新坐標(biāo)科技股份有限公司的戰(zhàn)略管理(更新版)
【正文】 2002(11):4548.[5][D].天津:天津大學(xué),2011.寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。（三）內(nèi)部流程角度新坐標(biāo)科技公司的主要收入來源于汽車市場，近幾年，汽車產(chǎn)業(yè)整體價格呈下降趨勢，面對這次市場機(jī)遇，針對汽車客戶，隨著汽車客戶車型的相關(guān)產(chǎn)品日益多樣化，公司也應(yīng)豐富對應(yīng)的配套產(chǎn)品，提升市場份額，同時加強(qiáng)在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量管理，實(shí)施并完善監(jiān)督制度，督促生產(chǎn)進(jìn)度的高效高質(zhì)量的完成。針對這一現(xiàn)象，后向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)有效降低投入原材料的成本，促使供應(yīng)商提供保質(zhì)保量的材料供應(yīng)，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的進(jìn)行。此外，為提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)研發(fā)人員的發(fā)明創(chuàng)造激情，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)效率，營造科技創(chuàng)新的工作氛圍，同時加速公司新技術(shù)的產(chǎn)品化、成果化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，新坐標(biāo)科技公司對其管理進(jìn)行創(chuàng)新，全面導(dǎo)入了卓越績效管理模式，對研發(fā)人員進(jìn)行績效考核和獎金獎勵。從表中可以看到，新坐標(biāo)科技公司的主營業(yè)務(wù)收入比例逐年增加。在冷鍛工藝鏈上，模具的精度、強(qiáng)度與剛度、開發(fā)和制造效率是審視精密冷鍛產(chǎn)品的品質(zhì)好壞和成本高低的重要一環(huán)。關(guān)鍵詞：高新技術(shù)，價值鏈分析，戰(zhàn)略管理，平衡記分卡一、引言新坐標(biāo)科技股份有限公司于2002年創(chuàng)立，所處的行業(yè)為冷精鍛行業(yè)，為許多知名汽車廠提供包括氣門鎖夾、氣門彈簧座、柴油機(jī)機(jī)械挺柱和推桿等產(chǎn)品。歐美市場的競爭程度相對中國市場較低，而且歐美國家的勞動力成本相對國內(nèi)較高，其產(chǎn)品出口到中國的價格較高，并不具有競爭威脅，況且公司目前生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量水平已經(jīng)能與其媲美，不具弱勢，有些產(chǎn)品的質(zhì)量水平甚至超過了歐美的品牌。為了確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量水平能滿足公司要求，公司通過對供應(yīng)商的一系列措施對供應(yīng)商實(shí)施控制管理，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管控監(jiān)督和供貨的質(zhì)量保證。而公司現(xiàn)有產(chǎn)品品種已經(jīng)逐漸難以滿足客戶日益增長的需求。因此，公司需要拓寬籌資渠道，例如增加股票發(fā)行量緩解公司的資金需求，促進(jìn)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和技術(shù)水平提高，增強(qiáng)公司在精密冷鍛件領(lǐng)域的核心競爭力。如果公司不能根據(jù)市場及技術(shù)的發(fā)展趨勢，及時進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品研制，將會對公司發(fā)展造成不利影響。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)
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