【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)達(dá) 30 次者，予以辭退。 第二十一 條 未經(jīng)申請(qǐng)及批準(zhǔn)擅自不到崗或遲到、早退超過半小時(shí)的視為曠工，曠工一天按日工資的 3 倍扣發(fā)工資。 武漢國測科技股份有限公司 第 16 頁 共 76 頁 文件編號(hào)： 版本： 2 修改 0 人力資源 管理制度匯編 第 16 頁 共 76 頁 第二十二條 連續(xù)曠工三天或全年累計(jì)曠工五天，予以辭退。 第 二十三 條 部門經(jīng)理及以上級(jí)別干部因晚上加班或接待客戶需推遲上班時(shí)間的，應(yīng)向直接上級(jí)匯報(bào)。 第六章 考勤卡管理規(guī)定 第 二十四 條 凡園區(qū)內(nèi)員工，進(jìn)出園區(qū)大門時(shí)，必須打卡；若代人打卡的，每次扣當(dāng)事人月薪資的 20%， 多次出現(xiàn)打卡違規(guī)行為的酌情加重處罰。 第二 十五 條 為方便各部門及時(shí)管理 及監(jiān)督員工考勤執(zhí)行情況，由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一收集打卡數(shù)據(jù)并于次日向各單位及部門發(fā)布，發(fā)布方式同內(nèi)部公文發(fā)放方式。其中，總部人員及管理人員數(shù)據(jù)直接由總經(jīng)理工作部報(bào)總經(jīng)理審閱。發(fā)布時(shí)間為每日上午 10： 00 前。 第 二十六 條 對(duì)于正常出勤未打卡、公務(wù)外出、出差等情況，當(dāng)事人須最遲不超過第二日在相關(guān)負(fù)責(zé)人員處（事業(yè)部在部門內(nèi)勤負(fù)責(zé)人處，總部在總經(jīng)理工作部指定人員處），填寫“出勤證明單”（附表一）。以上證明應(yīng)于每月匯總報(bào)總經(jīng)理工作部備案，沒有履行以上手續(xù)的視為礦工處理。 第 二十七 條 加班人員加班前和結(jié)束后離崗時(shí)必須打 卡，各單位需按打卡記錄核實(shí)加班時(shí)間。 第 二十八 條 員工上下班、加班加點(diǎn)漏（忘）打卡每月累計(jì)不超過 5 次的，每次處以 5元罰款；超過的 5次的，每次扣月薪資標(biāo)準(zhǔn)的 1%，若以漏（忘）打卡為名不出勤或不打 /刷卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律以曠工論處。若考勤人員徇私舞弊或知情故縱，則與直接當(dāng)事人承擔(dān)同等過錯(cuò)責(zé)任。 第 二十九 條 各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月 15 日工資結(jié)算日前，將本單位人員當(dāng)月出勤情況匯總（附原始“出勤證明單”），并核算工資后，交總經(jīng)理工作部備案， 第 三十 條 員工考勤卡遺失或損壞應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦，費(fèi)用自理。 第七章 附則 第三十一條 員工的考勤記錄記入員工個(gè)人檔案，作為考績、激勵(lì)、晉升等的依據(jù)之一。 第三十二條 總經(jīng)理工作部保持對(duì)本規(guī)定的解釋權(quán)。 第三十三條 本規(guī)定自 頒布之日 起生效。 武漢國測科技股份有限公司 第 17 頁 共 76 頁 文件編號(hào)： 版本： 2 修改 0 人力資源 管理制度匯編 第 17 頁 共 76 頁 員工 培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第一條 為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍， 滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要 。 第二條 解決企業(yè)的實(shí)際問題，便于對(duì)其投資人力資本開發(fā)成本進(jìn)行分析 。 第三條 倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素質(zhì)和個(gè)人競爭力。 第四條 本培訓(xùn)制度適用于公司所 有員工。 第二章 培訓(xùn)的目的和原則 第五條 企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于配合公司整體發(fā)展目標(biāo)，提高員工工作績效，逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。 第六條 組織、實(shí)施員工培訓(xùn)必須遵循的以下原則： 自上而下全員化 —— 堅(jiān)持企業(yè)人員的全員化培訓(xùn)。 全面提升系統(tǒng)化 —— 既突出重點(diǎn)，也注重課程的系統(tǒng)性。 