【文章內(nèi)容簡介】 序號 工程重點(diǎn)、特點(diǎn) 工程重點(diǎn)、特點(diǎn)分析 應(yīng)對措施 混凝土施工質(zhì)量，是本工程的重點(diǎn)特點(diǎn)（如何控制大體積混凝土內(nèi)部和表面溫差，防止底板混凝土裂縫發(fā)生滲水隱患） 針對不同部位、不同材料實(shí)施樣板先行的策略； 對混凝土表面進(jìn)行二次壓光，封閉混凝土表面微小的收縮 裂縫。 混凝土二次振搗，以便于混凝土中在石子和鋼筋下產(chǎn)生的泌水排出，提高混凝土強(qiáng)度和抗裂性能。 4 總承包管理及協(xié)調(diào)量大，是工期、質(zhì)量、安全的管控重點(diǎn)。 施工由建筑、裝飾、電氣、暖通、給排水、幕墻、消防、弱電、小市政、園林等多專業(yè)組成，質(zhì)量和安全文明要求高，管理協(xié)調(diào)工作量及難度大 成立以局領(lǐng)導(dǎo)為首的總指揮部，加強(qiáng)局總部對項(xiàng)目的管控力度，設(shè)立總包管理團(tuán)隊(duì)，建立完善總包管理體系， 設(shè)置總包協(xié)調(diào)經(jīng)理（項(xiàng)目班子成員），全面負(fù)責(zé)場地、工作面、工序穿插、大型機(jī)械配合等總分包管理事宜，對接業(yè)主分包管理要求的各項(xiàng)職能；與分包簽署《質(zhì)量、安全總分包管理協(xié)議》，編制《項(xiàng)目總承包管理手冊》，制定各項(xiàng)規(guī)章制度；定期召 開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，制定獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)總包協(xié)調(diào)管理能力，使現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工在總包管理控制內(nèi)。 21 第 3章 項(xiàng)目管理目標(biāo) 22 工期管理目標(biāo) 本工程 計(jì)劃 20 前完成全部地下結(jié)構(gòu)施工； 14日前 完成 全部 塔樓主體結(jié)構(gòu)施工； 2021年 9 月 18 日前全部完成 機(jī)電安裝 工程 ，至 2021 年 2 月 17 日前 完成各項(xiàng)驗(yàn)收及竣工備案，2021年 3月 15日 前 具備入住條件， 每棟住宅樓工期均為 700 天，總工期為 831天 。 詳細(xì)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)： 序號 節(jié)點(diǎn)形象描述 現(xiàn)場計(jì)劃完成日期 1 基礎(chǔ)開工 201年 10月 26日 2 結(jié)構(gòu)完成 208年 5月 29日 3 回填土完成 201年 8月 5日 4 覆土完成 201年 6月 21日 5 裝修、安裝工程完成 201年 12月 30日 6 所有竣工資料全部驗(yàn)收合格 201年 1月 19日 7 工程全部竣工驗(yàn)收（五方責(zé)任主體驗(yàn)收） 201年 1月 22日 8 取得《省 /市建筑安裝工程竣工驗(yàn)收備案證明書》 20年 2月 17日 質(zhì)量管理目標(biāo) 1）合格且符合技術(shù)規(guī)范要求； 2）取得 石家莊 “ 興石杯 ” 工程 獎(jiǎng)； 安全管理目標(biāo) 1）零死亡、零重傷、零職業(yè)病、零中毒； 2）零火災(zāi)、零坍塌、零重大財(cái)產(chǎn)損失以及負(fù)面影響事件、零群體性事件； 3）獲得省級建設(shè)工程“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號； 4）全國“ AAA 安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”。 23 綠色施工管理目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn) GB/T24001— 2021 idt ISO14001： 2021，重點(diǎn)落實(shí)防塵、防噪、防光污染、防遺撒等環(huán)境保護(hù)措施，做好現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理工作，控制夜間施工措施，做到不擾民，無民擾。 其他管理目標(biāo) 項(xiàng)目管理目標(biāo) 達(dá)到中建總公司 CI 標(biāo)準(zhǔn) 。 科技管理目標(biāo) 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝等四新技術(shù)與建設(shè)部 2021 版十項(xiàng)新技術(shù)，申報(bào)省部級科技示范工程，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施和現(xiàn)代化管理手段，提高質(zhì)量，縮短工期，圓滿完成工程施工任務(wù)。 用戶服務(wù)管理目標(biāo) 以業(yè)主和使用用戶的完全滿意為最終的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建“施工過程預(yù)控、維修期全面保證、長期延伸服務(wù)”的用戶服務(wù)體系。 保證建筑安裝工程的安全和各項(xiàng)使用功能要求，對建筑物進(jìn)行全面的維護(hù)和功能性服務(wù)，實(shí)現(xiàn)無業(yè)主投訴，創(chuàng)“用戶滿意”工程。 在本工程的各方面、各個(gè)階段對業(yè)主、監(jiān)理、聯(lián)合設(shè)計(jì)單位提供服務(wù)和配合工作，對指定的分包商、供應(yīng)商及業(yè)主直接聘用的其它承包商提供總承包配合服務(wù)工作。 工程交付使用后，定期對工程進(jìn)行回訪，做好保修服務(wù)工作。 24 第 4章 施工部署 25 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工 項(xiàng)目部施工組織系統(tǒng)圖 26 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目總承包管理、履行總包合同的重任，是為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，其具體職責(zé)為： 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)合約、結(jié)算、施工組織策劃、企業(yè)形象策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、工程總控計(jì)劃編制，根據(jù)工程總計(jì)劃編制各項(xiàng)目的月、周計(jì)劃。 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的后勤基地生活管理、辦公用品管理。 負(fù)責(zé)根據(jù)總計(jì)劃、月計(jì)劃以及設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，編制物資、設(shè)備、供貨計(jì)劃和技術(shù)要求。協(xié)助公司完成整個(gè)工程的物資、勞動(dòng)力、專業(yè)分包采購、招投標(biāo)工作。 代表公司進(jìn)行總承包項(xiàng)目管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、企業(yè)形象進(jìn)行目標(biāo)管理。對土建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)加工吊裝、機(jī)電安裝、裝修裝飾各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。 