新坐標(biāo)科技股份有限公司的戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行業(yè)發(fā)展趨勢，在現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)積累基礎(chǔ)上，一方面增設(shè)公司研發(fā)基地，引進先進設(shè)備，提高研發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施水平，加大對精密冷鍛件的研發(fā)力度，從產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)到最終質(zhì)量檢測的各個環(huán)節(jié)均提出較高的技術(shù)要求，增強公司在工藝改進和產(chǎn)品優(yōu)化等各方面的能力；另一方面，招聘高水平的研發(fā)人員，增強研發(fā)水平和能力。至2016年，公司已有研發(fā)及技術(shù)人員80余人，%。此外，為提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)研發(fā)人員的發(fā)明創(chuàng)造激情，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)效率，營造科技創(chuàng)新的工作氛圍，同時加速公司新技術(shù)的產(chǎn)品化、成果化，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，新坐標(biāo)科技公司對其管理進行創(chuàng)新，全面導(dǎo)入了卓越績效管理模式，對研發(fā)人員進行績效考核和獎金獎勵。服務(wù)：售后技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品裝配服務(wù)體系；產(chǎn)品異常處理；客戶建議及投訴處理。利潤人力資源管理：招聘、培訓(xùn)、激勵、考核公司基礎(chǔ)設(shè)施：做世界一流的發(fā)動機配氣機構(gòu)系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商技術(shù)開發(fā)：全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)研發(fā)、設(shè)備自動化改造采購管理：原材料/模具/外購件/組裝設(shè)備用件，零部件采購零庫存管理內(nèi)部后勤：原材料的進貨和檢驗及倉儲生產(chǎn)經(jīng)營：批量生產(chǎn)、實施質(zhì)量控制措施外部后勤：產(chǎn)品裝載及運輸市場銷售：定期結(jié)算、單單結(jié)算，與供應(yīng)商協(xié)商定價二、戰(zhàn)略選擇（一）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略在技術(shù)較為復(fù)雜的市場中，新坐標(biāo)科技公司作為高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品的壽命周期較短，而隨著市場競爭越發(fā)的激烈，由于客戶有許多選擇空間，就導(dǎo)致產(chǎn)品必須要更具特色才能更具競爭力。而公司現(xiàn)有產(chǎn)品品種已經(jīng)逐漸難以滿足客戶日益增長的需求。因此，實施產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，對產(chǎn)品進行創(chuàng)新改造刻不容緩。雖然該戰(zhàn)略存在一定風(fēng)險，但新坐標(biāo)科技公司相對于競爭對手占據(jù)一定的領(lǐng)先地位，有充足的時間、資金和較強的研發(fā)能力實施該戰(zhàn)略，使公司能繼續(xù)在市場中立于不敗之地。（二）后向一體化戰(zhàn)略 產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對新坐標(biāo)科技公司而言十分關(guān)鍵。而由于新坐標(biāo)科技公司現(xiàn)有的供應(yīng)商較少，導(dǎo)致供應(yīng)方提供的原材料和零件等成本較高，違背了公司降低成本的目標(biāo)，難以滿足公司的需求。針對這一現(xiàn)象，后向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)有效降低投入原材料的成本，促使供應(yīng)商提供保質(zhì)保量的材料供應(yīng)，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行。三、平衡記分卡方法下的戰(zhàn)略實施（一）財務(wù)角度
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