分層分類個(gè)性化 —— 不同類別、不同職級(jí)針對(duì)性課程內(nèi)容以及課程深度的選擇。 形式靈活多 樣化 —— 在職、脫產(chǎn)、集中、分散等進(jìn)行靈活安排，以達(dá)到培訓(xùn)有效性（投入一產(chǎn)出）為安排原則。 全面跟蹤全程化 —— 與員工生涯發(fā)展結(jié)合，為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃。 第三章 培訓(xùn)計(jì)劃 第七條 企業(yè)員工培訓(xùn)工作分為長期、中期和短期計(jì)劃，由專人定期檢查計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行情況，并根據(jù)公司發(fā)展的需要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。 第八條 培訓(xùn)計(jì)劃種類：季度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃、臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃。 第九條 制定培訓(xùn)計(jì)劃程序： 由各 單位 由專人負(fù)責(zé)填報(bào)《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》，報(bào) 總經(jīng)理工作部人事 審核備案；公司 高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)公司發(fā)展向 總經(jīng)理工作部人事 提出培訓(xùn)要求。 武漢國測科技股份有限公司 第 18 頁 共 76 頁 文件編號(hào)： 版本： 2 修改 0 人力資源 管理制度匯編 第 18 頁 共 76 頁 總經(jīng)理工作部人事 根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第十條 各 單位 在每月 25 日前將本 單位 下月的《培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào) 總經(jīng)理工作部人事 審核并備案。 第十一條 總經(jīng)理工作部人事 根據(jù)培訓(xùn)需求，編制公司培訓(xùn)計(jì)劃和具體培訓(xùn)方案，并對(duì)整體培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)，保證其有效實(shí)施。 第十二條 季度培訓(xùn)計(jì)劃必須提前十五天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；月度培訓(xùn)計(jì)劃必須提前十天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；臨時(shí)性計(jì)劃必須提前七天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 第四章 培訓(xùn)內(nèi)容及 方式 第十三條 培訓(xùn)內(nèi)容及方式： 一、 新進(jìn)人員培訓(xùn)內(nèi)容： 公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃。 企業(yè)文化的培訓(xùn)。 公司組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等。 崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn)。 生產(chǎn)一線參觀。 二、在職人員培訓(xùn)內(nèi)容： 企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓(xùn)。 管理、營銷知識(shí)以及技術(shù)、技能的提高培訓(xùn)。 程序文件、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。 第十四條 培訓(xùn)方式：課堂 /講座式，錄像 /視聽式；案例 /模擬式， 角色 /游戲式；網(wǎng)絡(luò) /遠(yuǎn)程式，輔導(dǎo) /教練式；拓展 /探險(xiǎn)式，頭腦風(fēng)暴式，行動(dòng)學(xué)習(xí)式。 第五章 培訓(xùn)上崗 第十五條 公司所有員工實(shí)行先培訓(xùn)后上崗制度。新進(jìn)公司員工、新提拔干部、到新崗位工作的員工都必須先參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方能上崗。 