負(fù)責(zé)對各專業(yè)指定分包商提供有效服務(wù)和實(shí)行有效控制，負(fù)責(zé)與獨(dú)立工程承包商的配合。 對接公司以及外部管理單位對工程的管理、檢查，協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障 . 負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合 ，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的溝通與對接。 負(fù)責(zé)根據(jù)施工組織策劃編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，編制、審核各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)各類方案的實(shí)施。 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、企業(yè)形象各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)的實(shí)施、資料（含圖片、錄像）的收集、整理、歸檔。 配合公司做好工程的預(yù)、結(jié)算工作，成本控制工作、物資設(shè)備采購工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系的運(yùn)行，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)貫標(biāo)工作。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層及主要職能部門職責(zé) 序號 部門 職 責(zé) 1 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 受法人代表委托，代表其履行工程總承包合同，完成其下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。 貫徹實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。 建立健全本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)整個(gè)總承包項(xiàng)目部的日常事務(wù)。 負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同，負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及各分包單位 的協(xié)調(diào)工作。 27 序號 部門 職 責(zé) 是本公司與項(xiàng)目經(jīng)理部的橋梁，負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。 制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。 完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 2 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 ，主持項(xiàng)目的總體管理，負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理保障體系，對本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程，執(zhí)行公司《項(xiàng)目管理手冊》，并組織制定項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時(shí)接受有關(guān)部門的督促、檢查、實(shí)施情況。 ，組織建立 QC小組，并積極開展攻關(guān)活動(dòng)。定期組織工程質(zhì)量大檢查，負(fù)責(zé)主持分析會(huì)，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況并以書面形式將質(zhì)量檢查情況上報(bào)公司工程部。 、環(huán)境保護(hù)規(guī)定，督促各級管理人員崗位責(zé)任制落實(shí)情況，定期對項(xiàng)目工程現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行檢查。 ，組織制定具 體的創(chuàng)優(yōu)方案和開展措施，并對方案實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 、組織施工現(xiàn)場定期的消防檢查，發(fā)現(xiàn)消防工作中的問題，制定措施，及時(shí)解決。對上級提出的消防和管理方面問題，要定時(shí)、定人、定措施予以整改。 、批準(zhǔn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，審核、確定材料供應(yīng)商，審批、批準(zhǔn)各項(xiàng)辦公、招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，督促、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各副職的工作。 3 生 產(chǎn) 經(jīng) 理 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目進(jìn)度及安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場施工。 負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助物資部做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作。 主管總承包項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總平面管理，施工工作面水平平面管理、垂直立面管理。 負(fù)責(zé)分包進(jìn)場的時(shí)間的確定，與業(yè)主協(xié)調(diào)分包的進(jìn)場時(shí)間，參與業(yè)主的分包招標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)合理安排施工工作面，為現(xiàn)場施工更大程度的創(chuàng)造條件，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分包的 28 序號 部門 職 責(zé) 關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。 負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的施工進(jìn)度安排和負(fù)責(zé)施 工現(xiàn)場總平面管理。 主持召開每周工程協(xié)調(diào)會(huì)，負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的專業(yè)分包交叉施工的協(xié)調(diào)配合。 為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機(jī)械、水電、庫房、辦公等條件，提供良好服務(wù)。 協(xié)助業(yè)主做好指定分包商、供應(yīng)商和指接分包供應(yīng)商的招標(biāo)工作。 