、 方法、組織管理 C、人、技術、方法 D、方法、組織管理、人 2企業(yè)信息主管簡稱（ D ）Ａ、ＣＥＯ Ｂ、ＣＦＯＤ、ＣＫＯ Ｄ、ＣＩＯ 2信息資源的特點包括（ ABCD ）Ａ、時效性 Ｂ、有序性Ｃ、共享性 Ｄ、可儲存性 2 Iｅｒｎｅｔ的含義是（ C ）Ａ、企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng) Ｂ、企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)Ｃ、國際互聯(lián)網(wǎng) Ｄ、Ａ和Ｂ 2其核心思想是實現(xiàn)對供應鏈的有效管理的是（ D ） A、物料需求計劃 B、閉環(huán)物料需求計劃 C、制造資源計劃 D、企業(yè)資源計劃 企業(yè)資源計劃 發(fā)展的四個階段按其發(fā)展順序，可排列為（ B ） A、 R— MRPⅡ — 閉環(huán) MPR— ERP B、 MRP— 閉環(huán)MRP— MRPⅡ — ERP C、閉環(huán) MRP— MRP— MRPⅡ — ERP D、ERP— MRPⅡ — 閉環(huán) MRP— MPR 3物料需求計劃（ MRP）系統(tǒng)的三種輸入信息中不包括（ C ） A、主生產(chǎn)計劃 B、庫存狀態(tài)記錄 C、反饋信息 D、物料清單 3準時生產(chǎn)（ JIT）的要領最先由（ B ）公司提出并推廣的。 A、美國福特 B、日本豐田 C、日本本田 C、美國通用 3企業(yè)資源計劃（ ERP）應用是否成功，原 則上說，可以從以下幾個方面加以衡量（ ABC ） A、系統(tǒng)運行集成化 B、業(yè)務流程合理化 C、績效監(jiān)控動態(tài)化 D、交叉性 3制造資源計劃主要有（ ABCD ）以下幾方面特征。 A、計劃的一致性與可執(zhí)行性 B、管理的系統(tǒng)性和數(shù)據(jù)共享性 C、動態(tài)應變性和模擬預見性 D、物流、資金流的統(tǒng)一 3電子商務的主體是（ ABD ） A、企業(yè) B、消費者 B、政府 D、網(wǎng)絡服務商 3在網(wǎng)絡營銷市場中，購銷雙方為 “ 多對多 ” 形式的是（ B ） A、網(wǎng)上零售 B、網(wǎng)上貿(mào)易 C、網(wǎng)上交易市場 D、網(wǎng)上商店 3 X 理論和 Y 理論是由美國心理學家（ B ）提出。 A、馬斯洛 B、麥格雷戈 C、泰勒 D、德魯克 3社會人的要領是由（ A ）提出的。 A 馬斯洛 B、麥格雷戈 C、梅奧 D、西蒙 3雙因素理論是由美國心理學家（ A ）于 1959 年提出的。 A、赫茲伯格 B、馬斯洛 C、弗羅姆 D、亞當斯 一般說來，人力資源管理的內(nèi)容包括以下（ ABCDE ）方面。 A、人力資源規(guī)劃 B、工作分析 C、招聘與挑選 D、培訓開發(fā) E、 績效考評 4美國著名的心理學家和行為學家馬斯洛于 1943 年首次把人的需要 分為多個層次，具體包括（ ABCDE ） A、生理的需要 B、安全的需要 C、友愛和歸屬的需要 D、尊重的需要 F、 自我實現(xiàn)的需要 4歸因論認為，一般人對過去成功或失敗的歸因可作出（ ABCD ）歸因。 A、努力程度 B、能力大小 C、任務難度 D、機會運氣 E、時間關系 4人本管理的原則主要有（ ABCD ） A、個性化發(fā)展原則 B、引導性管理原則 C、環(huán)境創(chuàng)設原則 D、人與組織共同成長原則 4組織文化的特征包括（ ABCE ） A、實踐性 B、獨特性 C、可塑性 D、激勵性 E、綜合性 4組織文化的功能包括（ ABCDE ） A、導向功能 B、約束功能 C、凝聚功能 C、激勵功能 E、輻射功能 4按照組織文化對其成員影響力的大小可將組織文化劃分為（ CD ） A、主文化 B、亞文化 C、強文化 D、弱文化 4精神層的組織文化是指（ B ） A、廠容廠貌 B、員工風貌 C、產(chǎn)品形象 D、規(guī)章制度 E、沉淀于組織及員工心里的意識形態(tài) 4當組織文化的核心價值觀得到強烈而廣泛的認同，在組織內(nèi)部形成一種很強的行為控制范圍，這種組織稱為（ A ） A、強文化 B、弱文化 C、中強 度文化 D、中弱度文化 E、亞文化 4為組織成員提供大量的專門培訓，并安排他們在特定的職能領域從事各種專業(yè)化工作的組織文化是（ A ） A、學院型 B、俱樂部型 C、棒球隊型 D、堡壘型 50、非常重視資歷、年齡和經(jīng)驗，要求其成員具有極強的知識性和忠誠感的組織文化是（ B ） A、 A、學院型 B、俱樂部型 C、棒球隊型 D、堡壘型 5只有工作績效才是確定報酬惟一標準的組織文化是（ C ） A、 A、學院型 B、俱樂部型 C、棒球隊型 D、堡壘型 5霍夫斯坦特提出了表現(xiàn)國家文化差異的關鍵因素 包括（ ABCD ） A、權力差距 B、防止不確定性 C、個人主義與集體主義 D、男性化與女性化 5企業(yè)的知識資源通常表現(xiàn)為以下幾個方面（ ABC ）。 A、企業(yè)創(chuàng)造和擁有的無形資產(chǎn) B、信息資源 C、智力資源 D、知識產(chǎn)權 5知識管理的原則包括（ ACD ） A、積累 B、以人為本 C、共享 D、交流 5隱性知識與顯性知識轉化的主要模式包括（ BC ） A、社會化過程 B、外化過程 C、綜合過程 D、內(nèi)化過程 5從隱性知識即將人們頭腦中的經(jīng)驗和訣竅總結出來，提高可見度。這種知識更新 轉化模式屬于（ B ） A、社