第六章 培訓(xùn)時(shí)間保證 第十六條 公司根據(jù)員工崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)和要求的不同，制定不同的培訓(xùn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)；其中，高層管理人員、高級(jí)技術(shù)人員每年必須保證 40 小時(shí)的學(xué)習(xí)武漢國測科技股份有限公司 第 19 頁 共 76 頁 文件編號(hào)： 版本： 2 修改 0 人力資源 管理制度匯編 第 19 頁 共 76 頁 時(shí)間；中層管理人員、中級(jí)技術(shù)人員每年必須保證 80 小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間；基層管理人員、技術(shù)人員每年必須保證 100 小時(shí)的學(xué)習(xí) 時(shí)間； 第十七條 公司將采取各種方式，保證每位員工工作時(shí)間內(nèi)和工作時(shí)間之余充分的學(xué)習(xí)時(shí)間。其中由各 單位 組織的年度培訓(xùn)時(shí)間不得低于 48 小時(shí)，分解到每月培訓(xùn)時(shí)間不得低于 3小時(shí)。 第十八條 公司對(duì)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間采用學(xué)分制管理方式；即：每位員工每年學(xué)分為 100 分，將規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間劃分值計(jì)算，每參加一次相關(guān)培訓(xùn)并考評(píng)合格，取得一定學(xué)分，年度累計(jì)計(jì)算達(dá)標(biāo)。 第十九條 由 總經(jīng)理工作部人事 每月定期對(duì)各部門《培訓(xùn)計(jì)劃》進(jìn)行監(jiān)督檢查。 第七章 內(nèi)部培訓(xùn)師的管理 第二十條 內(nèi)部培訓(xùn)師的 選拔原則：所有集團(tuán)正式員工都是內(nèi)部培訓(xùn)師選拔對(duì)象。 第二十一條 選拔的標(biāo)準(zhǔn)與條件： 在某一領(lǐng)域 /專業(yè)有特別經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)、體會(huì)。 具有較好的表達(dá)能力與溝通能力。 普通話流利。 熱愛培訓(xùn)工作并具有幫助同事成長的心意。 第二十二條 選拔程序： 本人提交申請(qǐng)并附主講課程設(shè)計(jì)大綱。 單位負(fù)責(zé)人 就主講內(nèi)容的知識(shí)能力提升評(píng)價(jià)意見。 總經(jīng)理工作部人事 審核、確認(rèn)。 參加 總經(jīng)理工作部人事 組織的“培訓(xùn)者的培訓(xùn)課程”培訓(xùn)并通過考核。 通過以上步驟，確認(rèn)為資格培訓(xùn)師。 資格培訓(xùn)師具備 以下條件晉升為中級(jí)培訓(xùn)師。 —— 具有 10次以上實(shí)際培訓(xùn)經(jīng)歷 —— 歷次培訓(xùn)評(píng)價(jià)中超過 60%良好以上。 中級(jí)培訓(xùn)師具備如下條件晉升為高級(jí)培訓(xùn)師。 —— 具有超過 10次以上中級(jí)培訓(xùn)師實(shí)際培訓(xùn)經(jīng)歷（每次受訓(xùn)人數(shù)為在 30人武漢國測科技股份有限公司 第 20 頁 共 76 頁 文件編號(hào)： 版本： 2 修改 0 人力資源 管理制度匯編 第 20 頁 共 76 頁 以上） —— 歷次培訓(xùn)評(píng)價(jià)中超過 75%良好以上。 第二十三條 培訓(xùn)師培訓(xùn)費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn) 資格培訓(xùn)師： 100 元 /小時(shí)。 中級(jí)培訓(xùn)師： 150 元 /小時(shí)。 高級(jí)培訓(xùn)師： 200 元 /小時(shí)。 第八章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 第二十四條 公司實(shí)行培訓(xùn)費(fèi)用 部門分?jǐn)?制度 ，即誰受益誰承擔(dān)，誰參加誰承擔(dān) 。 第二十五條 事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批本事業(yè)部年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)費(fèi)用。 第二十六條 公司 總經(jīng)理工作部人事 按培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)工作，培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)行專項(xiàng)報(bào)銷； 并 定期對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用使用情況及培訓(xùn)結(jié)果向總經(jīng)理進(jìn)行專題匯報(bào)。 