配合業(yè)主、監(jiān)理工程師做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)。 1領(lǐng)導(dǎo)總承包服務(wù)工作，履行總承包服務(wù)承諾，按合同要求為各分包提供全面、細(xì)致、周到的總承包服務(wù)。 4 項(xiàng) 目 總 工 程 師 分管技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的 BIM應(yīng)用和技術(shù)工作。 組織編制本項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)及重大技術(shù)施工方案，負(fù)責(zé)審批一般性施工技術(shù)方案。 負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)各分包專業(yè)的質(zhì)量控制工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作。 審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。 督促各分包商嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)過批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃和專項(xiàng)施工方案。 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。 組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，對不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評審后作退貨處理。 及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 1及時(shí)與項(xiàng)目專家委員會(huì)溝通，就項(xiàng)目的重大技術(shù)方案做好施工方案的論證工作。 5 商 務(wù) 經(jīng) 理 直接領(lǐng)導(dǎo)總承包項(xiàng)目部的商務(wù)合約、財(cái)務(wù)資金、物資設(shè)備管理的各項(xiàng)工作。 監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)合同要求和工程需用計(jì)劃制定采購計(jì)劃，保證工程設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng)。 領(lǐng)導(dǎo)采購及進(jìn)場設(shè)備、材料的報(bào)審工作。 審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，保證能滿足總體物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃。 組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商。 29 序號 部門 職 責(zé) 6 質(zhì) 量 總 監(jiān) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各項(xiàng)質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，協(xié)助工程部經(jīng)理做好日常質(zhì)量管理工作。 參與工程階段性驗(yàn)收，做好工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收前的自查工作，組織質(zhì)量大檢查，參與重大質(zhì)量事故的處理。 參與審批施工組織設(shè)計(jì)，審查工程質(zhì)量，提出審批意見，并在施工過程中起到指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查作用。 配合甲方及項(xiàng)目部辦理工程前期施工手續(xù)，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，作好工程信息的收集、整理和反饋工作，落實(shí)好竣工工程維修工作。 負(fù)責(zé)管理工程的質(zhì)量核定工作，參與地基基礎(chǔ)，主體工 程的質(zhì)量核定。 負(fù)責(zé)督促隱檢、預(yù)檢工作，核查質(zhì)量保證資料。 協(xié)助組織職工的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。 及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，檢查技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況。 協(xié)助工程部經(jīng)理做好績效考核管理，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按績效考核指標(biāo)展開工作。 辦理好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 7 安 全 總 監(jiān) 嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、各種規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，代表企業(yè)對施工生產(chǎn)安全行使監(jiān)督檢查職能，具體指導(dǎo)安全員工作。 熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)起草安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查制度和安全教育制度并督促項(xiàng)目貫徹實(shí)施，主持編制本項(xiàng)目的環(huán)境與職業(yè)健康安全方案，并審核安全員編制的安全防護(hù)方案。 組織項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，督促做好安全檢查記錄，督促整改并實(shí)施安全懲獎(jiǎng)。 督促安全員每天進(jìn)行項(xiàng)目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情的有權(quán)通知暫停生產(chǎn)，并立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)妥善處理，做好安全生產(chǎn)日記。 督促分包單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全責(zé)任制，安全檢查 制，安全教育制并定期或不定期的進(jìn)行檢查。 協(xié)助有關(guān)部門做好人員的三級安全教育及三類人員的安全資格取證、復(fù)審工作、監(jiān)督檢查特殊作業(yè)人員持有效操作證上崗。 參加項(xiàng)目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的意見和看法，并監(jiān)督實(shí)施整改措施的落實(shí)。 30 序號 部門 職 責(zé) 建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳，審核并按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目各類安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表及各類匯報(bào)資料，按上級有關(guān)要求收集，管理各項(xiàng)