泰禾光電科技股份有限公司物料管理培訓(編輯修改稿)
2025-01-24 04:18 本頁面
【文章內容簡介】 M表稱為“扼要零件表”。應先有扼要零件表，再有物料的采購。 編制“扼要零件表”，先要弄清具體的產品，再按每一種產品，查出應購入的零件及材料。接著針對要使用多少材料，設定使用量的單位。 扼要零件表 產品名稱 填表者 審核者 項目 件號 零件名稱 規(guī)格尺寸 材質 單價 數量 經濟產量 自制 /外購 備注 日期： 第 頁 扼要零件表的作用 訂單 產品 數量 交期 ?零件 /材料展開 ?發(fā)出訂購單 （ A） 庫存資料 接單發(fā)訂購單機制 扼要型零件表 零件 /材料訂購單 品種 領用 庫存 品種 數量 交期 a b c d 做結構型零件表 物料籌備上軌道后，接下來就是制造。此時必須做和產品制造步驟相吻合的零件表，即結構型零件表。 結構型零件表與扼要型零件表的區(qū)別是： ? 產品的構成方法 扼要型零件表是把所有的零件材料都置于產品之下。相對地，結構型零件表和產品的制造步驟相一致，是按產品的結構去做成。 ? 共同零件的處理 扼要型零件表是把共同零件集合在一起。而結構型零件表是在構成產品的場所表現出來。 結構型零件表 組件名稱： 組件編號： 零件編號 零件名稱 規(guī)格 單價 標準用量 供應商 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 日期： 第 頁 審核： 填表： 準時化采購環(huán)境下的供需合作關系 未知需求 高安全庫存 大批量交貨 價格至上 和用戶缺乏合 作 差的通信系統 差的質量控制 系統 減少成本與浪 費 高的管理效率 快速故障檢測 與過程控制 小批量 改進生產率和 質量 供應商 制造商 技術與資金支持 信息技術支持 培訓 教育 準時化采購 企業(yè)庫存管理的通病 ? 庫房規(guī)劃不好，造成空間利用的困難； ? 倉儲管理制度不健全，不規(guī)范或執(zhí)行力度不足，造成帳、物不一的現象； ? 工作產能不均，造成人員調配上的困難； ? 未明訂各項具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難； ? 受生產計劃的影響很大，造成收、發(fā)料的配合問題及料帳的整理問題； ? 呆廢料的處理不及時，功能未發(fā)揮； ? 稱職的人選，適當的主管不易找； ? 手工作業(yè)不規(guī)范，導致庫存管理電腦化難以推動。 企業(yè)庫存管理運作架構 運作程序 作業(yè)要點
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