第九章 培訓(xùn)考核 第二十七條 培訓(xùn)考核是跟蹤培訓(xùn)工作績效的一種方式，從而便于對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及方式進(jìn)行適時(shí)調(diào)整；也是督促受訓(xùn)人接受培訓(xùn)的一種措施。確保培訓(xùn)工作的實(shí)效性，培訓(xùn)考核的內(nèi)容包括培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，培訓(xùn)中勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)后是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等等。 第二十八條 培訓(xùn)考核的方式分為下列幾 種： 公司內(nèi)組織的培訓(xùn)可由 總經(jīng)理工作部人事 組織，相關(guān)部門配合，考核方式可采取考勤登記、現(xiàn)場抽查、書面考試、操作考試等。 送出外培人員，必須有培訓(xùn)效果證明，或取得相應(yīng)培訓(xùn)合格證書。外培人員一周之內(nèi)將培訓(xùn)總結(jié)交人力資源存檔。 對(duì)從事特殊工種的人員必須參加考試，取得資格后，才能上崗。 各 單位 舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)，由各 單位 負(fù)責(zé)人考核， 總經(jīng)理工作部 負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，不定期進(jìn)行抽查。 凡公司送出外培人員，培訓(xùn)費(fèi)用在 3000 元以上者，提出辭職，須相應(yīng)地賠償公司所支付的培訓(xùn)費(fèi)用：受訓(xùn)一年內(nèi)辭職，賠償全部費(fèi)用的 80%，一年以武漢國測科技股份有限公司 第 21 頁 共 76 頁 文件編號(hào)： 版本： 2 修改 0 人力資源 管理制度匯編 第 21 頁 共 76 頁 上二年以下內(nèi)辭職，賠償 60%，二年以上三年以內(nèi)辭職，賠償 40%。 第十章 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲 第二十九條 公司所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)工作應(yīng)直接與員工獎(jiǎng)懲掛鉤，對(duì)員工培訓(xùn)出勤率及培訓(xùn)的效果作為晉級(jí)、晉職、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。 第三十條 對(duì)公司所組織的各層級(jí)、不同對(duì)象、不同內(nèi)容的培訓(xùn)，因個(gè)人主觀態(tài)度、不能重視等原因缺勤或遲到按以下制度處罰；遲到兩次以下（含二次）者，罰款 30元 /次；遲到三次以上（含三次）者，罰款 60元 /次；無故缺勤，罰款 80 元 /次；年度學(xué)分低于 60分者，年度考評(píng)不合格，并扣除年工資總額的 5%；對(duì)于未完成月度學(xué)時(shí)的單位，當(dāng)月扣罰該單位負(fù)責(zé)人 50～ 100 元 。對(duì)于未完成年度學(xué)時(shí)的 單位 ,扣除該 單位負(fù)責(zé)人 年工資總額的 1%。對(duì)因特殊工作原因不能按時(shí)參加者，需提前向 總經(jīng)理工作部人事 書面請(qǐng)假。 第三十一條 對(duì)于年度取得學(xué)分 90分以上， 100 分以下，并無遲到、早退、請(qǐng)假等記錄的員工年終給予獎(jiǎng)勵(lì) 300 元；對(duì)于年度取得學(xué)分 100 分，并無遲到、早退、請(qǐng)假等記錄的員工年終給予獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。 第三十二條 能持續(xù)、高效地參加公司所組織的年度培訓(xùn)的員工，年度考評(píng)、提升、加薪時(shí)優(yōu)先考慮。 第十一章 培訓(xùn)檔案管理 第 三十三條 總經(jīng)理工作部 根據(jù)本培訓(xùn)制度建立公司員工培訓(xùn)檔案，記載員工每次培訓(xùn)成績和培訓(xùn)履歷，并予以保存。 第三十四條 培訓(xùn)檔案分類： 培訓(xùn)出勤登記。 參加培訓(xùn)內(nèi)容、次數(shù)及經(jīng)費(fèi)。 培訓(xùn)考核成績。 特殊崗位及人員檔案。 第十二章 培訓(xùn)紀(jì)律 第三十五條 本公司新進(jìn)員工及在職員工均應(yīng)遵守本辦法。 第三十六條 本公司員工接獲培訓(xùn)通知后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到，遲到或缺勤者均記入員工培訓(xùn)檔案，按“培訓(xùn)獎(jiǎng)懲辦法”執(zhí)行。 武漢國測科技股份有