新坐標(biāo)科技股份有限公司的戰(zhàn)略管理(完整版)
【正文】 不敗之地。新坐標(biāo)科技公司目前客戶大部分為汽車、摩托車、電動(dòng)工具等企業(yè)，在與汽車品牌商多年的合作中，公司綜合了各個(gè)品牌商對(duì)于質(zhì)量控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，本著從嚴(yán)要求的原則，制定了一整套質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制程序，以盡量滿足各類客戶在質(zhì)量上提出的要求，目前公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制各項(xiàng)工作已經(jīng)接近國(guó)際先進(jìn)質(zhì)量管理水平。（二）縱向價(jià)值鏈分析下表為企業(yè)在汽車、摩托車、電動(dòng)工具行業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入金額和所占比例。公司自設(shè)立以來，明確把自己定位為高新技術(shù)企業(yè)，十分重視自身的技術(shù)創(chuàng)新能力。二、價(jià)值鏈分析（一）橫向價(jià)值鏈分析為了實(shí)現(xiàn)成為世界一流的發(fā)動(dòng)機(jī)配氣機(jī)構(gòu)系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商的愿景，新坐標(biāo)科技公司堅(jiān)持以創(chuàng)新作為企業(yè)文化的核心，走自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)道路。行業(yè)分類2016年16月2015年度2014年度金額比例金額比例金額比例汽車（萬(wàn)元）%（萬(wàn)元）%（萬(wàn)元）%摩托車（萬(wàn)元）%（萬(wàn)元）%（萬(wàn)元）%電動(dòng)工具（萬(wàn)元）%（萬(wàn)元）%（萬(wàn)元）%合計(jì)（萬(wàn)元）100%（萬(wàn)元）100%（萬(wàn)元）100%新坐標(biāo)科技公司的產(chǎn)品主要應(yīng)用于發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域，因此汽車行業(yè)的發(fā)展極大的影響了公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。（三）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析為加快公司新工藝和新產(chǎn)品研發(fā)速度、提高市場(chǎng)份額，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)積累基礎(chǔ)上，一方面增設(shè)公司研發(fā)基地，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高研發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施水平，加大對(duì)精密冷鍛件的研發(fā)力度，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)到最終質(zhì)量檢測(cè)的各個(gè)環(huán)節(jié)均提出較高的技術(shù)要求，增強(qiáng)公司在工藝改進(jìn)和產(chǎn)品優(yōu)化等各方面的能力；另一方面，招聘高水平的研發(fā)人員，增強(qiáng)研發(fā)水平和能力。（二）后向一體化戰(zhàn)略 產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)新坐標(biāo)科技公司而言十分關(guān)鍵。公司現(xiàn)有產(chǎn)品品種已經(jīng)難以滿足客戶日益增長(zhǎng)的需求，因此公司首先要做的就是豐富產(chǎn)品種類，滿足拓展新市場(chǎng)的需要，提升顧客滿意度。參考文獻(xiàn)[1]梁棟楨,[J]. (11):148150.[2][D].杭州:浙江工商大學(xué),2015.[3][D].大連:大連理工大學(xué),2002.[4]呂振永,[J].經(jīng)濟(jì)管理,
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